派出所等级化建设评定材料

2022年派出所星级评定台帐内容为进一步推进公安派出所规范化和正规化建设，提升派出所窗口服务水平，切实加强公安派出所等级评定工作。

3月7日，县公安局常务副局长周加才让带领治安、政工、督察、法制、警保等部门相关人员前往智青松多派出所开展公安派出所等级评定自查工作。

检查中，检查组严格按照公安部《公安派出所正规化建设规范》《公安派出所等级评定办法》《青海省公安派出所等级管理办法》等文件有关规定，通过检查台账、实地考察、网上网下民意调查等方式，对智青松多派出所在人口管理、治安管理、安全防范、执法办案、服务群众、队伍建设、内务管理、后勤保障等方面工作进行全面检查，并结合派出所实际指出工作中存在的短板弱项，提出切实可行的整改意见。

检查组要求，一是提高思想认识。

要深刻认识派出所是维护治安的“第一防线”、服务群众的“第一窗口”、基层社会治理的主力军，以坚持和发展新时代“枫桥经验”为依托，切实把派出所建设作为加强公安基层基础建设的先导性工程，自觉站位在公安工作发展大局中来谋划推进；二是增强警民关系。

群众路线是我们党的一大法宝，公安基层基础工作要与群众工作相结合，密切与群众沟通联系,采取“脚板+网络”的方式，充分发动群众、依靠群众，积极创新群防群治模式开展打击防范，更好地维护辖区社会治安稳定。

要坚持以人民为中心，大力开展“我为群众办实事”实践活动，不
断提高群众的幸福感和满意度；三是抓好队伍建设。

要加强基层派出所班子建设，“一把手”要严格履行“一岗双责”，切实严抓严管队伍，着力整治顽瘴痼疾，巩固队伍教育整顿成果，推进执法规范化建设，关心关爱民辅警，进一步激发民辅警的工作热情，提升队伍凝聚力、战斗力。

建设部、国家发展和改革委员会关于批准发布《公安派出所建设标准》的
通知
正文：
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 建设部、国家发展和改革委员会关于批准发布《公安派出所建设标准》的通知
(建标[2007]165号)
国务院有关部门，各省、自治区、直辖市、计划单列市建设厅（委、局）、发展和改革委员会：
根据建设部《关于印发＜二〇〇二年工程项目建设标准编制项目计划＞的通知》（建标函[2002]345号）的要求，由公安部负责编制的《公安派出所建设标准》，经有关部门会审，现批准发布，自2007年10月1日起施行。

在派出所项目的审批、设计和建设过程中，要严格遵守党中央、国务院关于控制党政机关办公楼等楼堂馆所建设的相关要求，认真执行本建设标准，坚决控制工程造价。

本建设标准的管理由建设部和国家发展改革委负责，具体解释工作由公安部负责。

中华人民共和国建设部
中华人民共和国国家发展和改革委员会
二〇〇七年六月二十七日
——结束——。

人民警察岗位执法资格等级化认证管理为进一步提高公安民警法律业务素质,切实加强公安队伍规范化建设和执法能力的提高,促进公安队伍整体法律素质和执法水平的提高,年初就决定对民警执法资格及其晋级实行等级评定管理，即凡从事执法活动的公安民警，必须参加执法资格等级评定或升级考试，对民警执法资格的评定和管理按照基础执法和专业岗位执法资格相结合的等级管理制度,通过此制度确定民警是否具备基础执法资格。

凡取得基础执法资格的民警,按不同执法岗位、法律和业务知识熟悉程度、实际执法能力分配工作岗位。

对考试考核不合格的民警，再培训再考核，经补考仍不合格的，取消该民警执法资格，不得再从事执法活动。

公安民警执法资格等级分为“初级、中级、高级”三级，规定民警执法资格可以晋级，最高晋升为高级，要求中层领导必须达到中级以上执法资格，局领导及部门主要负责人必须达到高级水平。

这将从11月1日在全国正式实行。

人民警察岗位执法资格等级化认证管理实施办法•第一条为进一步提高公安民警法律素养和执法能力，推进执法规范化建设，提升队伍整体执法水平，根据《公安机关人民警察岗位执法资格等级化认证管理办法》，结合实际，制定本办法。

•第二条公安机关在职人民警察均应取得相应岗位执法资格。

未通过岗位执法资格认证的，不得执行主办、审核、审批案件和直接从事公安行政管理等执法活动和任务，但可以在取得资格民警的指导下协助参与案件办理和进行公安行政管理（公安部已有规定的，按照相关规定执行）。

