跟孝庄太后学习企业管理识人用人之道

看《康熙王朝》借鉴孝庄的管理智慧：欲治下先修己身清圣祖皇帝康熙，是中国历史上在位时间最长的皇帝，八岁即位，十岁时生母佟佳氏亡故，照看他的是祖母孝庄太皇太后。

孝庄对他的言语举动，都立下规矩，严格要求，不稍宽纵与放任。

在她的教导下，玄烨一个未来杰出帝王的特质，在少年时代打下了根基。

在她的辅导下，清王朝从动乱走向稳定，经济从萧条走向繁荣，清王朝在康熙朝形成第一个黄金时代，这其中孝庄可以说功不可没。

这也是为什么康熙对于祖母的教诲非常尊重，重大事情无一不先征求意见，然后施行的原因。

欲治下先修己身孝庄不仅引导玄烨读书明理，更多的是非常注重他的全面发展，希望他能够成为一个心地仁厚、贤明正自、胸怀天下的人。

她告诫他，一定要先学做人，做人要正直廉洁，要堂堂正正，要心胸开阔，要严于律己，因为只有修养了自己并身心健康的人，才能齐家，才能治国平天下。

康熙在孝庄的严格要求下，一直严于律己，对读书一丝不苟，并不耻下问，虚心学习；在生活上也律己甚严，坐有坐姿，站有站相，不喜饮酒，不好仙佛。

古语有云“修身正己”，就是说正确认识自我，不断地反省自己，不断地战胜自我，超越自我。

康熙作为一代帝王，想要成为圣君，就必须让自己身上没有那些能够让自己迷失的陋习，让自己的言行举止皆符合优秀领导者的标准，而孝庄也正是这样培养他的。

在现代的企业管理中也一样，管理不仅是针对他人，更是管理自身。

作为企业的管理者，一言一行都会对员工产生影响，如果想要你的下属或者员工敬重你、信服你，首先要做的不是去要求他们要如何如何，也不是教导他们该做什么不该做什么，指手画脚。

而是要先严格要求自己，明白自己该如何做，对自己严加管制与约束，使自己身子立正站直，才有了资格与能力去治下。

对于一个优秀的管理者而言，修身更为关键。

欲服人，必先自信之；欲将人，必先自立之。

如果一个管理者有良好的素养和修为，对内，在下属面前才会有很好的威望；对外，才能在企业之间有良好的声誉。

做事不要急于求成，应逐步而成当康熙沾沾自喜的告诉孝庄，自己因为鳌拜圈地事件而舌战群臣，将他们辩得体无完肤，康熙以为自己办了一件不得了的大事，结果换来的却是孝庄的怒斥：你臊不臊得慌，你愧不愧得慌，你不觉得你有多么的鲁莽，竟然想提前亲政？你连站都还没有站稳，你就想跑？就凭你现在这点本事，连几个大臣都对付不了，相反倒让他们把你搞得团团转。

