第七章 长期投资决策分析 案例
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投资决策案例1:M公司生产新型无线电话案例在过去的10年里,M公司一直是无线电市场的龙头企业,其他一些公司在不同程度上效仿该公司的产品,但M公司仍然在市场中占有绝对支配地位,因为该公司的产品是市场上质量最好的产品。
现在,M公司准备生产一种新的无线电话。
这种新型电话不会代替公司现有的产品,但会影响公司现有产品的销售。
经过销售部、生产部等各部门的讨论,与这种新型无线电话相关的收入和成本数据如下:(1)为了生产新产品,需要购买新设备。
新设备的购买价格为6万元。
预计该设备可使用6年,期末无残值。
公司计划对该设备采用直线法计提折旧。
(2)市场部预测新型电话在未来6年内的销售收入分别为8万、14万、18万、28万、38万、44万;(3)在未来6年内新型电话的销售成本分别为4万、7万、9万、14万、19万、22万;(4)预计现有电话的分销商将倾向于销售新型电话,这将导致他们减少对现有产品的销售。
估计在未来6年内现有产品的销售收入每年将降低6万元;(5)为了推广新产品,需增加对产品的宣传力度。
预计第一年的广告费为3万元,以后各年的广告费用为1万元;(6)为了推广新产品,需对销售人员进行培训,每年的支出为1万元;(7)该公司的所得税率为40%;(8)公司进行该投资的必要报酬率为10%。
根据如下资料:(1)计算项目的现金流量。
(2)计算该项目的净现值,并说明公司是否应对该项目进行投资。
投资决策案例2:新产品可行性分析案例浪涛公司是生产女性护肤品的老牌企业,其产品主要有浪羽和云涛两个系列。
浪羽的客户群主要是中老年妇女,其功效主要在抗皱、抗衰老、增强皮肤弹性。
云涛的客户群主要是少女,其功效主要在去痘、增白、嫩肤。
公司从2001年初开始投入大量资金进行了市场调研和新产品的开发,于2002年11月中旬试制成功一个新的产品系列——蓝波。
该系列产品主要针对中青年职业女性,具有防皱、补水、消除色斑、营养皮肤的功效。
2002年12月10日,浪涛公司正在召开高层会议,讨论蓝波系列产品上线的可行性问题。
长期投资案例分析竞争环境下的艰难抉择----新疆JKCS集团投资分析0 引言初夏的乌鲁木齐,街道两边紫丁香的花蕾与绿树相互映照,使得这个边疆城市显得格外美丽。
但是,新疆JKCS集团的金总却无心观赏这一切,他显得心事重重,愁眉不展。
一切的起因都归结于关乎公司未来发展的投资方向决策。
在这个2010年的五月初夏时节,金总陷入了深深的沉思……。
几天后,金总召集各位副总及财务总监开会,阐述了他的观点,他决定鉴于公司专业人才不足,为更好地做出投资决策方案的财务评价,应引入外援,请有丰富财务管理实战经验的、在公司常年做管理咨询的周教授为公司的投资决策把关号脉,共同组建公司的投资决策项目小组,对拟投资的两个不同方案做出财务评价,用专业知识来为公司投资提供决策支持。
会议责成财务总监M总监联系财务实战经验丰富的周教授,希望能够协助完成投资项目的财务评价工作。
接到M总监的电话,周教授欣然接受了公司的邀请,愿意主导完成本项工作。
1 多元化投资待解2010年5月初夏的新疆JKCS公司集团,正行走在一个发展的战略转折期,此时超市充裕的现金流如何运作成为了集团高管集体思考的问题。
是坚持目标集聚的竞争战略,还是走很多大公司的成功范例之路---多元化的竞争战略,摆在了集团董事长金总的面前。
公司高层近期多次开会,都是讨论同一个问题:JKCS集团是继续购置物业增开超市还是用现有的现金流去拓展一个新的领域---投资矿业?根据财务可行性分析报告,拟定选择了两种投资方案,等待最后的财务评价分析支撑来做出决策。
如何决策,如何判断未来的市场,如何让自己一手创办的集团公司走的更持久,投资矿业走多元化经营的道路应不应该?把握新疆大开发的有利时机投资矿业会给JKCS集团未来的发展带来什么样的影响?这是金总及全体高管最近愁思未解的难题。
