第三章作业成本法.ppt

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管理会计(作业成本法)

在生产决策中的应用
总结词
作业成本法能够帮助企业分析生产过程中的增值和非增值作业，优化生产流程。
VS
详细描述
作业成本法通过对生产过程中的各项作业进行成本效益分析，识别出增值作业和非增值作业。企业可以针对非增值作业进行改进或消除，以降低生产成本、提高生产效率。同时，作业成本法还可以用于生产能力的规划和利用，确保资源的合理配置。
03
04
05
强调作业和资源消耗的关系，通过作业将资源成本分配到产品或服务中。
提供了更准确的成本信息，帮助企业识别增值和非增值作业，优化资源配置。
支持企业战略决策，通过提供多维度成本信息，帮助企业进行产品定价、市场定位等决策。
作业成本法的起源与发展
起源
作业成本法起源于20世纪30年代的美国，最初是为了解决传统成本会计方法在间接成本分配上的不合理问题。
02
作业成本法的实施步骤
明确作业和作业中心
总结词
明确作业和作业中心是作业成本法的第一步，需要识别和定义主要作业和作业中心，为后续的成本分配和计算提供基础。
详细描述
在实施作业成本法时，首先需要确定企业的主要作业和作业中心。作业是指企业为了生产产品或提供服务所进行的一系列活动的集合，而作业中心则是这些作业的集合体。明确作业和作业中心有助于将企业的经营活动进行合理分类，并为后续的成本分配和计算提供基础。
优势Leabharlann 010203
04
提高成本核算准确性
作业成本法能够更准确地分配间接费用，从而更准确地计算产品成本。
促进决策科学化
作业成本法提供的详细成本信息能够帮助企业做出更科学、更合理的决策。
提升成本控制能力

管理会计实务-第3章变动成本法与作业成本法

（3）变动成本法不能适应长期决策的需要。
变动成本法以成本性态分析为基础，以相关范围内固定成本和单位变动成本固定不变为前提条件，这在短期内是成立的。但从长期来看，由于企业生产能力不断提高，产品固定成本会逐年上升，由于技术不断进步，产品单位变动成本就会不断下降。而长期决策涉及的时间长，必然要突破相关范围的限制。因此，变动成本法不能适应长期决策的需要。
重点掌握变动成本法与完全成本法下产生利润差额的原因及利润的转换方法。
【技能目标】能够熟练掌握贡献式损益确定程序。
能够熟练掌握变动成本法与完全成本法下利润的转换方法。
第一节变动成本法和完全成本法
一、变动成本法变动成本法是指在成本计算过程中，以成本性态分析
为前提条件，将变动生产成本作为产品成本的构成内容，将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。
传统式损益确定程序则是指在利润计算过程中，首先用销售收入补偿本期实现销售产品的销货成本，从而确定销售毛利，然后再用销售毛利补偿其期间成本以确定当期税前利润的过程。
具体包括以下三个方面不同
税前利润计算方法不同损益表编制格式不同
计算出的税前利润有可能不同
1、税前利润计算方法不同。
二、变动成本法的应用
1．关于变动成本法应用的不同设想完全成本法与变动成本法有其各自优点和不
足，而从某种意义上讲，双方的不足之处可以通过对方来弥补。到目前为止，关于变动成本法的应用，有3种不同的观点。
第一种观点是采用“双轨制”，即在完全成本法的核算资料之外，另外设置一套变动成本法的核算系统，提供两套平行的成本核算资料，以分别满足不同的需要。

作业成本法ppt课件

将各作业中心的成本分配到最终产品
完整版ppt课件
17
BACK
成本库归集的成本按各作业中心成本动因进行分配公式：
该作业中心的可追溯成本某作业中心成本分配率＝
该作业中心成本动因耗用总数
某产品应分配的间接制造费用＝该产品耗用的成本动因数量＊该作业中心成本分配率
完整用举例
完整版ppt课件
10
（四）成本动因
BACK
成本动因——成本驱动因素，决定成本发生的活动或事项。
成本动因可以是一个事件、一项活动或作业，它支配成本行为，决定成本的发生。
成本动因在资源流动中所处的位置
资源动因
资源被各种作业消耗的方式和原因，反映作业对资源的消耗，资源成本分配到作业中心的标准。
适时制(JIT) ——企业应适时地将外购原材料或零部件投入生产，各个零部件适时地加以完成，组装成产品后适时地提供给外部顾客，即要求以顾客需要为出发点，实现零存货。
会计实务界对完全成本法的追求是作业成本法得以产生的现实土壤。理论界推崇的是变动成本法，但随社会化大生产的发展，变动成本所占比重越来越小，固定成本所占比重越来越大，实务界对完全成本的追求利于成本控制。
完整版ppt课件
25
可变质产品成本计算表如表所示。
作业中心
直接材料直接人工制造费用
合计
产品成本计算表
甲产品
单位：元
乙产品
总成本
140 000 8 000
57 000
单位成本
140 8
57
205 000
205
总成本 260 000
19 000 171 000
450 000
单位成本 52 3.8