以秦孝公用人之道浅析当下中小企业人本管理秦孝公是中国历史上著名的统治者，他在用人方面有着独到的管理智慧。

今天，随着市场环境的变化和企业竞争的激烈化，人才成为企业发展的关键因素之一。

因此，在当下中小企业管理中，学习秦孝公用人之道，对于构建人本管理模式是非常有意义的。

一、善用人才秦孝公以善用人才而著名。

他把贤才放在重要位置上，不听取他们的意见则会感到失落，这也让他得到周围人的拥护，助推其行政楼盘向前发展。

中小企业也可以学习他这种以人为本、重贤用才的管理理念，优化人才的使用效能。

如，企业可以制定奖励机制，鼓励员工创新；给予员工更多的权利和职责，让员工可以发挥自己的长处；根据员工的特长和能力，精准匹配工作。

二、重视工人的权益秦孝公管理时十分重视“天下之民”。

尊重人民，而且带领中华民族一个荣光的时期。

对于工人，他采取众筹制度，使工人有话语权，鼓励工人发挥他们的优势，从而实现企业的员工管理优化。

同样，中小企业也需重视员工的权益，例如合理制定工资待遇、提供健康的工作环境等等，从而最终促进企业的发展。

三、关注员工的职业发展秦孝公被誉为“以爱民著称、以恩遇著称”，他如此关注人才的职业发展是值得中小企业学习的。

因此，企业也可以加强对员工的职业发展规划，从而让他们心有所归，对企业有所依附感。

四、建立统一的企业文化秦孝公管理时，也懂得建立统一的企业文化。

他在百姓学会之后会问，“学会是如何组织的？他们是否有遵守规则的行为？”，从而推动国家的朝代的进步。

中小企业也应该重视企业文化建设，以此吸引人才、培养企业价值观、实现企业的长期稳定发展。

例如，企业可以定制自己的企业宣传视频、制作企业独有的宣传画册和产品样书等等。

总之，中小企业要学习秦孝公用人之道，通过人本管理，实现员工和企业的同步发展，创造良好的工作氛围，敢于放权、善于引领员工，推动企业增长。

企业管理之十大用人之道在现代企业管理中，聘用和管理人才已成为最重要的一环。

一个好的用人之道能够为企业创造出更好的业绩和效益，为企业带来更多的发展机遇。

本文将从十个方面介绍企业管理者应该掌握的用人之道。

1. 招聘前充分了解企业当前的情况在进行招聘之前，管理者应该对企业当前的情况进行充分了解。

这包括企业目前的市场表现、公司文化、员工构成、财务状况等各方面的情况。

只有充分了解这些情况，才能够有针对性地发布招聘信息和聘请符合企业需要的人才。

2. 招聘时注重专业素质和工作经验企业管理者在招聘员工时应该首先注重应聘者的专业素质和工作经验。

这需要管理者对相关职位所需的技能和经验进行充分了解，通过面试等手段筛选出具有相关技能和经验的应聘者。

3. 善于挖掘员工潜力员工的潜力是企业发展的重要推动力之一。

管理者应该在员工日常工作中，不断发掘其潜力，给予其更多的发展机遇和挑战。

通过激励员工发挥其潜力，不断壮大企业内部的人才队伍。

4. 建立完善的培训体系企业的发展需要员工不断提升自身的素质和能力。

因此，建立完善的培训体系是必不可少的。

管理者应该根据企业的需要，制定培训计划，为员工提供专业技能和综合素质培训，让员工不断提升自身素质和能力。

同时，这也可以潜在地提高员工的满意度，促进员工的忠诚度，为企业的长期发展打下良好的基础。

5. 营造良好的工作氛围和文化企业的工作氛围和文化对员工的工作积极性和效率有很大影响。

管理者应该营造出良好的工作氛围和文化，培养出团队精神、协作能力和创新精神，让员工在积极的工作氛围中发挥出更大的工作能力。

6. 重视员工福利待遇良好的员工福利待遇能够提高员工的工作积极性和创造力，同时也是留住员工的重要因素之一。

管理者应该根据企业的财务情况和员工的需求，为员工制定合理的福利待遇，如丰富的社交活动、健身场所、工作氛围等等，这些都能够提高员工对企业的归属感和忠诚度。

7. 建立有效的沟通渠道企业中存在着各种各样的人际关系和工作任务，建立有效的沟通渠道可以让员工对企业的各种任务和计划都有清晰的认识，很好地协同完成工作任务。

以秦孝公用人之道浅析当下中小企业人本管理作者：闫亮来源：《商情》2020年第01期【摘要】中小企业是我国国民经济的重要组成部分，据不完全统计，社会就业岗位的70%以上都来自中小企业，所以中小企业的发展对我国未来经济的发展有着举足轻重的作用。

中小企业由于经营规模小、组织架构简单，要想在和众多垄断企业、大型企业的竞争中分得一杯羹、在弱肉强食的市场中取得经济、社会等资源效益的最大化，需要具备天时、地利、人和等前提条件，而目前人力资源管理问题成了中小企业发展的瓶颈，如何处理好"求才、选才、用才、育才、留才"成了中小企业发展至关重要的问题。

本文借秦孝公重用商鞅实施变法的典故对中小企业规划人才战略进行简单阐述。

历史，是一面镜子，加以一定时间节点历史总会上演着轮回，我们学习历史，目的就是要以史为鉴、可以知兴替。

哪怕科技在发展，人类在进步，成熟的理念仍旧在传承，笔者认为，秦孝公重用商鞅大刀阔斧开创改革对当下中小企业改革转型有一定的借鉴意义。

【关键词】秦孝公用人之道 ;中小企业 ;人本管理一、背景分析以及商鞅变法成功的秘诀秦孝公继位之时，周室衰败，各诸侯国群雄并起，逐鹿中原，烽火连绵，任何国家稍有差池就会有亡国的危险。

