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2021一建《管理》：25分，第一章必须掌握的51个考点第一章建设工程项目的组织与管理，历年分值在25分左右，考点覆盖面广，但知识点简单且易得分。
第一章建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
3、设施管理包括：(1)物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理【记忆口诀：财用空】。
(2)物业运行管理：维修、现代化【记忆口诀：现代化维修】。
4、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
5、工程建设增值包括：①确保工程建设安全、②提高工程质量、③有利于投资控制、④有利于进度控制。
【记忆口诀：投资进度、质量安全】6、工程使用(运行)增值包括：①确保工程使用安全、②有利于环保、③有利于节能、④满足最终用户的使用功能、⑤有利于降低工程运营成本、⑥有利于工程维护。
【使用运营维护，环保节能】7、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
8、业主方是项目实施过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
9、业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
业主方的管理任务中，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
10、组织论的基本内容11、项目结构的编码依据“项目结构图”。
“项目结构图”和“项目结构编码”是编制其它编码的基础。
12、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图13、职能组织结构：有多个矛盾的指令源;线性组织结构：指令源唯一，指令路径过长;矩阵组织结构：指令源为2个，可以采用以纵向指令为主，或以横向指令为主的模式。
14、工作任务分工表：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
一级建造师《建设工程项目管理》高频考点总结一、公式与计算办法重要考点归纳1：价值工程——价值V==F／C式中V——价值；F——功能；C——费用。
重要考点归纳2：赢得值法重要考点归纳3：因素分析法因素分析法计算环节如下：(1)拟定分析对象，并计算出实际与目的数差别；(2)拟定该指标是由哪几种因素构成，并按其互有关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)；(3)以目的数为基本，将各因素目的数相乘，作为分析代替基数；(4)将各个因素实际数按照已拟定排列顺序进行替代计算，并将替代后实际数保存下来；(5)将每次替代计算所得成果，与前一次计算成果相比较，两者差别即为该因素对成本影响限度；(6)各个因素影响限度之和，应与分析对象总差别相等。
重要考点归纳4：预付款起扣点T=P-M／N式中T——起扣点，即工程预付款开始扣回合计完毕工程金额；P——承包工程合同总额；M——工程预付款数额；N——重要材料、构件所占比重。
重要考点归纳5：资金成本分析重要考点归纳6：双代号网络图工期工期泛指完毕任务所需要时间，普通有如下三种：(1)计算工期，依照网络筹划时间参数计算出来工期，用T c表达；(2)规定工期，任务委托人所规定工期，用T r表达；(3)筹划工期，依照规定工期和计算工期所拟定作为实行目的工期，用T p表达。
网络筹划筹划工期T p应按下列状况分别拟定：当已规定了规定工期T r时，T p≤T r；当未规定规定工期时，可令筹划工期等于计算工期，T p=T c。
重要考点归纳7：双代号网络参数计算重要考点归纳8：单代号网络筹划时间参数计算重要考点归纳9：单代号搭接网络筹划时间参数计算重要考点归纳10：索赔费用计算办法索赔费用计算办法有：实际费用法、总费用法和修正总费用法。
二、数字和数据整顿重要考点归纳1：大型房屋建筑工程原则(1)25层以上房屋建筑工程；(2)高度100m及以上构筑物或建筑物工程；(3)单体建筑面积3万m2及以上房屋建筑工程；(4)单跨跨度30m及以上房屋建筑工程；(5)建筑面积10万m2及以上住宅社区或建筑群体工程；(6)单项建安合同额1亿元及以上房屋建筑工程。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(二)一、建设工程项目管理的基本原理1. 项目管理的定义：项目管理是指为实现项目目标，对项目的全过程进行有效规划、组织、协调、控制和监督的活动。
2. 项目管理的基本原理：（1）系统原理：项目是一个系统，由多个相互关联的要素组成。
项目管理需要从整体上对这些要素进行协调和控制。
（2）目标原理：项目管理的核心是确保项目目标的实现，包括质量、进度、成本、安全等。
（3）责任原理：项目管理中，明确各参与方的责任，确保项目目标的实现。
（4）控制原理：项目管理需要对项目的全过程进行有效控制，确保项目按计划进行。
（5）信息原理：项目管理依赖于信息的传递、处理和分析，以保证项目管理的有效性。
二、建设工程项目管理组织1. 项目管理组织的作用：确保项目目标的实现，提高项目管理效率，降低项目风险。
2. 项目管理组织的类型：（1）职能型组织：以职能为基础，将项目分解为不同的职能部门进行管理。
（2）项目型组织：以项目为基础，专门成立项目组进行管理。
（3）矩阵型组织：结合职能型和项目型组织的特点，实现资源共享和专业化管理。
3. 项目管理组织结构设计：（1）确定项目目标：明确项目的质量、进度、成本、安全等目标。
（2）分析项目工作内容：对项目的工作进行分解，明确各工作包的职责。
（3）确定项目管理组织结构：根据项目特点，选择合适的组织结构。
（4）分配职责和权限：明确各岗位的职责和权限，确保项目管理的有效性。
（5）制定项目管理流程：规范项目管理过程中的各项工作，确保项目按计划进行。
三、建设工程项目进度管理1. 项目进度管理的作用：确保项目按照既定的时间节点完成，实现项目目标。
