作业成本法概述

《作业成本法在建筑施工企业的应用研究》一、引言随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业面临着越来越大的成本控制压力。

作业成本法作为一种先进的成本管理方法，其在建筑施工企业中的应用越来越广泛。

本文旨在探讨作业成本法在建筑施工企业中的应用，分析其优势和不足，并提出相应的改进措施。

二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，它将企业生产经营活动划分为若干个作业，以作业为成本计算对象，通过对作业的消耗和成本的分配进行核算，从而得出产品或服务的成本。

这种方法能够更准确地反映产品或服务的实际成本，帮助企业更好地进行成本控制和决策。

三、作业成本法在建筑施工企业的应用1. 成本对象确定在建筑施工企业中，作业成本法的应用首先要确定成本对象。

成本对象主要包括各项施工任务、工程项目等。

在确定成本对象时，需要考虑到项目的规模、复杂程度、施工周期等因素，以便更好地进行成本的分配和核算。

2. 作业划分与成本归集作业的划分是作业成本法的核心。

在建筑施工企业中，作业可以划分为材料采购、设备使用、人员作业、施工过程等。

通过对这些作业的划分和成本的归集，可以更准确地计算出各项工程项目的成本。

3. 成本动因分析成本动因是决定成本大小的因素。

在建筑施工企业中，成本动因主要包括工程规模、施工难度、材料价格、人工成本等。

通过对成本动因的分析，可以更好地确定各项作业的成本，从而得出更加准确的工程项目成本。

4. 成本控制与决策作业成本法的应用可以帮助企业更好地进行成本控制和决策。

通过对各项作业的成本进行核算和分析，企业可以更好地掌握工程项目的实际成本，从而制定出更加合理的成本控制措施。

同时，通过对不同工程项目的成本进行比较和分析，企业可以更好地进行决策，选择更加优质的项目。

四、作业成本法的优势与不足1. 优势(1) 准确性高：作业成本法能够更准确地反映产品或服务的实际成本，从而帮助企业更好地进行成本控制和决策。

(2) 灵活性好：作业成本法可以根据企业的实际情况进行调整和改进，以适应不同的生产方式和成本管理需求。

成本效益分析范例6篇一、作业成本法概述1、作业成本的概念。

作业成本法是指以作业为核算对象，通过成本动因来确定和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。

2.作业的划分。

作业成本法的首要工作是确认作业。

常见的分类方法是根据作业输出或小号的方式将作业分为四类:(1)生产级操作。

即与生产单位产品有关的作业，如原材料、直接人工等。

这种活动成本与产出成正比。

(2)批次级作业。

即生产每批产品所从事的作业，例如对每批产品的机器准备、订单处理等。

该层次的作业成本取决于生产批次的多少。

(3)生产维护水平运行。

它是维持工厂生产的操作，如工厂管理、供暖、照明、工厂折旧等。

这个操作的成本是所有产品的共同成本。

二、应用ABC的成本分析：实施成本应用ABC来核算产品成本并不是要彻底否定原有的传统成本核算方法，而是要在原有的成本信息系统基础上，改进间接成本的分配方法。

因此建立ABC系统并使之与原有的信息系统协调运行，以及为维持系统正常运行增加的人力、物力、财力就是应用ABC所付出的代价，一般将其统称为“实施成本”。

实施成本从其产生的原因来看，主要由设计成本、运行成本两部分构成。

1、设计成本。

设计成本是指在原有会计核算系统的基础上，根据企业的行业性质以及生产流程的特点，为增加ABC系统功能所需要进行的研究设计而付出的代价，是整个ABC系统的基础。

设计成本主要包括设计ABC系统、系统得到必要的承认以及根据企业所处内外环境的变化对ABC系统进行调整的过程中所需要花费的人力、物力和财力。

2、运行成本。

运行成本又分为核算成本和机载成本，二者是一种此增彼减的关系。

(1)核算成本。

核算成本是指运用ABC系统对成本进行记录、计量所使用的人力、物力及所付出的代价，是应用ABC的必要条件。

(2)机载成本。

机载成本主要是指将ABC设计加载到计算机信息系统而发生的软件开发费用以及机载运行的费用，即在利用计算机等信息技术运行ABC时所付出的代价，包括软件开发费用、设备购置费用、人力费用、动力费用、备品备件和日常维护费用等。