当前，中小企业内忧外患，缺资金缺人才缺创新转型的魄力，面对“前有堵截后有追兵”的国内外局势，处境同样岌岌可危。

秦孝公和商鞅的合作概括起来就是八个字：敬贤、敬法、共心、共魂。

敬贤：秦国自古尚武而不尚治国，所以尽管征战不休，依然不如附近的魏、楚等国。

秦孝公即位后开始意识到：穷兵黩武，最终会断送国家前途。

遂颁布招贤令以中兴秦国，其中有一条：“如能助秦强盛者，将与君共享秦国”。

于是各国士子纷纷入秦，商鞅也在此时正式登上历史舞台。

敬法：商鞅变法，核心在于以法治国。

通过推行强秦九论，让贫穷落后的秦国走向强大，让法治理念深入民心。

在实施变革当中，不乏血的代价。

商鞅不畏强权，秦公不避亲人，是秦国得以发展的前提。

以秦孝公用人之道浅析当下中小企业人本管理秦孝公是春秋时期的一个君主，被认为是古代中国最早的人本主义者之一。

他在治理国家的过程中，强调用人之道，即注重人才的培养和利用，为后世的人才选拔和管理提供了一些经验和借鉴。

在当今的中小企业中，人才管理对于企业的发展至关重要，因此可以从秦孝公用人之道中获取一些启示。

秦孝公强调培养人才。

他重视人才的学习和修养，注重年轻人的教育和培养。

在中小企业中，也应该注重员工的培训和发展。

企业可以提供培训计划，帮助员工提升技能和知识水平。

企业还可以创建良好的学习氛围，鼓励员工自主学习和成长。

通过培养人才，中小企业可以拥有更多具有专业技能和创新能力的员工，为企业的发展提供源源不断的动力。

秦孝公注重以德报人。

他擅长用温暖和亲近的方式对待臣民，以人为本，关注人的感受和需求。

中小企业的管理者也应该注重员工的情感需求。

通过关心和照顾员工的生活与工作，建立良好的人际关系，增强员工的归属感和凝聚力。

企业可以建立多元化、开放式的沟通渠道，倾听员工的意见和建议，共同参与决策和问题解决，提升员工的参与度和工作满意度。

秦孝公重视选拔人才。

他注重对人才进行全面的考察评估，重视人才的潜力和实际能力。

中小企业在用人方面也应该注重选拔和评估。

企业可以制定科学的招聘流程，通过面试、考核等方式，挑选出适合企业发展需要的人才。

企业应该注重对人才进行全面的评估，包括能力、素质、价值观等方面的考察，以确保选人用人的准确性和合理性。

秦孝公强调赏罚分明。

他注重奖惩制度，对于表现出色的人给予奖励，对于犯错误的人进行惩罚。

中小企业也应该建立完善的奖惩制度，激励员工积极工作和创新。

奖励可以是物质的，如加薪、晋升等，也可以是精神的，如表彰、赞扬等。

企业还应该设定明确的惩罚措施，对于违反规定和敷衍工作的员工进行处罚，以维护企业的纪律和形象。

秦孝公用人之道为当下中小企业人本管理提供了一些重要的启示。

通过注重人才的培养与利用、关注员工的需求与情感、科学地选拔和评估人才、建立完善的奖惩制度，中小企业可以建立健康、积极的人际关系，激发员工的工作热情和创造力，为企业的发展注入活力。

从《康熙王朝》看企业管理康熙八岁登基，在位六十一年，是中国封建王朝中在位时间最长的皇帝。

在他的统治下，清朝成为一个盛极一时的鼎盛王朝。

从企业管理的角度来看，这是一个成功企业的成长史，我们可以从中学到颇多的企业管理经验和领导技巧。

如果说康熙是一个企业的董事长，那么成就他伟业的风云人物，如鳌拜、吴三桂、郑经、噶尔丹就是大清企业的竞争对手，索尼、遏必隆、苏克沙哈、索额图、明珠、周培公、姚启圣、李光地等等就是企业的职业经理人。

从康熙统治大清中，我们可以学到很多解决企业问题的办法。

1俗话说富不过三代，大清是在马背上崛起的帝国，为了江山的世世代代，孝庄与顺治从小就对接班人玄烨进行定点培养：一是最严格的素质培养，每天玄烨都要背诵120遍书，苦练骑射；二是强调实践，玄烨从小列席朝堂，耳濡目染学习领导技巧、管理知识；最重要的是传承了家族的使命感和责任感。

2因为董鄂妃的去世，大清集团董事长顺治伤心不已。

他甚至要放弃董事长的身份。

感情用事会让人在大是大非的问题上做出错误的选择，如果顺治克制自己的感情，化悲痛为力量，以他的才能使能成就一番伟业的。

顺治轻易放弃祖辈辛辛苦苦打下来的事业，是一种不负责任的表现。

１3万念俱灰的顺治试图自杀，抛弃他的家族事业，抛弃他的家庭，挫折是最好的老师，如何面对挫折、战胜心魔，是企业家必修的一堂课。

成功的企业家应该越挫越勇、越战越猛，但顺治选择了逃避。

顺治对待挫折的消极态度为继承者玄烨做出了一个坏榜样。

4在《罪己诏》中，顺治总结了自己多年来所犯的过失。

《罪己诏》是顺治触及灵魂的反思，他不仅是总结过去的教训，更是对后人的警醒，更重要的是它给玄烨指引了未来的变革方向。

《罪己诏》的作用在于：让人保持清醒的头脑，球的员工的谅解，建立独特的个人魅力，同时也能为未来指引方向。

任正非、马云等企业家都曾经给员工写过公开信。

5四人辅政是权力平衡的产物，也是各方势力博弈的结果。

为了让这四个人能尽心辅佐康熙，孝庄将平衡之术运用得淋漓尽致：一是她极力保持势力上的平衡；二是采取恩威并用的手段；三是充分掌握四个人的弱点；四是积极培养核心中层团队；五是通过借势来打压势力突出的一方；六是保持绝对权威和绝对领导权。