2. 项目进度管理的方法：（1）工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的、相互独立的工作包。
（2）关键路径法（CPM）：找出项目中的关键路径，确保关键工作按时完成。
（3）程序评审和评估技术（PERT）：考虑项目的不确定性，对项目进度进行评估。
2021年一级建造师考试《建设工程项目管理》考点总结2021年一级建造师考试《建设工程项目管理》考点总结1.项目管理的核心任务是项目的目标控制2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。
3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。
其中，业主方的项目管理是管理核心。
4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。
5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。
6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。
项目决策阶段不是项目管理的任务。
8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。
9.业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调.其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。
11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
2021年一级建造师考试《项目管理》常规考点总结自己整理的2021年一级建造师考试《项目管理》常规考点总结相关文档，希望能对大家有所帮助，谢谢阅读！【第一条】2021年一级建造师考试《项目管理》是一个常见的考点: 施工合同风险管理一、项目合同风险的概念合同风险是指合同中的不确定性和由合同引起的不确定性。
(1)根据合同风险的成因，可分为合同工程风险和合同信用风险。
(2)根据合同的不同阶段。
合同风险可分为合同订立风险和合同履行风险。
二、工程合同风险的成因(1)合同的不确定性。
(2)在一个复杂、不可预测的世界中，一个项目的实施会出现各种风险事件。
(3)合同的表述不明确、不确切、不确切、相互矛盾，可能导致合同不完整。
(4)由于双方的过失导致合同不完整。
(5)交易成本的存在。
(6)信息不对称。
信息不对称是不完全契约的根源。
(7)机会主义行为的存在。
三. 施工合同风险的类型［重要］1•项目的外部环境风险(1)在国际项目中，项目所在国政治环境的变化(2)经济环境变化，如通货膨胀、汇率调整、工资上涨、物价上涨等。
(3)合同所依据的法律环境的变化(4)自然环境的变化2.项目组织成员的信用和能力风险(1)所有者的信用和能力风险(2)承包商(分包商和供应商)的信用和能力风险(3)其他方而，如政府工作人员和城市公共供给部门的干预、需求和个人需求；项目周围或涉及的居民或单位的干预，*或苛刻的要求等。
3.管理风险(1)环境风险调查和预测。
(2)合同条款不严谨、错误、模糊，项目范围和标准不确定。
(3)承包人投标策略错误，对发包人意图和投标文件理解错误，导致实施方案错误、报价错误等。
(4)承包人的技术设计、施工方案、施工计划、组织措施存在缺陷和漏洞，计划没有计划好。
(5)实施控制过程中的风险。
四. 工程合同的风险分配［必须］1.工程合同中风险分配的重要性合理分配风险的好处是：(1)业主能得到合理的报价，承包商报价中不可预见的风险费用较少;(2)减少合同的不确定性，承包商能准确地计划和安排工程施工；(3)能充分发挥合同双方风险控制和履约的积极性；(4)整个项目的产出效益可能更好。
《建设工程项目管理》重要考点整理+2021版内容变化+近三年考题【第三部分：建设工程项目进度控制】2021年6月30日建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制与进度计划系统【考点1】项目进度控制的目的P114进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
进度计划不断调整的过程。
施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。
在工程施工实践中，坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。
计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：1）解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；2）确保工程网络计划计算的准确性；3）有利于工程网络计划及时调整；4）有利于编制资源需求计划等。
建设工程项目总进度目标的论证【考点5】项目总进度目标论证的工作内容P117☞建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。
☞在项目的实施阶段，项目总进度应包括：☞大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：☞建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：其中，调查研究和收集资料包括如下工作：1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；3）收集类似项目的进度资料；4）了解和调查该项目的总体部署；5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。
☞项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码时应考虑下述因素：（1）对不同计划层次的标识；（2）对不同计划对象的标识（如不同子项目）；（3）对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。