作业成本法的计算方法摘要：一、作业成本法概述二、作业成本法的计算步骤1.确定作业中心2.确定成本动因3.计算作业成本4.计算产品成本三、作业成本法的应用领域四、作业成本法的优势与局限性五、提高作业成本法计算精度的方法正文：一、作业成本法概述作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种现代成本核算方法，它是以作业为核心，将成本对象的生产过程划分为各个作业环节，通过对各个作业环节的成本进行追踪、计算和控制，从而实现对产品成本的准确核算。

作业成本法与传统成本法相比，具有更强的可操作性和实用性。

二、作业成本法的计算步骤1.确定作业中心作业中心是作业成本法的基础，是指在生产过程中具有相同成本动因的环节。

确定作业中心有助于对企业内部的成本流动进行有效追踪和控制。

2.确定成本动因成本动因是导致成本发生的因素，如生产过程中消耗的原材料、人工等。

通过对成本动因的分析，可以找出成本波动的原因，为成本控制提供依据。

3.计算作业成本作业成本是指在作业中心中，单位成本动因所产生的成本。

计算作业成本时，需要对各个作业环节进行成本分析，包括直接成本和间接成本。

4.计算产品成本产品成本是指将各个作业成本按照成本动因分配到各个产品上的成本。

通过作业成本法计算产品成本，可以更加精确地反映产品实际成本，有助于企业进行产品定价和盈利分析。

三、作业成本法的应用领域作业成本法适用于生产过程复杂、产品种类多样的企业，尤其在制造业、服务业等领域具有广泛的应用前景。

四、作业成本法的优势与局限性1.优势- 提高成本核算精度：作业成本法可以对企业内部的成本流动进行细化分析，使成本核算更加精确。

- 促进成本控制：作业成本法有助于企业识别成本动因，从而实现对成本的有效控制。

- 优化资源配置：作业成本法可以揭示企业生产过程中的浪费现象，有助于优化资源配置。

2.局限性- 计算复杂度较高：作业成本法的实施过程较为复杂，对企业的管理水平要求较高。

作业成本法简介作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种管理会计方法，它通过对企业各项业务活动的成本进行精确分配，进而计算产品或服务的成本。

相比传统的成本核算方法，作业成本法更能真实地反映企业各项活动的实际消耗，为企业管理和决策提供准确的成本信息。

一、作业成本法的意义作业成本法的核心价值在于提供准确的产品或服务成本信息，这对企业来说是至关重要的。

通过作业成本法，企业可以更精确地了解不同产品或服务的生产成本，进而制定更合理的售价策略，提高竞争力。

作业成本法还可以帮助企业识别低效和高效的业务活动，为持续改进和资源优化提供依据。

二、作业成本法的基本原理作业成本法的基本原理是将企业的成本分配到各项业务活动上，再通过这些业务活动将成本分配到产品或服务上。

具体而言，作业成本法通常包含以下几个步骤：1. 识别业务活动：企业需要明确其所有的业务活动，例如采购、生产、销售等。

每个业务活动都会产生成本。

2. 确定成本驱动因素：成本驱动因素是导致业务活动发生的原因，也是用来衡量业务活动消耗的标准。

例如，生产活动的成本驱动因素可以是生产线上的直接劳动时间或者生产线的使用时间。

3. 分配成本到业务活动：根据成本驱动因素的数据，将企业的成本按照一定的比例分配到各项业务活动上。

4. 计算产品或服务的成本：根据各项业务活动的成本以及产品或服务所使用的业务活动数量，计算得出产品或服务的成本。

三、作业成本法的优势作业成本法相对于传统的成本核算方法具有许多优势：1. 精确度高：作业成本法将企业的成本精确地分配到各项业务活动上，避免了成本的漏算或错配，因而更能准确反映产品或服务的实际成本。

