管培生跟踪考核表

表1管理培训生交接表
表2 管理培训生轮岗阶段性跟踪考评表表3管理培训生岗位实习日志
表4管理培训生轮岗实习总结指导老师姓名：填表日期:
管理培训生姓名: 部门及岗位: 指导老师姓名：填表日期:
表5管理培训生轮岗实习计划
周重点工作
（指导人按《轮岗、试用期重点工作目标计划书》指导管理培训生按周分解，由管理培训生书写于表内；管理培训生填写进度或结果；周末由指导人做出评价。

确定目标必须包括公司文化交流、制度学习运用、工作规范掌握和任务参与完成几方面。

）
月日）
指导老师指导人评价:
月日）
指导老师指导人评价:
表6导师教授情况及部门建议反馈表管理培训生姓名:
指导人姓名
评价因
素评价因素要点分值管培生
评分意见
教授态度A.导师对公司管培生计划高度重视10
B.导师对所指导的管培生能尽职尽责10
C.导师能全面的传授轮岗部门的的相关生产知识、经验、及岗位职责10
D.导师明确轮岗管培生的发展方向并能合理的给予所需要的知识技能10
计划安排A.导师对所教授的管培生有周详的培养计划10
B.导师能及时对管培生的工作进度跟进检查并对其发展给予建议10
C.轮岗期满导师对所教授的管培生能认真负责的进行考核评分10
工作要求A.导师能对管培生的日程按照计划严格要求并进行监督10
B.安排管培生进行轮岗部门的实践工作让其掌握工作流程及原理10
C.对管培生的工作安排合理、符合其发展方向和公司的要求10
对轮岗部门的建设性建议:部门及岗位: 填表日期:。

上海精智实业股份有限公司
Shanghai A & I Co., Ltd.
管培生实习考核表
姓名培养导师带教老师
实习部门实习时间考核周期
考核依据分值评分
1.每月提交的实习目标要求（考核指标）的及时性和质量；20
2.主动跟导师请示、汇报的及时性和有效性；10
3.随机考察，不定期、多途径地与管培生相关人员访谈了解；15
4.与管培生每月至少一次的深入谈心； 5
5.每月提交的实习部门问题、建议及对带教老师评价的及时性
20
和质量；
6.每月提交的实习鉴定表的及时性和质量； 5
7.每月提交的实习体会交流PPT的及时性、质量及现场交流时
20
的综合表现；
8.完成其他任务情况。

5
合计100
管培生的职责要求：
培养期间的各类行为的测评、考核方式及优胜劣汰机制等，依据公司相关规定，从严管理。

①积极投入教育培训，努力适应岗位环境；
②高标准完成实习任务，及时反馈实习体会；
③按时提交阶段总结或述职报告；
④正确对待考评，自觉接受任用或调整。

——《2018届管培生培养方案》。

管理培训生月度考核表XXXI。

Assessment Method1.XXX。

supervisor XXX。

and XXX.2.Supervisor XXX the actual work performance of management trainees according to established assessment standards.II。

Assessment Content1.Performance assessment2.Ability assessment3.Work attitude assessmentXXX1.Assessment XXX:The assessors XXX.2.XXX:The XXX and the direct XXX.3.XXX:The XXX results to the trainees。

and the direct XXX.IV。

Use of Assessment Results1.XXX.2.Each month'XXX.3.If a trainee ranks in the bottom two for three consecutive assessments。

they may be transferred to another job or receive nal training.Table 1: Performance Assessment (Weight)Performance Assessment FormXXXTable 2: Work Ability Assessment (Weight)XXXAssessment Elements Poor-0 Fair-1 Good-2 Excellent-4Assessment XXXNot proficient at allNot very proficientXXXVery proficientEvaluatorXXX subordinatesXXXPoorly organized。