派出所绩效考核办法

公安局的绩效考核制度绩效考核制度在现代组织管理中扮演着重要的角色，对于公安局这一关乎社会安全和公共秩序的机构来说，绩效考核更是至关重要。

本文将探讨公安局的绩效考核制度，包括其背景、目标、内容和实施方式等方面，旨在全面了解和分析这一制度的特点和重要性。

一、背景随着社会进步和变革的不断发展，公安工作面临着新的挑战和需求。

因此，建立健全的绩效考核制度，可以帮助公安局更好地评估和提升各级警务人员的工作表现，以确保公安工作的高效运行和不断改进。

二、目标公安局的绩效考核制度旨在：1. 评估警务人员的绩效表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面；2. 确定警务人员的晋升、奖励和培训等机会，激励和鼓励优秀人员的进一步发展；3. 识别和改进工作中存在的问题和不足，提升公安工作的质量和效率；4. 建立公正、公平的考核机制，确保评估结果客观准确。

三、内容公安局的绩效考核制度通常包括以下内容：1. 工作绩效评估：根据警务人员的工作任务和要求，对其工作表现进行全面评估。

评估内容可以包括案件办理情况、治安维稳工作、群众满意度等方面。

2. 考核指标设定：设定明确的考核指标和权重，以便对不同职务和岗位的警务人员进行区分评估。

考核指标可以根据实际需求进行调整和优化。

3. 考核流程规定：制定详细的考核流程和步骤，确保评估过程的透明性和公正性。

流程可以包括绩效目标设定、数据收集、考核评估、绩效反馈等环节。

4. 考核结果运用：将评估结果应用于人事管理决策中，如晋升、奖励和培训等方面。

同时，及时反馈评估结果给被评估者，以便其了解自身表现并做出改进。

四、实施方式公安局的绩效考核制度可以通过以下方式进行实施：1. 组织内部评估：由公安局内部人员或专业机构负责评估工作表现。

这种方式可以确保评估过程的保密性和专业性。

2. 评审委员会评估：组建由公安局内外的专家和权威人士组成的评审委员会，对警务人员的绩效进行评估。

评审委员会的成员应具备丰富的警务经验和高度的专业素养。

民警绩效考核方案民警绩效考核方案1. 背景介绍随着社会的发展和进步，公安工作在社会治安维护中扮演着重要的角色。

为确保警察队伍的素质和能力，并激励民警们更好地履行职责，民警绩效考核方案应运而生。

本文将介绍一种针对民警绩效考核的方案，旨在提高警察队伍的整体素质和绩效。

2. 考核指标2.1 工作能力考核•案件办理能力：民警在办理案件过程中的效率和质量。

•侦查能力：民警在破案过程中的侦破能力和技巧。

•刑事执法水平：民警在刑事执法过程中的专业知识和技能。

2.2 公共形象考核•服务态度：民警在处理案件和接待群众过程中的服务态度和沟通能力。

•仪容仪表：民警的仪容仪表是否符合警察职业的形象要求。

•团队合作：民警在与其他警察和相关部门的沟通和合作能力。

2.3 学习进步考核•专业知识：民警在工作中积累的专业知识和技能。

•学习态度：民警在个人学习中的积极性和主动性。

•持续学习：民警参与培训和学习的积极性和效果。

3. 考核方法3.1 定期考核每季度、每年进行一次的定期考核，将民警的工作能力、公共形象以及学习进步方面的指标纳入考核范围。

考核内容包括个人工作情况报告、案件办理情况的统计数据分析、同事和群众的评价，以及学习情况和参与培训的记录等。

3.2 专项考核根据需要，可以进行专项考核，例如针对特定案件的侦破能力、突发事件的处理能力等。

专项考核可以更好地评估民警在特定领域的能力，并提供针对性的培训和提升机会。

3.3 自我评估民警可以在每次考核前进行自我评估，分析自身在各项指标上的优势和不足，并进行自我激励和改进。

自我评估结果可以与考核结果进行对比，帮助民警更好地认识自我，找到自身发展的方向。

