管理会计-作业成本法

作业成本法？作业成本法是什么意思？作业成本法(Activity Based Costing)是一种比传统成本核算方法更加精细和准确的成本核算方法，是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法，在发达国家的企业中日益得到广泛应用。

作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法（Activity-based ；costing，ABC）法，是以作业（activity）为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。

作业成本法的指导思想是：“\\\\成本对象消耗作业，作业消耗资源\\\\”。

作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。

作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。

作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。

自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力。

作业成本计算是一个以作业为基础的管理信息系统。

它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计开始，到物料供应，从生产工艺流程（各车间）的各个环节、质量检验、总装，到发运销售的全过程。

通过对作业及作业成本的确认、认量，最终计算出相对真实的产品成本。

同时，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”增加“顾客价值”，提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。

作业成本法的原则作业成本法是管理会计中一种常用的成本核算方法，它以制造业中的作业为基本单位，通过对作业所需资源的跟踪和分配，计算出每个作业的成本，并将成本分配到产品或服务上。

作业成本法的核心原则是将成本与作业相对应，以便更好地控制和管理成本。

下面将介绍作业成本法的一些基本原则。

1. 作业的明细记录原则：作业成本法要求对每个作业进行明细记录，确保每项作业的成本能够准确地被记录和追踪。

这需要将每个作业的资源投入、时间花费和其他相关成本都进行记录，以便于后续的成本分配和核算。

2. 直接成本与间接成本的区分原则：作业成本法要求将成本分为直接成本和间接成本。

直接成本是与特定作业直接相关的成本，如直接材料、直接人工等；而间接成本是无法直接和特定作业相关联的成本，如生产设备的折旧、工厂管理人员的工资等。

通过区分直接成本和间接成本，可以更准确地计算作业的成本。

3. 成本分配的合理原则：作业成本法的核心是将成本分配到不同的作业上，以便于计算每个作业的成本。

成本分配需要根据不同作业的资源消耗情况进行合理的分配。

一般采用各种成本分配方法，如直接原材料成本按产量比例分配、直接人工按工时或工作量分配等。

合理的成本分配可以使得每个作业的成本计算更加准确，为管理决策提供更好的依据。

4. 周期内成本计算原则：作业成本法强调对周期内的成本进行计算。

周期可以是一天、一个月或一个财年等，根据实际情况灵活确定。

周期内成本计算可以帮助企业更好地掌握每个周期内的作业成本变化情况，及时进行成本控制和管理。

5. 成本核算的实时性原则：作业成本法要求对作业的成本进行实时核算，确保成本信息的及时性和准确性。

通过实时核算成本，企业可以及时掌握每个作业的成本情况，对成本超支进行及时调整，优化资源配置，提高经济效益。

6. 成本控制和管理的原则：作业成本法的最终目的是实现成本的控制和管理。

通过对不同作业的成本进行跟踪和分析，可以找出成本高的作业，提出成本控制措施；同时，还可以识别出成本低的作业，以便进行改进和优化。

作业成本法在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：
1.优化生产过程：作业成本法可以帮助企业管理者分析每个作业
或产品的成本，并找出成本高的环节和原因，进而对生产过程
进行优化和精益化改进，提高生产效率和产品质量。

2.控制成本：作业成本法可以帮助企业管理者了解每个作业或产
品的成本，从而对企业的成本进行控制和管理，降低企业的生
产成本和经营风险。

3.改善决策：作业成本法可以为企业管理者提供准确的成本信息，
帮助他们制定更加科学和合理的决策，如定价、产品线的选择、
生产计划和投资决策等。

4.提高竞争力：作业成本法可以帮助企业管理者了解自己的成本
结构和竞争对手的成本结构，以便更好地了解自己的竞争优势
和劣势，制定更加有效的战略，提高企业的竞争力。

综上所述，作业成本法在企业管理中可以帮助企业管理者优化生产过程、控制成本、改善决策和提高竞争力，是一种非常实用的管理会计方法。

作业成本法（ABC）原理与案例分析作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种管理会计方法，它建立在不同活动造成的成本对产品和服务价格的影响上。

