劳务分包队伍考核表
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工地劳务管理检查考核表(套表5份)
量劳 5、各项目应按班组设置劳务人员登记台账（注明劳务人员姓名、出生年月、家庭地址
务队 、银行卡号、联系方式 ），没有劳务台帐的扣2分，台帐记录不及时或与考勤表、现场
伍管
人员不符的每人扣1分，台帐内容记录不完整、不规范扣1分（水电项目记录不分工地的 此项扣2分）。
理 （22
6、施工过程中工程负责人要对各工地的劳务队伍进行每天都考核点名，并对劳务人员 出勤情况、工作内容在每天的工作日志中进行登记，经抽查没有对劳务进行点名考勤扣
9、未建立废旧物料台账扣2分，台账记录不及时不准确的每笔扣1分，未及时上交公司 财务科废旧物料款的每笔扣2分。废旧物料原始单据未两人以上签字的每笔扣1分。
10、现场问答（工程形象进度、完成产值、零工发生金额、公司下发文件等）2分。
合计
分） 1分，没有日志或日志存在弄虚作假的，人员与现场不对应，工作日志记录不及时扣1
分，工作日志只记录人数不记录每天劳务班组的工作内容的扣2分。
7、每个工程按季度对每个班组进行书面的劳务评价（使用集团下发的劳务评价表）按 时报送劳务部并留存资料，没有评价的扣1分，每少一个班组的评价扣0.5分。
8、工地未设置考勤机或实名制系统的扣1分，未对所有入场工人进行考勤的扣2分。
月日
扣分
得分
3、劳务队伍进场后一天内，各项目要对每一位劳务工人进行核验，收缴身份证复印 件，检查时现场抽查工人，每少一份扣1分，扣完为止。
4、经抽查现场人员与实际考勤不符、考勤不真实的扣2分，班组考勤班组长、工人未签
人工 字（代签字）的每个班组扣1分；班组长需单独考勤，未单独考勤的每班组扣1分。 费总
劳务管理检查考核评分表（人工费总量、劳务队伍建设）（一）
单位名称（工程名称）： 检查项
分包考核管理办法和考核表
有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试行）一、总则（一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。
本办法试行后，原管理规定作废。
（二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。
（三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。
安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。
各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。
二、项目月度考核（一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。
小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。
（二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。
（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。
考核区间为上月21日至本月20日。
其中实测实量以日常检测结果为依据。
（四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。
（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。
（六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。
20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。
30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。
（七）考核结果1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。
对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。
建筑施工劳务班组及分包单位月考核评分表
浪费，扣2分/次。8、泥工班组浇筑砼时，浇筑失误导
次。 6、发生重大质量事
。6、每天未组织班前活动会 用后，3天之内未清理扣1分/层。
致砼浪费，扣2分/次。
故当月考核为0分。
议，扣0.5分/次。
备注：本考核70分合格； 70分以下，1分处罚50元 。 70分至80分以下为合格； 80分以上至90分以下为良好； 90分以上优秀； 1分奖励50元。未作业班组不列入考核对象。
上），扣10分/次。 3、发 改扣1分/条。
全交底扣2分/人。 3、劳务 组未严格按照施工工序要求施工，出现质量偏差扣2分/处。8、项目 硬质防护、翻板、卸料平台、架体发生变 使用后，未及时清理堆放、浪费、损坏，扣1分/处。
班组名称 生公司级一般事故，扣5分 4、受到主管部门或甲方、监理 班组或分包单位未参加生产例 部抽检不合格，扣5分/次。上级部门检查不合格，扣5分/次。 9、吊 形、扣件脱落、底部防护铺设不密实、发 3、施工区域砂灰当天未用完，导致材料浪费扣2/分。 总分
一般质量事故扣2分/次。 未及时整改扣1分/次。
项目部组织开展应急救援演 5分/班组。12、施工主体楼层内各班组使用后的钢管、扣件等搭设完
分/次。7、由于模板支撑加固或拼缝不到位，导致砼
发生较大质量事故扣5分/
练，班组未积极参与扣2分/次 成后未清理；砌体或抹灰施工后，二次搭设或拆除后的钢管、扣件使
建筑施工劳务班组、名称：
考核人：
月份：
考核内容
质量安全事故管理 总分20分
质量安全整改管理 总分20分
培训教育 总分10分
现场管理 总分20分
机械设备管理 总分10分
成本控制 总分20分
总得分
