下载文档原格式
部门岗位梳理及胜任力考
填表说明：1.岗位设置（定岗），即确定目前部门各个岗位中，哪些是必须保留的，哪些是可以合并的，要求用规范化的岗位
2.岗位职责，即岗位的主要工作职责和内容；
3.编制（定编），即确定下来的岗位，其相应的人员编制数；
4.岗位胜任力要求，即胜任本岗位工作所要求具备的任职条件；
5.请各部门根据公司岗位梳理及胜任力考核工作推进计划，及时完成本表各项中的岗位梳理及胜任力考核标准编制。
位梳理及胜任力考核评价表
的，要求用规范化的岗位名称表示；及胜任力考核标准编制。
评价得分；说明原因。
管理岗位胜任能力评估表一、背景介绍管理岗位是组织中具有重要职责和权限的岗位，对于组织的运营和发展起着至关重要的作用。
为了确保管理岗位担任者能够胜任工作，需要进行一定的能力评估。
本文将从几个关键维度出发，对管理岗位的胜任能力进行评估。
二、领导能力领导能力是管理岗位胜任能力的核心要素之一。
一个优秀的管理者需要具备良好的领导力，能够激发团队成员的工作热情和创造力，有效地引导团队朝着共同的目标努力。
评估领导能力的关键指标包括：团队管理能力、决策能力、沟通能力和危机处理能力等。
三、组织能力管理岗位需要处理大量复杂的事务和资源，因此组织能力也是一个重要的评估维度。
一个优秀的管理者需要能够合理安排和利用资源，确保工作高效有序地进行。
评估组织能力的关键指标包括：目标设定和分解能力、时间管理能力、资源协调能力和风险控制能力等。
四、决策能力管理岗位需要经常面临各种复杂的决策问题，因此决策能力也是一个不可或缺的评估要素。
一个优秀的管理者需要能够准确分析问题、提出解决方案，并且能够果断地做出决策。
评估决策能力的关键指标包括：问题分析能力、判断力、风险评估能力和决策执行能力等。
五、沟通能力管理岗位需要与各个层级的员工、合作伙伴和上级进行良好的沟通，因此沟通能力也是一个重要的评估维度。
一个优秀的管理者需要能够清晰明确地表达自己的意见和要求，并且能够倾听他人的观点和反馈。
评估沟通能力的关键指标包括：口头表达能力、书面表达能力、倾听能力和沟通协调能力等。
六、团队管理能力管理岗位需要领导和管理一个团队，因此团队管理能力也是一个重要的评估要素。
一个优秀的管理者需要能够建立高效的团队，培养和激励团队成员的发展，实现团队的目标。
评估团队管理能力的关键指标包括：团队建设能力、激励能力、冲突管理能力和绩效评估能力等。
七、总结管理岗位胜任能力评估表通过对领导能力、组织能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力等多个维度进行评估，帮助组织对管理岗位担任者的能力进行全面的了解。
核心胜任能力素质考核表核心岗位胜任能力考核表一、学习能力：1、请讲一个你通过自身学习获得某项新知识或者技能的经历；2、讲一下你在实习期间有哪些收获；3、您应聘的岗位是一个你以前没有了解过的岗位，如果您应聘成功，您计划如何掌握这个岗位所需要的知识技能？4、您在业余时间都看哪些书籍？讲一下最近看过的一本书，您本人有什么收获；好：能够互动学习，交流反馈，心态开放，取长补短中：自我学习，有学习的意愿和动机，关注相关领域的信息差：求知欲不强，满足现状，漠不关心自己的学习与成长二、压力承受能力1、请举一个给你印象最深的当时让你感觉非常有压力的一件事情，描述一下；2、如果有人在公众场合中指出你的短处或者揭你的隐私，你将如何处理；3、如果你应聘了一个岗位，而在这个岗位上你经常要面对一些顾客的抱怨，这种抱怨会给你带来一定的压力，你将通过什么样的方式来处理这些压力？4、销售是一项很锻炼人的工作，你认为你性格中有哪些是合适销售工作的？有哪些是妨碍销售工作的？好：能有效传递积极情绪，帮助他人提升抗压能力，提升团队绩效；中：了解压力的根源，通过措施有效克服压力带来的影响并达成既定目标差：消极逃避，没有能合理的宣泄压力或需找应对方法三、沟通说服能力1、请举一个通过你的沟通达成目标的实例；2、请说出一个这样的经历：你和你的朋友或者同事在解决某问题上有不同的看法，你怎样去说服他和你达成一致的？3、请用3分钟的时间，推荐XX产品，让我接受它。
好：能以自己的意图去干预、指挥并控制他人工作或思维方式，并有效的劝导他人朝着自己的意图行进；中：能准确的表达自己的意见并做适当坚持，有一定说服力差：不能准确表达自己意见，且没有说服力四：主动性：1、你想承担更大的责任吗？为什么？2、如果给你一项你从来没做过的工作，你将做那些事情保证工作完成？3、请讲一个案例：在完成某项事情之前，你得学习很多知识，在规定的时间内，你是怎么学习并完成任务的？好：能主动发现问题，思考问题，提出解决方法中：基本能按工作需要主动地做好本职工作；差：缺乏主动性，被动的工作辅助考察：五、专注细节：问题：你来面试之前，是否做过准备？做了哪些准别工作？六、适应能力：如果你应聘成功，你首先做的两三件事情是什么？为什么？。