相较于传统的成本核算方法，ABC更加精细化和精准，能够更好地帮助企业了解真实的成本结构，从而做出更明智的经营决策。

ABC的原理ABC的核心原理在于将企业的成本分配到各项活动中，再将这些活动的成本分配到产品或服务上。

简单来说，ABC考虑到不同的活动对成本的贡献程度不同，因此在核算成本时需更具体、更精准地分析各项活动的资源消耗情况。

通过ABC，企业可以更准确地了解到底哪些活动是成本的主要来源，从而更好地优化资源配置。

ABC的另一个重要特点是引入了成本驱动因素（costdriver），即导致某个活动发生的原因。

这使得企业能够更准确地理解成本的产生原因，有针对性地进行成本控制和优化。

ABC在实际运用中的案例分析为了更好地理解ABC的运作原理，我们以一个制造企业为例进行案例分析。

该制造企业生产两种产品：产品A和产品B。

传统成本核算方法认为产品A的生产成本更高，但实际上，通过ABC的分析发现，产品A在生产过程中需要进行更多复杂的加工工序和质量检验，导致相关活动的成本大幅上升。

而产品B虽然在原料成本上略高，但由于生产过程简单，活动成本较低。

因此，在ABC的视角下，产品A的实际成本反而更高。

通过ABC的帮助，该制造企业重新评估了产品定价策略，将更多的成本合理地分配给了产品A，同时调整了资源配置，使得生产效率得到提升，整体盈利水平也有所提高。

作业成本法（ABC）作为一种先进的成本核算方法，能够帮助企业更清晰地了解成本结构、优化资源配置，进而提升绩效和盈利能力。

在实际应用中，企业应结合自身情况，有效运用ABC方法，为企业决策提供更准确的数据支持，实现可持续发展。

通过以上案例分析可以看出，ABC方法的有效运用不仅可以帮助企业提升竞争力，还能为企业带来更多商业机会。

名词解释作业成本法（一）基本概念作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法），即基于作业的成本计算法，是20世纪80年代西方管理会计发展和应用起来的新型企业管理理论和方法，它提出将成本计算与成本管理和控制相结合的全面成本管理理念。

作业成本计算方法根据“产品消耗作业、作业消耗资源”的指导思想，将着眼点放在作业上，先根据作业所消耗的资源费用进行分配，再将作业成本分配给产品，得出产品最终成本。

由于直接材料、直接人工等直接费用有明确的成本归属对象，所以在直接费用的确认和归集方法上，作业成本法和传统成本计算法并没有区别。

作业成本法对于成本的确认和归集特殊点主要体现在对间接费用的确认和归集上，作业成本法按作业归集间接费用，依据成本动因对成本进行归集和分配，对于形成产品成本的所有相关费用均纳入成本归集、分配范畴，不仅仅局限于生产阶段发生的成本，这使得产品最终成本更加科学、合理，同时采用多样化的分配标准（作业动因、成本动因）归集成本也有利于企业进行业绩评价。

（二）涉及的相关概念1.资源进入企业的人力、物力、财力等都属于资源范畴，包括货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等。

资源是指支持作业的成本和费用来源，是一定期间内为了生产产品或提供服务所发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。

资源进入企业，不一定都被消耗，即便被消耗也不一定对最终产出有所贡献。

企业要区别有用消耗和无用消耗，把无用消耗价值单独归集到不增值作业价值中去，而将有用耗费的价值分配到作业中去。

作业成本计算以资源作为成本计算对象，是在价值形成的最初形态上反映被最终产出吸纳的有意义的资源消耗价值。

例如，材料运输是采购部门的一项作业，那么相应运输费用、车辆折旧费、搬运人员的职工薪酬、电话费等都是运输作业的资源费用。

制造行业中典型的资源项目一般有原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、折旧、办公费、修理费以及运输费等。