2. 可比性强：作业成本法可以将各项业务活动的成本直接与产品或服务相联系，使不同产品或服务之间的成本比较更加客观和准确。

3. 决策依据：作业成本法为企业的管理决策提供了客观的成本信息，帮助企业合理安排资源、优化流程，提高经济效益。

什么是作业成本法_简介作业成本法的出现及其在不同企业的试用,为解决这一需要提供了一个途径。

作业成本法的出现及其在不同企业的试用,为解决这一需要提供了一个途径。

呢？下面是小编整理的什么是作业成本法，欢迎阅读。

什么是作业成本法作业成本法一般指ABC成本法现代管理学将ABC成本法定义为“基于活动的成本管理”。

ABC 成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。

作业成本法简介ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。

作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。

作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。

作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。

作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。

自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒(Eric Kohler)教授。

科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。

1971年，乔治·斯托布斯(George Staubus)教授在《作业成本计算和投入产出会计》(Activity Costing and Input Output Accounting)中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。

管理会计应用指引第304号——作业成本法1.概述作业成本法是一种管理会计方法，其核心思想是将成本与产品或服务的生产过程相关联，以便更好地理解成本的构成并进行成本控制。

管理会计应用指引第304号就是对作业成本法的具体应用进行了说明和指导。

2.作业成本法的基本原理作业成本法是基于以下几个基本原理的：1）成本驱动：作业成本法强调成本的驱动因素是生产活动，而非期间或产品。

2）成本积累：作业成本法要求将成本与作业或活动相关联，进行逐步累积。

3）成本分配：作业成本法通过成本分配，将成本分配到不同的作业或活动中，以便更好地衡量各项活动的成本。

3.管理会计应用指引第304号的主要内容管理会计应用指引第304号主要包括以下几个方面的内容：1）作业成本法的基本原理和适用范围：对作业成本法的基本原理进行了说明，提出了作业成本法适用的范围和条件。

2）作业成本法的具体应用方法：详细介绍了作业成本法的具体应用方法，包括成本驱动、成本积累和成本分配的具体实施步骤。

3）作业成本法与其他管理会计方法的比较：对作业成本法与其他管理会计方法的异同进行了分析，指出了作业成本法的优势和局限性。

4.管理会计应用指引第304号的意义和作用管理会计应用指引第304号对于实施作业成本法具有重要的意义和作用：1）指导企业正确使用作业成本法：管理会计应用指引第304号明确了作业成本法的具体应用方法和步骤，可以指导企业正确使用作业成本法进行成本管理和控制。

2）提高企业成本管理水平：作业成本法可以更好地帮助企业理解成本构成，优化生产过程，提高成本管理水平。

3）促进企业持续改进：通过作业成本法的应用，可以及时发现成本管理中存在的问题，促进企业持续改进。

5.管理会计应用指引第304号的实施建议为了更好地实施管理会计应用指引第304号，可以提出以下建议：1）加强作业成本法的培训和教育：企业应加强对作业成本法的培训和教育，提高员工对作业成本法的理解和应用能力。

作业成本法概念
作业成本法是一种按照作业（或产品）为单位进行成本核算的方法。

它将制造企业的生产活动划分为一系列独立且可以计算成本的作业，通过对每个作业进行成本核算，从而能够准确计算出每个作业所需的成本。

作业成本法的核心思想是将生产过程划分为一系列独立的作业，每个作业都有其独特的特征和成本需求。

通过对每个作业进行成本核算，企业可以更加精确地掌握每个作业的成本情况，为管理和决策提供有力的依据。

作业成本法的具体步骤包括：
1. 识别作业：将生产过程划分为若干独立的作业，每个作业都有其特定的目标和成本需求。

2. 收集直接材料成本：确定每个作业所需的直接材料，统计其成本。

3. 收集直接人工成本：确定每个作业所需的直接人工，统计其成本。

4. 分配间接费用：将间接费用按照一定的方法分配到每个作业上，如通过作业的直接人工工时、直接人工成本或直接材料成本等指标来分配。

5. 计算作业成本：将直接材料成本、直接人工成本和分配的间接费用加总，得到每个作业的总成本。

6. 分析作业成本：对每个作业的成本进行分析和比较，了解每个作业的成本组成和变动情况，为管理和决策提供参考。

作业成本法在许多制造企业中广泛应用，特别是在生产过程复
杂、产品种类繁多、产品订单定制化程度高的企业中，能够提供更加准确和全面的成本信息，帮助企业进行成本控制和效益评价。