1、发生一般及以上死亡或 1、项目部签发整改单，班组未 1、班组或分包单位未每半月 1、作业班组工人违反临时用电管理扣2分/次。 2、现场各施工班组 1、特种作业人员无证上岗扣3分/次/人。 1、各班组已使用的材料未及时用完，导致材料浪费扣
劳务分包方考核评价表格附表123
3
（3）居住宿舍干净卫生，宿舍物品堆放有序。食堂清洁卫生。遵纪守法，不打架斗殴、赌博，治安情况良好。
2
7
综合管理（10分）
（1）认真签订《施工劳务分包合同》和劳务用工人员合同，并及时办理备案，合同执行力强。劳务用工进、退场手续规范，实名制进行备案登记。
3
（2）民工工资按月及时发放，民工考勤表和工资领取表在项目部有备案。因恶意拖欠民工工资出现罢工、消极怠工的，出现群体性讨薪事件，造成社会不良影响的该项记零分。
2
（2）工程质量达到与公司合同约定的质量标准，质量验收合格率达标。严格按照设计图及其说明组织施工，现场发现的工程质量问题必须在项目部下达整改通知单后限期内完成整改。隐蔽工程验收每出现一次非一次性通过验收或监理整改通知的扣2分。
8
（3）做好质量检验工作，严格进行自检，无返工现象，保证工程质量。如发生质量事故。该项记零分。
2.严禁将承包的劳务分包工程再进行转包和分包。
3.因民工工资支付导致群体性讨薪事件造成恶劣社会影响的。
4.因劳务队伍原因导致工程进度滞后，拒不按照项目部要求增加施工人员或增加工作时间进行赶工的。
合 计
100分
项目部经理： 项目部劳务负责人： 考核人： 检查日期：
附件2
合格劳务分包方名录
序号
企业名称
资质等级
附件1
劳务分包方考核评价表
劳务分包方名称： 所在分公司及项目部名称：
施工现场负责人
劳务分包内容
序号
考核项目
考核标准
标准分
考核得分
考核意见（存在问题）
1
基本情况
（10分）
（1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。
（3）居住宿舍干净卫生，宿舍物品堆放有序。食堂清洁卫生。遵纪守法，不打架斗殴、赌博，治安情况良好。
2
7
综合管理（10分）
（1）认真签订《施工劳务分包合同》和劳务用工人员合同，并及时办理备案，合同执行力强。劳务用工进、退场手续规范，实名制进行备案登记。
3
（2）民工工资按月及时发放，民工考勤表和工资领取表在项目部有备案。因恶意拖欠民工工资出现罢工、消极怠工的，出现群体性讨薪事件，造成社会不良影响的该项记零分。
2
（2）工程质量达到与公司合同约定的质量标准，质量验收合格率达标。严格按照设计图及其说明组织施工，现场发现的工程质量问题必须在项目部下达整改通知单后限期内完成整改。隐蔽工程验收每出现一次非一次性通过验收或监理整改通知的扣2分。
8
（3）做好质量检验工作，严格进行自检，无返工现象，保证工程质量。如发生质量事故。该项记零分。
2.严禁将承包的劳务分包工程再进行转包和分包。
3.因民工工资支付导致群体性讨薪事件造成恶劣社会影响的。
4.因劳务队伍原因导致工程进度滞后，拒不按照项目部要求增加施工人员或增加工作时间进行赶工的。
合 计
100分
项目部经理： 项目部劳务负责人： 考核人： 检查日期：
附件2
合格劳务分包方名录
序号
企业名称
资质等级
附件1
劳务分包方考核评价表
劳务分包方名称： 所在分公司及项目部名称：
施工现场负责人
劳务分包内容
序号
考核项目
考核标准
标准分
考核得分
考核意见（存在问题）
1
基本情况
（10分）
（1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。
分包单位考核评价表
分包单位考核评价表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：。
劳务考核评价表
5
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
劳务分包方考核评价表格附表
劳务分包方考核评价表格附表精品文档附件1劳务分包方考核评价表劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。
（2）现场负责人、技术、安全、质量基本情况等主要管理人员具有相应的有效资格（10分）证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。
特殊作业人员必须持有效证件上岗，要求人证相符。
3）按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。
1）现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，职责分工明确。
自身劳务管理制度完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。
（2）作业人员配备到位。
各技术工种的工人需在该工种工作3年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工资源配置人数的40%。
技术工种持证上岗人数占（15分）40%，特种作业人员全部持证上岗。
作业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。
3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。
关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。
（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。
32）能够按照合同商定的总工期和安工程进度排的周期性节点或业主调整的工期节（20分）点完成施工任务，不延误工期。
按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。