•遇有《中华人民共和国人民警察法》第十九条规定的紧急情况，无论是否取得岗位执法资格，都应当依法履行人民警察职责，不得推诿、拒绝或者拖延。

•第三条岗位执法资格分为综合执法、刑事执法、行政执法和交通执法四类。

•综合执法类适用于在督察、信访、指挥中心、法制等部门中从事综合性公安执法工作的民警。

•刑事执法类适用于在国保、经侦、刑侦、监管（看守所）、行动技术、禁毒等部门中从事刑事执法工作的民警。

派出所规范化建设经验交流材料派出所规范化建设经验交流材料落实”四个三”举措全面提升派出所规范化建设水平近年来,XX市公安机关认真贯彻落实公安部和省厅部署，始终把派出所建设置于优先发展的位置，切实推进派出所规范化建设，有力带动了公安工作的整体提升,实现了人民群众安全感和满意率的大幅增长.在XX 年下半年全省公众测评中,我市排名由20XX年的第12位、20XX年的第九位,一举跃居全省第一，今年上半年又继续了保持全省第一位置。

一、破解”三难"抓投入，夯实基层工作保障在派出所建设中,警务保障始终是最根本、最基本、最关键的问题。

为了解决派出所建设投入问题，市公安局党委想方设法广借外力、积聚内力、挖掘潜力，努力做到"人往基层走、物往基层投、钱往基层用、政策往基层倾斜”。

一是破解警力不足的难题.为确保重心下移，警力下沉,我们积极稳妥地精简市局、县局机关和业务管理部门人员编制，向基层派出所倾斜。

市局机关分三批下派50名35岁以下青年民警到中心城区派出所，各县(市、区）局机关也精简四分之一的民警充实派出所担任社区民警；所有新招录民警全部安排到基层派出所；把具有社区民警工作经历作为提拔使用干部的优先条件,对具有三年以上社区警务工作经历、"全市十佳社区民警”以上荣誉称号的给予优先提拔，鼓励青年民警到基层建功立业。

目前，全市派出所现有民警人，占全市总警力人的%。

其中，中心城区派出所民警人，达到县（市、区）局总警力的%,全部解决派出所警务不足5人的问题.二是破解经费不足的难题。

积极争取上级公安机关和各级财政支持，不断加大派出所经费投入。

市局明确,各县(市、区）公安经费的60%要落实到派出所，并重点保障派出所办公、办案经费，理顺了经费保障渠道。

同时，严格实行"收支两条线"管理，所有支出安排与其罚没收入和行政性收费彻底脱钩，所有收入统一纳入财政预算管理，从根本上杜绝乱收费、乱罚款、乱摊派和截留、挪用行为的发生.目前，全市派出所民警每年人均经费投入万元，其中公用经费达到了万元，基本保证了各派出所的正常运转。

派出所班子建设汇报材料
近期，我们派出所团队经过深入研究，认真总结了班子建设工作情况，特此向您汇报。

一、班子建设工作概况
我们派出所一直以来高度重视班子建设工作，努力打造一支素质过硬、专业精湛、充满活力的工作团队。

为此，我们积极开展班子建设工作，具体包括：
1.定期召开班子会议，研究讨论各项工作任务、工作进展和存在的问题，及时调整工作方向和策略。

2.认真组织培训，提高班子成员的政治素质和业务能力，加强法律法规和执法规范的学习，提高执法水平和服务质量。

3.推进班子交流和合作，加强团队协作精神，增强团队凝聚力和向心力。

4.建立完善班子考核评价体系，明确工作职责、考核标准和结果反馈机制，推动班子建设工作不断向纵深发展。

二、效果及展望
通过班子建设工作，我们的派出所班子成员的整体素质得到了明显提升，工作效率和服务质量也得到了较大提高。

下一步，我们将继续深化班子建设工作，针对存在的问题和不足，进一步完善工作机制和管理制度，提高工作效率和服务质量，为社会治安维护和人民群众服务贡献更多力量。

以上就是我们派出所班子建设工作的情况汇报，希望得到您的指
导和支持，谢谢！。

《正规化建设经验材料》以正规化建设为主线不断提升基层派出所战斗力——××市公安局××派出所正规化建设情况汇报（202x年9月1日）××市公安局××派出所成立于202x年5月28日，现有民警16人，辖区总面积40平方公里，辖有1个省级科技工业区（福建省五里科技工业园区）和10个社区，入住园区大、中型企业达202家。

我所成立以来，领导率先垂范，民警团结一心，开拓创新，积极进取，各项工作取得较好成效。

202x年被××市委政法委确定为全市“规范执法行为、促进执法公正”专项整改活动试点单位，试点工作得到中央政法委检查组、省委政法委领导的充分肯定；202x年3月被泉州市公安局评为“人民满意派出所”、“优秀户籍窗口”，202x年4月被泉州市公安局定为队伍正规化建设示范单位。

