作业成本法

CPA财管作业成本法通俗理解作业成本法主要研究制造费用的合理分配。

像垃圾分类，如何精准分配。

传统成本法制造费用分配粗暴，A,B,C三种产品谁量大，(产量大耗费工时多）谁分摊的多，这样容易扭曲事实。

作业你就理解为Activity,比如材料切割就是一种生产活动。

作业成本法会找出各种因素消耗资源情况分配，好比从大锅饭时代走向多劳多得时代。

作业成本法传统成本法资源成本: 消耗水电费等（制造费用）作业成本: 根据材料切割次数动因分配制造费用产品成本: 根据约当产量继续在完工品和在产品之间分配活动是资源和产品的纽带，在消耗资源的同时生产产品。

(砍柴耗电生产家具)资源成本动因是作业成本增加的驱动因素，作业成本动因是产品成本增加的驱动因素。

前者影响后者，我们无法影响自己或他人。

(考题已经给了)传统成本法和作业成本法都是对所有生产成本进行分配。

因为虽然方法变了，但是剩下的费用你还要分摊。

但它们直接追溯的成本范围是不同的。

传统成本计算的直接成本只认可直接人工和直接材料。

作业成本法下认为有的制造费用也可以直接归属于成本对象。

万一有的成本不能追溯也不能合理分摊的情况下，也可以霸王硬上弓强制分摊。

比如谁知道车间主任的福利费是为哪个作业动因发生的，来，强制分配！作业成本动因有业务动因，持续动因，强度动因。

强度动因的执行成本是最昂贵的，比如备考财管是业务动因，你很容易了解。

学习了3个月是持续动因也容易了解（持续动因是执行一项作业所需的时间标准），但学习的强度做题的效率是不容易捕捉到的。

(我得站在你背后紧盯你学习情况）采用作业成本法公司需要具备以下条件：1.当制造成本（不分固定还是变动）在产品中占有较大比重时就可以用作业成本法。

比重大说明总成本重要，就要细致分配。

2. 公司规模比较大。

你想规模小业务量小，没必要用实施成本较高的作业成本法呀。

规模大，业务复杂，其具有强大的信息沟通渠道和信息管理基础设备，并且对信息的需求更为强烈。

成本核算管理方法——作业成本法作业成本法是指根据作业或工序的完成情况，将实际发生的成本按作业、工序、项目、产品等多个维度进行核算与分配的方法。

它适合于生产具有明确特征、相对独立的产品或服务，特别适用于订单化生产或项目型企业。

作业成本法的核算过程主要包括以下几个步骤：1.划分作业：根据作业特点和经济事物进行划分类别，将作业划分为不同的成本对象。

成本对象可以是产品、服务、工序、项目等。

2.确定作业成本：对每一个作业进行成本记录，包括直接材料、直接人工和制造费用等。

直接材料是指直接用于作业的原材料，直接人工是指直接参与到作业中的人力资源成本，而制造费用则是间接费用，需要通过间接费用分配表决定。

3.计算作业成本率：以作业为单位计算单位作业的成本。

作业成本率=作业成本/作业量。

作业量可以是直接人工小时数、直接材料数量等。

4.分配作业成本：根据作业成本率，将作业成本分配给特定的成本对象。

例如，将产品生产作业成本分配给不同的产品，将服务作业成本分配给不同的服务对象。

5.统计作业成本：将各个作业的成本进行统计，得出作业成本汇总表。

该表包括每个作业的成本细项和总成本。

6.分析作业成本：对作业成本进行分析，包括成本差异分析、效益分析等。

通过对作业成本的分析，可以找出问题所在，优化成本结构。

作业成本法的优点有以下几个方面：首先，它可以精确计算每个作业的成本，对于成本管理和控制非常有利。

通过对每个作业的成本核算，企业可以发现成本波动的原因，采取相应的措施进行成本调整。

其次，作业成本法可以提高产品定价和成本核算的精确度。

通过跟踪和记录每个作业的成本，企业可以更准确地计算产品的成本，为产品定价提供有效依据。

此外，作业成本法还有助于企业的决策分析。

通过对作业成本的统计与分析，企业可以了解每个作业的生产效率和成本效益，为制定营销策略、生产计划等提供依据。

然而，作业成本法也存在一些不足之处。

首先，实施作业成本法需要投入大量的人力和物力资源，对成本计算的要求相对较高。