4. 绩效奖励与考核结果使用4.1 绩效奖励根据考核结果，对绩效突出的民警给予相应的奖励，如表扬、奖金、晋升等。

绩效奖励是对民警努力和优秀表现的肯定，也是激励民警持续提高自身绩效的重要手段。

4.2 绩效考核结果使用绩效考核结果可以用于制定个人培训计划和优化工作分配。

2012年度执法规范化绩效考核办法一、组织领导龙王派出所成立执法规范建设绩效考核小组，由郜志宏所长、刘新生副所长、张俊、李梁组成。

二、考评方法、范围考评方式采取日常、网上、专项考评及日常检查、督促等多种形式进行。

检查、督促每星期进行一次，日常考评每月进行一次，专项考评根据工作情况有针对的开展。

日常考评、专项考评及日常检查、督促作为年度执法考评、年度评先的重要依据。

另强化执法重点环节的考评，如接处警、受理、立案、办案程序等。

三、具体考评标准（一）深化执法素质能力建设（10分）1.组织民警学习培训和掌握应用《行政强制法》、修订后的《公安机关执法细则》。

组织民警参加基本法律知识考试。

每名民警参加市局法制科“网上学法”栏目考试积分不少于1200分。

（积分考试字2月份开始，10月30日前结束，每月完成150分）。

未完成的，按比例扣分。

（二）接处警（10分）2.接到“110”指令、电话、口头报警要及时出警，并按规定时间回告警情，填写好接处警登记，在填写警综平台出警信息是要按规范填写。

出现超时出警的，发现一起扣1分，未填写接处警登记的，发现一起扣0.5分。

（三）受理、立案（10分）3.出警后应受理、立案的，应当在五日内将案件基本事实调查清楚，并在警综平台中办理受理、立案，制作案件回执单告知当事人；（四）鉴定（10分）4.在受理、立案后要及时给当事人开具价格、人身伤害、精神状态等鉴定委托书，及时将鉴定结论告知当事人、并告知当事人对鉴定结果有异议的，在法定期限内可申请重新鉴定；（五）行政案件办理（10分）5.行政案件要在一个月内办结，如有特殊原因、复杂案件的要及时办理延长手续。

如在延长期内仍未办结的，应当将案件进展情况、未能办结原因进行回告；行政案件调查结束，应当根据处理结果，分别回告；（一）对依法予以行政处罚、劳动教养的，应当将《行政处罚决定书》、《劳动教养决定书》、《强制戒毒决定书》复印件送达当事人；（二）对依法不予行政处罚的，应当及时告知当事人，并说明理由和依据；（三）对转为刑事案件办理或者移送其他单位办理的，应当及时告知当事人转办、移送情况；（六）刑事“四率”考核（10分）“四率”优秀的标准为刑拘转捕教率不低于70%，批捕率不低于95%，移送案件起诉率不低于97%，取保候审监视居住打击处理率不低于40%。

派出所绩效考核内容派出所绩效考核内容前阶段，本人结合下派出所宣传治安大排查工作的时机，对派出所责任区民警的现状和绩效考核制度的实施情况进行了一番调研，在进行了较多相关访谈的基础上，我对责任区民警和绩效考核工作的现状进行了初步分析，现将分析结果和几点设想总结如下，由于本人水平有限且调研时间较仓促，如有不妥之处，请领导和同志们批评指正：一、派出所责任区民警工作现状1、少部分民警的素质与责任区民警要求的高素质之间有一定差异。

派出所改革中要求责任区民警“一警多能，一警多用”，责任区民警需要“沉”在责任区之中，处理自己责任区内发生的方方面面的事情，工作内容纷繁复杂，是责任区内的“多面手”，因此对民警素质要求很高。

如果在配备责任区警力时，搭配不够恰当，势必会影响到该责任区的工作效率和成绩。

从调查推断，我局的少部分责任区民警可能由于年龄、知识结构等问题，在责任区管理中不能胜任全部工作，着手于办理案件、处理纠纷、布置耳目、上报信息、防范管理尤其是发动群众开展“群防群治”等工作时感到力不从心，自身工作压力很大。

