管理者用人之道

管理用人之道【三】1、管理者要让下属自信而不是自卑管理者在工作中要不断激发下属自信心，下属有了自信心做事情会更积极更有成效。

管理者对下属的认同和表扬也会增加员工的成就感，员工有成就感就会更有自信地去完成工作任务，这是一个良性循环。

不好的管理者总是在打压下属的自信心和积极性，也许他们想树立自己的管理权威，殊不知这样做会得不偿失。

2、管理不是命令管理不是命令，是统一思想，要从原理上讲清晰明白。

很多不擅长管理的管理者只是靠发号施令去开展工作，其实这只是传达了命令而已，不一定会有管理者想要的结果出现。

擅长管理者会充分考虑发布命令涉及到的一切问题，包括让谁来完成，怎么去做，工作可能会遇到哪些问题等。

管理的核心在统一思想，管理者要把工作的原理、目的和方法等跟下属表达清晰明白。

3、要管人，先管心心的复杂变幻的确难以捕捉把握，尤其是在中国这样一个重“心”的文化国度。

人心如果不加约束，事情就会受到重重阻碍。

企业管理不重视人心的打造，企业的问题就会摁下葫芦起来瓢，管理者整天忙于“救火”。

所以，管理者必须标本兼治。

4、管理者要“四到”管理者要“四到”：看到、找到、做到、防到。

看到就是发现问题的能力，找到就是分析问题的能力，做到就是解决问题的能力，防到就是预防问题的能力。

管理者看到是第一步，找到是关键，做到和防到才算事情的终结。

管理者不要成为发现问题的专家，解决问题的弱者。

5、管理的最高境界是由心而发上智用其心，中智用其智，下智用其行。

岳飞曾说：“运用之妙，存乎一心”。

管理者的很多管理智慧都是在实际的管理过程中从内心生发出来的。

最高智慧的人善于用心去解决问题，中等智慧的人是用智力解决问题，下等智慧的人是用行动去解决问题。

企业管理者如何“用人”，500字
企业管理者“用人”是一种比较重要的管理手段，它涉及到对员工能力、性格等进行有效检测、选择，以及设计合理的激励机制等，从而使公司的经营和发展取得最佳状态。

首先，企业管理者需要从学术知识的角度来进行“用人”。

它要求管理者熟悉人力资源管理学的有关知识，比如：选聘原则、招聘流程、职位设计、绩效评价、社会福利等，了解这些知识有助于管理者更好地运用人力资源，减少企业内部的劳动力浪费，提高企业的绩效。

其次，企业管理者需要通过招聘、培训等活动来“用人”。

招聘是找到合适的人才并将其应聘成功的过程，这一过程应遵循公平、公开、公正的原则，以保证选拔到的人才真正能够符合企业的要求。

此外，可以通过开展各类培训活动来培养员工的专业技能和工作技能，以更好地满足企业经营发展的需要。

最后，企业管理者应当根据不同员工的职业特点，设计合理的激励机制，以激发员工的主动性和积极性，及时表彰优秀员工的表现，对失败者给予关心和支持，使之在失败中找到成长，为企业带来更大的价值。

综上所述，企业管理者用人的方式必须结合专业的学术知识和实践技能，遵循合法程序进行，并采用合理的激励机制，从而使企业的经营得到可持续发展，为企业贡献经济效益。

Rose已被分享4次评论(0)复制链接分享举报一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，如此是黑口黑脸的韦陀。

但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。

而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。

而韦陀铁面无私，锱珠必较，如此让他负责财务，严格把关。

在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

二、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。

另一只鹦鹉前如此标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。

这人转啊转，拿不定主意。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。

这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主答复：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