以秦孝公用人之道浅析当下中小企业人本管理秦孝公是秦国的一位显赫的君主，他在位期间采取了一系列的人本管理措施，使得秦国经济和国家实力得到了显著的提升。

这些措施也对于当下中小企业的人本管理提供了借鉴和启示。

秦孝公注重选用人才。

他在选任官员时不仅看重其家世和背景，更注重其才能和能力。

他广泛征求人才的意见，不拘一格，使得秦国能够吸引大量的人才投身于国家建设中。

当下的中小企业在招聘人才时也应该更加注重能力和潜力，而不仅仅是看重某些背景和履历。

只有选用了合适的人才，企业才能够有持续发展的动力。

秦孝公注重培养和发掘人才的潜力。

他提倡“用人之道”就是要能够发现每一个人的潜能，使得每个人都能够在适合自己的位置上发挥最大的作用。

在当下的中小企业中，也应该注重培养员工的潜力和发掘他们的价值。

通过提供培训机会、晋升通道和相应的经济激励，使得员工能够在企业中得到成长和发展，从而提高企业的整体竞争力。

秦孝公注重奖罚分明。

他采取了激励措施来激励那些有贡献的人，同时也实行了严厉的惩罚制度对抗腐败和不称职的官员。

当下的中小企业在管理中也应该采取奖罚分明的策略。

通过建立完整的绩效评估体系，对于表现优异的员工进行适当的奖励，激励他们持续发挥优秀的工作表现。

对于不称职的员工，也应该坚决采取相应的惩罚措施，以保持企业的正常运转和良好发展。

秦孝公注重团队合作。

他倡导“用人者用心”理念，强调团队的重要性。

他尊重每一个人的意见和建议，鼓励大家积极参与国家事务的决策和实施。

在当下的中小企业中，也应该注重团队合作和员工参与。

通过建立良好的沟通机制，鼓励员工发表自己的意见和建议，使得企业能够集思广益，迅速应对问题和变化。

秦孝公的人本管理思想对于当下中小企业的管理提供了很好的借鉴和启示。

选用人才、培养潜力、奖罚分明以及团队合作，都是秦孝公经验的重要组成部分。

当下的中小企业需要以秦孝公用人之道为指导，加强人才管理，提升员工潜力，以实现企业的长期稳定发展。

如何采取管理措施，才能让员工真正的自发自愿为企业奉献价值各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢1孝庄太后与鳌拜谈判，同意鳌拜提出的“将魏承谟赶出宫”，在表面上是给足了鳌拜面子，因为鳌拜不仅引用了先帝“满汉文化”之说，更是将替换魏承谟的人带到了谈判现场。

所以，孝庄太后也借机实现了鳌拜的心愿，这是鳌拜的“小得”。

而提出让鳌拜告诉魏承谟“出宫升职”才是孝庄太后谈判的目的所在，因为由鳌拜亲自去说，也就给鳌拜提前设限，并且又再给了鳌拜一个对外展示自己“心怀宽大”的体面。

不得不说，孝庄太后这一举，十分智慧和果敢，我们同样也能从中看到孝庄太后的深谋远虑。

对于管理者来说，以员工为本，不仅仅是表面上的给到员工面子，给到员工福利。

另外一个重要的点在于，管理者是如何以员工为本，也就是实现这一管理的内在思路、外在形式和过程。

这一过程要能真正从根本上激励员工，让员工不仅能在“物质层面”感受到，更要在“精神层面”得到充分的激励。

管理者应该以孝庄太后如何力保魏承谟升职离京为例，思考如何在日常管理工作中，怎么去帮助和激励下属，结合孝庄太后与鳌拜的谈判，找出差距并提升自己。

2企业日常管理中，在员工激励上，经常会出现一个让管理者既头疼又无奈的现象：钱花了，激励做了，但员工却没有任何改变。

对管理者的考验在于，以员工为本不仅仅将激励给到员工，而是要思考如何将激励给到员工。

下属的干劲是“谈”出来的，管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。

而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。

可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

管理者要思考的是，如何采取管理措施，才能让员工真正的自发自愿为企业奉献价值？3在魏承谟被迫离京事件中，孝庄太后不仅为其争取升职，并且通过让鳌拜主动去宣布，将鳌拜这一最大风险降到最低。

