作业成本法讲解

作业成本法的计算方法摘要：一、作业成本法概述二、作业成本法的计算步骤1.确定作业中心2.确定成本动因3.计算作业成本4.计算产品成本三、作业成本法的应用领域四、作业成本法的优势与局限性五、提高作业成本法计算精度的方法正文：一、作业成本法概述作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种现代成本核算方法，它是以作业为核心，将成本对象的生产过程划分为各个作业环节，通过对各个作业环节的成本进行追踪、计算和控制，从而实现对产品成本的准确核算。

作业成本法与传统成本法相比，具有更强的可操作性和实用性。

二、作业成本法的计算步骤1.确定作业中心作业中心是作业成本法的基础，是指在生产过程中具有相同成本动因的环节。

确定作业中心有助于对企业内部的成本流动进行有效追踪和控制。

2.确定成本动因成本动因是导致成本发生的因素，如生产过程中消耗的原材料、人工等。

通过对成本动因的分析，可以找出成本波动的原因，为成本控制提供依据。

3.计算作业成本作业成本是指在作业中心中，单位成本动因所产生的成本。

计算作业成本时，需要对各个作业环节进行成本分析，包括直接成本和间接成本。

4.计算产品成本产品成本是指将各个作业成本按照成本动因分配到各个产品上的成本。

通过作业成本法计算产品成本，可以更加精确地反映产品实际成本，有助于企业进行产品定价和盈利分析。

三、作业成本法的应用领域作业成本法适用于生产过程复杂、产品种类多样的企业，尤其在制造业、服务业等领域具有广泛的应用前景。

四、作业成本法的优势与局限性1.优势- 提高成本核算精度：作业成本法可以对企业内部的成本流动进行细化分析，使成本核算更加精确。

- 促进成本控制：作业成本法有助于企业识别成本动因，从而实现对成本的有效控制。

- 优化资源配置：作业成本法可以揭示企业生产过程中的浪费现象，有助于优化资源配置。

2.局限性- 计算复杂度较高：作业成本法的实施过程较为复杂，对企业的管理水平要求较高。

成本核算管理方法作业成本法1. 引言作业成本法（Job Costing）是一种针对单个作业或项目对成本进行核算的管理方法。

在这种方法中，每个作业或项目都被视为一个独立的单位，其所有与成本相关的项目都被追踪和分配到该作业上。

作业成本法广泛应用于制造业，尤其是定制制造和批量生产领域。

本文将介绍作业成本法的基本原理、应用方法和优缺点。

2. 基本原理作业成本法的基本原理是将成本分配到特定的作业或项目上，以确定每个作业的成本和盈利情况。

它基于以下假设：•每个作业都是独立的。

每个作业都有自己的成本和产出，不受其他作业的影响。

•成本可以明确地追踪到每个作业。

通过跟踪和记录直接材料、直接人工和制造费用等项目，可以计算出每个作业的成本。

•成本可以合理地分配到作业上。

通过使用适当的分配基准或分配方法，可以将间接成本按比例分配到不同的作业上。

3. 应用方法作业成本法的应用方法包括以下步骤：3.1 作业识别和编号首先需要对每个作业进行识别和编号。

作业可以是一个产品、一个项目或一个服务，关键是要能够明确地将成本追踪到该作业上。

3.2 成本分类和追踪每个作业的成本可以分为直接成本和间接成本。

直接成本是可以直接与作业相关的成本，如直接材料和直接人工。

间接成本是不能直接归属于作业的成本，如制造费用和管理费用。

通过记录和追踪这些成本项目，可以计算出每个作业的总成本。

3.3 成本分配间接成本需要根据一定的分配基准或分配方法分配到各个作业上。

常见的分配方法包括直接劳动小时数、直接劳动成本或作业的产出数量等。

分配基准的选择应基于作业的特点和实际情况。

3.4 成本汇总和分析最后，需要对每个作业的成本进行汇总和分析。

可以计算出每个作业的单位成本和总成本，进而评估作业的盈利能力和成本效益。

4. 优缺点作业成本法具有以下优点：•可以准确衡量每个作业的成本和盈利情况，为管理者提供有用的决策信息。

•可以追踪和控制作业的成本，帮助发现潜在的成本问题并采取相应的措施。

第四节作业成本法一、作业成本法概述（理解）作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。

（一）作业成本法与传统成本方法作业成本法又美国会计学家罗伯特▪卡普兰教授和汤▪约翰逊教授共同创立。

这是一种基于传统成本计算制度下间接成本分配不真实而提出来的成本计算和控制方法。

传统成本法下，以产品作为成本分配的对象，以单位产品耗用某种资源占当期该类资源消耗总额的比例（如人工小时、机器小时）作为所有间接制造成本分配依据，在品种少或间接成本数额不大的情形下较适用。