名词解释作业成本法（一）基本概念作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法），即基于作业的成本计算法，是20世纪80年代西方管理会计发展和应用起来的新型企业管理理论和方法，它提出将成本计算与成本管理和控制相结合的全面成本管理理念。

作业成本计算方法根据“产品消耗作业、作业消耗资源”的指导思想，将着眼点放在作业上，先根据作业所消耗的资源费用进行分配，再将作业成本分配给产品，得出产品最终成本。

由于直接材料、直接人工等直接费用有明确的成本归属对象，所以在直接费用的确认和归集方法上，作业成本法和传统成本计算法并没有区别。

作业成本法对于成本的确认和归集特殊点主要体现在对间接费用的确认和归集上，作业成本法按作业归集间接费用，依据成本动因对成本进行归集和分配，对于形成产品成本的所有相关费用均纳入成本归集、分配范畴，不仅仅局限于生产阶段发生的成本，这使得产品最终成本更加科学、合理，同时采用多样化的分配标准（作业动因、成本动因）归集成本也有利于企业进行业绩评价。

（二）涉及的相关概念1.资源进入企业的人力、物力、财力等都属于资源范畴，包括货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等。

资源是指支持作业的成本和费用来源，是一定期间内为了生产产品或提供服务所发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。

资源进入企业，不一定都被消耗，即便被消耗也不一定对最终产出有所贡献。

企业要区别有用消耗和无用消耗，把无用消耗价值单独归集到不增值作业价值中去，而将有用耗费的价值分配到作业中去。

作业成本计算以资源作为成本计算对象，是在价值形成的最初形态上反映被最终产出吸纳的有意义的资源消耗价值。

例如，材料运输是采购部门的一项作业，那么相应运输费用、车辆折旧费、搬运人员的职工薪酬、电话费等都是运输作业的资源费用。

制造行业中典型的资源项目一般有原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、折旧、办公费、修理费以及运输费等。

