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施工部门评价表内容范本1. 评价目的本评价表是为了对施工部门进行全面、客观、公正的评价，以便于施工部门及时了解工作优劣势，为进一步提高工作质量提供参考意见。
2. 评价内容本评价表主要包括以下方面：2.1 施工质量评价施工部门在施工过程中，对质量控制、施工操作、工程安全等方面的表现。
主要包括以下条目:•施工质量符合设计文件、标准、规范和施工方案要求；•施工过程中，注意施工安全，确保安全、卫生和环保工作；•施工工艺、工序计划合理，施工过程中，现场组织、配合协调等方面的表现，能够保证工程进度和质量；•施工记录真实可靠，施工材料、设备的质量和数量符合技术要求和合同约定。
2.2 工作态度评价施工部门在施工过程中，对待工作的态度、沟通协调等方面的表现。
主要包括以下条目:•工作主动，积极配合监理、业主和设计单位的工作；•工作认真负责，对待工程建设质量认真，有较强的责任心；•工作态度积极向上，能够主动发现和解决存在的问题；•沟通协调能力强，与项目管理和其他部门之间的沟通协调有效，对工作没有牵强附会和推诿扯皮现象。
2.3 团队协作评价施工部门在施工过程中，团队协作、互相配合、沟通协调等方面的表现。
主要包括以下条目：•相互协作融洽，建设项目中不同施工部门之间互相配合，能够协同解决工作中出现的问题；•工作分工明确，各岗位团队人员分工明确，互相之间理解和支持，配合得当；•有团队意识，能够以整个团队的利益为出发点，以共同贡献为目的，有效支持公司和客户的需求；•具备较强的沟通和协调能力，能够有效处理工程建设过程中的各类问题，并且形成有效的解决方案；3. 评价结果本评价表最终的评价结果将对施工部门工作进行综合评估，评定为“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”等不同等次，评价结果不能代替绩效考核，仅做为有关工作部门继续完善工作的参考。
4. 评价流程本评价表的评价流程包括计划阶段、实施阶段和总结阶段。
4.1 计划阶段在工程建设开工之前，由项目管理部或者监理部门制定施工部门评价计划，包括评价时间、评价对象、评价标准和方法等。
一、基本信息1. 施工队名称：____________________2. 施工队负责人：____________________3. 施工队地址：____________________4. 施工队联系电话：____________________二、施工质量评价1. 施工质量总体评价：（1）优秀（√）（2）良好（√）（3）一般（√）（4）较差（√）2. 施工质量具体评价：（1）施工图纸、方案执行情况：（2）施工过程质量控制：（3）施工过程中发现的问题及整改措施：（4）施工成果与设计要求的一致性：三、施工进度评价1. 施工进度总体评价：（1）提前完成（√）（2）按期完成（√）（3）延期完成（√）2. 施工进度具体评价：（1）施工进度计划编制合理性：（2）施工过程中进度控制措施：（3）施工过程中遇到的问题及解决方法：（4）施工进度与合同约定的一致性：四、施工安全评价1. 施工安全总体评价：（1）优秀（√）（2）良好（√）（3）一般（√）（4）较差（√）2. 施工安全具体评价：（1）施工现场安全管理：（2）施工人员安全培训：（3）施工现场安全防护措施：（4）安全事故发生及处理情况：五、施工成本控制评价1. 施工成本控制总体评价：（1）优秀（√）（2）良好（√）（3）一般（√）（4）较差（√）2. 施工成本控制具体评价：（1）成本预算编制合理性：（2）施工过程中成本控制措施：（3）施工过程中成本节约措施：（4）成本实际发生与预算的差异分析：六、施工团队评价1. 团队协作：（1）优秀（√）（2）良好（√）（3）一般（√）（4）较差（√）2. 团队执行力：（1）优秀（√）（2）良好（√）（3）一般（√）（4）较差（√）3. 