作业成本法介绍PPT课件

产品y 75000
315000 344000 5236200
20000 261.81
产品z 165000 210000
34400 1563400
4000 390.85
2021/3/7
CHENLI
17
结果比较
• 纠正传统成本扭曲，产品z的成本变化是 126 vs 390
• 作业成本法下成本信息更详细，比那与有针对性地降低成本。
作业成本法介绍
2021/3/7
CHENLI
1
传统成本的不足
• 传统成本计算是以数量为基础，许多制造费用并不与产品数量相关联
• 传统成本准确性值得怀疑 • 传统成本信息决策相关性差
2021/3/7
CHENLI
2
好的成本核算体系
• 能正确核算成本，尽量降低成本扭曲 • 成本信息与管理相关 • 成本核算的根本步骤：归集、分配，
200
8000
84200 168400 CHENLI
产品z 80000
160000 225600 140000 378000
2000 168400
16
作业成本法的计算结果（续）
产品包装工程处理
管理合计（元）
产量单位成本
产品x 10000
175000 129000 1814400
10000 181.44
核算准确的关键在于
– 体系设计好 – 分配标准灵活 – 尽量直接计入避免间接分配
2021/3/7
CHENLI
3
作业成本法定义
பைடு நூலகம்
作业成本法（Activity-based costing ,ABC）是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本的新型成本管理方法。

管理会计第三章变动成本法与作业成本法

政府部门
在政府部门中，作业成本法可以用于公共服务的成本核算和定价。通过作业成本法，政府部门可以更准确地了解公共服务成本，优化资源配置，提高公共服务的效率和效益。
应用场景
该企业采用作业成本法进行成本核算，通过对生产过程中的各项作业进行细致分析，将间接费用按照作业动因合理分配到各个产品中，提高了成本核算的准确性。同时，企业还利用作业成本法进行产品定价、生产决策和绩效考核，取得了良好的效果。
作业成本法的历史与发展
作业成本法最早起源于20世纪40年代的美国，最初用于解决间接费用的分配问题。
发展历程
随着管理会计理论和实践的不断深入，作业成本法逐渐得到广泛应用和改进，成为一种重要的成本计算和管理工具。
当前应用
作业成本法在许多行业中得到广泛应用，如制造业、物流业、金融业等，为企业提供了更准确、更相关的成本信息，有助于提升决策效率和经营绩效。
案例三
某高科技企业采用变动成本法评估产品盈利能力。该企业将间接成本按其与产量的关系分为变动成本和固定成本，以准确评估不同产品的盈利能力，为产品组合优化和资源配置提供依据。
应用案例
效果一
提高产品成本计算的准确性。采用变动成本法能够将直接材料、直接人工等变动成本计入产品成本，从而更准确地计算产品成本，为销售定价和决策提供依据。
效果二
支持短期经营决策制定。通过采用变动成本法分析不同销售量下的利润情况，企业能够制定更加科学合理的短期经营决策。
效果三
优化资源配置和产品组合。通过采用变动成本法评估产品盈利能力，企业能够更加合理地配置资源和优化产品组合，提高整体盈利能力。
01
02
03
应用效果分析
05
作业成本法在企业中的应用
制造企业