孝庄太后这一举动，对下属，既是保护也是激励；对自己，则是身为领导者和管理者心系员工的真实体现。

以秦孝公用人之道浅析当下中小企业人本管理中国历史上有许多著名的统治者，其中秦孝公无疑是其中之一。

他在位时期，采取了许多有利于国家发展的措施，其中包括用人之道。

在当下，中小企业作为中国经济的重要组成部分，人本管理理念也越来越受到重视。

本文将以秦孝公用人之道为例，浅析当下中小企业人本管理的重要性和实践方法。

秦孝公用人之道体现出的是重视人才的重要性。

在中国古代，人才是一个国家发展的关键因素，而在当下，中小企业发展同样离不开优秀的人才。

秦孝公在用人方面，一直坚持能者上，知人善任。

在任用官吏时，他会以能力和忠诚为标准，而不是出身和家世。

这种用人标准无疑为国家的发展提供了更多的机会，也为社会培养了更多的人才。

当下的中小企业也需要树立以能者上的用人理念。

在人才稀缺的现今，企业要想获得竞争优势，就必须重视人才选拔和使用，让每一位员工都能发挥出自己的优势。

通过能力和绩效的评估，让岗位由能者担任，让员工在岗位上发挥自己的才能，不仅可以提高企业的绩效，也能够激发员工的工作动力。

秦孝公用人之道还体现出对人才的重视和培养。

在当时，秦孝公会根据官员的能力和表现，给予适当的奖赏和提拔。

在平时，他也会对官员进行培训，提高他们的综合素质。

这种对人才的重视和培养，无疑为国家的长治久安打下了坚实的基础。

中小企业在用人方面也需要重视员工的培养和成长。

通过定期的培训和学习，让员工不断提升自己的能力和素质。

企业可以设立员工发展基金，提供各种学习和培训的机会，让员工在不断成长的过程中，为企业创造更大的价值。

通过对员工的奖惩制度的建立，也可以激发员工的学习和发展动力，让他们自觉地提高自己的绩效和能力。

秦孝公用人之道还体现出了公平和公正的原则。

在当时，他反对任用贪官污吏，强调廉政清明，对朝中的官员也进行了严格的监督。

这种权力下放，以公正和廉洁为核心的治国理念，为社会带来了秩序和稳定。

而在当下，中小企业也需要树立公平公正的用人环境。

通过设置科学公正的考核评价制度，让每一位员工都能获得公平的晋升机会，让员工对企业的认同感更加强烈，也会提高企业的凝聚力和战斗力。

以秦孝公用人之道浅析当下中小企业人本管理当代社会，中小企业是经济发展中非常重要的组成部分。

如何更好地管理企业，发挥每位员工的潜力，是中小企业主面对的重要问题。

在这些问题中，人本管理成为了一种关键的方法，也是秦孝公用人之道的核心。

以下将以秦孝公用人之道为基础，浅析当下中小企业人本管理。

秦孝公用人之道强调选拔任用人才，从人才开始做起。

对于中小企业而言，人才是企业发展的基石。

现如今，企业普遍面临招聘人才的难题。

对此，企业主可以从以下几点入手解决招聘难题。

首先，应该注重对员工的关注和培训。

通过培训可以提高员工的技能水平，让他们更好地适应企业的需求，同时也可以增强员工的工作动力，减少流失率。

另外，企业主可以通过提供更好的待遇条件来吸引人才加入企业。

例如，提高薪资待遇，给员工创造更好的工作环境，提供更好的福利保障等等。

通过这些方式，可以让企业更加有吸引力，吸引到更多的优秀人才。

此外，秦孝公还强调了特别的奖惩制度，这也是中小企业在用人方面可以学习的地方。

奖励可以激励员工的工作热情，表现出色的员工可以得到表扬和奖励；而对于表现不佳的员工，也要采取相应的惩罚措施，以推动他们提高工作效率。

而在企业管理中，互信、禀贴术和定位要素同样至关重要。

互信是建立在良好办公关系之上的。

企业主需要对员工进行信任，相信他们可以带来价值，这样才能赢得员工的信任。

同时，企业主也应该敢于给员工更多的突破机会，鼓励并支持员工的自我发展，放手让员工大展拳脚。

禀贴术则是指企业主要具备的为人处世的能力。

88 *500强中，从未有一家公司是靠个人能力取得的高成就，而是凭借整体团队的力量取得的。

企业主要有很好的协调、沟通、管理能力，使团队整体运转效果更卓越。

最后，定位要素则是针对企业发展的需要，将现有的人才或新招聘进来的人才通过分析优劣势，进行合理的分工与安排，分列不同的岗位从而达到我们所要求的发展目标。