作业成本法 (abc)的基本原理ABC法的背景可以追溯到20世纪80年代，当时传统的成本计算方法已经无法满足企业对成本精确控制的需求。

传统方法主要采用直接人工和直接材料作为分配成本的基础，而忽略了间接成本的影响。

这样就导致了许多产品或服务的成本计算不准确，无法反映实际生产情况，影响了企业的决策效果。

ABC法的基本原理是将企业的间接成本分配到各个作业活动上，然后再将作业活动的成本分配到产品或服务上。

它通过建立作业成本池，将间接成本按照作业活动的消耗程度进行分配，从而更准确地计算产品或服务的成本。

ABC法认为，不同的作业活动对成本的消耗是不一样的，应该按照实际情况进行分配，避免了传统方法中的成本扭曲。

ABC法的应用主要包括以下几个步骤：首先，确定作业活动，将企业的生产过程划分为不同的作业活动，例如采购、生产、销售等。

其次，建立作业成本池，将间接成本按照作业活动的消耗程度进行分配，可以采用各种方法，如资源驱动、事务驱动等。

然后，将作业活动的成本分配到产品或服务上，根据产品或服务对作业活动的消耗程度进行分配。

最后，计算产品或服务的成本，得出准确的成本信息，为企业决策提供依据。

ABC法的应用可以带来许多好处。

首先，它能够帮助企业更准确地计算产品或服务的成本，避免了传统方法中的成本扭曲，提高了成本计算的准确性。

其次，它可以帮助企业发现成本的真正来源，优化资源配置，提高生产效率。

通过对作业活动的分析，企业可以发现哪些活动对成本的消耗较大，从而采取相应的措施进行优化。

此外，ABC法还可以帮助企业进行成本控制和绩效评估，为企业提供科学的决策依据。

然而，ABC法也存在一些限制和挑战。

首先，实施ABC法需要投入大量的时间和精力，对企业来说是一项较大的工作量。

其次，ABC法对数据的要求较高，需要有准确的成本数据和作业活动数据作为基础。

如果企业的数据不完备或不准确，就会影响到ABC法的应用效果。

此外，ABC法的实施还需要企业有较强的管理意愿和决策支持，否则很难取得预期的效果。

作业成本法公式作业成本法是一种将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的成本计算方法。

它的公式看起来可能有点复杂，但其实理解起来也没那么难。

咱们先来说说作业成本法的基本公式：作业成本分配率 = 作业成本库归集的总成本÷作业动因总量。

然后呢，某产品应分配的作业成本 =该产品耗用的作业动因量×作业成本分配率。

举个例子吧，就说咱们常见的学校小卖部。

小卖部老板为了算清楚每种商品的成本和利润，就可以用作业成本法。

比如说进货这件事儿，老板每次去进货都要花费时间、精力还有车费。

这进货的过程就是一个“作业”，车费、时间成本等加起来就是这个作业的总成本。

而作业动因呢，可能就是进货的次数或者进货的商品种类数量。

假如老板这个月进货一共花了 500 块钱，一共进了 10 次货，那作业成本分配率就是 50 元/次。

如果某种饮料这个月进货了 3 次，那这种饮料在进货这个作业上分配的成本就是 3×50 = 150 元。

再比如说，小卖部里整理货架也是一个作业。

整理货架需要花费人力和时间，这部分成本算在一起是 300 元。

而整理货架的作业动因是整理的次数，这个月一共整理了 15 次。

那作业成本分配率就是 20 元/次。

如果某种零食这个月因为上新货整理了 4 次货架，那这种零食在整理货架这个作业上分配的成本就是 4×20 = 80 元。

通过这样的计算，小卖部老板就能更清楚地知道每种商品在进货、整理货架等各个环节上的成本，从而更好地制定价格，控制成本，获取更多的利润。

在实际的企业生产或者服务提供中，作业成本法的应用就更加复杂和多样化了。

比如说一家制造企业，生产线上有多个工序，每个工序都可以看作是一个作业。

像原材料搬运、机器调试、产品组装等等。

计算每个作业的成本，再把这些成本合理地分配到最终的产品上，企业就能更准确地知道每个产品的真实成本，做出更明智的决策，比如哪些产品要加大生产，哪些产品要优化或者淘汰。