方案A:投资建设一个一万多平方米大型综合超市,预计投资600万元,资金来源为自有资金加延长供应商账期信用借款,股东回报要求达到12%以上。
案例一某企业打算变卖一套尚可使用5年的旧设备,另购置一套新设备来替换它。
取得新设备的投资额为180 000元;旧设备的折余价值为95 000元,其变价净收入为80 000元;则第5年末新设备与继续使用旧设备的预计净残值相等1。
新旧设备的替换将在年内完成(即更新设备的建设期为零)。
使用新设备可使企业在第1年增加营业收入50 000元,增加经营成本25 000元;第2~5年内每年增加营业收入60 000元,增加经营成本30 000元。
设备采用直线法计提折旧。
适用的企业所得税税率为25%。
假设行业基准折现率分别为8%和12%,企i c 业应如何进行决策?根据上述资料,计算该项目差量净现金流量和差额内部收益率,并分别据以作出更新决策如下:(1) 依题意计算以下指标:更新设备比继续使用旧设备增加的投资额 = 新设备的投资-旧设备的变价净收入 = 180 000-80 000 = 100 000(元)运营期第1~5每年因更新改造而增加的折旧 = = 20 000(元)100 0005运营期第1年总成本费用的变动额= 该年增加的经营成本+该年增加的折旧1 为了方便计算,本例假设到第5年末新设备与继续使用旧设备时的与净残值相等。
= 25 000+20 000 = 45 000(元)
运营期第2~5年每年总成本费用的变动额 = 30 000+20 000 = 50 000(元)因旧设备提前报废发生的处理固定资产净损失为旧固定资产折余价值-变价净收入 = 95 000-80 000 = 15 000(元)因旧固定资产提前报废发生净损失而抵减的所得税额 = 旧固定资产清理净损失×适用的企业所得税税率 = 15 000×25% = 3 750(元)运营期第1年息税前利润的变动额 = 50 000-45 000 = 5 000(元)运营期第2~5年每年息税前利润的变动额 = 60 000-50 000 = 10 000(元)建设期差量净现金流量为:
= -(该年发生的新固定资产投资-旧固定资产变价净收入)=-(180 ∆NCF 0000-80 000) = -100 000(元)运营期差量所得税后净现金流量为:=该年因更新改造而增加的息税前利润×(1+所得税税率)+该年因更∆NCF 1新改造而增加的折旧+因旧固定资产提前报废发生净损失而抵减的所得税额=5
000×(1-25%)+20 000+3 750=27 500(元)=该年因更新改造而增加的息税前利润×(1-所得税税率)+该年因∆NCF 2~5更新改造而增加的折旧+该年回收新固定资产净残值超过假定继续使用的旧固定资产净残值之差
额
= 10 000×(1-25%)+20 000 = 27 500(元)
(2) 根据ΔNCF 计算ΔIRR:(P/A, ΔIRR, 5) = = 3.6364100 00027 500∵ (P/A, 10%, 5) = 3.7908 > 3.6364 (P/A, 12%, 5) = 3.6048 < 3.6364∴ 10% < ΔIRR < 12%,应用内插法:ΔIRR = 10%+ ≈ 11.66%3.7908‒3.63643.7908‒3.6048×(12%‒10%)(3) 比较决策
当行业基准折现率为8%时:i c ∵ ΔIRR = 11.66% > = 8%i c ∴ 应当更新设备
当行业基准折现率为12%时:i c ∵ ΔIRR = 11.66% < = 12%i c ∴ 不应当更新设备注意:在计算运营期第一年所得税后净现金流量的公式中,该年“因更新改造而增加的息税前利润”不应当包括“因旧固定资产提前报废发生的净损失”。
之所以要单独计算“因旧固定资产提前报废发生净损失而抵减的所得税额”,是因为更新改造不仅会影响到本项目自身,还会影响到企业的总体所得税水平,从而形成了“抵税效应(tax shield)”。
如果将“因旧固定资产提前报废发生的净损失”计入“因更新改造而增加的息税前利润”,就会歪曲这种效应的计