标准分3考核得分考核意见（存在问题）精品文档施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）专（兼）职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求。
能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。
针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录。
2）劳务人员进场必需进行安全出产培训后方可上岗。
工程 专业 分包方考核评价表
施工安全（总分20分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括工程（专业）分包合同签订、对劳务分包企业的管控、综合治理等内容）
附注：
填表人： 日期：
考核单位：
附注：
工程（专业）分包方考核评价表
考核单位：
填表人：日期：
劳务分包方考核评价表
考核内容
分数
考核情况
基本情况（总分10分，包括劳务企业有关证照、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括现场管理人员及作业人员的配置，作业人员的培训，施工机具的配置等内容）
工程进度（总分20分，主要考核总工期及节点工期，以及月度施工计划完成情况）
考核内容
分数
考核情况
基本情况（总分17分，包括企业有关证照、“三标一体”管理体系认证及运行情况，技术人员数量、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括现场管理人员、作业人员的配置、员工培训考核、自带设备配置等内容）
工程进度（总分13分，主要考核总工期及节点工期，以及月度施工计划完成情况）
施工安全（总分20分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括场地布置、机械设备、材堆放、施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括劳务分包合同签订、劳务用工合同、劳务工工费发放、综合治理等内容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括工程（专业）分包合同签订、对劳务分包企业的管控、综合治理等内容）
附注：
填表人： 日期：
考核单位：
附注：
工程（专业）分包方考核评价表
考核单位：
填表人：日期：
劳务分包方考核评价表
考核内容
分数
考核情况
基本情况（总分10分，包括劳务企业有关证照、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括现场管理人员及作业人员的配置，作业人员的培训，施工机具的配置等内容）
工程进度（总分20分，主要考核总工期及节点工期，以及月度施工计划完成情况）
考核内容
分数
考核情况
基本情况（总分17分，包括企业有关证照、“三标一体”管理体系认证及运行情况，技术人员数量、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括现场管理人员、作业人员的配置、员工培训考核、自带设备配置等内容）
工程进度（总分13分，主要考核总工期及节点工期，以及月度施工计划完成情况）
施工安全（总分20分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括场地布置、机械设备、材堆放、施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括劳务分包合同签订、劳务用工合同、劳务工工费发放、综合治理等内容）
劳务分包商月度、年度考评表
8
劳务实名制管理(20分)
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；（8分）
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；（3分）
（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；（8分）
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险（1分）；
6
合同履约情况
（5分）
（1）履行合同:诚实守信、严格全面履行合同，不因故不履行合同规定的工作内容;（3分）
（2）劳务结算：严格按《劳务分包合同》规定的劳务费价格及时进行劳务费结算，做到月结月清（2分）
7
文明施工（5分）
（1）能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。（3分）
（2）能满足环境管理要求，生活区干净卫生。（2分）
2
机械管理
（5分）
1、组织机械设备的入场、安装、调试、使用和维修。做好班前技术、安全交底。3分。未交底扣1分/次。
3
2、按合同要求，确保自购机械设备的投入。2分；投入不足，影响工期，扣2分。
2
后勤管理
（5分）
1、宿舍床铺整齐，干净。室内通风、用电规范；建立定期评比制度。2分；不合格扣1分/次。
2
2、食堂炊事人员身体健康，取证上岗。食物堆放整齐、保持通风和卫生。2分。无卫生证扣2分。
（3）技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；（1分）
（3）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量标准，（5分）
（4）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作；（3分）
（5）成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。（2分）
劳务实名制管理(20分)
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；（8分）