但随着生产环境等因素的不断变化，直接人工成本的比重大大下降，产品成本中“制造费用—间接成本”的比重却逐渐增加，与此同时，制造费用的发生与直接人工成本、机器小时、直接人工小时等传统成本分摊标准的相关性越来越小，如果仍然按照原有单一标准分摊制造费用，则所得的成本核算结果必然失真，而这种成本信息扭曲严重时甚至会导致经营决策的失误。

作业成本法的逻辑依据是生产导致作业发生，产品耗用作业，作业耗用资源，资源消耗产生成本。

作业成本法不仅大大提高了成本计算结果的精度，还引导企业经营者高度关注成本动因，从而克服传统成本法中间接费用责任不清的不足，使传统成本法下的很多不可控的间接费用，都能在新的核算系统中找到相关责任人，并施加必要的成本控制。

（二）与作业成本法相关的概念（理解）1.资源含义资源是指在作业进行中被运用或使用的经济要素。

所有进入企业作业系统的人力、物力、财力等都属于资源范畴，它是企业生产耗费的最原始形态资源费用既包括房屋及建筑物、设备、材料、商品等有形资源的耗费，也包括信息、知识产权、土地使用权等各种无形资源的耗费，还包括人力资源耗费以及其他各种税费支出等分类产量级资源包括为单个产品（或服务）所取得的原材料、零部件、人工、能源等批别级资源包括用于生产准备、机器调试的人工等品种级资源包括为生产某一种产品（或服务）所需要的专用化设备、软件或人力等顾客级资源包括为服务特定客户所需要的专门化设备、软件和人力等设施级资源包括土地使用权、房屋及建筑物，以及所保持的不受产量、批别、产品、服务和客户变化影响的人力资源等2.作业（1）多样化；（2）相关性；（3）计量成本4.作业中心作业中心是指具有同质作业动因的作业集合。

名词解释作业成本法（一）基本概念作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法），即基于作业的成本计算法，是20世纪80年代西方管理会计发展和应用起来的新型企业管理理论和方法，它提出将成本计算与成本管理和控制相结合的全面成本管理理念。

作业成本计算方法根据“产品消耗作业、作业消耗资源”的指导思想，将着眼点放在作业上，先根据作业所消耗的资源费用进行分配，再将作业成本分配给产品，得出产品最终成本。

由于直接材料、直接人工等直接费用有明确的成本归属对象，所以在直接费用的确认和归集方法上，作业成本法和传统成本计算法并没有区别。

作业成本法对于成本的确认和归集特殊点主要体现在对间接费用的确认和归集上，作业成本法按作业归集间接费用，依据成本动因对成本进行归集和分配，对于形成产品成本的所有相关费用均纳入成本归集、分配范畴，不仅仅局限于生产阶段发生的成本，这使得产品最终成本更加科学、合理，同时采用多样化的分配标准（作业动因、成本动因）归集成本也有利于企业进行业绩评价。

（二）涉及的相关概念1.资源进入企业的人力、物力、财力等都属于资源范畴，包括货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等。

资源是指支持作业的成本和费用来源，是一定期间内为了生产产品或提供服务所发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。

资源进入企业，不一定都被消耗，即便被消耗也不一定对最终产出有所贡献。

企业要区别有用消耗和无用消耗，把无用消耗价值单独归集到不增值作业价值中去，而将有用耗费的价值分配到作业中去。

作业成本计算以资源作为成本计算对象，是在价值形成的最初形态上反映被最终产出吸纳的有意义的资源消耗价值。

例如，材料运输是采购部门的一项作业，那么相应运输费用、车辆折旧费、搬运人员的职工薪酬、电话费等都是运输作业的资源费用。

制造行业中典型的资源项目一般有原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、折旧、办公费、修理费以及运输费等。