作业成本法原理及应用分析1. 引言1.1 作业成本法的概念作业成本法是管理会计中的一种重要方法，用于分析和计算生产过程中各个作业的成本。

根据作业成本法，成本被分配到不同的生产作业中，以便更好地了解每个作业的成本结构和利润状况。

作业成本法的核心原理是将总成本按照作业的不同特性进行分配，并直接与生产作业相关联，以便进一步分析和管理成本。

作业成本法的主要目的是帮助企业管理者了解每个生产环节的成本情况，从而做出更加科学和合理的决策。

在作业成本法中，成本被分为直接成本和间接成本两大类。

直接成本是可以直接与生产作业相关联的成本，如直接材料和直接人工成本；而间接成本则是不能直接与具体生产作业直接相关的成本，如间接材料和间接人工成本。

通过将这两种成本分别分配到各个生产作业中，可以更准确地计算每个作业的总成本和单位成本，为企业管理决策提供重要依据。

作业成本法是一种重要的管理会计方法，通过分配和计算各个生产作业的成本，为企业提供重要的成本控制和管理工具。

通过深入理解作业成本法的概念和原理，企业可以更好地把握生产过程中各个环节的成本情况，提高管理效率和决策水平。

1.2 作业成本法的价值作业成本法是一种管理会计方法，通过对成本进行分配和追踪，帮助企业有效控制和管理生产过程中的成本。

作业成本法的主要价值在于帮助企业合理分配成本，提高生产效率，优化资源利用，从而增强企业的竞争力。

作业成本法的一个重要价值在于帮助企业了解生产过程中各个环节的成本，有助于企业管理者制定更加科学的生产计划和决策。

通过对成本的详细分析和跟踪，企业可以深入了解生产过程中的成本构成，找出成本高的环节并采取相应措施降低成本，从而提升生产效率和降低生产成本。

作业成本法还可以帮助企业更好地进行成本核算和成本控制，确保企业生产过程的成本管理符合经济效益和效率原则。

通过作业成本法，企业可以及时发现生产过程中的成本波动和异常情况，有针对性地采取措施加以控制，保证企业生产运营的稳定性和可持续发展。

作业成本法介绍作业成本法是一种用于核算和分配成本的方法，主要适用于生产和制造行业。

它通过将成本按照作业的不同特征或者成本要素进行分类和分析，从而获得准确的成本数据。

作业成本法的核心思想是将成本与具体的产品、服务或者其他经济资源使用单位相对应，帮助企业管理者更好地了解和掌握企业成本的构成与变化情况。

一、作业成本法的基本概念作业成本法是一种按照作业特征或成本要素划分成本，分析和计算成本的方法。

它主要根据作业的特征将成本划分为直接成本和间接成本。

直接成本是指能够直接与作业相关联的成本，如直接人工、直接材料等。

而间接成本则无法直接与作业相关联，需要通过合理的分配方法进行划分。

二、作业成本法的核心原则作业成本法的核心原则主要包括以下几点：1.作业明细化：作业成本法的核心是将成本与具体的作业进行关联。

因此，在进行成本核算时，应尽量将作业进行细化，对每个作业进行独立的成本核算。

2.成本分类准确性：根据成本特征，将成本划分为直接成本和间接成本，并进行准确的分类。

只有准确分类的成本数据，才能更好地服务于成本控制和决策。

3.成本计算方法科学性：根据不同的作业特征选择合适的成本计算方法，确保计算结果的准确性和科学性。

三、作业成本法的应用步骤作业成本法的应用步骤通常包括以下几个阶段：1.作业识别与分类：首先需要对作业进行识别和分类，确定每个作业的特征和要求。

作业可以根据产品、生产过程、使用单位等进行分类。

2.成本分析与核算：在作业识别和分类的基础上，进行成本分析和核算。

这包括直接成本和间接成本的划分，以及成本计算的具体步骤。

3.成本分配与分配基准：根据作业特征和成本要素的不同，进行成本的分配和分配基准的确定。

成本分配是将间接成本合理地分配到各个作业中。

4.成本控制与决策：通过作业成本法的应用，可以为企业提供准确的成本数据。

这些数据有助于企业进行成本控制和决策，提高企业的经济效益。

四、作业成本法的优势和局限性作业成本法具有一定的优势和局限性。

简要介绍作业成本法
作业成本法是一种用于确定产品或服务成本的方法。

根据作业成本法，成本是通过将生产过程划分为若干个作业，然后对每个作业进行成本分析来确定的。

每个作业可以是一个单独的产品、服务或任务。

作业成本法的主要步骤包括：
1. 根据成本中心，将生产过程划分为若干个作业。

2. 对每个作业进行成本分析，收集与作业相关的直接成本和间接成本。

直接成本是与特定作业直接相关的成本，如直接人工和直接材料成本。

间接成本是不能直接分配给特定作业的成本，如间接人工和间接材料成本。

3. 将所有直接成本和间接成本分配给各个作业。

分配方法可以根据实际情况选择，常见的方法有直接材料成本分配和直接人工成本分配。

4. 计算每个作业的成本，可以得到每个作业的总成本和单位成本。

作业成本法的优点是能够提供详细的成本信息，可以用于决策和控制成本。

然而，它也有一些限制，如需要精确划分作业和收集大量的成本数据，这可能需要很大的努力和成本。

此外，作业成本法在面对复杂的生产过程时可能不够灵活，需要使用其他方法来解决。

作业成本法的概念及原理
作业成本法的概念及原理
作业成本法（Job Costing）是一种根据实际作业组织和管理来进行财务成本核算的一种重要成本核算方法，即：根据不同作业的性质和规模，分类组织作业，把每种作业的相关费用和财务收支记入作业编号，以便按作业计算总成本和每一部分的成本。