团队沟通能力：（1）优秀（√）（2）良好（√）（3）一般（√）（4）较差（√）4. 团队学习与创新能力：（1）优秀（√）（2）良好（√）（3）一般（√）（4）较差（√）七、其他评价1. 施工队信誉：（1）优秀（√）（2）良好（√）（3）一般（√）（4）较差（√）2. 施工队服务态度：（1）优秀（√）（2）良好（√）（3）一般（√）（4）较差（√）3. 施工队与其他单位的合作情况：（1）优秀（√）（2）良好（√）（3）一般（√）（4）较差（√）评价人：____________________评价时间：____________________注：请根据实际情况填写评价内容，评价结果仅供参考。
工程施工队伍评价表在工程建设领域，施工队伍的表现直接影响着项目的质量、进度、成本和安全等关键方面。
为了对施工队伍进行全面、客观、准确的评价，特制定本工程施工队伍评价表。
本评价表将从多个维度对施工队伍进行考量，旨在为后续的项目选择合适的合作伙伴提供有力的参考依据。
一、施工队伍基本信息施工队伍名称：＿____负责人姓名：＿____联系电话：＿____施工队伍资质等级：＿____承接项目类型：＿____二、工程质量评价1、施工工艺与技术施工队伍是否具备熟练的施工工艺和先进的技术手段，能否严格按照施工规范和设计要求进行施工。
在施工过程中，是否能够根据实际情况合理调整施工方案，确保工程质量。
例如，在混凝土浇筑过程中，施工队伍能否控制好坍落度、振捣密实度，保证混凝土的强度和外观质量；在钢结构安装中，能否精确测量、校准，确保结构的稳定性和安全性。
2、材料质量控制施工队伍对材料的采购、检验、存储和使用是否有严格的管理制度。
所使用的材料是否符合国家标准和设计要求，有无以次充好、偷工减料的现象。
比如，在装修工程中，使用的木材是否干燥、无裂缝，涂料是否环保、质量合格；在电气安装中，电线电缆的规格、型号是否符合设计，绝缘性能是否良好。
3、质量验收情况分部分项工程的验收是否一次通过，对于质量问题的整改是否及时、有效。
在竣工验收中，工程质量是否达到合同约定的标准，是否存在影响使用功能和结构安全的质量隐患。
例如，在给排水工程中，管道的试压、通水试验是否合格，有无渗漏现象；在屋面防水工程中，防水层的厚度、搭接长度是否符合规范，有无渗漏点。
三、工程进度评价1、进度计划编制施工队伍是否能够根据项目总工期和施工图纸，合理编制详细的施工进度计划。
进度计划是否具有可行性和前瞻性，能否考虑到各种不利因素的影响，并预留一定的弹性时间。
2、进度执行情况施工队伍是否严格按照进度计划组织施工，能否及时调整施工进度，确保工程按时或提前完成。
在施工过程中，是否能够及时解决影响进度的各种问题，如人员调配、材料供应、施工设备故障等。
工程施工整体评价表评价对象：工程施工项目评价日期：__________________评价单位：__________________一、施工组织管理1. 施工组织设计是否合理，施工方案是否科学、可行性；2. 施工人员是否有足够的专业技能，是否按照规定进行劳动防护，施工人员队伍是否稳定；3. 施工现场管理是否符合标准，是否有清晰的作业流程和责任分工；4. 施工项目的质量计划、安全计划和进度计划是否合理，施工过程中是否严格按照计划执行。
二、质量管理1. 施工过程中是否进行了足够的质量控制，是否按照设计图纸和施工规范进行施工；2. 施工材料是否合格，是否进行了合理的材料验收和管理；3. 施工过程中是否有质量事故和质量缺陷，并对此进行了有效的整改；4. 施工项目的质量验收是否符合规定，是否达到了设计要求和标准。
三、安全管理1. 施工现场的安全设施是否完善，是否有足够的警示标识和围挡；2. 施工现场是否有足够的安全管理人员，是否有定期的安全教育和培训；3. 施工过程中是否发生过安全事故，是否有相应的安全应急预案和处理措施；4. 施工项目的安全验收是否符合规定，是否达到了安全标准和要求。