（如有的责任区民警年过五十，“下责任田”精力不够；有的是从别的警种转来的，业务还未熟悉；还有个别则是由于文化水平较低，能说不能写，办事简单应付，群众反映不佳。

）2、派出所民警普遍存的超负荷工作现象。

超负荷劳动在公安机关带有一定的普遍性，基层派出所民警更是如此。

国家规定公务员的标准工作时间为每周40小时，但本人所调研到的派出所中，即使是工作较为规律的内勤也在50小时以上，至于责任区民警，加夜班、双休日不休息更是常事。

loCALHOsT硖石派出所的民警由于位于城关镇的缘故，工作量还在其它所之上，辛苦显得尤为突出。

大量的中心工作、阶段性、临时性工作和不确定的工作时间。

使我们的民警长期处于超负荷的工作状态，由此带来的健康问题也影响了工作质量。

当然，超负荷工作除了我们公安工作自身性质决定的原因之外，还有两个方面，一方面是由于个别民警个人效率不高，需加班才能完成任务；另一方面是有些工作事先在警力调配、警力使用上没有很好规划，牵制了一定的警力。

如何建立健全派出所等基层单位的民警绩效考核体制
一、绩效评估的初衷
民警绩效评估的初衷是为了提高民警的工作表现，提高派出所等基层
单位的工作效率，提升政府及社区的社会管理水平，为健全和改善公共管
理体制而建立的。

二、建立民警绩效评估体系
1、确定考核内容。

按照派出所等基层单位的不同职能设定考核内容，要求民警完成必要的执法职能，以及深入社区，积极鼓励对公安事业的发
展及推进社会治安的工作，如：社区内技术巡查、社会民意调查、收集案
情情报等；
2、制定考核标准。

制定考核标准，量化评价民警执法行为，以考核
民警的执法质量、执法效率、执法公正、执法技术、执法礼仪、业务开展
能力、社会活动能力、依法办案能力等。

3、制定考核项目。

按照基层执法任务及具体的执法要求，将民警的
行为要求明确制定成考核项目，作为考核民警的标准，并以此展开考核。

4、制定考核方式。

建立以统一标准体系评估民警日常工作表现的考
核体系，以考试形式、实践实习形式、考核报告形式以及访谈等多种方式
综合评估民警在工作中的表现；
5、制定考核报告。

最终将各项考核结果汇总形成考核报告，便于对
民警表现进行统一评估，以及加以改进；
6、评估考核结果。

旬阳县公安局刑事警察大队文件旬公刑发〔2009〕03号旬阳县公安局刑事警察大队关于印发绩效管理考核办法的通知各中队：现将《绩效管理考核办法》印发给你们，请在工作中认真贯彻执行。

二00九年二月十八日主题词：刑事侦察绩效管理考核通知报：县政府，县委政法委，市局刑警支队送：县考评办，本局领导旬阳县公安局刑事警察大队绩效管理考核办法为了贯彻落实县委、县政府、市公安局绩效管理考评精神，进一步深化刑侦体制改革，建立队伍管理长效机制，充分调动民警的工作积极性、主动性和创造性，开创刑侦工作新局面，结合市局、县局《绩效考核目标任务》及我队实际，特制定本细则。

一、考核内容及任务指数考核内容为包含队伍管理、侦查破案、刑侦基础、综合管理四大部分，具体任务指数为《2010年刑侦工作要点》《2010年刑侦绩效考核任务指数》。

二、考核对象和范围大队按照目标责任制考核到中队，各中队制定具体的考评办法，按岗位职责考评兑现到民警。

三、绩效考评细则（一）、队伍管理（10分）1.抓好队伍建设，单位领导能以身作则，加强管理，民警团结向上，积极进取，单位凝聚力、战斗力强，记4分。

内部闹不团结，民警之间争吵斗殴的发现一次扣0.5分；民警迟到、早退的发现一次扣0.1分；民警旷工的发现一次扣0.5分；全年事假累计超7天每天人次扣1分。

全年请病假累计超7天每天人次扣1分；值班脱岗或不到岗每次扣0.2分；备勤期间电话无人接听或关停机每人次扣0.2分；上班期间玩游戏每次扣0.2分。

2、加强民警学习教育，积极开展各种练兵活动，完成县局部署的各项学习教育活动，民警素质显著提高，记2分。

对学习教育工作不重视，未完成学习任务（包括读书笔记、心得体会）在上级及县局的检查考核中未达标的，每人次扣0.1分；单位或民警在学习教育工作中受到县局表彰奖励的，每人次奖0.5分；受到市局奖励的每人次奖1分；受到省级奖励的每人次奖2分；受到部级奖励的每人次奖4分。