三、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。

所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。

结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

管理者的用人之术！学会这10条，轻松管理...
管理者的用人之术！学会这10条，轻松管理下属。

1、鼓励激励，除了日常物质激励外，还要学会用“企业文化”传达鼓励。

2、善用长处，下属的某个强项比你强，不要怕，如何发挥下属的强项才是管理者该去做的。

3、合理分工，管理者应充分发挥下属的积极性和创造性，把核心工作放在计划、组织和监督上。

4、学会挂帅，工作部署都要有带头人，做对事，找对人，因事用人。

5、懂得规划，下属的未来发展方向，朝哪条路径发展等都需要管理者根据公司发展进行规划。

6、适当竞争，部署一定量的挑战性工作可以增加团队积极性与活跃度，可以让大家始终保持活力。

7、用人不疑，疑人不用，老祖宗留下来的话，任何丰厚的报酬都抵不过信任。

8、搭配得当，工作好比看病，搭配不同的药材才能药到病除，人才也一样，通过搭配实现人才的优势互补。

9、宽严相济，平平淡淡，和声细语绝不是好的管理，既能给的了甜枣也能给得了巴掌的才是真正的管理人才。

10、关注两端，好比一般班级的前10名和末10名。

关注好两端的人才，才算是用人的成功。

管理者应具备的十大人才理念第一篇：管理者应具备的十大人才理念1、管理者应具备的十大人才理念：第一，要有爱才之心；第二，要有识才之眼；第三，要有聚才之力；第四，要有用才之道；第五，要有立才之术；第六，要有容才之量；第七，要有知才之明；第八，要有护才之胆；第九，要有育才之识；第十，要有荐才之德。

2、要习惯于改变自己，只有你变了，你的世界才会跟着变。

鱼儿的世界在水中，鸟儿的世界在天空，你的世界在你力所能及的地方。

物以类聚，人以群分，想要飞上天空，就要生出双翼，想要融入更好的世界，就要让自己更优秀。

变，过程很痛苦，结果却迷人。

害怕改变自己，就只能够安于凄凉。

3、善良的底线善良其实很简单：看见人家墙要倒，如果不能扶，那么不推也是一种善良；看见人家喝粥，你在吃肉，如果不想让，那么不吧嗒嘴也是一种善良，看见人家伤心落泪，如果不想安慰，那么不幸灾乐祸也是一种善良。

4、不能迷失真我本色人生舞台上，每个人都必然会卷入五彩缤纷的人间戏剧，扮演不同的角色，有的人扮演主角，有的人常常扮演配角，有的人从主角跌落到配角，有的人从配角上升为主角。

往往不是人自己可以选择的。

但是，不论扮演什么样的角色，人都不能忘记自己的原始起点，都不能迷失自己生命的真我本质。

5、修行是完善自己，宽容别人人生，因为有残缺，所以修行。

真正修行的人，从不会去看别人的过失与缺点。

人生的痛苦，一部分在于自己的缺憾，一部分在于看不惯别人。

修行，就是借完善自己增加幸福；借宽容别人淡化痛苦。

6、心宽路就宽心宽一寸，收益三分。

不争，自然能得到人们的尊崇；能忍则忍，一忍百安。

爱你的敌人，最高贵的复仇是宽容；学会适应他人，不要奢望他人适应自己；不显山不露水，把聪明收藏起来，对人友善，别人也能友善的对待你。

7、提高中层执行力的七步法①．认真倾听、领会领导意图；② 与领导层确认自己的理解；③ 分解和细化目标，形成工作思路和步骤；④ 把工作分解给合适的员工并制定工作计划和检查计划；⑤ 与员工保持沟通，共同把每项工作落实到位；⑥ 与员工一起总结工作成果；⑦ 鼓励下属肯定他的成绩。