四、进度管理1. 施工项目的工期是否按计划进行，是否有合适的进度控制和调整措施；2. 施工现场是否有足够的施工设备和材料，施工进度是否受到设备和材料供应的影响；3. 施工过程中是否有适当的施工协调和沟通，是否及时解决了施工过程中的问题和难点；4. 施工项目的完工验收是否按时完成，是否达到了设计要求和标准。
五、成本管理1. 施工项目的成本控制是否有效，是否按照预算进行施工；2. 施工过程中是否存在浪费和盲目增加成本的情况，是否有合理的节约成本的措施；3. 施工项目的施工成本是否达到了设计要求，是否有过多的额外成本支出；4. 施工项目的决算是否符合规定，是否达到了成本控制的目标。
六、环境保护1. 施工现场的环境保护措施是否到位，是否有排放污染物的控制措施和处理方案；2. 施工过程中是否对环境造成过污染和破坏，是否及时进行了环境恢复和修复；3. 施工现场是否有合适的环境监测和检测，是否达到了环保要求和标准；4.综上所述，一份完整的工程施工整体评价表应该包括施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理和环境保护六个方面的评价内容。
项目名称：序号评价要素综合实力1（30 分）现场管理能力2及配合情况（20 分）施工单位综合评价（评分）明细表施工单位 :日期 :评价内容计分方法得分1、自有资金投入到本项目的情况（10 分）非常好（ 10 分），好（ 6～ 9分），一般（ 3～ 5 分），差（ 0～ 2 分）2、管理人员的数量情况及现场管理经验和能力（10 分）非常好（ 10 分），好（ 6～ 9分），一般（ 3～ 5 分），差（ 0～ 2 分）3、主要技术人员的现场管理经验和技术水平（10 分）非常好（ 10 分），好（ 6～ 9分），一般（ 3～ 5 分），差（ 0～ 2 分）1、施工前编制完整的、合理的施工组织方案情况（ 2 分）好（ 2 分），一般（ 1 分），差（ 0 分）2、人材机组织情况及材料计划申报情况（5分）非常好（ 5分），好（3～ 4分），一般（1～ 2 分），差（0 分）3、对劳务分包的管理情况（ 5 分）非常好（ 5分），好（3～ 4分），一般（1～ 2 分），差（0 分）4、落实甲方的指令是否迅速、有序（ 5 分）非常好（ 5分），好（3～ 4分），一般（1～ 2 分），差（0 分）4、对甲方的其他分包单位是否配合到位（3分）非常好（ 3分），好（ 2 分），一般（ 1 分），差（ 0 分）项目名称：施工单位 :日期:序评价要素号工程质量情况3（15 分）工程进度情况4（15 分）评价内容计分方法得分1、质保体系、质量管理情况（ 2 分）好（ 2分），一般（ 1分），差（0 分）2、工程质量档案 , 保证资料的真实性和完整性情况（2 分）好（ 2分），一般（ 1分），差（0 分）3、施工工艺、外观质量情况（ 5 分）非常好（ 5 分），好（3～ 4 分），一般（1～ 2 分），差（ 0分）4、工程质量抽查合格率情况（90%以上（ 5 分），80%～ 89%（ 3～ 4 分），60%～ 79%（ 1～ 2 分），5 分）60%以下（ 0 分）5、重大质量问题情况（ 1 分）无得1分，有得 0分1、施工进度控制情况（ 5 分）非常好（ 5 分），好（3～ 4 分），一般（1～ 2分），差（ 0分）2、配合甲方及时调整施工进度情况（ 3 分）非常好（ 3 分），好（ 2 分），一般（ 1分），差（ 0 分）3、验收后须整改的执行情况（2分）好（ 2 分），一般（ 1 分），差（ 0 分）4、抢工期、赶工期情况（ 5 分）非常好（ 5 分），好（3～ 4 分），一般（1～ 2分），差（ 0分）项目名称：序评价要素号安全文明情5况（10 分）合同履约情6况（10 分）合计（100 分）评价部门：施工单位 :日期:评价内容计分方法得分1、施工安全文明措施执行情况及检查、整顿力度（ 3 分）非常好（ 3 分），好（ 