3、积极开展立功创模竞赛活动，记2分。

As long as the mood is clear, there will be no rainy days in life.简单易用轻享办公（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）派出所绩效考核办法为增强大队民-警的全局意识和荣辱观，充分体现“一荣居荣，一损居损”的绩效考核精神，实现个人价值与单位荣誉的有机统一，经大队支部委员会研究，对大队绩效考核办法作如下补充规定。

一、因下列个人行为影响单位绩效考核等次的，当月为本单位末位民-警，年终取消评先评优资格，当月考核工资为0,并赔偿因个人行为导致的其他民-警被考核损失的部分绩效考核工资。

一等降二等按每人150元赔偿，一等降三等按每人250元赔偿，二等降三等的按每人200元赔偿。

(一)迟到和早退(含不按规定指纹考勤)、旷工(含请霸王假)，被督察通报扣分影响单位绩效考核等次或被县局确定降等次的。

(二)值班、工作脱岗被督察通报扣分影响单位绩效考核等次或被县局确定降等次的。

(三)外派学习、培训违反规定和考试不合格的。

(四)违反-社-会公德被通报和处理的。

(五)违反警规警纪被通报和处理的`。

(六)其他个人行为。

二、因上述个人行为被督察通报扣分但未影响单位绩效考核等次的，如当月无第一款规定的违规民-警时，为本单位末位民-警，年终取消评先评优资格，并按每扣督察分1分扣绩效考核工资50元进行考核。

三、业务工作未完成进度和目标要求导致单位绩效考核等次为二、三等或被县局降等次所影响的绩效考核工资，由全体民-警共同承担，大队按绩效考核办法程序考核发放。

业务工作指以下工作。

(一)队伍建设工作。

(二)情报信息工作。

(三)公安信息化工作。

(四)刚性目标任务。

(五)交办任务。

四、本规定从二OO九年七月执行。

派出所绩效考核办法。

派出所办案区应用工作绩效考核办法第一篇：派出所办案区应用工作绩效考核办法武都区公安局钟楼滩派出所案件侦办中队工作绩效考核办法为了进一步加强队伍正规化建设，建立健全竞争激励机制，激发广大民警爱岗敬业、尽职尽责、争先创优的工作热情，全面完成上级机关安排布置的各项公安工作任务，根据武都区公安局年度绩效考核办法有关规定，结合本所实际，制定本考核办法。

一、考核对象###派出所案件侦办中队民警。

二、考核方式（一）网上考核与抽查、倒查相结合。

（二）主要数据以录入甘肃省警务信息综合管理服务平台数据及纸质卷宗数据为准。

（三）办案区“四个一律”及甘肃省警务信息综合管理服务平台“五个统一”是否符合要求。

（三）年终按照采集信息（指纹数据、DNA数据）和案件破获的数据排名。

三、考核期限考核期限为上一年度的12月21日至本年度的12月20日。

四、考核项目一、利用甘肃省警务信息综合管理服务平台办理刑事案件情况考核记分标准（30分）（一）刑事案件办理情况考核记分标准（10分）1、本年度办理的立、破刑事案件流程信息录入甘肃省警务信息综合管理服务平台比例达到100%的，得满分10分，其中立案满分为7分、破案满分为3分。

立案的刑事案件流程信息录入考核标准为网上呈请刑事案件立案报告书是否审批结束；破案的刑事案件流程信息录入考核标准为网上呈请刑事案件破案报告书是否审批结束；呈请报告和法律文书制作是否完善、法律条款是否应用得当；是否严格按照甘肃省警务信息综合管理服务平台“五个统一”的要求网上办案。

刑事案件办理的基数以上年度内勤室提供的刑事案件立（破）案统计报表为准。

（二）案件网上办理及时性情况考核记分标准（10分）1、对于拟作为刑事案件受理的警情,在接警后24小时内完成呈请接受刑事案件报告网上审批比例达到100%的，得满分5分，录入率每降一个百分点减0.05分。