目标成本法标准成本法变动成本法作业成本法目标成本法（Target Costing）是一种管理会计的方法，用于制定和控制产品或服务的成本。

在产品开发阶段，目标成本法将目标利润作为基准，通过逐步降低成本和优化设计来实现成本目标。

该方法通过确定目标成本，明确了产品或服务在特定市场中的定价，同时提供了有效的成本控制手段，以实现可持续盈利。

目标成本法主要涉及三个主要步骤：确定目标利润、验证目标成本、实现目标成本。

标准成本法（Standard Costing）是一种对企业成本管理的方法，通过设定标准成本来评估企业的绩效。

标准成本是企业根据历史数据和管理层经验确定的预计成本，在实际生产过程中，与实际成本对比，以评估和分析成本差异。

标准成本法可以用来评估企业的生产效率和成本效益，并提供对成本控制的指导。

变动成本法（Variable Costing）是一种管理会计方法，用于计算和分析企业的变动成本，也被称为直接成本法。

该方法将变动成本视为产品或服务的真正成本，并忽略固定成本，以便更好地理解产品或服务的经济性和盈利能力。

变动成本法对于做出价格决策和分析产品利润的重要性在企业决策中得到广泛应用。

作业成本法（Job Costing）是一种用于计算特定任务或项目的成本的方法。

这种方法主要用于定制的产品或服务，其中每个工作或项目具有唯一的成本要素。

作业成本法通过将直接材料、直接人工和间接费用分摊到每个任务或项目上，以计算每个作业的成本。

作业成本法对于对特定项目的成本分析和报价非常有用。

这些成本管理方法各有优势和适用情况。

目标成本法主要用于产品开发和定价，并在产品生命周期的早期阶段进行成本控制；标准成本法用于评估企业的绩效和成本差异，并为企业决策提供指导；变动成本法用于价格决策和产品利润分析，有助于评估产品的经济性；作业成本法用于特定任务或项目的成本计算和报价。