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；（3分）
（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；（8分）
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险（1分）；
6
合同履约情况
（5分）
（1）履行合同:诚实守信、严格全面履行合同，不因故不履行合同规定的工作内容;（3分）
（2）劳务结算：严格按《劳务分包合同》规定的劳务费价格及时进行劳务费结算，做到月结月清（2分）
7
文明施工（5分）
（1）能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。（3分）
（2）能满足环境管理要求，生活区干净卫生。（2分）
2
机械管理
（5分）
1、组织机械设备的入场、安装、调试、使用和维修。做好班前技术、安全交底。3分。未交底扣1分/次。
3
2、按合同要求，确保自购机械设备的投入。2分；投入不足，影响工期，扣2分。
2
后勤管理
（5分）
1、宿舍床铺整齐，干净。室内通风、用电规范；建立定期评比制度。2分；不合格扣1分/次。
2
2、食堂炊事人员身体健康，取证上岗。食物堆放整齐、保持通风和卫生。2分。无卫生证扣2分。
（3）技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；（1分）
（3）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量标准，（5分）
（4）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作；（3分）
（5）成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。（2分）
分包方考核评分表
1能快速组织机械、物资、人员等进场并组织生产，并按合同履约的。得3分。
2.对施工生产提出合理建议的，得2分。
5
加分项
（10分）
1.能主动组织队伍及时参与项目组织的各种抢工救急行动并获得信用评价加分或挽回企业重大损失的，可另加5分。
2.参与集团公司内施工的项目获省部级及以上荣誉称号或奖励的加5分；
3.获得地市级以上或集团公司级嘉奖者，每次加2分。注：加分项最高加分为10分，同类加分项按照就高不就低的原则，不重复加分。
4.严格执行工序报验程序，得2分。工序完成后未经报验就进入下道工序的，每发现1次扣1分，直至扣完。
（构成安全事故的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
8
4.实体工程质量（8分）
一次性验收质量合格的得8分，考核期内质量问题必须返工（包括验收过程中的返工）。导致经济损失的，每起扣2分，直至此项扣完。
15
2.技术管理（15分）
1在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的得10分。违反技术交底要求或施工规范的，擅自组织施工的，每发生一次，扣2分，直至扣完。
10
2.各类施工记录必须为原始记录，真实反映工程实体质量和工程过程的得5分。记录造假，每发现1次扣1分，记录不全减半处理，直至扣完。
5
3.安全质量管理（8分）
（存在质量缺陷、安全隐患,整改不及时或隐瞒不报,导致企业重大经济损失或企业信誉受负面影响的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
（在施工作业过程中破坏文物、严重污染环境的;执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
10
7.劳动用工和工资支付（8分）
1.按规定完成人员备案，达到实名制要求，花名册真实并能够根据人员增减及时调整的得2分。
2.对施工生产提出合理建议的，得2分。
5
加分项
（10分）
1.能主动组织队伍及时参与项目组织的各种抢工救急行动并获得信用评价加分或挽回企业重大损失的，可另加5分。
2.参与集团公司内施工的项目获省部级及以上荣誉称号或奖励的加5分；
3.获得地市级以上或集团公司级嘉奖者，每次加2分。注：加分项最高加分为10分，同类加分项按照就高不就低的原则，不重复加分。
4.严格执行工序报验程序，得2分。工序完成后未经报验就进入下道工序的，每发现1次扣1分，直至扣完。
（构成安全事故的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
8
4.实体工程质量（8分）
一次性验收质量合格的得8分，考核期内质量问题必须返工（包括验收过程中的返工）。导致经济损失的，每起扣2分，直至此项扣完。
15
2.技术管理（15分）
1在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的得10分。违反技术交底要求或施工规范的，擅自组织施工的，每发生一次，扣2分，直至扣完。
10
2.各类施工记录必须为原始记录，真实反映工程实体质量和工程过程的得5分。记录造假，每发现1次扣1分，记录不全减半处理，直至扣完。
5
3.安全质量管理（8分）
（存在质量缺陷、安全隐患,整改不及时或隐瞒不报,导致企业重大经济损失或企业信誉受负面影响的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
（在施工作业过程中破坏文物、严重污染环境的;执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
10
7.劳动用工和工资支付（8分）
1.按规定完成人员备案，达到实名制要求，花名册真实并能够根据人员增减及时调整的得2分。
劳务分包方综合考评表
劳务分包方综合考评表