《作业成本法》课件

计算作业成本分配率并分配成本
计算作业成本分配率
根据各作业中心的成本和相应的作业动因数量，计算出各作业中心的成本分配率。在计算作业成本分配率时，应确保计算方法和结果的准确性。
分配成本
根据各产品所消耗的作业量和相应的作业成本分配率，将作业成本分配到各产品成本中。在分配成本时，应确保成本的合理性和准确性。
发展
随着科技和管理理论的不断进步，作业成本法逐渐得到完善和应用，成为现代企业成本管理的有效工具。
作业成本法的基本概念
作业
作业是指企业为了某一特定目的而进行的耗费资源的活动。
资源
资源是指支持作业的成本、费用来源。
成本动因
成本动因是指导致成本发生的因素，是资源消耗和作业之间的联系。
02 作业成本法的实施步骤
作业成本法的优势
A
提高成本核算准确性
作业成本法能够更准确地核算产品成本，特别是对于间接费用较高的企业，能够避免传统成本法下存在的成本信息失真问题。
C
优化资源配置
作业成本法能够帮助企业更好地了解资源消耗情况，优化资源配置，提高企业的运营效率和盈利能力。
有助于发现问题的根本原因
通过作业成本法，企业可以深入了解产品或服务的成本构成，发现哪些作业导致了成本增加，从而采取措施优化或消除这些作业。
确定资源动因和作业动因
确定资源动因
资源动因是指资源被各作业消耗的方式和原因，反映了作业对资源的消耗情况。在确定资源动因时，应尽量选择与资源消耗情况相关性高的动因，以确保资源费用的合理分配。
确定作业动因
作业动因是指作业被最终产品消耗的方式和原因，反映了产品对作业的消耗情况。在确定作业动因时，应充分了解产品的设计和生产过程，以合理确定作业动因，确保产品成本的准确核算。

作业成本法介绍(ppt)

通过作业成本法，企业可以更好地理解产品或服务的全生命周期成本，从而制定更有效的成本控制策略。
增强企业竞争优势
作业成本法能够帮助企业识别并消除不必要的浪费，降低成本，提高盈利能力，从而增强企业的竞争优势。
VS
通过实施作业成本法，企业可以更好地管理资源，优化生产流程，提高生产效率，进一步增强竞争优势。
作业成本法介绍
目录
• 作业成本法概述 • 作业成本法的实施步骤 • 作业成本法的优势与局限 • 作业成本法在企业中的应用 • 作业成本法的前景展望
01
作业成本法概述
定义与特点
• 定义：作业成本法（ActivityBased Costing，简称ABC）是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。它通过分析企业生产经营过程中消耗的资源，将资源分配到作业上，再根据作业动因将作业成本追溯到产品或服务上，从而更精确地计算出产品或服务的成本。
成本动因的选择与确定
总结词
成本动因分析
详细描述
成本动因是指影响作业成本的因素。选择和确定适当的成本动因是作业成本法的关键步骤之一。通过对成本动因的分析，可以更好地理解作业成本的来源和影响因素，从而更
准确地分配间接费用。
计算并分配合计成本
总结词
成本计算与分配
VS
详细描述
在确定了各个作业的成本后，需要根据适当的成本动因将间接费用分配到各个作业中，计算出每个作业的总成本。最后，将各个作业的成本汇总，得到组织总成本。通过这种方式，可以更准确地计算产品或服务的成本，有助于组织的决策制定和管理控制。
02
完善理论体系
03
加强实践指导
深入研究作业成本法的理论体系，完善其基本概念、原理和方法，提高其科学性和实用性。

《作业成本法》课件2

详细描述
在计算产品或服务成本时，需要将直接成本和间接成本都纳入考虑范围。直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本则是与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。最终的产品或服务成本是通过将直接成本和间接成本汇总并分摊到各个产品或服务中来计算的。通过实施作业成本法，企业可以更准确地计算产品或服务的成本，从而提高决策的准确性和有效性。
提高成本意识
作业成本法强调从作业层次理解成本，有助于提高员工的成本意识，减少浪费并提高效率。
作业成本法的实施需要大量的数据收集和整理工作，而且需要员工具备较高的专业知识和技能，因此实施难度较大。
实施难度大
作业成本法的实施需要投入大量的人力、物力和财力，因此成本较高。对于一些小型企业来说，可能难以承受这些成本。
总结词
计算作业成本是作业成本法的核心步骤之一，需要根据确定的作业成本动因和分配标准来计算每个作业活动的成本。
详细描述
在这一步中，需要收集相关数据，包括资源消耗量、成本动因数量等，并按照相应的分配标准计算出每个作业活动的成本。这些成本将成为后续计算产品或服务成本的基础。
总结词
计算产品成本是作业成本法的最终目的，需要根据计算出的作业成本以及其他相关成本来计算最终产品或服务的成本。
总结词
作业成本法起源于20世纪80年代的美国，当时传统成本会计制度在制造企业中暴露出许多局限性，如间接费用分配不合理、成本信息失真等。为了解决这些问题，美国会计学者提出了作业成本法，通过分析企业生产经营过程中的作业和资源消耗，将成本分配到产品或服务中。随着计算机技术的发展和应用，作业成本法的实施变得更加容易和高效，逐渐得到了广泛应用和认可。
总结词
作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法，它通过识别和计量企业生产经营过程中的资源消耗，将成本分配到各个作业中，并利用作业动因将成本追溯到产品或服务。与传统成本计算方法相比，作业成本法能够更准确地分配间接费用，提高成本计算的准确性和可靠性。