一、明确目标，提高认识，增强队伍正规化建设责任感一是提高认识，增强自觉性。

我所被泉州市局确定为基层所队队伍正规化建设示范单位后，我们积极向街道党工委、办事处汇报，争取他们的领导和支持。

同时，及时召开全所民警思想动员会议，统一思想，提高认识，增强全所民警参与正规化建设的责任感、荣誉感，成立了××派出所民警队伍正规化建设领导小组，制定方案，上足措施，细化责任，搞好规划设计和组织协调。

二是抓住特点，增强针对性。

在开展队伍正规化建设中，我们加强与街道党工委、办事处沟通汇报，抓住园区企业高科技、规模大、效益好特点，寓管理于服务当中，着重提高民警服务本领，强化民警的服务意识，为园区创造更加平安、和谐的干事创业环境。

在制定正规化建设方案时找准了方向，突出了针对性。

三是有序推进，增强实效性。

为确保队伍正规化建设落到实处，我所按照市局要求，结合本所实际，出台队伍正规化建设三年规划，将目标任务分解到具体阶段，落实具体责任人，有序推进队伍正规化建设进程，增强实效性。

派出所调研汇报材料xx市局调研工作组：根据xx市局的安排，你们于2月11日来我局，深入基层派出所第一线开展了为期10天的调研和指导工作，非常辛苦。

感谢你们对xx市局及其派出所工作的指导和帮助，希望你们多提宝贵意见，以利我们加强和改进工作。

xx、xx、xx、xx、xx这几个派出所都很具有代表性，你们通过调研，已基本上了解和掌握了我们派出所的工作情况。

这里，我针对目前的工作现状和存在的问题，就如何做做强派础所工作，给工作组的领导和同志们作个汇报。

一、收缩警力，实行中心派出所统一管理，有利于做做强派出所工作。

（本篇文章*网-百度直接输入“XX网”第一个便是注：中间加的符号请勿复制）我们认为，在警力、财力、装备条件不允许的情况下，按镇乡建制建立若干个派出所是不现实的，很不利于队伍管理和开展公安工作，只有收缩警力，实行中心派出所统一管理，才能从根本上做做强派出所工作。

原因在于：1、警力收缩，壮了中心所队伍，通过配齐配强二级班子，便于加强对民警的监督和管理；2、警力收缩，人员相对集中，可以形成拳头，增强战斗力，能够更有利于打击犯罪或应付处置突发事件。

3、警力收缩，中心所民警增多，便于分工，明确职责，有人员、有精力处理繁杂的治安工作；4、警力收缩，节省开支，可以减少不必要的浪费，缓解公安经费紧张的矛盾；5、警力收缩，集中有限的资金，可以强化派出所的装备和办公、住房等基础设施建设。

二、统一标准，统一量化，统一考核，促使派出所的“责、权、利”趋于一致。

家知道，派出所的工作非常繁杂，要代表公安局履行各种各样的职责，总的说来派出所工作有四块，一是破案打击；二是治安防范；三是治安管理；四是队伍建设，这些工作都涉及到一个“责、权、利”问题。

但究竟如何使所与所之间、民警与民警之间、领导与领导之间的“责、权、利”相一致，如何科学、合理的使“责、权、利”三者统一起来，多年来一直没有得到根本解决。

为寻求解决办法，我们去年下半年以来做了量的工作：一是组织科所队长、指导员去合川市局学习经验；二是广泛征求科所队意见，要求每个科所队以面的形式提建议、想办法；三是通过反复讨论、反复论证、反复修改，拟定了一个融“责、权、利”为一体的《xx市公安局目标考核管理实施方案》，并制定了与之配套实施的《科室所队目标考核通用标准及办法》、《职能部门业务工作考核标准》、《机关民警岗位目标责任考核标准》、《派出所目标考核标准及办法》、《派出所民警岗位目标责任考核标准》等。

派出所执法规范化建设[派出所执法规范化建设经验交流发言材料]创新引领促规范执法为民保平安——派出所执法规范化料建设经验交流发言材尊敬的各位领导：大家好！近年来，*派出所紧紧围绕基层执法的重点和难点，不断创新执法理念，在法治派出所建设上下硬功夫，执法规范化建设取得显著成效：连续#年未发生执法安全事故，群众投诉同比连续下降，因成绩突出被公安部评为一级达标公安派出所，先后*次被自治区公安厅评为“全区公安机关执法质量考评优秀执法部门”，连续*次被评为“全区公安机关执法示范单位”、国家级执法示范单位。

下面我就*派出所执法规范工作情况做一简要汇报。

一、坚持执法制度建设精细化，着力规范执法行为。

制定和完善了《一警一视频》、《执法质量考评制度》、《执法过错责任追究制度》等多项执法管理制度，同时，积极推进执法档案电子化建设，实施视频档案专人负责、专机管理、分类存储、逐案编号，为案件的查处和相关证据的调取提供强有力的保障。

