管培生考核表

管理培训生门店实习考核表管理培训生姓名：门店名称：带教人：店长：考评日期：本月出勤情况 a.出勤：天； b. 迟到：次； c早退：次； d事假：次； e病假：次.项目占比评价要点评价标准目标分值工作态度30%积极性热爱本职工作，主动积极开展工作。

10纪律性严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

10责任感对自己的工作认真负责完成工作中，没有半途而废。

5 协作性以协作精神工作，协助上级，配合同事。

5结果达成 20%工作目标完成度出色完成任务，达到目标。

10 工作效率能够按计划并保证质量完成各种工作任务（如点货、收货、配货等）。

5 工作方法工作方法合理，时间和效果十分有效。

5工作能力50%岗位知识、技能岗位知识（销售技巧、产品知识、陈列技巧等）掌握程度及技能熟练度.15执行能力能够理解工作要求，独立承担本岗位职责内的要求。

10学习能力善于学习与工作有关的技能，更好的完成工作。

10沟通能力善于与人沟通。

10工作计划性正确理解工作内容，并制定工作计划。

5综合得分：分考核等级：A：优秀（90分以上） B：良好（80分以上） C：基本合格（70分以上）D：不合格（60分以下）考核人综合评价（即该生在本月的实习表现、优势、潜力和有待提高的地方做出评价）：签字：日期：人资中心意见签字：日期：备注1、本表总分100分。

2、本表由管理培训生所在门店店长和带教人填写。

管理培训生月度考核表XXXI。

Assessment Method1.XXX。

supervisor XXX。

and XXX.2.Supervisor XXX the actual work performance of management trainees according to established assessment standards.II。

Assessment Content1.Performance assessment2.Ability assessment3.Work attitude assessmentXXX1.Assessment XXX:The assessors XXX.2.XXX:The XXX and the direct XXX.3.XXX:The XXX results to the trainees。

and the direct XXX.IV。

Use of Assessment Results1.XXX.2.Each month'XXX.3.If a trainee ranks in the bottom two for three consecutive assessments。

they may be transferred to another job or receive nal training.Table 1: Performance Assessment (Weight)Performance Assessment FormXXXTable 2: Work Ability Assessment (Weight)XXXAssessment Elements Poor-0 Fair-1 Good-2 Excellent-4Assessment XXXNot proficient at allNot very proficientXXXVery proficientEvaluatorXXX subordinatesXXXPoorly organized。