分供方名称 工程名称 工种 人数 项目 资质 施工 考核内容 劳务合同是否签订、四证 一书齐全 安全协议是否签订 各类人员持证上岗 管理 建立劳务人员实名制管理 档案 劳动合同签订、花名册身 份证（复印件）是否备案 资料 出勤表、工资发放表是否 备案。 出勤表定期核查、工资发 放表及时公示。 质量 工期 安全 工程质量达标 工期达到计划进度 施工人员是否进行安全教 育培训，有记录 办理意外伤害、工伤保险 安全无重大事故 文明 防止环 境污染 合计 考评单位： 设置的生活设施达到卫生 标准 施工中是否执行防止环境 污染规定 应得分 10分 5分 5分 5分 扣减分 实得分 考核人 备注 木工 钢筋 砼工 瓦工 抹灰 负责人 分包 内容 油工
身份 证号
联系 电话 架工 水暖工 电工 其它 合计
5分
5分 5分 10分 10分 5分5分 10分 10分
10分
100分 年 月 日
分供方名称 工程名称 工种 人数 项目 资质 施工 考核内容 劳务合同是否签订、四证 一书齐全 安全协议是否签订 各类人员持证上岗 管理 建立劳务人员实名制管理 档案 劳动合同签订、花名册身 份证（复印件）是否备案 资料 出勤表、工资发放表是否 备案。 出勤表定期核查、工资发 放表及时公示。 质量 工期 安全 工程质量达标 工期达到计划进度 施工人员是否进行安全教 育培训，有记录 办理意外伤害、工伤保险 安全无重大事故 文明 防止环 境污染 合计 考评单位： 设置的生活设施达到卫生 标准 施工中是否执行防止环境 污染规定 应得分 10分 5分 5分 5分 扣减分 实得分 考核人 备注 木工 钢筋 砼工 瓦工 抹灰 负责人 分包 内容 油工
身份 证号
联系 电话 架工 水暖工 电工 其它 合计
5分
5分 5分 10分 10分 5分5分 10分 10分
10分
100分 年 月 日
分包单位考核评价表
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表。
中铁四局分包方考核评分表
附件2：
考核单位名称（章）： 分包方名称 企业法人
技术负责人及职称 分包方等级 合同名称
中铁四局分包方考核评分表 考核时 间： 年
资格准入证号 联系电话 专业范围 合同编号
合同主要作业内容 劳务员及联系电话
合同产值 得分
考核范围 考核项目
评分细则
标准分 得分
1.设置相应的安全、质量、技术管理机构或负责安
部门评价 、安全、质量等问题，得1分。
3
（3分） 3.在施工过程，不认真执行部门指令的，或虚假执
行的，不得分。
10.项目班 1.能快速组织机械、物资、人员等进场并组织生产
子成员评价 的，得2分。
3
（3分） 2.对施工生产提出合理建议的，得1分。
加分项
1.分包方能主动组织队伍及时参与项目组织的与其 无关的各种“突击战”和“紧急救援行动”的，可 另加5～10分。 （10分） 2.近两年参与局内施工的项目曾获省部级及以上荣 10 誉称号或奖励的加5分，获省部级以下称号或奖励的 加2～4分。 注：加分项最高加分为10分，不累加。
8
5.试验检测 能力（2 分）
配备有资质的试验人员，专职从事试验工作的得2分 。
2
1.每发生一起偷工减料、材料浪费行为或违章作业
扣1分；
过程管理
6.施工过程 中的情况 （10分）
2.对工程质量缺陷、生产安全隐患等整改不及时的 每次扣2分； 3.隐瞒不报的，给项目部的工作造成影响的不得 分；
10
4.导致企业重大经济损失或严重影响企业信誉的执
1.甲方未对其进行技术交底，擅自组织施工的，每
发生一次，扣2分，直至扣完。
2.技术管理 （15分） 2.在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的
考核单位名称（章）： 分包方名称 企业法人
技术负责人及职称 分包方等级 合同名称
中铁四局分包方考核评分表 考核时 间： 年
资格准入证号 联系电话 专业范围 合同编号
合同主要作业内容 劳务员及联系电话
合同产值 得分
考核范围 考核项目
评分细则
标准分 得分
1.设置相应的安全、质量、技术管理机构或负责安
部门评价 、安全、质量等问题，得1分。
3
（3分） 3.在施工过程，不认真执行部门指令的，或虚假执
行的，不得分。
10.项目班 1.能快速组织机械、物资、人员等进场并组织生产
子成员评价 的，得2分。
3
（3分） 2.对施工生产提出合理建议的，得1分。
加分项
1.分包方能主动组织队伍及时参与项目组织的与其 无关的各种“突击战”和“紧急救援行动”的，可 另加5～10分。 （10分） 2.近两年参与局内施工的项目曾获省部级及以上荣 10 誉称号或奖励的加5分，获省部级以下称号或奖励的 加2～4分。 注：加分项最高加分为10分，不累加。
8
5.试验检测 能力（2 分）
配备有资质的试验人员，专职从事试验工作的得2分 。
2
1.每发生一起偷工减料、材料浪费行为或违章作业
扣1分；
过程管理
6.施工过程 中的情况 （10分）
2.对工程质量缺陷、生产安全隐患等整改不及时的 每次扣2分； 3.隐瞒不报的，给项目部的工作造成影响的不得 分；
10
4.导致企业重大经济损失或严重影响企业信誉的执
1.甲方未对其进行技术交底，擅自组织施工的，每
发生一次，扣2分，直至扣完。
2.技术管理 （15分） 2.在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的
分包单位考核评价表
.
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
考核人签字：项目经理签字：部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
劳务分包单位技术管理考核表
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
劳务分包单位安全绩效评分表
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
.
考核人：项目经理签字：附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
.