对于中小企业而言，掌握好这三个要素，做好人才管理，准确聚焦企业的定位，才能打造出具有竞争优势的团队。

以秦孝公用人之道浅析当下中小企业人本管理【摘要】秦孝公作为古代中国历史上的一位明君，他在用人之道上有着独特的见解和方法。

本文通过对秦孝公用人之道的浅析，探讨了其对当下中小企业人本管理的借鉴意义。

文章分析了人才选拔与培养的重要性，指出了在今天的企业管理中，如何有效地挖掘和培养人才。

文章提出了激励机制建设是中小企业发展中不可或缺的一环，要激发员工的工作热情和创造力。

接着，团队合作与沟通的重要性被强调，积极的团队合作和良好的沟通能够促进企业的发展。

企业文化的塑造也是中小企业成功的关键因素之一。

通过对秦孝公用人之道的探讨，可以为当下中小企业的人本管理提供一些启示和借鉴。

【关键词】秦孝公，用人之道，中小企业，人本管理，借鉴意义，人才选拔，培养，激励机制，团队合作，沟通，企业文化，启示。

1. 引言1.1 背景介绍在古代中国历史上，秦国是战国时期六国之一，而秦孝公则是秦国的一位具有远见卓识的君主。

他以其特有的用人之道，为后世留下了深刻的历史印记。

当下，中小企业作为经济发展的重要组成部分，也面临着人才管理的挑战。

秦孝公的用人之道对于当下中小企业人本管理具有深刻的启示意义。

背景介绍中，我们需要了解秦孝公用人之道的具体内容和特点，以及其在当时的历史背景下产生的原因。

秦孝公是一位善于任用人才的君主，他不拘泥于血缘关系，而是以能力和忠诚来选拔人才，为秦国的发展奠定了坚实基础。

在战国时期，人才的重要性尤为突出，各国争夺人才成为了一项重要的战略任务。

秦孝公能够洞察人才的潜力，善于培养和重用人才，使得秦国在当时的政治局势中处于强势地位。

通过对秦孝公用人之道的背景介绍，可以更好地理解其在当下中小企业人本管理中的借鉴意义。

在人才选拔与培养、激励机制建设、团队合作与沟通、企业文化塑造等方面，秦孝公的经验都具有实践意义，可以为中小企业提供更好的管理思路和方法。

1.2 秦孝公用人之道的概述秦孝公，即秦穆公，是中国历史上著名的君主之一，他在治国理政中提倡用人之道，被后人誉为典范。

跟孝庄太后学企业管理孝庄清代太宗皇太极妃。

谥号孝庄。

博尔济吉特氏，蒙古科尔沁部贝勒寨桑之女。

是清朝历史上一位举足轻重、颇受关注的人物。

孝庄皇后出生于蒙古科尔沁部的一个显赫家庭。

在明末东北各族各部的混战中，她作为政治联姻的纽带嫁给崛起于白山黑水的后金”英明汗”努尔哈赤的儿子皇太极为侧福晋，时年十三岁。

在后金的一步步成功中，她逐渐卷入一场又一场斗争的漩涡，并展示出了她卓越的才华，逐步确立了稳固的地位并成为清初政坛上的一个一言九鼎的人物——百度百科如果说中国历史上最令人谈为乐道的女性来说，当属武则天、孝庄和慈禧三人了。

对于古代的三从四德的封建思想来说，这三个女性彻底颠覆了”男为尊”的理论。

武则天一统天下，独掌为尊；而慈禧垂帘听政，败国丧权。

相对之下，武则天为得皇位害女杀子，过于血腥，而慈禧却割地卖国，为千古罪人。

对于孝庄太后来说，则多了几分亲切和好感。

毕竟历经三朝皇帝，大清得以延续，也是因为依附于孝庄的聪明才智。

（个人评价，不做其他用处）最近又迷上了《康熙王朝》（又名”康熙帝国”）这部电视剧。

二月河的诸多作品中我最喜欢的就数这本书了，而经过导演和各位演员的高超演术，更是让这部戏成为诸多热爱清朝历史的典范。

昨天正好看到吴三桂因康熙撤藩而在云南举旗造fan.大清王朝岌岌可危，察哈尔王叛军也离朝廷不足百里。

当朝廷无兵可抗时，康熙皇帝说：孝庄太后袖管中还有上万铁军。

于是乎便有了孝庄太后宴请进关后以前的各位奴才之事。

这是这篇博文中的重点，孝庄的宴请中却让我真正的明白到孝庄的驭人之道，更是让我佩服不已。

其实孝庄太后的用人之道在我看来简单的说可以归纳成两个字：恩和威，正所谓恩威并用。

首先孝庄为了得到奴才的忠心，在入关后大量提拔先前曾伺候过他的奴才，正如孝庄太后所说：很多以前的奴才成了主子，就连奴才的奴才也成了主子，还有周培公在训兵时斩因喝酒迟到的二等候，一个仅仅是为孝庄梳头的宫女的儿子竟然已经成为二等候，可见孝庄的恩情有多大。