作业成本法的基本原理：
（1）划分作业：根据企业的生产运营现状，从事贸易或工程建设等方面，划出多个作业，并且每个作业都具有比较明确、确定的费用。

（2）分配费用：把每个作业的相关费用按照比例、拆分或全分配到每个作业。

（3）计算作业成本：根据设定的管理措施，将技术成本、原材料成本、人工成本等作业支出与每个作业相关的费用相加，最终计算出单个作业的成本。

（4）成本收缩：在计算出每个作业的成本后，根据作业的特点，采取相应的管理措施，积极探索可以收缩作业成本的措施，以提高企业的整体效益。

（5）成本比较：可以根据作业成本的计算结果，把不同作业的成本进行比较，以及比较相同作业在不同时期的成本，从而掌握企业的成本状况，为企业的成本管理提供参考和帮助。

- 1 -。

通俗理解作业成本法一、什么是作业成本法1.1 作业成本法的定义作业成本法是一种会计核算方法，用于计算和分配企业生产过程中产生的成本。

它通过将成本分配到不同的作业或生产活动上，帮助企业了解每个作业的成本构成，从而更好地进行成本控制和决策。

1.2 作业成本法的原理作业成本法的核心原理是将企业的成本分配到不同的作业上，以便准确计算每个作业的成本。

这种方法通过跟踪和记录每个作业的直接和间接成本，将成本分配到各个作业，从而提供作业成本的详细信息。

作业成本法的核心概念是作业，也称为成本对象，它可以是产品、项目或服务。

二、作业成本法的主要步骤2.1 作业成本法的基本步骤作业成本法的实施通常包括以下基本步骤： 1. 识别成本对象：确定需要计算成本的作业或活动，可以是产品、项目或服务。

2. 确定成本池：将相关的成本归入成本池，例如直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。

3. 计算成本驱动因素：确定用于分配成本的驱动因素，例如直接材料的重量、直接人工的工时等。

4. 分配直接成本：将直接成本直接分配给成本对象，例如直接材料和直接人工成本。

5. 分配间接成本：使用成本驱动因素将间接成本分配给成本对象，例如制造费用。

6. 计算作业成本：将直接成本和间接成本相加，得到每个作业的总成本。

7. 分析作业成本：对每个作业的成本进行分析和解释，评估成本效益和效率。

2.2 作业成本法的优势和局限性作业成本法有以下优势： - 提供详细的成本信息：作业成本法能够提供每个作业的详细成本信息，帮助企业了解成本构成，有助于成本控制和决策。

- 可追溯性强：作业成本法能够追踪和记录每个作业的成本来源，使成本计算更加准确。

-适用于复杂生产过程：作业成本法适用于复杂的生产过程，可以对不同的作业进行精确的成本分配。

然而，作业成本法也存在一些局限性： - 成本分配难度：作业成本法需要确定合适的成本驱动因素，并进行成本分配，这可能会涉及到主观判断和估计，存在一定的难度。

《作业成本法》讲解（一）主讲老师赵贺春第一节作业成本法与作业基础管理一、作业成本法概述作业成本法（Activity Based Costing，即ABC）是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行动态追踪和反映，以计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。

作业成本法的逻辑依据是生产导致作业发生、产品耗用作业、作业耗用资源、资源消耗产生成本。

在传统成本法下，以产品作为成本分配对象、以单位产品耗用某种资源占当期该类资源消耗总额的比例（如机器小时）作为所有非制造成本分配依据，所得的成本核算结果并不完全真实、相关。

作业成本法最初是为了更精确地核算产品成本，以解决产品生产过程中的共同成本（间接制造成本）的分配问题。

【案例1】CDE公司生产两款型号（即标准型号和豪华型号）的A产品，有关资料见下表。

A产品销售及生产情况表项目标准型号豪华型号备注年销售：件数12 000 1 000每件售价（元）130 174每批件数 1 000 50每件所需工时：小时2 2.5每小时工资率（元/小时）16 16每件所需材料成本（元）44 64每件所需特别零部件数量（件）1 4每批所需的设置次数 1 3每批所需发出材料次数 1 1每年发出的销售发票数目（张）50 240本期发生的各项间接费用如下：成本项目设置成本特别零部件成本客户发票成本材料处理成本其他间接成本合计间接成本金额（元）146 400120 00058 000126 000216 000666 400按人工基准计算两款型号（即标准型号和豪华型号）的A产品成本，有关计算如下：按人工基准计算的间接率＝间接成本/小时数＝（146 400＋120 000＋58 000＋126 000＋216 000）/（24 000＋30 000）＝666 400/54 000＝12.34（元/小时）按人工基准分配的利润计算表由上述计算可知，使用传统的人工基准分配，标准和豪华两个型号的销售回报是一样的。