管培生跟踪考核表

上海精智实业股份有限公司
Shanghai A & I Co., Ltd.
管培生实习考核表
姓名培养导师带教老师
实习部门实习时间考核周期
考核依据分值评分
1.每月提交的实习目标要求（考核指标）的及时性和质量；20
2.主动跟导师请示、汇报的及时性和有效性；10
3.随机考察，不定期、多途径地与管培生相关人员访谈了解；15
4.与管培生每月至少一次的深入谈心； 5
5.每月提交的实习部门问题、建议及对带教老师评价的及时性
20
和质量；
6.每月提交的实习鉴定表的及时性和质量； 5
7.每月提交的实习体会交流PPT的及时性、质量及现场交流时
20
的综合表现；
8.完成其他任务情况。

5
合计100
管培生的职责要求：
培养期间的各类行为的测评、考核方式及优胜劣汰机制等，依据公司相关规定，从严管理。

①积极投入教育培训，努力适应岗位环境；
②高标准完成实习任务，及时反馈实习体会；
③按时提交阶段总结或述职报告；
④正确对待考评，自觉接受任用或调整。

——《2018届管培生培养方案》。

things, learn it carefully and put it into practical use.学习能力。

具备主动并认真学习新事物且能实际应用的能力。

10Initiative. The trainee shows resourcefullness and constantly look for effective and better ways of accomplishing assigned tasks.主动性。

积极寻找解决问题的更有效的方法。

10Leadership skills . The trainee demonstrates leadership abilities by offering necessary help and information for the team,improving group working efficiency, maintain the team, etc..
团队领导能力。

表现出领导他人的愿望和能力:包括让团队了解情况、提高团队工作效率、维护团队、建立威信。

10
Quality of work. The trainee works with attention, accuracy,promptness, and efficiency in carrying duties and responsibilities.工作质量。

拥有专注力，具备把工作做好（准确并迅速），改进创新，和追求高标准的具体愿望和行动。

10Total 总分40Management Trainee's Performance Evaluation
管培生考核表。

胜任能力考核表(管培生)删除此段落定义：有效地利用人、财、物，计划性安排和组织工作。

101级：缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足；2级：有计划，但缺乏系统性，导致工作执行不利；3级：能有效地计划和组织下属工作；4级：对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施；增1级5级：具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标。

组织能力评价着眼于个人有效地利用人、财、物，计划性安排和组织工作的能力。

101级被评为缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足，2级则是有计划但缺乏系统性，导致工作执行不利。

3级能够有效地计划和组织下属工作，4级则对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施。

增加1级后，5级具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标。

定义：交流沟通，与人合作。

1级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法；2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向；增1级4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。

沟通协调能力评价关注个人交流沟通和与人合作的能力。

1级被评为缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法。

2级则是交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作。

3级能够清楚易于接受的沟通，表现出互相接受的合作倾向。

增加1级后，4级具备善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系的能力。

5级则具有很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式和方法。

定义：利用自身知识和技能，有效开展工作；101级：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作；增1级4级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作；5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人。