作业成本法（ABC）原理与案例分析作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种管理会计方法，它建立在不同活动造成的成本对产品和服务价格的影响上。

相较于传统的成本核算方法，ABC更加精细化和精准，能够更好地帮助企业了解真实的成本结构，从而做出更明智的经营决策。

ABC的原理ABC的核心原理在于将企业的成本分配到各项活动中，再将这些活动的成本分配到产品或服务上。

简单来说，ABC考虑到不同的活动对成本的贡献程度不同，因此在核算成本时需更具体、更精准地分析各项活动的资源消耗情况。

通过ABC，企业可以更准确地了解到底哪些活动是成本的主要来源，从而更好地优化资源配置。

ABC的另一个重要特点是引入了成本驱动因素（costdriver），即导致某个活动发生的原因。

这使得企业能够更准确地理解成本的产生原因，有针对性地进行成本控制和优化。

ABC在实际运用中的案例分析为了更好地理解ABC的运作原理，我们以一个制造企业为例进行案例分析。

该制造企业生产两种产品：产品A和产品B。

传统成本核算方法认为产品A的生产成本更高，但实际上，通过ABC的分析发现，产品A在生产过程中需要进行更多复杂的加工工序和质量检验，导致相关活动的成本大幅上升。

而产品B虽然在原料成本上略高，但由于生产过程简单，活动成本较低。

因此，在ABC的视角下，产品A的实际成本反而更高。

通过ABC的帮助，该制造企业重新评估了产品定价策略，将更多的成本合理地分配给了产品A，同时调整了资源配置，使得生产效率得到提升，整体盈利水平也有所提高。

作业成本法（ABC）作为一种先进的成本核算方法，能够帮助企业更清晰地了解成本结构、优化资源配置，进而提升绩效和盈利能力。

在实际应用中，企业应结合自身情况，有效运用ABC方法，为企业决策提供更准确的数据支持，实现可持续发展。

通过以上案例分析可以看出，ABC方法的有效运用不仅可以帮助企业提升竞争力，还能为企业带来更多商业机会。

ABC作业成本法作业成本法也叫作ABC（Activity-Based Costing）成本法，是基于资源、作业和对象的一种数据模型。

有点难，我尽量用通俗的非财务语言解读下。

ABC成本法的大致逻辑就是，对象消耗作业，作业消耗资源；然后对象与作业之间，作业与资源之间是通过一定的动因关联起来的，这个动因也可以理解为分摊的依据因子。

接来来，我们讲讲如何理解资源、作业和对象。

1、资源资源可以理解为我们制造实际商品或者产生服务所消耗的物资，比如人工、水电、场地、办公用品、材料等等，当然这些资源可以再细分一下，比如说外包人工（变动的）、正式员工（固定的）、办公场地、生产场地等。

所有新产品的产生一定是消耗了一定资源的，就像人之所以存活就是因为有氧气和各种养料的持续消耗。

资源的消耗，通常我们使用货币进行衡量，然后再转化为财务的语言，就是成本了。

所以，我们可以简单的总结下，资源实际上就是我们的金钱消耗，也就是所谓的成本了。

2、作业作业可以简单的理解为环节。

一件产品和服务的产生，通常会经过多道工序或者步骤，之所以要区分作业，就是为了把一件产品的成本在不同的环节上进行拆分，从而可以更精细化的进行成本管理和流程控制。

举个栗子，一个马克杯之所以能出现在我们的办公桌旁，是经过了各种环节的。

概括一下，至少有烧制环节（实际这一个烧制又可以分析更多小环节）、仓储环节、运输环节、销售环节，我们可以把这些环节理解为不同的作业，比如说烧制的作业等。

每一个环节或者作业，都会消耗人工、场地、材料等，如果我们不区分作业，把所有环节一锅炖，就没办法很好的区分一个成本到底消耗在哪里，如果成本出了问题，就更没办法进行追溯。

所以，作业的存在本身就是为了更好回溯资源，利用资源和配置资源。

3、对象对象就比较好理解了，其实就是实际的商品或者无形的服务，是我们消耗了资源、作业之后所得到的一个结果。

对象可以是一个马克杯，也可以是一个APP。

这个逻辑比较复杂，需要很强大的建模能力和大数据作为支撑，目前在大企业里面应用也不是很广泛，而且不同性质的企业之间关于动因这边也千差万别，但是一套比较好的ABC模型，对企业的精细化运营助力又特别大。