总之，这些成本管理方法在不同的情况下有其独特的作用，可以帮助企业制定和控制成本，提高绩效和盈利能力。

作业成本法原理及应用分析1. 引言1.1 作业成本法的概念作业成本法是管理会计中的一种重要方法，用于分析和计算生产过程中各个作业的成本。

根据作业成本法，成本被分配到不同的生产作业中，以便更好地了解每个作业的成本结构和利润状况。

作业成本法的核心原理是将总成本按照作业的不同特性进行分配，并直接与生产作业相关联，以便进一步分析和管理成本。

作业成本法的主要目的是帮助企业管理者了解每个生产环节的成本情况，从而做出更加科学和合理的决策。

在作业成本法中，成本被分为直接成本和间接成本两大类。

直接成本是可以直接与生产作业相关联的成本，如直接材料和直接人工成本；而间接成本则是不能直接与具体生产作业直接相关的成本，如间接材料和间接人工成本。

通过将这两种成本分别分配到各个生产作业中，可以更准确地计算每个作业的总成本和单位成本，为企业管理决策提供重要依据。

作业成本法是一种重要的管理会计方法，通过分配和计算各个生产作业的成本，为企业提供重要的成本控制和管理工具。

通过深入理解作业成本法的概念和原理，企业可以更好地把握生产过程中各个环节的成本情况，提高管理效率和决策水平。

1.2 作业成本法的价值作业成本法是一种管理会计方法，通过对成本进行分配和追踪，帮助企业有效控制和管理生产过程中的成本。

作业成本法的主要价值在于帮助企业合理分配成本，提高生产效率，优化资源利用，从而增强企业的竞争力。

作业成本法的一个重要价值在于帮助企业了解生产过程中各个环节的成本，有助于企业管理者制定更加科学的生产计划和决策。

通过对成本的详细分析和跟踪，企业可以深入了解生产过程中的成本构成，找出成本高的环节并采取相应措施降低成本，从而提升生产效率和降低生产成本。

作业成本法还可以帮助企业更好地进行成本核算和成本控制，确保企业生产过程的成本管理符合经济效益和效率原则。

通过作业成本法，企业可以及时发现生产过程中的成本波动和异常情况，有针对性地采取措施加以控制，保证企业生产运营的稳定性和可持续发展。

管理会计中的成本分析方法成本分析是管理会计中的重要内容。

它是指对企业各项成本进行分析、评估和控制的过程，以便管理者更好地了解成本结构、成本变化趋势，为企业的经营决策提供有力的支持。

在管理会计中，成本分析方法主要包括成本-效益分析、成本-体积-利润分析、标准成本法、作业成本法、直接成本法等，下面我们将逐一介绍这些成本分析方法。

成本-效益分析是指通过对成本与效益之间的关系进行分析，以确定企业各项活动的成本是否能够带来相应的效益。

这种方法主要用于评估投资项目、产品研发、市场推广等活动的成本和效益关系，以便管理者决定是否值得进行。

成本-体积-利润分析是指通过对企业产量、销量、成本和利润之间的关系进行分析，以确定企业的盈利能力和盈利潜力。

这种方法主要用于制定企业的生产和销售计划，确定最佳产量和销量，以实现最大利润。

标准成本法是指通过对企业各项成本进行标准定额的制定和核算，以评估和控制实际成本的方法。

这种方法主要用于对比实际成本与标准成本的差异，找出成本偏差的原因，并采取相应的措施加以纠正。

作业成本法是指通过对企业的各项活动（作业）进行成本核算和分配，以确定每个作业的成本和利润。

这种方法主要用于评估企业各项活动的经济效益，为管理者提供决策依据。

直接成本法是指通过对企业的直接成本进行核算和分析，以确定产品或服务的生产成本和销售成本。

这种方法主要用于确定产品定价、成本控制和成本管理。

总之，成本分析方法在管理会计中起着至关重要的作用，它不仅可以帮助企业了解成本结构和变化趋势，还可以为企业的经营决策提供有力的支持。

因此，企业管理者应该灵活运用各种成本分析方法，以实现成本控制和盈利最大化的目标。

举例说明作业成本法举例说明作业成本法作业成本法是一种用于计算产品成本的方法，它在管理会计领域中得到广泛应用。

在作业成本法中，成本直接与产品的生产过程相关联，通过将成本分配到不同的作业中心或作业订单上，可以准确计算出每个作业的成本，并最终计算出整个产品的成本。

本文将通过几个具体的例子来说明作业成本法的应用。

例1：ABC 餐厅制作汉堡包ABC 餐厅是一家快餐连锁店，它以制作汉堡包为主要业务。

为了计算每个汉堡包的成本，ABC 餐厅使用作业成本法。

它将整个生产过程划分为几个作业步骤，包括面团制作、烘烤、肉饼煎煮、配料准备和包装。

每个作业步骤都会产生一些成本，例如原材料费用、人工费用和能源费用。

ABC 餐厅根据每个作业步骤的成本来计算每个汉堡包的成本，从而确定合理的销售价格。

例2：汽车制造公司生产小轿车一家汽车制造公司使用作业成本法来计算每辆小轿车的成本。

该公司将生产过程划分为不同的作业中心，包括车身制造、发动机制造、座椅制造、电气设备制造等。

每个作业中心都会产生一些直接和间接成本，如原材料费用、人工费用、设备折旧费用等。

通过将这些成本分配到每辆小轿车上，该公司可以计算出每辆小轿车的成本，并用于定价和业绩评估。

例3：建筑公司建造一座大楼一家建筑公司使用作业成本法来计算建造一座大楼的成本。

在这个案例中，作业指的是各个施工阶段，如地基施工、结构施工、装饰施工等。

每个施工阶段都会产生一些成本，包括材料费用、人工费用、机械设备使用费用等。

建筑公司根据每个施工阶段的成本来计算整个大楼的成本，并与客户达成合适的合同金额。

例4：制药公司生产一种药物一家制药公司使用作业成本法来计算生产一种药物的成本。

该公司将生产过程划分为几个作业步骤，包括原料采购、研发、生产、包装等。