二、推进办案场所建设标准化，着力保障执法安全。

一是按照高标准、高起点的要求，统一配备了高拍仪、蓝光刻录机、标准化信息采集仪等先进办案设备，在执法办案区及各功能室安装了高清视频监控系统，为民警高效、规范执法提供了有力保障。

使用标准化采集仪至今，共采集指纹、DNA数据*人，采集率和合格率均达到*%以上，极大地提高了执法办案基础信息采集的质量和效率。

二是建立了综合勤务指挥室，在执法车辆上安装GPIS 卫星定位系统，为民警和联防队员配备警务定位手环，运用辖区电子平面图，实时查看警力部署情况，及时指挥调度。

2018年，通过综合勤务指挥室累计实时调配警力*余人次，防范各类治安事件*余起，破获各类案件*余起。

三、务求执法监督长效化，着力提升执法公信力。

一是内外部监督并重。

在旗局法纪监督、法制部门的大力支持和监督下，设立专职法制员，实行案件办理“四级审核制”，从源头上预防错案和瑕疵案件的发生，实现了连续#年诉讼案件零发生。

派出所等级评定工作总结报告英文回答：As an officer responsible for evaluating the ranking of police stations, I have recently completed a comprehensive report summarizing the assessment process and outcomes. The evaluation aimed to assess the performance and effectiveness of each police station and determine their respective rankings within the department. In this report, I will provide a detailed overview of the evaluation process, discuss the key findings, and offer recommendations for improvement.The evaluation process consisted of several stages, starting with the collection of data and information from each police station. This included analyzing crime rates, response times, community feedback, and other relevant factors. Additionally, I conducted on-site visits to observe the working conditions, infrastructure, and overall professionalism of the officers at each station. Throughthis comprehensive assessment, I aimed to gather a holistic understanding of the strengths and weaknesses of eachpolice station.Based on the collected data and observations, I identified several key findings. Firstly, the crime rates varied significantly among the different police stations. While some stations demonstrated a commendable decrease in crime rates, others struggled to maintain law and order effectively. Secondly, response times varied greatly, with some stations showing prompt and efficient responses, while others faced challenges in timely intervention. Thirdly, community feedback played a crucial role in evaluating the effectiveness of each police station. Stations thatactively engaged with the community and established trust received higher ratings compared to those that lacked community involvement.In light of these findings, I have formulated recommendations to improve the rankings of lower-performing police stations. Firstly, it is essential to invest in training programs to enhance the skills and capabilities ofofficers at these stations. By providing specializedtraining in areas such as community policing, conflict resolution, and crime prevention, officers can better address the specific needs and concerns of their communities. Secondly, improving communication and coordination among different departments within the police station is vital. This can be achieved through regular meetings, sharing of information, and joint operations to tackle complex criminal activities. Lastly, leveraging technology and data analytics can significantly enhance the efficiency and effectiveness of police stations. Implementing advanced systems for crime analysis,predictive policing, and resource allocation can aid in proactive crime prevention and better resource management.中文回答：作为负责评定警察局等级的官员，我最近完成了一份综合报告，总结了评定工作的过程和结果。

创建等级公安派出所工作总结
创建等级公安派出所工作总结
一、工作目标和任务
自打我成为该公安派出所的工作负责人以来，我们的工作目标和任务十分明确：建立一支高素质的警察队伍，加强与居民的沟通和交流，提高辖区的治安水平，维护社会稳定。

二、工作进展和完成情况
在我带领全所人员的共同努力下，我们取得了许多丰硕的成果。

我们加大了对犯罪的打击力度，缴获了大量走私物品以及违法的药品；我们严格落实保护人民群众的措施，有效保障了居民生命财产的安全；我们积极开展文化娱乐活动，增强了与居民的联系。

三、工作难点及问题
当然，我们在工作中也遇到了一些难点和问题。

首先，由于该派出所是新成立的，整体建设起来还是存在一定的不稳定因素；其次，我们辖区内的治安情况也比较复杂，治安隐患较多，给我们的日常工作带来了一定的压力。

四、工作质量和压力
不过，我们以昂扬的斗志和饱满的热情应对这些压力和挑战，经过一系列的工作调整，我们成功克服了这些难点和问题。

我们的工作质量也在不断提高，有效推进了整个辖区的治安管理工作，得到了广大居民的一致好评。

五、工作经验和教训
在工作中，我们也累积了不少难得的经验和教训。

首先，我们要保持团队的紧密合作，一起分担工作中的压力和任务；其次，要注重积极创新，推进工作的不断进步，不断提高自己的综合实力。

六、工作规划和展望
在今后的工作中，我们将进一步加强警民互动和交流，营造良好的社会环境，加强对违法犯罪的打击行动，努力打造一支高素质的警察队伍。

我们相信，在不断的努力下，我们一定能够在治安管理方面创造出更出色的成绩！。