附件7
专业分包单位月度考核评价表
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！。
劳务分包队伍考核评定表
劳务分包队伍考核评定表
考评单位：考核时间： 年 月 日
劳务分包队伍名称
分包项目名称
资质等级
法人代表
单位地址
单位电话
分包内容与范围
分包工程产值
（万元）
劳务分包单位负责人
联系电话
分包单位项目经理
联系电话
考 评 内 容
得 分
考评意见
1
项目经理素质及管理能力（10分）
项目总工程师：
签字：
2
班组长以上管理人员素质及管理能力（10分）
考评得分合计
其他单位或工程考评得分
集团劳务管理中心：
：总得分90～100分为“A”级（优），75～90分为“B”级（良），60～75分为“C”级（合格），低于60分为“D”级（不合格）。
3
工人技术水平（10分）
4
人员数量及稳定（10分）
5
生产要素配备及资金能力(10分)
项目部经理：
签字：
6
履约能力（10分）
7
工程施工过程质量（10分）
8
安全生产管理（10分）
9
工期（4分）
10
文明施工管理（4分）
分公司劳务管理部门：
签字：
11
劳动用工管理（4分）
12
劳务人员工资发放（4分）
13
保修服务（4）
考评单位：考核时间： 年 月 日
劳务分包队伍名称
分包项目名称
资质等级
法人代表
单位地址
单位电话
分包内容与范围
分包工程产值
（万元）
劳务分包单位负责人
联系电话
分包单位项目经理
联系电话
考 评 内 容
得 分
考评意见
1
项目经理素质及管理能力（10分）
项目总工程师：
签字：
2
班组长以上管理人员素质及管理能力（10分）
考评得分合计
其他单位或工程考评得分
集团劳务管理中心：
：总得分90～100分为“A”级（优），75～90分为“B”级（良），60～75分为“C”级（合格），低于60分为“D”级（不合格）。
3
工人技术水平（10分）
4
人员数量及稳定（10分）
5
生产要素配备及资金能力(10分)
项目部经理：
签字：
6
履约能力（10分）
7
工程施工过程质量（10分）
8
安全生产管理（10分）
9
工期（4分）
10
文明施工管理（4分）
分公司劳务管理部门：
签字：
11
劳动用工管理（4分）
12
劳务人员工资发放（4分）
13
保修服务（4）
劳务分包班组考核表
劳务分包班组考核表本考核表用于评估劳务分包班组的工作表现和绩效。
以下是对每个项目的考核指标和评分标准的介绍。
项目一：工作质量- 考核指标：- 工作是否完整、准确、规范- 项目进展是否符合要求- 生产质量和效率- 评分标准：- 优秀：工作质量高，项目进展顺利，生产质量和效率出色- 良好：工作质量较高，项目进展符合要求，生产质量和效率良好- 合格：工作质量一般，项目进展稍有不足，生产质量和效率一般- 不合格：工作质量低，项目进展严重不足，生产质量和效率较差项目二：安全管理- 考核指标：- 是否遵守安全规章制度- 是否采取有效的安全措施- 是否及时报告安全事故和隐患- 评分标准：- 优秀：严格遵守安全规章制度，有效采取安全措施，及时报告安全事故和隐患- 良好：基本遵守安全规章制度，采取一定的安全措施，及时报告大部分安全事故和隐患- 合格：偶尔有违规行为，采取一些安全措施，及时报告部分安全事故和隐患- 不合格：频繁违规行为，安全措施不足，延迟或不报告安全事故和隐患项目三：团队协作- 考核指标：- 是否与其他班组合作顺畅- 是否积极沟通协调- 是否共同完成项目目标- 评分标准：- 优秀：与其他班组合作顺畅，积极沟通协调，共同完成项目目标- 良好：与其他班组合作较好，基本沟通协调，相互配合完成项目目标- 合格：与其他班组合作一般，沟通协调稍有不足，勉强完成项目目标- 不合格：与其他班组合作不愉快，沟通协调困难，无法完成项目目标项目四：自主管理- 考核指标：- 是否能够独立管理分包工作- 是否能够解决工作中的问题- 是否具备自我调整和提升能力- 评分标准：- 优秀：能够独立管理分包工作，善于解决问题，不断调整和提升工作能力- 良好：基本能够独立管理分包工作，能够解决大部分问题，逐步提升工作能力- 合格：在一定程度上能够独立管理分包工作，能够解决一些问题，有一定的工作能力- 不合格：无法独立管理分包工作，无法解决问题，缺乏工作能力以上是本考核表的评分标准和指标。
劳务及专业分包队伍综合评价表
10
每月按时发放工资；不低于当地最低工资标准；全年支付工资达到100%
10
不能每月按时发放农民工工资；月支付达不到最低标准；全年支付工资未达到100%
每项
不合格
扣2分
弄虚作假；挪用农民工工资
0分，
并另扣10分
7
管理者
素质
8
1、项目负责人（作业队长）职称情况
（必须企业正式聘任）
2
工程师
2
助理工程师
1
无职称
4
自身原因拖延工期
0
3
安全管理
20
1、人员进场安全教育面达到100%；考核合格率达到100%
2
有书面考核并达到100%
2