每个步骤都会产生一些成本，如原材料费用、研发费用、劳动力费用等。

通过将这些成本分配到每种药物上，该公司可以计算出每种药物的成本，并在市场上制定合理的定价。

作业成本法与过程成本法的比较作为管理会计的两种常用成本计算方法，作业成本法和过程成本法在企业成本控制和决策制定方面都扮演着重要角色。

本文将对这两种方法进行比较，探讨它们的优缺点以及适用场景，帮助企业更好地选择合适的成本计算方法。

一、作业成本法作业成本法主要适用于生产过程中的离散型产品，通过将成本按照作业的单位进行分摊，来确定产品的成本。

它的核心是将成本分配到特定的产品或作业上，从而确定每个作业的成本。

1. 优点：1.1 明确成本分配：通过将成本分配到特定的作业上，作业成本法能够准确地计算每个作业的成本，使管理层更好地掌控成本结构。

1.2 灵活性强：作业成本法可根据生产过程中的具体需求制定不同的作业，因此更加灵活适应产品多样化的特点。

2. 缺点：2.1 成本计算局限性：作业成本法需要建立更加细致的成本核算体系，因此对计算人力和资源的要求较高。

2.2 成本计算滞后性：由于成本是在作业完成后才进行分摊，因此在作业过程中无法及时了解成本状况，可能会影响企业的决策效率。

二、过程成本法过程成本法主要适用于连续生产过程中的产品，将整个生产过程划分为若干个阶段，按照每个阶段的成本来确定产品的成本。

它的核心是将成本按照生产过程的流程进行分配。

1. 优点：1.1 成本计算简单：过程成本法不需要对每个作业进行详细的分配，只需要将成本按照流程分配即可，更加简洁高效。

1.2 实时成本掌控：过程成本法能够实时掌握成本状况，使管理层可以及时采取措施，提高决策的灵活性。

2. 缺点：2.1 成本分摊不准确：过程成本法将每个阶段的成本均摊到产品中，可能导致某些阶段的成本被高估或低估，影响成本的准确性。

2.2 适用范围窄：过程成本法主要适用于连续生产过程，对于离散型产品的计算不够灵活。

三、适用场景及选择原则根据作业成本法和过程成本法的特点和优缺点，我们可以根据企业的具体情况来选择合适的成本计算方法。

1. 作业成本法适用于以下场景：- 产品种类多样化，需要准确了解每个作业的成本。

第11章作业成本法学习目标1、理解作业成本法的理论框架及与传统成本法的区别2、掌握作业成本法的内容与实质3、掌握作业成本法的计算步骤及方法11.1作业成本法概述作业成本计算法也称作ABC法(Activity—Based Costing)，20世纪70、80年代，随着科学技术的发展，高新技术不断投入生产领域，资本的有机构成不断提高，许多企业的生产环境发生了彻底改变。

西方国家开始研究和应用的一种全新的企业管理理论和方法，是一个以作业为基础的科学信息系统，贯穿于作业管理的始终。

传统的成本计算方法把产品成本分为直接材料、直接人工和制造费用三项。

其中，制造费用是产品生产过程中发生的、不能直接归属于产品的间接费用，它的分配是与直接生产过程相关，通常以业务量为基础进行分配。

这种传统的成本计算方法适合于传统的生产环境，而在现代制造业中，环境的变化使间接制造费用发生了相应的变化。

首先，高新技术和计算机在生产过程中的广泛应用，使间接制造费用的比重极大增加。

20世纪70年代前，间接费用仅为直接人工成本的50％～60％，而今天，大多数公司的间接费用为直接人工成本的400％～500％,以往直接人工成本占产品成本的40％～50％,而今天不到10％；其次，市场化要求个性化产品，不同产品要求的工艺过程不同，工艺技术流程复杂，作业链交错，采用同一的分配基础无法反映不同作业成本与不同产品的关系，必须改为按多种基础来分配各相关间接费用。

同时，单一的分配间接制造费用的方法忽视了发生间接费用的多种原因；再次，间接制造费用的结构发生了改变，间接制造费用中有一些发生在制造过程之外，如组织订单费用。

以上种种表明，传统的成本计算方法已不能适应新制造环境的变化、作业成本法的应用，成为新的生产技术环境对成本计算方法改革的迫切要求。

在现代制造业中，企业对成本信息的需求更是多方面的，主要包括：(1)成本信息应有助于相对准确地确定期末存货的价值，从而有助于提供企业的财务状况；(2)成本信息应有助于相对准确地确定已销商品成本，从而有助于核定企业的期间损益；(3)在企业按照不同需求层次组织多品种产品生产时，成本信息应有助于确定某些特殊用户订货产品的价格；(4)成本信息应有助于考核的业绩，衡量企业在各个制造环节的耗费并进一步为降低产品成本提供依据。

作业成本法原理及应用分析一、作业成本法原理作业成本法是企业管理会计中的一种成本核算方法，也叫做作业订单成本法。

该方法是根据生产作业的特点，将成本分配到不同的生产作业或订单中，以便更好地掌握不同作业的成本情况。

作业成本法的核心原理是将生产过程中的各项成本根据作业或订单的不同，分配到相应的作业或订单上，从而得出每个作业或订单的成本。

作业成本法的原理主要包括以下几点：1. 作业或订单为成本分配的基本单位作业成本法的基本原理是以作业或订单为成本分配的基本单位，即将生产过程分解为不同的作业或订单，对每个作业或订单进行成本核算。

这样可以更精确地掌握不同作业或订单的成本情况，为企业的经营决策提供更准确的数据支持。

2. 直接成本和间接成本的分配作业成本法根据直接成本和间接成本的不同特点，对它们进行合理的分配。

直接成本是可以直接与具体作业或订单相关联的成本，如直接材料和直接人工成本；而间接成本是不能直接与具体作业或订单相关联的成本，如间接材料和间接人工成本，需要通过合理的分配基础来分配到各个作业或订单上。