第三讲,作业成本法ppt课件

第二，推动企业改进管理，进入到作业管理层面
作业成本法在管理上的意义 • 成本信息更加准确地反映资源耗费现实。 • 成本信息更易于理解（动宾结构，偏正词组），容易发现作业上的问题。 • 区分增值作业与非增值作业，推进企业管理进入作业管理层次。 • 重视过程管理、行为管理以及人员的激励。
成本信息反映耗费资源的现实 • 作业代表了所有的活动，这些活动将原材料、人工、技术和其他资源转变成，或者支持转变成产成品。 • 传统会计系统不是按照作业而是按照产品和服务降成本信息作区分，成本分类是按照最相关的账户和成本发生的地点来归集。 • ABC按作业成本库归集成本，它关注的是成本为什么发生，而不是在哪里发生。
分配是最差的会计手段
• 分配意味着简便武断和不相关性 • 作业成本取代了传统的、扭曲的分配费用的实务。分配只是在不得已时而为之。
作业成本法指导产品定价决策 • 以作业成本审视定制产品的价格，以往成本计算中，大量的间接费用被大批量的标准产品所分担，导致成本很低。 • 一旦那些低产量的特殊产品的成本正确计算后，那些高产量普通产品的成本就会下降。成熟产品的成本可能会下降 5~8%。
举例：一家文件柜制造厂 • 产品：金属文件柜、木质文件柜 • 间接制造费用：间接材料、间接人工、其他制造费用 • 间接费用是怎样分配的？
以什么作为间接成本的分配基础？如果以直接人工小时—— 如果以机器工作小时—— • 这里暗含的假定前提是什么？
分析其假定前提 • 是什么在驱动间接成本？成本动因是单一的还是多元的？ • 选定的这种分配基础是不是驱动各种间接成本的主要动因？
导致成本扭曲的原因—— • 五花八门的间接成本按单一的分配基础分配 • 分配基础不是主要的成本动因
作业成本法 • ABC法被许多学者和从业人员称为20世纪管理会计领域最重要的创新之一。 • Hilton定义：ABC是两阶段分配制造费用到产品或服务上的一个过程。在第一阶段，首先识别重要的经济作业，然后根据作业消耗资源的方式，将制造费用分配到作业成本库中。第二阶段，依据产品线所消耗的成本动因所占比例，将制造费用从每一个作业成本库中再分配到每一条产品生产线上。

《作业成本法》PPT课件

(1)成本信息应有助于相对准确地确定期末存货的价值，从而有助于提供企业的财务状况；
(2) 成本信息应有助于相对准确地确定已销商品成本，从而有助于核定企业的期间损益；
(3)在企业按照不同需求层次组织多品种产品生产时，成本信息应有助于确定某些特殊用户订货产品的价格；
(4)成本信息应有助于考核企业的业绩，衡量企业在各个制造环节的耗费并进一步为降低产品成本提供依据。
现有两个因素正影响公司的获利：一是行业竞争加剧，收费降低；二是市场规模扩大，预计居民户上升 50%，商业户上升10%。
目前公司正在满负荷运转，想要增加利润,需有良策对应。
有何良策?
44
良策一通过投资,扩大规模,增加利润
投资成功的关键是?
经分析PPC公司认为：通过投资扩大规模有两个不确定因素：一是增加的市场规模中本公司所占有的份额,二是增加的产能是否能达到保本点的要求。因而:
相对于传统的生产方式而言，适时制的生产方式要更多地组织、协调产品的生产工作，并为此发生资源耗费，增加企业间接费用；同时也要求企业内部不同工序和环节紧密相扣、适时相接。
这一切都要求成本管理深入到作业层次，把企业生产工序和环节视为对最终产品提供服务的作用，把企业看成是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合。
因此管理当局认为应提高成本信息的决策有用性，釆用作业成本计算法。
首先，管理局为开单部确定了四个作业:
作业
帐户开单单据审核帐户查询通信
成本动因
行数帐户数人工小时数发信数量
成本动因必须按两个标准选择： 1、成本动因与资源消耗及（或）支持
业务的发生之间必须具有合理的因果关系。 2、有关成本动因的数据必须是可获得