名词解释作业成本法（一）基本概念作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法），即基于作业的成本计算法，是20世纪80年代西方管理会计发展和应用起来的新型企业管理理论和方法，它提出将成本计算与成本管理和控制相结合的全面成本管理理念。

作业成本计算方法根据“产品消耗作业、作业消耗资源”的指导思想，将着眼点放在作业上，先根据作业所消耗的资源费用进行分配，再将作业成本分配给产品，得出产品最终成本。

由于直接材料、直接人工等直接费用有明确的成本归属对象，所以在直接费用的确认和归集方法上，作业成本法和传统成本计算法并没有区别。

作业成本法对于成本的确认和归集特殊点主要体现在对间接费用的确认和归集上，作业成本法按作业归集间接费用，依据成本动因对成本进行归集和分配，对于形成产品成本的所有相关费用均纳入成本归集、分配范畴，不仅仅局限于生产阶段发生的成本，这使得产品最终成本更加科学、合理，同时采用多样化的分配标准（作业动因、成本动因）归集成本也有利于企业进行业绩评价。

（二）涉及的相关概念1.资源进入企业的人力、物力、财力等都属于资源范畴，包括货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等。

资源是指支持作业的成本和费用来源，是一定期间内为了生产产品或提供服务所发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。

资源进入企业，不一定都被消耗，即便被消耗也不一定对最终产出有所贡献。

企业要区别有用消耗和无用消耗，把无用消耗价值单独归集到不增值作业价值中去，而将有用耗费的价值分配到作业中去。

作业成本计算以资源作为成本计算对象，是在价值形成的最初形态上反映被最终产出吸纳的有意义的资源消耗价值。

例如，材料运输是采购部门的一项作业，那么相应运输费用、车辆折旧费、搬运人员的职工薪酬、电话费等都是运输作业的资源费用。

制造行业中典型的资源项目一般有原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、折旧、办公费、修理费以及运输费等。

作业成本法（ABC）-一种新的成本核算方式高顿网校友情提示，最新常州注册会计师协会网上公布相关作业成本法（ABC）-一种新的成本核算方式等内容总结如下：生产制造是企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。

针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，作业成本法（Activity-Based Costing,简称ABC）和基于ABC的作业成本管理（ABCM），在美、日和西欧诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。

一、新制造环境冲击传统成本会计随着企业IT技术的运用，MRPII、ERP、CIM、JIT等系统应用范围不断扩大，企业新制造环境逐渐形成。

企业使用计算机管理信息系统来管理经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益，已成为制造业企业的一致选择。

从最早的物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)、制造资源计划MRP II(Manufacturing Resource Planning)到近年出现的企业资源规划ERP(Enterprise Resource Planning)等，为越来越多的企业采用。

目前流行的MRPⅡ有助于管理当局进行及时、有效的投资与生产经营决策；ERP则是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

不仅是MRP和ERP，促成新制造环境形成的新系统还包括：弹性制造系统（FMS）、电脑整合制造系统（CIM）和适时生产系统（JIT）等。

FMS是指使用机器人及电脑控制的材料处置系统，来结合各种独立的电脑程式机器工具进行生产，它有益于产品制造程序的弹性化。

CIM则是指以电脑为核心，结合电脑辅助设计、电脑辅助工程及电脑辅助制造系统等所有新科技的系统，以形成自动化的制造程序，实现工厂无人化管理，可减少人工成本、节省时间并提高工作效率。