作业成本法介绍作业成本法是一种用于核算和分配成本的方法，主要适用于生产和制造行业。

它通过将成本按照作业的不同特征或者成本要素进行分类和分析，从而获得准确的成本数据。

作业成本法的核心思想是将成本与具体的产品、服务或者其他经济资源使用单位相对应，帮助企业管理者更好地了解和掌握企业成本的构成与变化情况。

一、作业成本法的基本概念作业成本法是一种按照作业特征或成本要素划分成本，分析和计算成本的方法。

它主要根据作业的特征将成本划分为直接成本和间接成本。

直接成本是指能够直接与作业相关联的成本，如直接人工、直接材料等。

而间接成本则无法直接与作业相关联，需要通过合理的分配方法进行划分。

二、作业成本法的核心原则作业成本法的核心原则主要包括以下几点：1.作业明细化：作业成本法的核心是将成本与具体的作业进行关联。

因此，在进行成本核算时，应尽量将作业进行细化，对每个作业进行独立的成本核算。

2.成本分类准确性：根据成本特征，将成本划分为直接成本和间接成本，并进行准确的分类。

只有准确分类的成本数据，才能更好地服务于成本控制和决策。

3.成本计算方法科学性：根据不同的作业特征选择合适的成本计算方法，确保计算结果的准确性和科学性。

三、作业成本法的应用步骤作业成本法的应用步骤通常包括以下几个阶段：1.作业识别与分类：首先需要对作业进行识别和分类，确定每个作业的特征和要求。

作业可以根据产品、生产过程、使用单位等进行分类。

2.成本分析与核算：在作业识别和分类的基础上，进行成本分析和核算。

这包括直接成本和间接成本的划分，以及成本计算的具体步骤。

3.成本分配与分配基准：根据作业特征和成本要素的不同，进行成本的分配和分配基准的确定。

成本分配是将间接成本合理地分配到各个作业中。

4.成本控制与决策：通过作业成本法的应用，可以为企业提供准确的成本数据。

这些数据有助于企业进行成本控制和决策，提高企业的经济效益。

四、作业成本法的优势和局限性作业成本法具有一定的优势和局限性。

简要介绍作业成本法
作业成本法是一种用于确定产品或服务成本的方法。

根据作业成本法，成本是通过将生产过程划分为若干个作业，然后对每个作业进行成本分析来确定的。

每个作业可以是一个单独的产品、服务或任务。

作业成本法的主要步骤包括：
1. 根据成本中心，将生产过程划分为若干个作业。

2. 对每个作业进行成本分析，收集与作业相关的直接成本和间接成本。

直接成本是与特定作业直接相关的成本，如直接人工和直接材料成本。

间接成本是不能直接分配给特定作业的成本，如间接人工和间接材料成本。

3. 将所有直接成本和间接成本分配给各个作业。

分配方法可以根据实际情况选择，常见的方法有直接材料成本分配和直接人工成本分配。

4. 计算每个作业的成本，可以得到每个作业的总成本和单位成本。

作业成本法的优点是能够提供详细的成本信息，可以用于决策和控制成本。

然而，它也有一些限制，如需要精确划分作业和收集大量的成本数据，这可能需要很大的努力和成本。

此外，作业成本法在面对复杂的生产过程时可能不够灵活，需要使用其他方法来解决。

作业成本法的概念及原理
作业成本法的概念及原理
作业成本法（Job Costing）是一种根据实际作业组织和管理来进行财务成本核算的一种重要成本核算方法，即：根据不同作业的性质和规模，分类组织作业，把每种作业的相关费用和财务收支记入作业编号，以便按作业计算总成本和每一部分的成本。

作业成本法的基本原理：
（1）划分作业：根据企业的生产运营现状，从事贸易或工程建设等方面，划出多个作业，并且每个作业都具有比较明确、确定的费用。

（2）分配费用：把每个作业的相关费用按照比例、拆分或全分配到每个作业。

（3）计算作业成本：根据设定的管理措施，将技术成本、原材料成本、人工成本等作业支出与每个作业相关的费用相加，最终计算出单个作业的成本。

（4）成本收缩：在计算出每个作业的成本后，根据作业的特点，采取相应的管理措施，积极探索可以收缩作业成本的措施，以提高企业的整体效益。

（5）成本比较：可以根据作业成本的计算结果，把不同作业的成本进行比较，以及比较相同作业在不同时期的成本，从而掌握企业的成本状况，为企业的成本管理提供参考和帮助。

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成本会计4-作业成本法一、作业成本法概述作业成本法是一种用于计算产品成本的方法，适用于生产过程中每个作业或任务具有相对独立性的生产环境。

