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管培生第一期培训考核1. 管培生的绩效系数区间是（） [单选题] *A、0-1B、0-3(正确答案)C、0.5-1.5D、0-1.52. 管培生半年淘汰考核成绩计算方式？( ) [单选题] *A、半年淘汰考核=平均月度绩效考核系数*100*50%+培训考核20%+述职考核20%+座谈会评价平均分10%B、半年淘汰考核=平均月度绩效考核系数*100*40%+培训考核30%+述职考核30%+座谈会评价平均分10%C、半年淘汰考核=平均月度绩效考核系数*100*30%+培训考核30%+述职考核30%+座谈会评价平均分10%(正确答案)D、半年淘汰考核=平均月度绩效考核系数*100*30%+培训考核30%+述职考核20%+座谈会评价平均分20%3. 以下表述正确的是？ [单选题] *A、对入职满6个月的管培生进行评价考核，半年淘汰考核分数排名最后2名进行末尾淘汰，半年淘汰考核分数大于100者可申请延期试用3个月，进行再次考核评价，不合格者直接淘汰。
(正确答案)B、对入职满5个月的管培生进行评价考核，半年淘汰考核分数排名最后2名进行末尾淘汰，半年淘汰考核分数大于100者可申请延期试用2个月，进行再次考核评价，不合格者直接淘汰。
C、对入职满6个月的管培生进行评价考核，半年淘汰考核分数排名最后3名进行末尾淘汰，半年淘汰考核分数大于100者可申请延期试用2个月，进行再次考核评价，不合格者直接淘汰。
D、对入职满6个月的管培生进行评价考核，半年淘汰考核分数排名最后1名进行末尾淘汰，半年淘汰考核分数大于100者可申请延期试用6个月，进行再次考核评价，不合格者直接淘汰。
4. 业绩=N( 。
），括号内容正确的选项为（） [单选题] *A、流量*转化率B、流量*人均消费*频次C、流量*转化率*人均消费D、流量*转化率*人均消费*频次(正确答案)5. 目前重点渠道有哪些？（）*A、县份(正确答案)B、高校(正确答案)C、现场(正确答案)6. 每年公司统一安排县份活动分别是几场，其中围绕国考项目做的是在几月份（）[单选题] *A、 3场，2-3月B 、4场，7-8月C 、3场，7-8月(正确答案)D 、4场，2-3月7. 标题高校渠道开发中，有哪些可以做（） *A、讲座(正确答案)B、模考(正确答案)C、代理(正确答案)D、地推(正确答案)8. 现场数据收集的标准是什么（）[单选题] *A、按照报考人数的30%(正确答案)B、按照招考人数的30%C、按照报考人数的70%D、按照招考人数的70%9. 运营的主要职责是（）*A、业绩运营(正确答案)B、流量运营(正确答案)C、产业运营(正确答案)10. 以下费用的报销哪一项需走OA物资申购审批申请流程（） [单选题] *A.为宣传定制小风扇1000个，共4200元；B.购买办公用品共2800元；(正确答案)C.制作条幅、KT版等，共3000元；D.印刷海报，单页共计2000元；11. 以下哪种情况需要提供校长签字的资金使用说明附件（） [单选题] *A.给广告公司付款2000元B.报销个人的差旅费1560元A.B.报销个人的差旅费1560元C.报销讲义费15000元对公付款。
屈臣氏管培考核内容屈臣氏是一家世界知名的零售连锁企业，拥有众多的门店分布在全球各地。
为了提升管理团队的素质和能力，屈臣氏开展了管培生考核活动。
下面将为大家介绍一下屈臣氏管培考核的内容。
屈臣氏管培考核内容主要包括以下几个方面：一、专业知识：屈臣氏是一家经营药妆、化妆品、健康食品等产品的企业，因此管培生需要具备相关领域的专业知识。
考核内容将涉及药妆、化妆品行业的相关法规政策、产品知识以及市场需求等方面的知识。