2 分），一般（ 1 分），差（ 0 分）2、现场安全文明状况（3分）好（ 2分），一般（ 1分），差（0 分）3、施工材料 , 设施堆放及成品保护情况（ 2 分）好（ 2分），一般（ 1分），差（0 分）4、发生安全事故情况（1分）无事故得 1 分，有事故得 0 分5、施工人员培训、三级教育情况（ 1 分）有（ 1分），没有（ 0分）1、是否有任何形式的转包（ 2 分）没有转包得 2 分，有转包迹象 1分，转包迹象很明显得0 分2、有无大量甩项（ 2 分）好（ 2分），一般（ 1分），差（0 分）3、工程材料、设备采购及验收情况（ 2 分）好（ 2分），一般（ 1分），差（0 分）4、按合同、设计规定的要求施工情况（ 2 分）好（ 2分），一般（ 1分），差（0 分）5、工人工资、民权保障情况（ 2 分）支付及时（2分)，支付不及时（ 1 分），有闹事（0 分）总分评价人员签名：。
施工队评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）劳务分包队伍综合评价表编号工程施工类供应商评估表填表日期：年月日工程施工类供应商评估标准一、评估指标1、质量控制（权重20%）1.1 基本分：100分。
1.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分1.3 评分标准：A：优秀，未出现质量整改项；B：良好，极少出现质量整改项，能及时配合整改并达到质量要求；C：合格，出现部分质量整改项，不涉及质量安全和使用功能，但能及时配合整改并达到质量要求；D：不合格，出现大量质量整改项，甚至质量事故，未能及时整改，或经多次整改仍未达标。
2、进度控制（权重20%）2.1 基本分：100分。
2.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分2.3 评分标准：A：优秀，全部计划提前完成；B：良好，全部计划按时完成；C：合格，月计划轻微滞后（5天以内），未影响一二级节点及后续节点完成；D：不合格，月计划滞后5天以上。
3、安全文明施工（权重10%）3.1 基本分：100分。
3.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分3.3 评分标准：A：优秀，严格遵守安全文明施工的规定和要求，可作为安全文明标杆工地，未发生安全事故；B：良好，安全文明施工规范、措施到位；未发生安全事故；C：合格，遵守安全文明施工规范，存在安全问题或隐患能及时整改；未发生安全事故；D：不合格，存在严重安全问题或隐患，为及时整改；发生安全事故。
4、劳动力配备（权重10%）4.1 基本分：100分。
4.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分4.3 评分标准：A：优秀，劳动力人数充足；B：良好，劳动力人数满足要求；C：合格，劳动力人数缺口在20%以内，但未影响进度；D：劳动力人数缺口大于20%；5、现场管理配合（权重15%）5.1 基本分：100分。
5.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分5.3 评分标准：A：优秀，管理人员经验丰富，能力强，能积极主动沟通，及时提供甚至创造有利现场施工条件、资源，总分包与甲方、监理之间配合密切；B：良好，管理人员有较好管理经验、定期沟通，能较好配合；D：不合格，管理人员经验欠缺。
沟通不顺畅或不到位，未能有效配合。
6、付款申请合理性（权重5%）6.1 基本分：100分。