第三章作业成本计算法

间接费用分配率=
•在这种方法下，从总体看，生产的产品产量越多，间接费用分配率计算公式中的分母越大，从而间接费用分配率就越小。在间接费用总额和单位工时一定的情况下，产量越高，间接费用分配率越低，单位产品成本就越低。这就可能引导许多企业为了降低单位产品成本，而进行大批量的产品生产。实际上，间接费用并不与产量成正比，因此，这种方法又将造成产品成本计算结果的不正确。
•首先将制造费用或间接费用归于每一作业或作业成本库，然后再由每一作业或作业成本库确定分配率，将费用分配到产品成本中
•传统成本计算法
•作业成本计算法
第三章作业成本计算法
•传统成本计算法计算对象一般来说只是就成本论成本
核算范围是产品的成本
计算范围
•作业成本计算法
着眼点放在追踪成本发生的前因后果上
选择适当的成本动因就是根据追踪的资源，选择分配各作业中心成本的标准。 5)确定作业中心成本分配率
当作业中心已经确认，成本已经汇集，成本动因已经确立后，就可以将该作业中心的成本除以预计的交易量，计算以成本动因为单位的分配率。 6）计算产品成本
根据各批产品所耗用的成本动因交易量和各作业中心的成本分配率，就可以求得该批产品所应负担的成本，包括应负担的作业总成本和单位成本。
第三章作业成本计算法
3.1.3.作业成本会计的理论基础 1）作业成本会计的“成本驱动论”
企业间接费用发生的直接原因是企业为生产产品而必须进行的各种作业，这些费用数额的大小与产品的产量无关，而与驱动其发生的作业数量相关，这就是所谓的成本驱动论。
在成本驱动论中，将决定成本发生的作业作为分配间接费用的标准。因而，作业会计采用的分配基础是作业的数量化。 2）作业的种类

间接成本分配和作业成本法

按部门归集和分配费用
成本中心
服务部门成本的分配
生产和管理部门
生产部门制造费用的分配
产品或劳务
设立成本（费用）中心也称成本库（ cost pool），即企业内部发生成本或费用的各单位或部门。
01
销售和行政管理部门发生的费用按部门归集，并直接计入当期损益。
01
服务部门和生产部门发生的间接费用，则按三个层次分配。
25,000 25,000 + 50,000
= $50,000
顺序分配法举例
分配基础：占地平方英尺
$150,000 ×
50,000 25,000 + 50,000
= $100,000
交互分配法
服务部门之间互相提供服务应全部相互分配。
服务部门 (餐厅)
服务部门 (保管)
生产部门 (加工)
忽略服务部门之间的交互服务，将各服务部门的全部成本直接分配到生产部门。
01
服务部门 (餐厅)
02
生产部门 (加工)
03
直接分配法举例
直接分配法举例
直接分配法举例
分配基础：雇员人数
$360,000 ×
20 20 + 30
= $144,000
直接分配法举例
分配基础：雇员人数
03
高新技术在生产过程中的广泛应用，使间接制造费用在成本中的比重极大提高，有时超过总成本的50%。
预算总量进行分配。
一般情况下，固定成本分配应当：
以每个受益部门所需
生产能力的数量
为基础。
各期应当相同，
不应当发生变动。
按成本性态分配成本
按成本性态分配成本
分配到受益部门的应该是服务部门的预算变动和固定成本（预算分配率和预算能力百分比），不是实际成本。