未达到100%
0
2、特种作业人员持证上岗率达到100%
2
有书面考核并达到100%
2
未达到100%
0
3、每50人设一名专职安未达标
1
未设置
0
4、施工期内无施工生产重伤事故
3、作业队队长获得省部级以上主管部委及行业协会颁发的荣誉称号
国家奖项
3
省部级奖项
2
省部级以上协会奖项
1
注：评价实得分≥90分为良好；评价实得分≥70分为合格；评价实得分＜70分为不合格。
3
无重伤事故
3
有重伤事故
0
5、对作业人员进行消防、交通安全教育，制定和执行相应规章制度；未发生安全消防和交通事故
3
有教育、有制度、事故不超标
3
发生事故超标
0
无有效教育记录、无书面制度的
各扣1分
6、未发生违法违规事件，未发生打架斗殴、聚众闹事、聚众上访等扰乱社会治安事件
每月按时发放工资；不低于当地最低工资标准；全年支付工资达到100%
10
不能每月按时发放农民工工资；月支付达不到最低标准；全年支付工资未达到100%
每项
不合格
扣2分
弄虚作假；挪用农民工工资
0分，
并另扣10分
7
管理者
素质
8
1、项目负责人（作业队长）职称情况
（必须企业正式聘任）
2
工程师
2
助理工程师
1
无职称
4
自身原因拖延工期
0
3
安全管理
20
1、人员进场安全教育面达到100%；考核合格率达到100%
2
有书面考核并达到100%
2
未达到100%
0
2、特种作业人员持证上岗率达到100%
2
有书面考核并达到100%
2
未达到100%
0
3、每50人设一名专职安未达标
1
未设置
0
4、施工期内无施工生产重伤事故
3、作业队队长获得省部级以上主管部委及行业协会颁发的荣誉称号
国家奖项
3
省部级奖项
2
省部级以上协会奖项
1
注：评价实得分≥90分为良好；评价实得分≥70分为合格；评价实得分＜70分为不合格。
3
无重伤事故
3
有重伤事故
0
5、对作业人员进行消防、交通安全教育，制定和执行相应规章制度；未发生安全消防和交通事故
3
有教育、有制度、事故不超标
3
发生事故超标
0
无有效教育记录、无书面制度的
各扣1分
6、未发生违法违规事件，未发生打架斗殴、聚众闹事、聚众上访等扰乱社会治安事件
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分）
6
文明施工
（1）能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。（5分）
考核者：
（2）能满足环境管理要求。（3分）
（3）居住宿舍干净卫生。（2分）
7
协调配合
（1）服从安排、听从指挥、按时完成项目分配的任务。（2分）
考核者：
（2）遵纪守法、不打架斗殴、赌博，与项目关系协调好。（2分）
（3）进退场手续规范，内部人员管理有条不紊。（2分）
考核者：
（2）严格按照安全生产技术交底书施工（3分）；
（3）遵守安全生产协议和现场安全管理各项规定（3分）；
（4）有安全管理制度及目标责任人，配合项目做好安全及各项规章
制度教育及有记录、有组织安全活动记录（3分）；
（5）施工现场安全防护措施到位，各项目人员劳动安全防护用品按
规定配备齐全（3分）；
（6）施工队是否配备专职的安全员，满足环境和职业健康管理的要
求（3分）；
序
号
考核内容
评分标准
考核
得分
考核意见
4
施工进度
完成情况
能够按照项目部编制的施工进度计划和现场签证为考核依据完
成施工生产任务（12分）
考核者：
5
合同履约
（1）严格履行合同，人工费严格按《劳务分包合同》规定执行
（3分）
考核者：
（2）合同履约能力好信誉能按合同规定的义务，并及时配备总 包单位做好现场质量、安全、文明施工结算等工作，不因为劳动 力不足、技术力量不够等问题不履行合同规定的工作内容。（3
（3）所供安全防护材料能满足规范要求，能满足环保和职业安
全健康管理的要求。（2分）
9
返修处理
是否及时并保证质量。（2分）
考核者：
合
计
100分
综合评价
生产经理
项目经理
谢谢观看
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劳务分包队伍考核表
项目名称： 武汉天河机场三期扩建项目项目编号：
劳务分包商
编号现场负责人
序
号
考核
内容
评分标准
考核
得分
考核
意见
1
队伍 整体 素质 自身 管理
（1）各工种管理人员配备到位并持证上岗，技术工人水平良，施工 队建立质量安全保证体系（3分）；
考核者：
（2）特殊工种持证率100%（1分）；
（3）劳动合同签订（1分）；
（4）突发事件处理能力及工种之间的协调配合能力强（1分）
（5）能够按照项目部安排和技术交底的要求施工（1分）
（6）民工生活区环境、治安、卫生状况良好、宿舍管理制度及 值班人。（3分）
（7）与其他分包商的配合情况。（1分）
8
材料消耗
（1）材料使用节约，无浪费。（2分）
考核者：
（2）有材料消耗目标，且实施措施可行。（2分）
（4）实名制管理（1分）；