6.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分6.3 评分标准：A：优秀，按合同付款条件提报付款申请，提报资料齐全、合规、质量高，完成产值计量准确，无虚报；B：良好，按合同付款条件提报付款申请，提报资料较齐全、合规、质量较好，完成产值计算较准确；C：合格，按合同付款条件提报付款申请，提报资料较齐全、合规、质量一般，有时需补少量资料，完成产值计算一般，有时会有放大；D：不合格，有时不按合同付款条件提报付款申请，提报资料较差、质量一般，经常需补资料，完成产值计算一般，经常有虚报现象。
7、成本工作配合情况（权重10%）7.1 基本分：100分。
7.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分7.3 评分标准：A：优秀，成本工作配合及时、积极，态度好；B：良好，成本工作能按要求时间完成和进行沟通，态度较好；C：合格，成本工作一般能按要求时间完成和进行沟通，偶尔有拖延，态度一般；D：不合格，成本工作经常不能按要求时间完成或进行沟通，经常拖延，态度较差；8、签证、新单价等报价与合同要求的响应程度（权重10%）8.1 基本分：100分。
8.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分8.3 评分标准：A：优秀，完全按合同计价原则合市场中等偏下水平报价，报价文件质量高；B：良好，按合同计价原则和市场中等水平报价，报价文件质量较好；C：合格，按合同计价原则和市场中等水平报价，偶尔会偏离合同计价原则和高于市场中等水平，报价文件质量一般；D：不合格，经常不按合同计价原则报价，报价较高，出现高估冒算等现象。
9、总分及考核等级9.1 A：优秀，90分及以上—100分；B：良好，80分及以上—90分（不含）C：合格，70分及以上—80分（不含）；D：不合格，70分以下（不含）施工管理协议书甲方：乙方：（施工队）根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其相关法律、法规等规定，甲方承建的工程项目（以下简称“项目”），劳务施工(部分)由乙方负责承担。
乙方为本协议项目施工队负责人，乙方代表该施工队全体劳务人员（见该全体劳务人员的《委托书》)与甲方签署本协议，代施工队全体成员履行甲方的相关规定及其《委托书》规定的事项。
本协议的内容，在乙方签署后，对施工队全体劳务人员具有约束力，乙方有义务和责任向全体施工人员宣传并灌输甲方所规定的规章制度、管理理念及要求。
因此，本合同中凡是涉及乙方的条款内容即指包括不限于乙方个人、施工队全体劳务人员及乙方委派在本协议项目其他工作人员等。
现双方就有关施工管理、技术规范和工程结算等相关事宜，达成如下约定：第一条、工程概况1．工程名称：2．工程地点：项目内；第二条、甲方基本工作和责任1．开工前应对本工程施工图及其它资料文件作认真仔细分析，针对工程技术要求、方案、施工工艺、施工、质量、工期、安全等方面作技术交底，以便施工队能正常施工。
2．依据施工进度计划，负责设备、材料、及时进场，确保乙方施工能正常进行。
未经甲方同意，设备、材料乙方不得擅自挪用。
3．核实并确认乙方对原施工图纸外增加的工程量，并交由预算部核算。
4．每月底检查工程项目完成进度，做好乙方月报工程量审核。
5．定时或不定时地对乙方施工质量、施工进度和施工管理、安全与文明施工进行检查，甲方发现乙方在施工管理中存在严重安全隐患、管理混乱，对不符合图纸要求的有权督促乙方进行整改、修复，整改或修复所产生的费用由乙方自行承担。
6．乙方的施工质量、施工进度严重影响甲方项目计划的实现时，甲方有权另选施工队伍，所发生一切包括但不限于工程直接费、间接费等在乙方承包工程款中扣除。
7.按工程进度，审核施工队工程报验的材料设备，做好归档工作，负责工程验收的组织等工作。
8．负责与建设单位、总包、监理和其他施工单位的进行工作协调。
9．负责公司定期派预算员和材料员到现场和施工队的核量和施工队现场仓库进行物资、材料的盘点、工程项目对量工作，并签字确认。