以秦孝公用人之道浅析当下中小企业人本管理秦孝公是春秋战国时期秦国的君主，以其善于用人之道而闻名。

他在管理国家和军队时注重人才选拔和培养，并且重用有才干、忠诚可靠的人员。

在当下中小企业的人本管理中，我们可以借鉴秦孝公的用人之道，提升企业的竞争力和员工的发展。

秦孝公注重选拔人才。

在中小企业的人本管理中，正确的选拔人才至关重要。

秦孝公选拔人才的原则是“群臣到者富贵者不遗。

贫贱者无年，高者进，微者退。

”秦孝公坚持公正、公平的原则，不分贫贱地选拔人才，而只考虑其能力和才华。

在当下的中小企业中，我们也应该以能力和才华为导向，让有潜力的员工获得更多的发展机会，实现人才和职位的匹配。

秦孝公注重培养人才。

在中小企业中，管理层应该注重对员工的培养和提升。

秦孝公在用人方面善于发现人的潜力，并且以各种方式培养其才华。

他每年举行的考试，让官员展示自己的才能；他还会给予官员权力和训练机会，让他们能够在实践中不断成长。

在当下中小企业的人本管理中，我们也应该实行员工培养计划，为员工提供学习和发展的机会，让他们在工作中不断成长和进步。

秦孝公注重激励人才。

激励是保持员工积极性和创造力的关键。

秦孝公善于给予重要官员以荣誉和奖励，以激发他们的工作热情和斗志。

在当下中小企业的人本管理中，我们也应该重视激励机制的建立。

可以通过激励来调动员工的积极性，如提供晋升机会、加薪奖金、优秀员工表彰等，让员工工作有动力，有成就感。

秦孝公注重团队合作。

在中小企业中，建立团队合作的精神是非常重要的。

秦孝公强调团队合作的力量，并且通过培养和激励，建立了一支忠诚、团结的团队。

在当下中小企业的人本管理中，我们也应该注重团队合作，营造良好的团队氛围，提倡团队精神，让员工协同合作，共同达成目标。

企业识人管人用人之道，贵在明责和授权企业识人管人用人之道，贵在明责和授权用人之道，贵在明责和授权。

一个管理者即使再有本事，也不可能独自包揽一切。

因此，越是高明的管理者，越愿意授权与下级。

特别是对于远离指挥中心、独挡一面的负责人，比如分子公司老总等，更应通过授权这一手段，来充分发挥他的独立负责作用。

然而，授权不是交权，更不是大权旁落。

什么时候授，授到什么程度，什么时候收回等，都有许多学问。

看一看三国时期魏国名将张郃与蜀军几战的胜负经过，有助于我们加深对这个问题的认识。

下面就是jy135网为大家整理的企业识人管人用人之道，贵在明责和授权的经验，希望能够帮到大家。

觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!企业识人管人用人之道张郃原是袁绍手下的战将，在官渡之战中，为逃避谗言迫害，临阵投奔了曹操，被曹操拜为偏将军，封都亭侯，随曹操攻邺州，屡建奇功，深得曹操器重。

在建安20年，随曹操入汉中征张鲁，张鲁投降后，与夏侯渊一起守汉中，张鲁降曹，对刘备十分不利，率精兵争汉中，激战中夏侯渊丧命。

当时，新失元帅，恐为备所乘，三军皆失色。

此时，曹操远在长安，听到消息，大吃一惊，但他很快镇静下来，采取了两条紧急措施：一是马上派人去前线，给张郃以“假节”(授予杀违犯军令人的全权)，庄严的承认批准了诸将对张郃的推戴。

张郃“勒兵安阵，诸将皆受郃节度，众心乃定”。

二是“遂自至汉中”，亲自去安排下一步的军事行动。

既授予张郃，前线已定，曹操再亲去汉中不是多余吗?不，这正是曹操善于授权的表现。

因为第一，从当时的情况和张郃的才干看，只有授权张郃才能稳定局势。

第二，夏侯渊丧命，曹兵败绩，虽然军心已稳，但在是攻是退这样大的决策上，张郃难以做主，如果迟迟不去，前线军队必处于维谷境地，引起新的混乱。

果然，正在张郃进退两难之际，曹操到了前线，审时度势，下了退兵命令，全军顺利撤回。

从以上看出曹操授权有三点可以称道：一是授权果断;二是授权适度;三是收回及时。

这三点，掌握得从容不迫，有板有眼，一场大乱的危险转眼之间排除了。

像古人学习企业的用人之道“用人之道”，顾名思义举用贤才，从古至今诸多英雄选用贤人的方法。

随着社会的高速发展，如何识别人才，吸收人才，使用人才，激励人才及保留人才是企业管理中，摆在每一个企业主管面前的棘手难题。

中国的三大名著《三国演义》、《水浒传》、《西游记》给我们展示了中国优秀的用人文化。

刘备之用诸葛亮及五虎上将、宋江之梁山聚义、唐僧之用孙悟空、猪八戒、沙和尚，包括亘古流传的刘邦之用臣等，细加品味，奥妙无穷。

而唐僧手无缚鸡之力，宋江亦武功平平，刘备则智谋短浅，才能不足，刘邦更自知计不如张良，文不如萧何，武不如韩信……，而他们成就事业就在吾能用之。

诸葛亮的用人之道诸葛亮当权期间，反刘备依靠大族的政策，开始实行法治，大力打击益洲派的豪强;由于川中战乱没中原那么严重，加上刘焉父子纵容大族，所以豪强势力还是十分强大，收益不错但是为后来的李严不供粮草埋下伏笔。