企业管理之十大用人之道在现代企业管理中，聘用和管理人才已成为最重要的一环。

一个好的用人之道能够为企业创造出更好的业绩和效益，为企业带来更多的发展机遇。

本文将从十个方面介绍企业管理者应该掌握的用人之道。

1. 招聘前充分了解企业当前的情况在进行招聘之前，管理者应该对企业当前的情况进行充分了解。

这包括企业目前的市场表现、公司文化、员工构成、财务状况等各方面的情况。

只有充分了解这些情况，才能够有针对性地发布招聘信息和聘请符合企业需要的人才。

2. 招聘时注重专业素质和工作经验企业管理者在招聘员工时应该首先注重应聘者的专业素质和工作经验。

这需要管理者对相关职位所需的技能和经验进行充分了解，通过面试等手段筛选出具有相关技能和经验的应聘者。

3. 善于挖掘员工潜力员工的潜力是企业发展的重要推动力之一。

管理者应该在员工日常工作中，不断发掘其潜力，给予其更多的发展机遇和挑战。

通过激励员工发挥其潜力，不断壮大企业内部的人才队伍。

4. 建立完善的培训体系企业的发展需要员工不断提升自身的素质和能力。

因此，建立完善的培训体系是必不可少的。

管理者应该根据企业的需要，制定培训计划，为员工提供专业技能和综合素质培训，让员工不断提升自身素质和能力。

同时，这也可以潜在地提高员工的满意度，促进员工的忠诚度，为企业的长期发展打下良好的基础。

5. 营造良好的工作氛围和文化企业的工作氛围和文化对员工的工作积极性和效率有很大影响。

管理者应该营造出良好的工作氛围和文化，培养出团队精神、协作能力和创新精神，让员工在积极的工作氛围中发挥出更大的工作能力。

6. 重视员工福利待遇良好的员工福利待遇能够提高员工的工作积极性和创造力，同时也是留住员工的重要因素之一。

管理者应该根据企业的财务情况和员工的需求，为员工制定合理的福利待遇，如丰富的社交活动、健身场所、工作氛围等等，这些都能够提高员工对企业的归属感和忠诚度。

7. 建立有效的沟通渠道企业中存在着各种各样的人际关系和工作任务，建立有效的沟通渠道可以让员工对企业的各种任务和计划都有清晰的认识，很好地协同完成工作任务。

企业管理之十大用人之道引言：才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。

才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。

一流的人：品格为方毅刚勇，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。

这就是德行。

2011年，对中国的中小企业来说，无疑是“多事之秋”、融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩。

中小企业不堪重负。

2012年开年、中小企业的压力丝毫没有减轻，尤其是用工问题，很多企业都存在严重的人才流失现象。

企业家都很头痛，政府也在想办法解决这个矛盾。

企业谈管理就是管人，而管人的关键就是用人，作为企业家，如何使得你的“第一上帝——赏识你的部下”不会离你而去？一、用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场，那么基层员工就是运动员，中层管理人员就是教练员，高层管理人员就是裁判员。

基层只做事不做人，中层既要做事情又要做人，高层不做事只做人。

考核基层运动员，金牌就是目标，多做少说！把事情做好，达到目标，这就是标准，其他免谈。

一切用数据说话，把做好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层，这样才能谈做人。

考核中层员工，就是考核教练员，教练员既要做事情也要做人。

因为好的教练员是拿过金牌的运动员，速记公司文化的传统，也有创新能力，这样的教练员，必须即做事又做人，也就是说，既要做好工作也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样才合格的中层！而考核高层，就是考核裁判员，裁判员就是只管人不管事。