作业成本法在生活中的事例
作业成本法是一种计算成本的方法。

在生活中，我们可以通过作
业成本法来计算一些日常生活中的成本。

1. 餐饮行业：餐厅运营中，可以通过作业成本法来计算每份菜
品的成本。

该方法可以将食材、燃料、人工等因素考虑进去，以确定
每道菜品的制作成本。

2. 制造业：制造行业中，作业成本法可以用于计算每个产品的
成本。

常规作业成本法会考虑原材料、加工成本、劳动力成本等要素，以便制定合理的售价和预算。

3. 纺织业：在纺织业中，作业成本法可以用于计算每件成衣的
制作成本。

这包括纱线成本、加工成本、面料成本、配件成本等，有
助于企业进行成本控制和盈利预测。

4. 运输业：如果有人经营运输业务，作业成本法可以帮助他们
计算每次运输任务的成本。

这包括燃料成本、人工成本、车辆维护成
本等因素，有助于提高运营效率和争取合理运价。

5. 教育行业：在教育领域中，一所学校可以使用作业成本法来
计算每位学生的教育成本。

这涉及到教学资源、教师工资、学生用品
等费用，有助于制定学费和教育投资计划。

以上是几个关于作业成本法在生活中的事例，通过这种计算方法，我们能更准确地了解和控制各个领域的成本，有助于进行决策和规划。

作业成本法与过程成本法的比较作为管理会计的两种常用成本计算方法，作业成本法和过程成本法在企业成本控制和决策制定方面都扮演着重要角色。

本文将对这两种方法进行比较，探讨它们的优缺点以及适用场景，帮助企业更好地选择合适的成本计算方法。

一、作业成本法作业成本法主要适用于生产过程中的离散型产品，通过将成本按照作业的单位进行分摊，来确定产品的成本。

它的核心是将成本分配到特定的产品或作业上，从而确定每个作业的成本。

1. 优点：1.1 明确成本分配：通过将成本分配到特定的作业上，作业成本法能够准确地计算每个作业的成本，使管理层更好地掌控成本结构。

1.2 灵活性强：作业成本法可根据生产过程中的具体需求制定不同的作业，因此更加灵活适应产品多样化的特点。

2. 缺点：2.1 成本计算局限性：作业成本法需要建立更加细致的成本核算体系，因此对计算人力和资源的要求较高。

2.2 成本计算滞后性：由于成本是在作业完成后才进行分摊，因此在作业过程中无法及时了解成本状况，可能会影响企业的决策效率。

二、过程成本法过程成本法主要适用于连续生产过程中的产品，将整个生产过程划分为若干个阶段，按照每个阶段的成本来确定产品的成本。

它的核心是将成本按照生产过程的流程进行分配。

1. 优点：1.1 成本计算简单：过程成本法不需要对每个作业进行详细的分配，只需要将成本按照流程分配即可，更加简洁高效。

1.2 实时成本掌控：过程成本法能够实时掌握成本状况，使管理层可以及时采取措施，提高决策的灵活性。

2. 缺点：2.1 成本分摊不准确：过程成本法将每个阶段的成本均摊到产品中，可能导致某些阶段的成本被高估或低估，影响成本的准确性。

2.2 适用范围窄：过程成本法主要适用于连续生产过程，对于离散型产品的计算不够灵活。

三、适用场景及选择原则根据作业成本法和过程成本法的特点和优缺点，我们可以根据企业的具体情况来选择合适的成本计算方法。

1. 作业成本法适用于以下场景：- 产品种类多样化，需要准确了解每个作业的成本。

举例说明作业成本法的特点有作业成本法是一种常用的管理会计方法，通过将生产或服务过程中所产生的直接成本和间接成本分配给产品或服务，从而确定每个产品或服务的成本。

它的特点如下：一、精确计算成本：作业成本法通过将作业中的成本分配到产品或服务上，能够精确计算每个产品或服务的成本。

这种精确计算可以帮助企业管理者做出正确的决策，降低成本，提高利润。

举个例子来说明，假设一家制造公司生产两种产品A和B，产品A需要一台机器加工，并且需要额外的人力成本，产品B只需要一台机器加工。

通过作业成本法，可以将机器加工的成本和人力成本分配到产品A上，而产品B只需要分配机器加工的成本。

这样，就可以精确计算每个产品的成本，帮助公司决策者做出正确的决策。

二、适用范围广：作业成本法适用于各种不同类型的企业，无论是制造业还是服务业，无论是大型企业还是中小型企业。

只要企业的生产或服务过程可以被划分为不同的作业，作业成本法就可以帮助企业准确计算每个产品或服务的成本。