诸葛亮很善于发现、培养、利用人才，如蒋琬、费文伟、董允等，诸葛亮的识人方面，杨洪、何诋的例子一直为后人所乐道;诸葛亮也注意提拔敌方投降过来的人才，如姜维、王平。

诸葛亮大力起用荆洲派人才，在选拔人才和使用人才方面过分强调以“奉职循理”作为衡量优劣、取舍的标准，因而忽略了人才的多样性，尤其是开拓型人才的培养和造就。

如街亭用的马谡、四相中的蒋琬、费文伟、董允都是荆洲派。

由于诸葛亮的人才政策局限，加上刘蜀中生代人才大部分在夷陵之战中消亡，无奈后来只好“蜀中无大将，廖化当先锋”的悲惨局面。

刘邦的用人之道刘邦在用人方面确实有他独到的地方，在谋略方面，他比不上张良、陈平;在打仗方面，他比不上韩信、彭越;在治理国家上，他不及萧何。

然而，刘邦能够最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在最合适的位置，这就是刘邦的用人之道，其精妙之处，究竟在什么地方呢?一：知人善任二：不拘一格三：不计前嫌四：坦诚相待五：用人不疑六：论功行赏唐太宗的用人之道唐太宗李世民是中国古代历史上最为贤明的皇帝之一，他的很多治国之道久为后世所推崇，即便放在今天仍值得我们认真借鉴学习。

以秦孝公用人之道浅析当下中小企业人本管理秦孝公是中国历史上著名的君主之一，他在政治上有很多卓越的成就，其中包括用人之道。

秦孝公的用人之道深受后人推崇，他敬重人才，善待下属，以身作则，建立了一套高效的管理体系。

在当下社会，中小企业也可以借鉴秦孝公的用人之道，构建出更加人本化的管理模式。

一、关注员工的个体发展秦孝公十分重视员工的个体发展，他善于发现并培养人才。

在当下的中小企业管理中，也应该重视员工的个体发展，逐步打磨他们的技能和潜力，使其在工作中更加出色。

中小企业可以通过制定个人发展计划、提供专业技能培训等方式，让员工得到更多的成长和进步机会，从而激发他们的工作激情和创造力。

在工作环境上，中小企业也应重视员工的个体发展。

构建积极向上、和谐稳定的工作环境，给员工提供发挥才能的平台，帮助他们尽情发挥个人特长和潜力。

只有关注员工的个体发展，才能激发员工的潜能，提高企业的整体竞争力。

二、善待员工，营造和谐团队氛围秦孝公用人之道的一个重要特点就是善待员工。

在当下中小企业的管理实践中，也要注重善待员工，给予他们尊重和关爱。

建立一个和谐融洽的团队氛围，让员工感受到企业的温暖，从而更加愿意为企业的发展努力奋斗。

中小企业可以通过提供良好的福利待遇、建立良好的激励机制等方式，让员工感受到企业对他们的重视和关爱。

企业领导也要注重对员工的关心和照顾，通过关怀、鼓励和支持，增强员工的归属感和忠诚度。

只有善待员工，才能营造出和谐团队氛围，发挥出更大的团队凝聚力和战斗力。

三、以身作则，树立正确的道德风范秦孝公以身作则，俭朴谦虚，奉行仁政，树立了正确的道德风范。

在中小企业的人本管理中，也需要领导者以身作则，做出正确的示范和引领。

领导者要注重个人修养，为员工树立正面的榜样，做到襟怀坦荡，为人诚恳，为事坚毅，为己宽容，为人宽仁，才能赢得员工的尊敬和信任。

领导者还应该注重企业的社会责任，做出对社会和环境的贡献，树立企业的良好形象。

除了正面的经营守法经营，企业还可以积极参与公益活动、环保活动等，以实际行动践行社会责任，赢得社会的尊重和信任。

企业管理用人之道企业谈管理，就是管人，而管人的关键是用人，下面店铺跟你谈谈企业管理的用人之道。

企业管理用人之道：用人标准基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场，那么基层员工就是运动员，中层管理人员就是教练员，高层管理人员就是裁判员。

基层只做事不做人，中层既要做事情又要做人，高层不做事只做人。

考核基层运动员，金牌就是目标，多做少说!把事情做好，达到目这就是标准，其他的免谈。

一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美!这样，就是优秀的基层，这样才能谈做人。

考核中层员工，就是考核教练员，教练员既要做事又要做人。

因为好的教练员是拿过金牌的运动员，熟记公司文化的传承，也有创新能力，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层!而考核高层，就是考核裁判员，裁判员就是只管人不管事。

因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管!给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。

千万不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国，因为不是后续无人，而是没培养人才。

才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是德行，什么是德?即品格;什么是行?即性格。

一流的人：品格为方毅刚勇，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。

这就是德行。

企业管理用人之道：用人理念讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须有理念。

没有正确的用人理念，招来人也是白招!到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越多，只会成为吹大的泡泡糖，一戳就破了。

一般的企业在用人理念这块，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。

而我的体会则不然，这些东西对我来说不是完全正确。