该方法基于对直接材料、直接劳动和制造费用的跟踪，并将这些成本分配给相应的作业或任务。

作业成本法的核心理念是将消耗的资源与特定的作业相关联，以便准确计算每个作业的成本，并为决策提供有关成本效益的信息。

二、作业成本法的步骤使用作业成本法来计算产品成本的过程通常包括以下几个步骤：1.确定成本驱动因素：首先需要确定哪些因素会驱动成本的产生，例如直接材料的使用量、直接劳动的投入时间等。

2.追踪直接成本：根据成本驱动因素的确定，将直接材料、直接劳动和制造费用与每个作业或任务相关联。

3.分配间接成本：除了直接成本外，还存在一些间接成本无法直接与作业相关联，需要将这些间接成本按照一定的分配规则分配给各个作业。

4.计算作业成本：将追踪的直接成本和分配的间接成本加总，得出每个作业或任务的总成本。

5.分析成本效益：根据计算出的作业成本，进行成本效益分析，评估每个作业的利润决策性能。

三、作业成本法的优点作业成本法具有以下几个优点：1.准确计算成本：作业成本法跟踪和分配了每个作业或任务的直接成本和间接成本，因此可以相对准确地计算每个作业的成本。

2.提供决策信息：作业成本法的成本分析结果为管理层提供了关于作业成本效益的信息，有助于做出更明智的决策。

3.指导资源配置：通过对每个作业的成本进行分析，可以更好地指导资源的配置和利用，从而提高生产效率和降低成本。

四、作业成本法的应用场景作业成本法通常适用于以下几种生产环境：1.定制生产：在定制生产过程中，每个订单或作业都具有相对独立性，作业成本法可以确保计算出每个订单的成本，并为定价等决策提供依据。

2.批量生产：在批量生产环境中，每个批次可以看作一个作业，作业成本法可以追踪和计算每个批次的成本，帮助管理者进行成本控制和分析。

3.服务行业：作业成本法不仅适用于制造业，还适用于服务行业，如餐饮、酒店等。

通俗理解作业成本法一、什么是作业成本法1.1 作业成本法的定义作业成本法是一种会计核算方法，用于计算和分配企业生产过程中产生的成本。

它通过将成本分配到不同的作业或生产活动上，帮助企业了解每个作业的成本构成，从而更好地进行成本控制和决策。

1.2 作业成本法的原理作业成本法的核心原理是将企业的成本分配到不同的作业上，以便准确计算每个作业的成本。

这种方法通过跟踪和记录每个作业的直接和间接成本，将成本分配到各个作业，从而提供作业成本的详细信息。

作业成本法的核心概念是作业，也称为成本对象，它可以是产品、项目或服务。

二、作业成本法的主要步骤2.1 作业成本法的基本步骤作业成本法的实施通常包括以下基本步骤： 1. 识别成本对象：确定需要计算成本的作业或活动，可以是产品、项目或服务。

2. 确定成本池：将相关的成本归入成本池，例如直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。

3. 计算成本驱动因素：确定用于分配成本的驱动因素，例如直接材料的重量、直接人工的工时等。

4. 分配直接成本：将直接成本直接分配给成本对象，例如直接材料和直接人工成本。

5. 分配间接成本：使用成本驱动因素将间接成本分配给成本对象，例如制造费用。

6. 计算作业成本：将直接成本和间接成本相加，得到每个作业的总成本。

7. 分析作业成本：对每个作业的成本进行分析和解释，评估成本效益和效率。

2.2 作业成本法的优势和局限性作业成本法有以下优势： - 提供详细的成本信息：作业成本法能够提供每个作业的详细成本信息，帮助企业了解成本构成，有助于成本控制和决策。

- 可追溯性强：作业成本法能够追踪和记录每个作业的成本来源，使成本计算更加准确。

-适用于复杂生产过程：作业成本法适用于复杂的生产过程，可以对不同的作业进行精确的成本分配。

然而，作业成本法也存在一些局限性： - 成本分配难度：作业成本法需要确定合适的成本驱动因素，并进行成本分配，这可能会涉及到主观判断和估计，存在一定的难度。