2、对于需要立案的刑事案件，在刑事案件受案报告审批完成后48小时内完成呈请刑事案件立案报告审批比例达到100%的，得满分5分，录入率每降一个百分点减0.05分。

(5篇)关于派出所考核办法材料文章一：派出所考核办法为了加强派出所的工作效率和服务质量，我市制定了一套全面的派出所考核办法。

该考核办法主要包括以下几个方面：第一，工作任务完成情况。

派出所将根据每个月和每个季度的工作任务，对派出所的工作完成情况进行考核。

工作任务包括社区巡逻、案件办理、调解调查、群众服务等方面。

派出所需根据工作任务，制定详细的工作计划和工作目标，并确保按时按质完成。

第二，业务能力考核。

派出所将对民警的业务能力进行考核，包括执法能力、侦查能力、调查能力、纪律执行能力等方面。

对于在工作中表现优异的民警，将予以表扬和奖励；而对于工作不力、能力不足的民警，将采取相应的改进措施和培训措施。

第三，服务态度考核。

派出所将对民警的服务态度进行考核，包括接待群众的态度、解答问题的能力、办事效率等方面。

派出所要求民警耐心细致地对待每一个群众，解决他们的问题，并尽快处理相应的事务，以提供优质的服务。

第四，纪律考核。

派出所将对民警的纪律执行情况进行考核，包括工作纪律、廉政纪律、规章制度执行等方面。

要求民警维护派出所的形象和信誉，遵守工作纪律，不得违反相关规定。

最后，根据派出所的考核结果，将对民警进行奖励或处罚。

优秀的派出所将获得表彰，民警将得到奖励和晋升机会；而不合格的派出所将受到批评，民警将接受监督和再培训。

通过这套完善的考核办法，我市相信能够推动派出所工作的提升和进一步改进服务质量。

文章二：派出所考核办法的意义派出所作为基层警务机构，承担着维护社会安全、保障人民安宁的重要任务。

因此，制定一套科学合理的派出所考核办法具有重要的意义。

首先，派出所考核办法能够激励民警积极向上。

通过考核，能够及时发现和表彰工作中表现突出的民警，鼓励他们发挥个人优势和专长，进一步提升工作能力和服务水平。

同时，对于工作不力的民警，考核办法也能够倒逼其改进工作态度和业务能力。

其次，派出所考核办法能够提升服务质量和效率。

通过考核，可以发现和整改工作中存在的问题和不足，进一步提高服务效率和满意度。

公安机关绩效考核制度公安机关绩效考核制度1.领导班子闹无原则纠纷，影响工作的扣2分。

2.单位负责人不认真执行上级指示、命令、决策和工作部署，影响工作正常开展的每人每次扣2分。

3.坚持三会一课制度，缺一次扣0.5分。

4.每周组织一次政治学习，少一次扣0.5分。

5.严格执行枪支使用规定，做到枪支、弹药分开存放。

违反规定的扣1分。

6.枪库使用的枪支，必须建立严格的登记、交接管理制度，使用完毕，及时收回。

违反规定的扣1分。

7.各业务部门使用枪支，必须事先填写《使用枪支登记表》，由所在单位领导审核，交分管局领导签署意见批准后使用，用后应立即交还。

不及时交还的扣1分。

8.定期检查、保养枪支。

淘汰报废的枪、弹要及时造出清册。

违反规定的扣1分。

9.每月各单位应组织开展一次对民-警的内部安全和机动车驾驶安全教育，进行一次内部安全检查，增强安全防范意识，每少一次扣1分。

民-警发生同等责任以上的车辆交通事故，每起扣1分。

10.所在民-警被分局谈话告诫的，每人次扣0.5分，黄牌警告的每人每次扣1分。

11.民-警有违法违纪苗头，所在单位领导主动报告并配合纪检监察部门查处的，不扣分，对弄虚作假或隐瞒不报的扣5分。

民-警违法违纪查实被追究刑事责任扣10分，被纪律处分每人次扣5分，被通报每人次扣1分。

12.民-警岗位交流、有违规违纪苗头、遇困难挫折有情绪及家庭重大变故时，单位领导必须在三天内进行谈心。

不按时谈心的每人次扣1分。

13.不重视信访工作，对交办的信访件未按期报结的每件扣0.5分；虽按期报结，但调查事实不清、定性不准、解决不到位、责任追究不落实，要求重新查报、查处的，每件扣1分。

14.在信访工作中不依法履行职责或因工作失误、过错造成后果的每次扣1分，被上级信访机关通报批评的每件次扣2分。

15.在日常工作中产生公安有责涉法信访的，每起扣2分，因工作不力造成公安有责涉法信访稳控对象赴京上访、大规模集体访、以及其他恶劣影响的每件次扣3分。