劳务队伍过程考核评价表

分包劳务队伍考核表格一、背景介绍分包劳务队伍是企业在工程项目中雇用的外包劳务人员的总称。

为了确保分包劳务队伍的质量和表现，以及对他们的工作进行定期评估和考核是必要的。

二、考核目的分包劳务队伍考核的目的是评估他们的工作表现，发现存在的问题，并采取措施加以改进。

通过考核，可以促使分包劳务队伍不断提高工作质量和效率，提升整体工程项目的质量和效果。

三、考核内容考核内容应包括但不限于以下几个方面：1. 安全工作评估分包劳务队伍对安全工作的重视程度，是否遵守安全操作规程，是否能有效应对紧急情况等。

2. 工作质量评估分包劳务队伍的工作质量，包括是否按时完成任务、是否符合工程项目的要求、是否达到预期效果等。

3. 团队合作评估分包劳务队伍的团队合作能力，包括是否积极配合其他劳务人员、是否有效沟通协调、是否能够共同解决问题等。

4. 专业知识与技能评估分包劳务队伍的专业知识和技能水平，包括是否具备所需的技术能力、是否持续研究和提升自己的技能等。

四、考核方式考核方式可以根据实际情况进行选择，常见的有以下几种方式：1. 实地考察：通过对分包劳务队伍在工作现场的观察和检查，评估他们的工作表现和遵守规章制度的情况。

2. 面谈评估：与分包劳务队伍进行面对面的交流和访谈，了解他们的工作思路、问题和建议，进一步评估他们的表现和意见反馈。

3. 绩效评估：通过对分包劳务队伍的工作成果进行评估，定量评价他们的工作表现和贡献。

五、考核结果及后续处理根据考核结果，可以将分包劳务队伍划分为不同的等级，如优秀、合格或需要改进。

根据不同等级的考核结果，可以采取相应的奖励或改进措施，以激励优秀表现的劳务队伍，或帮助需要改进的劳务队伍提升工作能力和技能水平。

六、结论分包劳务队伍考核表格是对劳务队伍工作进行评估和改进的重要工具。

通过制定明确的考核内容和方式，可以有效提高分包劳务队伍的整体素质，保证工程项目的顺利进行。

需要注意的是，考核过程应公平、公正、客观，并及时对考核结果进行处理和反馈，以达到持续改进的目标。

劳务分包方考核评价表格附表精品文档附件1劳务分包方考核评价表劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。

（2）现场负责人、技术、安全、质量基本情况等主要管理人员具有相应的有效资格（10分）证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。

特殊作业人员必须持有效证件上岗，要求人证相符。

3）按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。

1）现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，职责分工明确。

自身劳务管理制度完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。

（2）作业人员配备到位。

各技术工种的工人需在该工种工作3年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工资源配置人数的40%。

技术工种持证上岗人数占（15分）40%，特种作业人员全部持证上岗。

作业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。

3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。

关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。

（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。

32）能够按照合同商定的总工期和安工程进度排的周期性节点或业主调整的工期节（20分）点完成施工任务，不延误工期。

按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。

标准分3考核得分考核意见（存在问题）精品文档施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）专（兼）职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求。

能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。

针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录。

2）劳务人员进场必需进行安全出产培训后方可上岗。

考核评价单位：
年 季度
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制表：
审核： 项目经理:
项目部（章）：
注：本表为项目部对分包方季度考核用表，要求项目部对分包方的考核评价结果每季度向子(分)公司上报一次，上报时间为下季度首月5日前；考核评价实
年 月 日
考核评价单位：
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90-100分为优秀，80-89分为良好，60-79为合格，60分以下为不合格。

劳务班组评价表
劳务班组评价表
被评价劳务班组负责人：评价日期：年月日
序号考核内容评价标准优良合格不合格
1 齐全的签字手续、清楚的帐目、合理的周转材料运用、
没有浪费现象、及时返库。

√
2 充足的人员、合理的组织安排、没有人力不足现象。

√
3 与各专业配合度融洽、服从项目部的安排、没有工序交
接不清楚或争执的现象。

√
4 具备良好的沟通协调能力、与项目部沟通畅通、具备一
定的管理能力和技术水平（包括成本结算工作）。

√
5 与各专业施工班组配合度。

√
6 临时事宜安排配合度、态度端正。

√
7 对施工作业人员的安全教育重视程度。

√
8 对项目的要求完全服从、没有安排的任务不实施的现象、根据情节自行判断被评定级别。

√
9 在企业资金压力大时，是否有资金垫付能力、可以控制施工人员滋事情况、抢进度时可以垫付资金。

√
评价小结：
针对上述评价中缺失部分，由评价人进行综合评价，明确提出劳务承包人是否继续合作。

若继续合作，建议该承包人可承建哪些施工任务。

改写后的评价表更加清晰明了，将每个考核内容和评价标准都列在了表格中。

同时，删除了明显有问题的第五项考核内容，使表格更加规范。

在评价小结中，也加入了具体建议，使评价更加完整。

劳动评价表模板
以下是一个劳动评价表的示例模板，你可以根据自己的需求进行修改：劳动评价表
员工姓名：_________ 部门：_________ 职位：_________
评价日期：_________
一、工作态度
1. 责任感：很强/较强/一般/较弱/很弱
2. 团队合作：很好/较好/一般/较差/很差
3. 工作热情：很高/较高/一般/较低/很低
4. 出勤率：很高/较高/一般/较低/很低
二、工作能力
1. 沟通能力：很强/较强/一般/较弱/很弱
2. 技术能力：很好/较好/一般/较差/很差
3. 解决问题的能力：很强/较强/一般/较弱/很弱
4. 创新能力：很好/较好/一般/较差/很差
三、工作绩效
1. 工作质量：很高/较高/一般/较低/很低
2. 工作效率：很高/较高/一般/较低/很低
3. 工作完成度：很好/较好/一般/较差/很差
4. 对公司目标的贡献：很大/较大/一般/较小/很小
四、其他评价
1. 是否有违反公司规定的行为：有/无
2. 是否需要改进的方面：_________
3. 是否愿意推荐该员工给其他公司或部门：愿意/不愿意
4. 其他建议或意见：_________
评价人签名：_________ 日期：_________。