劳务队伍考核评分表

项目部年上（下）半年一类劳务队伍（多工序）信誉分项评分表
评价人：监控责任人意见：评价单位：
项目部年上（下）半年二类劳务队伍信誉分项评分表
说明:1.本表由各评价小组成员根据评价标准表分别对各劳务队伍的各评价项进行评分, 单项评分不得超过标准分，加分填在备注栏内。

2.架子队的监控责任人为架子队队长，项目部监控责任人为项目部评价人的主管、分管领导，公司监控责任人为公司评价人的主管、分管领导。

评价人：监控责任人意见：评价单位：。

劳务队伍信用评价评分表项目名称：时间：劳务队伍名称承包工程项目资质等级资金状况良好施工能力满足作业要求从业人数主要内容分值评价标准得分情况基本条件实力151.现场负责人不稳定，更换1人次扣1分；班组长不稳定，对施工影响不大，更换1人次扣1分；因负责人和班组长更换，影响施工的，1人次扣2～5分。

2.机具设备不满足施工要求，发现1件次扣1分，影响较大的，扣2～5分。

3.技能工人流失严重，月流失超过5%以上，超1%扣2分。

4.证照不全或过期，影响注册准入的，差1项扣1分。

劳务队伍注册证书未及时提交年审的，扣5分。

工程质量201.违反技术交底或施工规范要求的，扣1分；2.工序报检制度未严格执行的，扣1分/次；3.因质量问题造成返工损失的，每1万元扣1分。

安全职业健康201.群众安全监督员和现场班组安全员配备不符合要求，差1人扣1分。

2.劳务人员未参加安全培训就上岗的，发生1人扣0.5分。

3.轻伤1人扣1分，重伤1人扣5分。

4.特殊工种未持证，1人扣1分。

5.班前安全讲话未严格执行，或无记录的，发现1次扣1分；不按操作规程或违章施工，发现1次扣1分。

环保文明施工综合治理101.环保措施不满足要求，发现1次扣1分。

2.住房卫生条件差，发现1次扣1分。

3.现场文明施工差，发现1次扣1分。

4.各种原因，被当地村民投诉1次，扣1分。

5.劳务人员内部打架斗殴1次，扣1分。

施工进度10 未完成工期计划安排，欠1%扣1分。

劳动用工工资发放101.劳务人员的劳动合同签订不合规范要求，检查发现1人扣1分。

2.劳务人员出勤统计和人员统计有误，发现1人扣1分。

3.工资不是按实名制发放，发现1人次扣1分。

协调配合151.不服从项目部或架子队工作安排，发生1次扣2分。

2.不服从现场管理人员指挥管理，发生1次扣1分。

3.未按时完成项目部、架子队临时指派的紧急工作任务的，发生1次扣2分，造成影响的，加重处罚。

加分1.参与施工的工程，获得省部级及以上奖励的，1项加5分；获得省部级及以下奖励的，加2～4分。

劳务分包队伍评价表劳务分包队伍评价表考评单位。

时间：年月日劳务分包队伍名称：分包内容与范围：劳务队进场时间：项目负责人：联系分包项目名称：分包工程产值（万元）：以完分包工程产值（万元）：劳务队长得分：联系考评意见：1.劳务队长素质及管理能力（8分）：评估劳务队长的管理技能和领导素质。

2.班组长以上管理人员素质及管理能力（8分）：评估班组长及以上管理人员的管理技能和领导素质。

3.劳务人员技术水平（8分）：评估劳务人员的技术水平。

4.人员数量及稳定（8分）：评估劳务队伍的人员数量和稳定性。

5.生产要素配备及资金能力(10分)：评估劳务队伍的生产要素配备和资金能力。

6.履约能力（10分）：评估劳务队伍的履约能力。

7.工程施工过程质量（10分）：评估劳务队伍的工程施工过程质量。

8.安全生产管理（10分）：评估劳务队伍的安全生产管理。

9.工期（4分）：评估劳务队伍的工期管理。

10.服从管理（是否服从项目部管理人员的合理要求和管理）（8分）：评估劳务队伍是否服从项目部管理人员的合理要求和管理。

11.文明施工管理（4分）：评估劳务队伍的文明施工管理。

12.劳动用工管理（4分）：评估劳务队伍的劳动用工管理。

13.劳务人员工资发放（4分）：评估劳务队伍的劳务人员工资发放情况。

14.保修服务（4分）：评估劳务队伍的保修服务质量。

考评得分合计：综合评价等级：考评意见：1.发生重大责任质量安全事故或造成重大损失的。

2.发生恶意赊欠当地居民或商户事件引起经济纠纷或造成恶劣影响的。

3.与项目部或者其它劳务队伍之间相互串通投标、以不正当手段谋取中标的。

4.分公司劳务管理员签字。

5.分公司经理签字（公章）。

否决指标：1.将承包的工程转包或者违法分包的。

2.发生恶意拖欠工程款或劳务费的。

3.项目中途退出或卷款潜逃的。

4.与公司发生法律纠纷的。

项目班子成员签字：项目经理签字：。

月份劳务队月度查核表项目名称：班组队长姓籍贯劳务人数长人名数劳动合分包内同签署工期联系电话容份数评分标准考分值核扣分原由工作范围查核评分标准（ 100得分）分项目名称：花名册劳务队的素质（20分）劳务人员持证状况班组稳固1.劳务队实时更新《花名册》信息报项目部。

2.《薪资表》人员与《花名册》人员一致。

3 分3.劳务队每个月准时将劳务人员的考勤报回项目部。

1.特别工种持证 100%，人、证一致。

2 分2.一般技工持证 70%以上。

1.无转包现象，不然此项不得分。

2.班组长稳固无改换。

5 分3.劳务人员无屡次改换现象。

4.劳务人员之间无打斗打斗。

项目名称：（20分）1.无歹意拖欠劳务人员薪资。

薪资支付 2. 有能力临时垫付农民工薪资。

4 分3.无劳务人员上访、生事及工伤等问题。

1.配合项目部的管理，听从项目安排。

2.主动、准时参加项目部组织的“碰头会” 。

工作态度 6 分3.在现场劳务人员着工装、戴胸卡、安全帽。

4.无谩骂、殴打项目部管理人员。

1. 听从项目管理，能正确佩带安全护具。

安全管理2. 对所处施工地区或管理范围内的作业环3 分境、机具设备、工具常常性的进行检查，并安全记录。

生产项目名称：安全教育规范操作架体搭设班前十分钟进行班前安全教育，并做好记录，每周将记录报回项目部。

不然酌情扣分。

1.履行操作规程，并依据最新相关安全规范及需要采纳安全保护举措。

2.无违章作业现象。

1.架体搭设切合规范要求。

2.依项目要求进行搭设和加固。

不然扣除相应分数。

5分4分5分项目名称：1.施工现场无私拉乱接现象。

2.未经同意，办公区、宿舍不得使用电炉、碘钨灯、电暖气、电热器等不安全设备。

3 分消防3.危险化学品的储藏和使用切合相关操作规程和法律法例的规定。

4. 违规使用电器等造成火灾等事故的不计分。

项目名称：1.因劳务队的原由造成返工，但能在限时内质依据项目要求实时、仔细整顿的酌情扣分。

量（20 2. 仔细依据现行施工规范、质量标准和图纸分）设计的要求及项目部发出的技术交底，严格质量管理进行施工。