量结果。
案例二 某企业急需一台不需要安装的设备,设备投入使用后,每年可增加的营业收入与营业税金及附加的差额为50 000元,增加经营成本34 000元。
市场上该设备的购买价(不含税)为77 000元,折旧年限为10年,预计净残值为7 000元。
若从租赁公司按经营租赁的方式租入同样的设备,只需每年年末支付9
764元租金,可连续租用10年。
假定基准折现率为10%,适用的企业所得税税率为25%。
根据上述资料,分析计算如下:(1) 差额投资内部收益率法。
购买设备的相关指标计算:购买设备的投资 = 77 000元购买设备每年增加的折旧额 = = 7 000(元)77 000‒7 00010购买设备每年增加的营业利润 = (每年增加的营业收入-每年增加的营业
税金及附加)-(每年增加经营成本+购买设备每年增加的折旧额) = 50 000-(34 000+7 000) = 9 000(元)购买设备每年增加的净利润 = 购买设备每年增加的营业利润×(1-所得税税率) = 9 000×(1-25%) = 6 750(元)
购买设备方案的所得税后的净现金流量为: = -购买固定资产的投资 = -77 000(元)NCF 0
=
购买设备每年增加的净利润+购买设备每年增加的折旧额=6 NCF 1~9750+7 000= 13 750(元) = 购买设备该年增加的净利润+购买设备该年增加的折旧额+购买设
NCF 10备该年回收的固定资产余值 = 6 750+7 000+7 000 = 20 750(元)租入设备的相关指标计算:租入固定资产的投资 = 0租入设备每年增加的折旧 = 0租入设备每年增加的营业利润 = 每年增加营业收入-(每年增加经营成本+租入设备每年增加的租金) = 50 000-(34 000+9 764) = 6 236(元)租入设备每年增加的净利润 = 租入设备每年增加的营业利润×(1-所得税税率) = 6 236×(1-25%) = 4 677(元)租入设备方案的所得税后的净现金流量为: = -租入固定资产的投资 = 0NCF 0 = 租入设备每年增加的净利润+租入设备每年增加的折旧额 = 4
NCF 1~10677+0 = 4 677(元)购买和租入设备差额净现金流量为:
= -(77 000-0) = -77 000(元)∆NCF 0 = 13 750-4 677 = 9 073(元)∆NCF 1~9 = 20 750-4 677 = 16 073(元)∆NCF 10按插入函数法计算得 ΔIRR = 4.32%作出决策:
∵ ΔIRR = 4.32% < = 10%i c ∴ 不应当购买设备,而应租入设备(2) 折现总费用比较法。
无论是购买设备还是租赁设备,每年增加营业收入、增加营业税金及附加和增加经营成本都不变,可以不予考虑。
计算购买设备的折现总费用:购买设备的投资现值 = 77 000(元)购买设备每年增加折旧额而抵减所得税额的现值合计 = 7 000×25%×(P/A,
10%, 10)
= 1 750×6.1446 = 10 735.05(元)购买设备回收固定资产余值的现值 = 7 000×(P/F, 10%, 10) = 7 000×0.3855 = 2698.5(元)购买设备的折现总费用合计 =77000-10753.05-2698.5=63548.45(元)计算租入设备的折现总费用:租入设备每年增加租金的现值合计 = 9 764×(P/A, 10%, 10) = 9 764×6.1446 ≈ 59 995.87(元)
租入设备每年增加租金而抵减所得税额的现值合计= 9 764×25%×(P/A, 10%, 10)
= 2441×6.1446 ≈ 14 998.97(元)
租入设备的折现总费用合计 = 59 995.87-14 998.97 = 44 999.90(元)
作出决策:
∵购买设备的折现总费用合计= 63548.45元> 租入设备的折现总费用合计 = 44 999.90元
∴不应当购买设备,而应租入设备。