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1.1 作业成本法的相关概念
成本动因——资源动因
也称为作业成本计算的第一阶段动因是决定一项作业所耗费资源的种类及数量的因
素，它反映作业量与资源耗费间的因果关系主要用于在各作业中心内部成本库之间分配资
源。
1.1 作业成本法的相关概念
成本动因——作业动因
也称为作业成本计算的第二阶段动因是决定成本对象所需作业的种类和数量的因素
作业成本分配表
作业成本库作业动因作业动因数量统计作业成本总额/元作业动因分配率
存储原料存货简述
30,000
600,000
20
购货
购货单数量
5,000
300,0,000
270,000
90
验货
验货单数量
3,000
150,000
50
会计
付款次数
2,500
180,000
72
1.1 作业成本法的相关概念
作业成本法（Activity based costing, ABC）
是以作业作为成本对象，以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。
其实质是在计算产品成本时，将间接费用按作业进行归集和分配，再按受益原则依成本动因追溯至产品或服务的一种成本计算方法。以作业为基础进行产品成本计算，从而使产品成本中的间接费用的分配和产品成本的计算更为准确。
，它反映成本对象使用作业的频度和强度主要用于将各成本库中的成本在各产品之间进
行分配。
1.2 作业成本法与传统成本计算法的比较
（1）两者的区别（2）两者的联系
成本计算对象不同
两者成本计算的最终
成本计算过程不同结果都是产品的成本。另
费用分配标准不同提供的成本信息不同
外，从作业成本法的产生和发展来看，作业成本法是在传统成本法的基础上
按资源动因归集间接费用
作业中心（作业成本库）A
资源
作业中心（作业成本库）B
作业中心（作业成本库）C
按作业动因分配作业成本
产品或服务A
产品或服务B
直接费用
3.作业成本法核算程序
分析和确定资源，将资源消耗归集到各资源库分析和确定作业，建立物流作业中心确定资源动因，建立作业成本库确定作业动因，分配成本至成本对象
机制作业机器小时工作准备工作准备次数
存货简述
30,000
购货单数量
5,000
收货单数量
3,000
验货单数量
3,000
付款次数
2,500
机器小时
3,000
工作准备次数
100
产品甲 20,000 4,000 2,500 2,500 1,500 1,000 90
产品乙 10,000 1,000 500 500 1,000 2,000 10
4.作业成本法核算举例
1.1 作业成本法的相关概念
成本动因
是指导致企业成本发生的各种因素，也是成本驱动因素。
它是引起成本发生和变动的原因，或者说是决定成本发生额与作业消耗量之间的内在数量关系的根本因素。因此间接费用的分配应以成本动因为衡量尺度。
按其对作业成本的形成及其在成本分配中的作用可分为资源动因和作业动因。
收货报告3000份，其中甲2500份，乙500份，收货人员9人
4.作业成本法核算举例
验货报告3000份，其中甲2500份，乙500份，验货5人
本月共付款2500次，其中甲1500次，乙1000次，会计6人
机器生产小时数为3000，甲乙比例是1:2。工作准备次数为100次，甲90次，乙10次。
4.作业成本法核算举例
【例题】某企业生产甲、乙两种产品，试采用作业成本法核算两产品的成本。
两产品当期产量及各项直接生产费用、共同耗用的制造费用见表1所示。
表1. 两种产品的费用情况
项目该月产量/件直接材料费/元直接人工费/元
产品甲 50,000 3000,000 1200,000
4.作业成本法核算举例
资源在各作业间的分配结果
作业成本库
资源动因
资源动因统计结资源分配结果/元果
存储原料
存货体积
3000×200
600,000
购货
人数
900,000×10/30
300,000
收货
人数
900,000×9/30
270,000
验货
人数
900,000×5/30
150,000
会计
人数
900,000×6/30
发展而来的，是对传统成
本计算法的改进。
2.作业成本法基本原理
作业成本法的基本理论
作业消耗资源，产品消耗作业；生产导致作业的产生，作业导致成本的发生。
以作业为成本计算对象，首先依据资源动因将资源的成本追踪到作业，形成作业成本，再依据作业动因将作业的成本追踪到产品，最终形成产品的成本。
3.作业成本法核算程序
确定作业动因，分配成本至成本对象
当成本归集到各作业中心的作业成本库后，应按作业动因及作业成本额计算出作业成本的分配率，最终计算出产品应承担的作业成本。
某项作业成本分配率=
该作业中心作业成本总额该作业中心可提供的作业量
该产品计算对象耗用的某产品应承担的作业分配额= 该项作业的成本动因数该项作业成本分配率
生产资源耗费需分配机制和工作准备作业，其中 90%分配给机制作业，10%分配给工作准备
其中可供存货体积为3000m3，每立方米是200元；本月共储存原料30,000件，产品甲20,0000件，乙1万件
本月发出购货单5000份，其中甲产品4000份，乙 1000份；购货员工人数10人。
180,000
机制作业
机制时间比例 3320,000×0.9
2988,000
工作准备
准备时间比例 3320,000×0.9
332,000
作业成本库总费用/元
48,200,000
4.作业成本法核算举例
作业成本库
存储原料购货收货验货会计机制作业工作准备
作业成本动因
作业动因
作业动因数量统计
合计
产品乙 100,000 6000,000 2400,000
共同耗用的制造费/元
4820,000
表2. 两种产品耗费的各资源价值
资源项目生产资源耗费服务资源耗费
数额/元 3,320,000 1,500,000
4.作业成本法核算举例
该企业所涉及的作业有7项：存储原料、购货、收货、验货、会计、机制、工作准备。