二、销售技巧：屈臣氏的成功离不开销售业绩突出的团队。
管培生需要具备良好的销售技巧，能够通过有效的沟通、产品推销和服务等手段，提高销售额。
考核内容涵盖销售技巧、产品推广策略以及客户服务等方面。
三、团队合作：屈臣氏注重团队合作精神，通过有效的团队合作，才能实现更好的业绩。
管培生需要在考核中展现出良好的团队协作能力，并能够与团队成员紧密合作，共同完成任务。
四、领导能力：屈臣氏希望培养出具备卓越领导能力的管理人才。
因此，管培生需要在考核中展现出较强的领导潜力和管理能力。
他们需要具备良好的人际关系处理能力、决策能力和问题解决能力。
五、沟通能力：在屈臣氏这样的零售企业中，沟通能力是非常重要的。
管培生需要具备良好的沟通能力，能够与顾客和团队成员进行有效的沟通和交流。
考核内容包括口头表达能力、书面沟通能力以及跨文化沟通能力等方面。
六、创新能力：屈臣氏注重创新精神，希望管培生能够在工作中提出创新的想法和方法。
考核内容将涉及管培生的创新思维能力、解决问题的能力以及灵活应对变化的能力等方面。
屈臣氏管培考核内容的设计旨在全面评估每位管培生的综合素质和潜力。
通过考核，屈臣氏希望挑选出具备出色能力和潜力的人才，为企业的持续发展提供强有力的支持。
对于参与考核的人来说，这是一次宝贵的机会，可以在考核中不断提升自己的能力，更好地适应和应对工作中的挑战。
无论是否通过考核，参与其中的每个人都将得到宝贵的经验和教训，为自己的职业发展打下坚实的基础。
第 1 页 共 1 页附件二： 华世海天集团管理培训生阶段考核评估标准阶段 时间课题培训方法 考核内容及比例考核通过标准半个月 入职引导集训 通过各种形式，让培训生掌握公司部门的运作情况、基本制度、工作交流、团队合作的基本能力。
1、理论笔试50分；2、模拟现场展示50分70分通过三个月基层服务素质实习 门店轮岗实习：由门店设定时间项目计划表，分别在事业部门店的基层岗位各工作3个月。
掌握KTV 或酒吧两类门店的基本营运服务要求 1、对所在岗位的岗位职责说明书的编写和说明（10分）；2、对所在岗位的工作流程的整理和讲述（10分）；3、对所在岗位存在不足意见的收集和改进建议（10分）；4、对阶段工作的整体体会、收获汇报、案例分享（10分）；5、*阶段结束后发现50个问题点，并提出前10个问题的改善建议（10分）；6、工作态度表现（20分）；7、导师验收通过20分、带教人验收通过20分；一、第1、2、3、4、6、7为必须考核项，第5项为加分项； 二、1-5的各项任务，提交材料获得对应分值的40%，条理明晰的获得20-40%，内容完成获得全部分； 三、工作态度表现评估不低于15分； 四、总分80通过考核。
一周基础管理技能集训完成管理者基础2本书学习和完成指定管理项目训练 1、领班岗位操作理论笔试40%；2、团队项目方案设定30%；3、营销拓展实践30%；70分通过三个月基层管理素质实习 在事业部门店的领班岗位各工作3个月。
1、对所在岗位的岗位职责说明书的编写和说明（10分）；2、对所在岗位的工作流程的整理和讲述（10分）；3、*对所在岗位存在不足意见的收集和改进建议（10分）；4、对阶段工作的整体体会、收获汇报、案例分享（10分）；5、阶段结束后对门店综合情况发现50个问题点，并提出前20个问题的改善建议（10分）；6、导师验收通过20分、带教人验收通过20分；7、现场管理目标达成率90%的（20分）；一、第1、2、4、5、6、7为必须考核项，第3项为加分项； 二、1-5的各项任务，提交材料获得对应分值的40%，条理明晰的获得20-40%，内容完成获得全部分； 三、工作态度表现评估不低于15分； 四、总分85通过考核。