举个例子来说明，一家快递公司可以将送货、分拣、装载等过程划分为不同的作业。

通过作业成本法，可以准确计算每个作业的成本，从而帮助公司管理者掌握每个作业的成本，并且提高作业效率。

三、成本控制灵活：作业成本法具有较高的灵活性，可以帮助企业管理者对不同的作业进行成本控制。

通过对每个作业的成本进行分析，管理者可以找出成本过高的作业，并采取相应的措施进行成本控制。

举个例子来说明，一家家具制造公司将木材加工和油漆喷涂作为两个不同的作业。

通过作业成本法，公司可以计算出每个作业的成本，并且发现油漆喷涂作业的成本占比较高。

于是，公司可以采取降低油漆喷涂成本的措施，比如使用更节能的喷涂设备，从而降低整体成本。

四、定制化成本计算：作业成本法适用于有定制化要求的企业。

在定制化生产或服务过程中，不同的客户需求会导致成本的差异，作业成本法可以帮助企业准确计算每个定制产品或服务的成本。

举个例子来说明，一家定制服装企业面临多种不同款式和尺寸的服装要求。

作业成本法作业的分类在作业成本法中，作业的分类是非常重要的。

分类作业可以更好地管理成本，提高效率。

下面，我们将详细介绍作业成本法作业的分类。

1.按照生产流程分类作业成本法根据生产流程的不同，将作业分为直接材料作业、直接人工作业和制造费用作业。

直接材料作业是指直接用于产品制造的原材料成本，例如木材、铁皮等。

直接人工作业是指直接用于产品制造过程的人工成本，例如工人的工资、社保等。

制造费用作业则是指与生产流程相关但无法直接归属于某一特定产品的成本，例如生产设备的折旧费用和厂房租金等。

2.按照作业规模分类作业成本法还可以按照作业的规模进行分类。

根据规模的不同，可以将作业分为大作业和小作业。

大作业一般具有较大规模和较长周期，涉及的成本较多。

而小作业则相对规模较小、周期短，且成本较少。

通过将作业按规模分类，可以更好地掌控各项作业的成本，并采取相应的管理措施。

3.按照作业的复杂性分类作业成本法还可以按照作业的复杂性进行分类。

复杂性是指作业所涉及的技术难度和操作难度。

根据复杂性的不同，可以将作业分为简单作业和复杂作业。

简单作业一般操作简单且风险较低，需要的成本较少。

而复杂作业则需要更高的技术水平和经验，并可能带来更高的成本支出。

通过对作业的复杂性进行分类，可以更好地了解每项作业的特点和成本结构，进而采取相应的管理策略。

综上所述，作业成本法作业的分类是基于生产流程、作业规模和作业的复杂性。

通过合理分类作业，可以更好地管理成本，提高效率。

在实际运营中，企业应根据自身情况选择适合的分类方式，并制定相应的管理策略，以实现成本控制和优化效益的目标。

作业成本法的基本步骤
1.确定成本对象：成本对象是指需要计算成本的产品、服务或作业。

在作业成本法中，成本对象可以是一个特定的产品、一个部门的生产活动，或者是一个特定工序。

3.确定作业成本驱动因素：作业成本驱动因素是影响作业成本的因素。

例如，在制造业中，驱动因素可以是产品的批量、生产时间或生产设备的
使用情况。

在服务业中，驱动因素可以是订单的数量、订单的复杂度或服
务的时长。

4.收集直接资源消耗：直接资源消耗是指与作业直接相关的成本，例
如直接材料和直接人工。

这些成本可以直接与成本对象相关联，因为它们
只涉及到特定的作业。

5.分配间接资源消耗：间接资源消耗是指与作业间接相关的成本，例
如间接材料和间接人工。

这些成本不能直接与成本对象相关联，因此需要
使用适当的成本分配方法进行分配。

6.计算作业成本：将直接资源消耗和分配的间接资源消耗加在一起，
计算出每个作业的总成本。

这可以通过将直接和间接成本分别分配给作业，然后相加得到。

7.分配作业成本：将作业成本分配给各个成本对象。

这可以通过将作
业成本按照成本驱动因素的比例分配给成本对象来完成。

总结起来，作业成本法的基本步骤包括确定成本对象、识别作业、确
定作业成本驱动因素、收集直接资源消耗、分配间接资源消耗、计算作业
成本、分配作业成本以及分析和控制成本。

这些步骤可以帮助企业准确计
算和分配产品或服务的成本，从而更好地管理企业资源，提高效率和盈利能力。