3. 作业成本的追踪和控制作业成本法的原理还包括对作业成本的追踪和控制。

通过作业成本法，企业能够更清晰地跟踪不同作业或订单的成本变化情况，及时发现问题，采取措施进行调整和控制，从而更好地控制成本，提高企业的经济效益。

二、作业成本法的应用分析1. 优点（1）适用于多品种、小批量生产作业成本法适用于生产多品种、小批量产品的企业。

由于各个作业或订单都可以独立核算成本，因此对于生产不同品种、规格的产品，可以更为方便、准确地进行成本核算和分析。

（2）有利于成本控制（3）有利于管理决策作业成本法为企业提供了不同作业或订单的成本信息，这些信息对于企业的生产调度、产品定价、库存管理等方面的管理决策具有重要的指导作用，有利于企业经营的科学决策。

2. 局限性（1）成本分配依赖于合理的分配基础作业成本法的实施需要合理的分配基础，而有时候难以找到合适的分配基础。

实施作业成本法的基本步骤1. 概述作业成本法是一种管理会计方法，可以帮助企业准确计算和分配成本，并更好地了解生产过程中各个环节的贡献。

本文将介绍实施作业成本法的基本步骤，并提供一些实用的指导。

2. 步骤下面是实施作业成本法的基本步骤：2.1 确定作业确定作业是作业成本法的第一步。

一个作业是企业生产过程中可以单独计算其成本的一个单元，如生产一种产品或提供一项服务。

在这一步，应该清楚地定义每个作业的范围和界限。

2.2 收集成本数据收集成本数据是作业成本法的核心环节。

可以通过以下几种方式来收集成本数据： - 直接成本：直接与作业相关的成本，如原材料、直接工资等。

- 间接成本：无法直接与作业相关的成本，如间接人工、间接材料等。

这些成本需要通过分配方法来分配到各个作业上。

- 过程成本：指整个生产过程中产生的成本，如设备折旧费用、设备维护费等。

2.3 将间接成本分配到作业上由于间接成本无法直接与作业关联，需要通过一定的分配方法将其分配到各个作业上。

常见的分配方法有： - 直接成本比率法：根据直接成本与间接成本的比率，将间接成本按照一定比例分配到各个作业上。

- 劳动力小时法：根据各个作业所需的劳动力小时数，按照一定比例分配间接成本。

- 产品数量法：根据各个作业所产生的产品数量，按照一定比例分配间接成本。

2.4 计算作业成本在完成间接成本的分配后，可以计算每个作业的成本。

作业成本包括直接成本和间接成本两部分。

可以使用以下公式来计算作业成本：作业成本 = 直接成本 + 分配到作业上的间接成本2.5 分析和报告成本分析和报告成本可以帮助企业了解不同作业对总成本的贡献程度，并作出相应的决策。