（5）不得随意更换已进入现场熟练技术工人（1分）；
（6）是否按国家有关规定及时给下属工人购买人身意外保险（1分）；
（7）作业人员数量能够满足每月施工要求（3分）；
（8）工资发放台帐备案并签字盖章规范（1分）；与劳动合同要求相
符（1分）；
（9）签订《安全生产协议》等各类合同（2分）；
（2）按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制
（1分）；
（3）按照项目、公司要求完成现场发现的质量问题的整改工作和修 改、优化工作（2分）；
（4）工程质量达到与公司合同约定的质量标准（8分）；
（5）隐蔽工程验收每岀现一次非一次性通过验收或监理整改通知的
扣2分员开展工作（3分）；
（10）工伤保险办理（1分）；
（11）工资预留帐户建立（1分）；
（12）提供月度劳务工人岀勤考勤表，签字盖章规范（1分）；
（13）工人花名册是否按月度调整上报总包方（1分）；
（14）工人工资是否做到月结季清（1分）。
2
工程
F=p日 质量
（1）施工队是否配备与工程任务相匹配的质检人员（1分）；
考核者：
6
文明施工
（1）能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。（5分）
考核者：
（2）能满足环境管理要求。（3分）
（3）居住宿舍干净卫生。（2分）
7
协调配合
（1）服从安排、听从指挥、按时完成项目分配的任务。（2分）
考核者：
（2）遵纪守法、不打架斗殴、赌博，与项目关系协调好。（2分）
（3）进退场手续规范，内部人员管理有条不紊。（2分）
考核者：
（2）严格按照安全生产技术交底书施工（3分）；
（3）遵守安全生产协议和现场安全管理各项规定（3分）；
（4）有安全管理制度及目标责任人，配合项目做好安全及各项规章
制度教育及有记录、有组织安全活动记录（3分）；
（5）施工现场安全防护措施到位，各项目人员劳动安全防护用品按
规定配备齐全（3分）；
（6）施工队是否配备专职的安全员，满足环境和职业健康管理的要
求（3分）；
序
号
考核内容
评分标准
考核
得分
考核意见
4
施工进度
完成情况
能够按照项目部编制的施工进度计划和现场签证为考核依据完
成施工生产任务（12分）
考核者：
5
合同履约
（1）严格履行合同，人工费严格按《劳务分包合同》规定执行
（3分）
考核者：
（2）合同履约能力好信誉能按合同规定的义务，并及时配备总 包单位做好现场质量、安全、文明施工结算等工作，不因为劳动 力不足、技术力量不够等问题不履行合同规定的工作内容。（3
（3）所供安全防护材料能满足规范要求，能满足环保和职业安
全健康管理的要求。（2分）
9
返修处理
是否及时并保证质量。（2分）
考核者：
合
计
100分
综合评价
生产经理
项目经理
谢谢观看
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劳务分包队伍考核表
项目名称： 武汉天河机场三期扩建项目项目编号：
劳务分包商
编号现场负责人
序
号
考核
内容
评分标准
考核
得分
考核
意见
1
队伍 整体 素质 自身 管理
（1）各工种管理人员配备到位并持证上岗，技术工人水平良，施工 队建立质量安全保证体系（3分）；
考核者：
（2）特殊工种持证率100%（1分）；
（3）劳动合同签订（1分）；
（4）突发事件处理能力及工种之间的协调配合能力强（1分）
（5）能够按照项目部安排和技术交底的要求施工（1分）
（6）民工生活区环境、治安、卫生状况良好、宿舍管理制度及 值班人。（3分）
（7）与其他分包商的配合情况。（1分）
8
材料消耗
（1）材料使用节约，无浪费。（2分）
考核者：
（2）有材料消耗目标，且实施措施可行。（2分）
（4）实名制管理（1分）；
（5）不得随意更换已进入现场熟练技术工人（1分）；
（6）是否按国家有关规定及时给下属工人购买人身意外保险（1分）；
（7）作业人员数量能够满足每月施工要求（3分）；
（8）工资发放台帐备案并签字盖章规范（1分）；与劳动合同要求相
符（1分）；
（9）签订《安全生产协议》等各类合同（2分）；
（2）按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制
（1分）；
（3）按照项目、公司要求完成现场发现的质量问题的整改工作和修 改、优化工作（2分）；
（4）工程质量达到与公司合同约定的质量标准（8分）；
（5）隐蔽工程验收每岀现一次非一次性通过验收或监理整改通知的
扣2分员开展工作（3分）；
（10）工伤保险办理（1分）；
（11）工资预留帐户建立（1分）；
（12）提供月度劳务工人岀勤考勤表，签字盖章规范（1分）；
（13）工人花名册是否按月度调整上报总包方（1分）；
（14）工人工资是否做到月结季清（1分）。
2
工程
F=p日 质量
（1）施工队是否配备与工程任务相匹配的质检人员（1分）；
考核者：