第三条、乙方基本工作和责任双方确认: 施工图纸下达后，乙方必须在一个月内与预算部核对完工程量，作为双方确认的设备、主材、申报依据，【本工程按工程量清单】否则则以甲方预算部核定的各类材料数量为最终的供货材料数量。
结算按甲方预算部现场核对的工程量结算。
1．本工程施工范围：工期：年月日进场，年月日结束。
如因业主原因，则工期顺延。
2．乙方劳务包干内容：人工费、辅助材料、工期、质量、安全、文明施工、超高费、机械费、装卸费、搬运。
3．服从甲方项目部的指挥，合理配备符合项目要求的有技术素质较高的施工人员、精心组织施工、保质，按期完成施工任务。
3.1乙方应根据工程需要与甲方的要求，派员参与甲方项目部的管理，提供持证人员纳入项目管理班子，（施工技术人员、安全员、质量员、现场材料员及资料员）该人员费用自行承担，项目管理班子成员一经确认，乙方不得无故中途变换。
如有特殊原因需要更换的，需得到甲方的同意。
3.2负责现场施工技术，在项目经理的领导下参加工程项目设计交底、参加工程例会，乙方应配合甲方及时向业主或监理办理施工技术核定单、施工变更单和施工工程量的签证手续。
3.3在项目部组织下，负责公司定期派预算员、材料员到现场和施工队的核量和乙方仓库对量工作，并签字确认。
4．在工程进场前，乙方应按有关规定办理全体劳务人员如保险、暂住证、上岗证、操作证等涉及劳务用工的有关手续并接受甲方的监督和检查，如因手续不全或提供虚假证明引起的纠纷和损失，由乙方负责处理和承担相应的责任。
5．负责做好施工人员班组安全与文明施工的教育和培训工作，针对工程特点严格按照国家有关安全生产等相关规定，做好必要和必备的安全防范措施，因乙方操作人员违反操作技术规范所造成的一切经济损失均由乙方承担。
如为了及时抢救伤员，甲方代办代付的费用，将在乙方的劳务报酬余额中扣除，不足部分由乙方补足。
6．乙方自备工程所需安装工具（包括易耗品），安装工具必须符合国家、地区的安全规定的要求，进场安装工具应保持完好。
7．供货商送到施工现场的材料，乙方人员负责清点、签收和搬运，费用自行承担，并按施工现场布置图合理堆放、排列整齐，标志、标牌明显，有妥善保管的义务，并不得挪作他用。
如因乙方保管不当或挪作它用致使设备、主材、丢失或损坏，应由乙方负责赔偿。
8．乙方应正确合理使用工程材料，长料长用、短料短用，所耗用的材料应在施工图预算范围内。
用料必须按施工图预算范围内填表申领。
除合同预算增加或工程量清单增加并经甲方确认之外，超额用料均由乙方承担费用，退回的设备应（设备原包装退回）完好无损，如有损坏的甲方有权在结算时从乙方的劳务费里扣除。
废旧材料不得私自处理，要形成书面的废料清单交由项目部统一处理。
9. 乙方应配合甲方及时向业主或监理办理施工技术核定单、施工变更单和施工工程量的签证手续。
增加的工程量由甲方确认并由乙方负责施工，甲方可以按相同签证的工作量给乙方签证。
凡属一次性闭口合同的工程，确为达到消防功能需求而增加的工作量，或必须发生的非生产用工（业主又不认可），先由甲方认可，报甲方领导批准，并经预算部门、技术部核定后方可结算。
凡非甲方原因或未经甲方同意，乙方中途退场的，则甲方有权将留存工程款全部扣除作为支付乙方的违约金。
若由此引起甲方费用增加，由乙方双倍承担。
凡涉及到增加的工程量，乙方应无条件的完成，甲方应按原结算方式按实结算给乙方，如乙方推诿不做，甲方有权按以下条款处理：1）再次指令乙方执行本协议。
2）甲方有权撤换乙方，责令乙方在规定的时间内退场。
3）留存工程款，作为违约金进行全部扣除。
10．乙方应配合及时做好工程检测、验收的准备工作，对有瑕疵的工作乙方应按时完成甲方提出的整改要求。
工程竣工未移交建设单位前，负责做好现场的一切设施和工程成品的保护工作。
11．乙方应严格按照现行规范及设计施工图施工，因乙方责任造成质量不合格而返工所耗用的材料费用、人工费用均由乙方承担。
若乙方不熟悉或不执行现行规范及不按图施工，甲方随时有权终止协议，另派施工队接替乙方的工作，由此造成的一切经济损失，由乙方负责。