因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能是下属迅速成长。

千万不要做诸葛亮般的人物，最后累死了自己还要亡国，因为不是后续无人，而是没有培养人才。

才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。

才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。

十论用人之道作为一个优秀的管理者，用人之道是至关重要的一项能力。

如何招聘、培训和管理员工，将直接影响一个企业的发展和成长。

因此，十论用人之道是每个管理者都应该掌握的重要内容。

第一论：善于发掘人才。

管理者应该注重发掘公司内部潜力，同时注意外部招聘和培训。

借鉴外部经验，加强内部人才的培养和提升，是共同发展的重要途径。

第二论：注重人才的能力与潜力。

管理者应根据公司的需要来挑选和培养人才，注重他们的能力和潜力。

只有这样，才能使之发挥出最大的作用，对于公司的发展有贡献。

第三论：注重团队的协作。

管理者应该注重开发团队成员的协作能力，商定方针和计划的同时也应该注重团队协作和衔接。

只有这样，才能发挥出团队的最大作用。

第四论：为员工制定明确的目标。

明确的目标将有助于员工集中精力完成任务，更快地实现目标。

同时，关注目标的完成也是管理者的职责之一。

第五论：关注员工的职业生涯规划。

管理者应该注重员工的职业生涯规划，为员工提供支持、建议和帮助，促进员工在职业生涯和公司发展方面的共同进步。

第六论：注重员工的学习和培训。

知识是累积得来的，管理者应该注重员工的学习和培训，让员工获得更多可供实际应用的知识和技能，从而提高工作能力。

第七论：多样化的激励措施。

管理者应该根据员工的不同情况、不同的背景、不同的目标，制定不同的激励措施。

通过多种形式的激励措施激发员工的潜力，使之更好的为公司发展做出贡献。

第八论：注重员工的工作环境。

良好的工作环境是员工高效工作的保障，管理者应该关注员工的工作环境，尽量为员工创造一个舒适、和谐、安全的工作环境。

第九论：注重员工的反馈和意见。

管理者应该关注员工的反馈和意见，及时处理和解决员工的问题，这对于加强员工的归属感和认同感非常重要。

第十论：重视员工的家庭生活。

员工的家庭生活状况直接关系到员工的情绪和工作状态，管理者应该关注员工的家庭生活，适时为员工解决一些生活上的难题。

总之，用人之道是一项非常重要的能力，管理者应该注重人的发掘、培养和管理，注重团队协作，制定明确的目标和关注员工的职业生涯规划，注重员工的学习和培训，制定多样化的激励措施，注重员工的工作环境，重视员工的反馈和意见，以及关注员工的家庭生活。

用人成功之道是什么用人的成功之道：1.让自己处于能够容忍他人的位置；如果有人迟到或有其他问题，不要随便责骂别人。

即使很多伟人也会犯错，而我们普通人更容易犯错。

马云说，他想写的书的书名是经过深思熟虑的，叫做《阿里巴巴的一千零一个错误》。

只有容忍别人的错误，给别人纠正错误的机会，让他们感到羞愧，不断纠正自己的行为，他们才能真正取得进步。

2扬人责已，以功归人;作为一个老板或管理者，要把赞扬放在嘴上，放在心上，随时发现别人的优点，发现别人的好处。

3.根据业绩奖励他人。

作为一名管理者，我们必须知道什么是优点？那些为公司做出贡献并在业绩上取得进步的人将得到奖励。

奖励是对天赋的肯定，包括精神和物质上的鼓励。

必须及时给予奖励，才能有效地促进业务的进一步发展。

模式应该是大的，并且是自愿的。

4真心实意，以情感人;真心是永远不会有阻碍的，真心诚意和虚心假意是完全两回事，要多点雪中送炭的关心，少些锦上添花。

5.真诚待人；从对方的角度和他人的角度来看，我们可以真诚地对待他人，以便真正留住人才。

6开诚布公，以理服人;有些话是需要沟通的，只有大家开诚布公，不断及时地进行沟通，才会有效果。

以势压人不是真的让人心服口服，而以理服人才是真的让人心服口服，别人才会跟着你一起效力。

7.言行一致，信任他人；如果你想赢得别人的信任，让别人先信任你，你必须言行一致，真诚待人。

正直是最基本的一步。

如果你违背了诺言，你就不要随便答应别人。

8令行禁止，以法制人;“凡律人，先律已”。

凡事有规则，一定要管理好，一定要有规则，只有以法制人，才能让某些想钻空子的人无计可施。

也只有这样，整个公司才能起到一个带头的作用。

【成功之路】老板用人，不是用能力，而是先用三分！人品第一是原则!每个人都有自己的利益诉求。

关键是利益诉求的目的是什么。

有的人窜上跳下，钻天打洞，拉帮结派，两面三刀，玩弄权术，巧言令色，无非是为了自己的个人利益权力、金钱、地位等等，这样的人可能能力比较强，善于迷惑人，有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸，实则内心肮脏毒辣得很。