可以通过以下方式来进行成本分析和报告： - 制作成本报表：将各个作业的成本进行总结，形成成本报表，以便于管理层查看和分析。

- 进行成本效益分析：根据成本报表，对各个作业的成本效益进行评估，发现问题和改进的空间。

3. 总结作业成本法是一种有效的成本管理方法，可以帮助企业准确计算和分配成本，并提供数据支持进行决策。

作业成本法原理的要点
作业成本法是管理会计中常用的一种成本分析方法。

它的核心原
理是将生产过程中的成本分配给具体的生产环节或者成品，以便实现
对成本的更加准确的预算和控制。

作业成本法的要点主要包括以下几
个方面。

第一，作业成本法以作业为单位进行成本分析。

作业是一项具体
的生产任务，通常是在一段时间内由同一组人员和资源执行的一项操作。

在作业成本法中，成本是按照作业完成的数量或者周期分配的。

第二，作业成本法将成本分为直接成本和间接成本两类。

直接成
本是与具体作业直接相关的成本，例如直接材料和直接人工。

而间接
成本则是与多个作业或者整个生产过程相关的成本，例如制造间接费
用和管理费用。

第三，作业成本法采用成本汇总表来对每个作业的成本进行分析。

成本汇总表包括各个直接成本和间接成本的费用项目和金额，以及它
们对应的成本汇总表号码。

通过成本汇总表，可以方便地对每个作业
的成本进行追踪和管理。

第四，作业成本法采用成本驱动因素来分配间接成本。

成本驱动
因素是指对间接成本有影响的生产指标，例如制造小时数或者机器小
时数。

通过将间接成本按照成本驱动因素分配给各个作业，可以更加
准确地反映每个作业的实际成本情况。

总的来说，作业成本法是一种非常实用的成本分析方法，它可以
为企业提供更加准确和可靠的成本信息，从而帮助企业优化生产管理，降低生产成本，提高利润水平。

因此，掌握作业成本法的原理和方法
对于企业的发展至关重要。

请简述作业成本法的计算程序作业成本法是管理会计中一种常见的成本核算方法，主要用于计算和分配各个部门或成本中心的成本。

其基本计算程序如下：1. 确定成本对象：确定需要核算成本的对象，可以是部门、产品、项目或业务流程等。

2. 收集直接成本：收集并计算与成本对象直接相关的成本，包括直接材料、直接人工和其他直接成本。

3. 分配间接成本：确定间接成本，如间接人工、间接材料和间接费用，然后根据分配基础（如人工工时、机器小时数）分配到各个成本对象上。

4. 计算作业成本：将直接成本和间接成本加总，得出成本对象的总成本。

5. 计算单位成本：除以成本对象的产量或其他适当的活动量，得出单位成本。

6. 分析和决策：根据作业成本法计算出的成本数据，进行成本分析和管理决策。

可以帮助管理者了解各个成本对象的成本构成及变动情况，从而做出合理的决策。

对于作业成本法的计算程序，需要注意的是，间接成本的分配方法会对最终成本结果产生影响，因此需要选择合适的分配基础，并进行合理的分配。

另外，作业成本法还可以与活动基础成本法结合使用，以更准确地反映实际成本情况。

个人观点：作业成本法是一种比较灵活和适用范围广泛的成本核算方法，可以帮助企业合理分配和控制成本。

通过对成本对象的成本进行详细计算和分析，可以帮助管理者更好地了解企业的成本结构，从而做出更科学的管理决策。

然而，在实际应用中也需要考虑到分配基础的选择和间接成本的分配方法，以避免产生不合理的成本偏差。

综合来看，作业成本法在实际应用中需要结合企业的具体情况，灵活应用以达到最佳效果。

以上是对作业成本法的计算程序的简要概述，通过深度和广度兼具的方式，希望可以帮助你更好地理解这一管理会计方法。

作业成本法是管理会计中常用的成本核算方法，通过明确的计算步骤和分析过程，帮助企业合理分配和控制成本，从而优化经营管理。

在实际应用中，作业成本法需要根据具体情况进行调整和灵活运用，以取得最佳效果。

作业成本法的基本计算程序是确定成本对象、收集直接成本、分配间接成本、计算作业成本、计算单位成本和进行成本分析及管理决策。

《作业成本法》讲解（一）主讲老师赵贺春第一节作业成本法与作业基础管理一、作业成本法概述作业成本法（Activity Based Costing，即ABC）是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行动态追踪和反映，以计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。

作业成本法的逻辑依据是生产导致作业发生、产品耗用作业、作业耗用资源、资源消耗产生成本。

在传统成本法下，以产品作为成本分配对象、以单位产品耗用某种资源占当期该类资源消耗总额的比例（如机器小时）作为所有非制造成本分配依据，所得的成本核算结果并不完全真实、相关。

作业成本法最初是为了更精确地核算产品成本，以解决产品生产过程中的共同成本（间接制造成本）的分配问题。

【案例1】CDE公司生产两款型号（即标准型号和豪华型号）的A产品，有关资料见下表。

A产品销售及生产情况表项目标准型号豪华型号备注年销售：件数12 000 1 000每件售价（元）130 174每批件数 1 000 50每件所需工时：小时2 2.5每小时工资率（元/小时）16 16每件所需材料成本（元）44 64每件所需特别零部件数量（件）1 4每批所需的设置次数 1 3每批所需发出材料次数 1 1每年发出的销售发票数目（张）50 240本期发生的各项间接费用如下：成本项目设置成本特别零部件成本客户发票成本材料处理成本其他间接成本合计间接成本金额（元）146 400120 00058 000126 000216 000666 400按人工基准计算两款型号（即标准型号和豪华型号）的A产品成本，有关计算如下：按人工基准计算的间接率＝间接成本/小时数＝（146 400＋120 000＋58 000＋126 000＋216 000）/（24 000＋30 000）＝666 400/54 000＝12.34（元/小时）按人工基准分配的利润计算表由上述计算可知，使用传统的人工基准分配，标准和豪华两个型号的销售回报是一样的。