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建设工程监理技术标和商务标的区别
1. 简单点说，投标文件一般包括经济、技术和商务标三大块，经济标主要指投标报价，技术标主要包括施工组织设计方面的内容，商务标就是公司的资质、执照、获奖证书等方面的东西。
我们以前做的标书，只有商务标书与技术标书。
商务标书包括企业资质、营业执照，相关获奖证书，证明公司业绩的相关文件，有的还需要安全生产许可证、企业简介，具体看招标文件要求。
技术标书包括图纸设计说明、技术方案、工期计划、人员等，并按招标方要求可能涉及五大员证以及相关的三证。
2 . 商务标就是投标报价中的价格，也就是预算书；技术标是指施工组织设计等为完成招标文件规定的工程所采取的各种技术措施；经济标基本上就是商务标，不过有的地方看做是控制成本的依据，又可以看做成本价；设计标就是对设计图纸主要从技术及经济两个方面进行综合考虑，从而选择合适的方案。
3. 商务标、技术标、经济标；这三个标有什么区别？
商务标：
应对招标文件，如果没有规定，应该有以下内容：
投标文件的组成
投标文件由商务部分和技术部分两部分组成。
建筑工程监理投标文件(技术标)监理大纲建筑工程监理投标文件（技术标）监理大纲
一、项目概况
1. 项目名称及地点
2. 项目业主及联系方式
3. 项目规模及工期要求
4. 项目背景及目标
二、监理组织及人员
1. 监理单位名称及资质证书
2. 监理组织架构及人员分工
3. 监理人员资质及经验介绍
三、监理任务及范围
1. 监理任务概述
2. 监理范围及内容
3. 监理工作计划及进度安排
四、监理方法与技术
1. 监理方法及流程
2. 监理技术与标准
3. 监理工具与设备
五、质量管理
1. 质量管理体系
2. 质量控制措施
3. 质量验收标准与程序
六、进度管理
1. 进度计划编制
2. 进度控制措施
3. 进度监测与报告
七、安全管理
1. 安全管理体系
2. 安全控制措施
3. 安全培训与教育
八、合同管理
1. 合同管理流程
2. 合同条款解释与执行
3. 变更管理与索赔处理
九、成本管理
1. 成本控制措施
2. 成本核算与报告
3. 成本分析与优化
十、信息管理
1. 信息收集与分析
2. 信息传递与沟通
3. 信息保密与安全
十一、监理报告
1. 监理日志及报告编写
2. 监理报告内容与格式
3. 监理报告提交及审核
十二、风险管理
1. 风险识别与评估
2. 风险控制与应对措施
3. 风险监测与预警
以上是建筑工程监理投标文件（技术标）监理大纲的基本
内容，具体编写时可以根据实际项目情况进行调整和补充。
正（副）本工程监理招标投标文件（技术标专用格式）投标项目:投标单位: （章）法定代表人: （章）联系人: 电话:投递日期:江西省建设工程招标投标办公室印制年技术标目录1.法定代表人资格证明书2.法定代表人授权委托书3.监理目标控制承诺书4、监理大纲：包括质量、进度、投资目标控制及措施, 对安全生产、文明施工目标的管理、对施工合同的管理、对重点、难点问题的监理方法、对策和措施及及合理化建议5.投标监理单位概况6、监理项目组织机构: 总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员7、总监理工程师履历表、业绩、诚信承诺8、投标人提供《投标资格审查表》的复印件并加盖单位公章9、联合体投标各方共同投标协议书（无）10、其他需提供的资料（无）法定代表人资格证明书单位名称:地址:姓名: 性别: 年龄: 职务:系的法定代表人。
为监理工程。
签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。
特此证明。
投标单位:（盖章）日期: 年月日法定代表人授权委托书本授权委托书声明: 我（姓名）系（投标单位名称）的法定代表人, 现授权委托（姓名）为我公司代理人, 以本公司的名义参加（招标单位）的工程的监理投标活动。
代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事宜, 我均予承认。
代理人: 性别: 年龄:单位:部门: 职务:代理人无转让委托权。
特此委托。
投标单位（盖章）法定代表人: （签字或盖章）日期: 年月日监理目标控制承诺书投标单位（盖章）法定代表人或委托代理人（签字或盖章）日期: 年月日投标监理单位概况投入本项目的组织结构（拟派主要监理人员表）注: 总监代表不设置的不填。
总监理工程师履历、业绩、诚信承诺。
1、质量控制目标和措施（1）质量控制方案我单位在工程质量控制中贯彻以预控为主，纠偏为辅及全方位、全过程监控的指导思想，严格控制工序质量，对各施工环节进行有效控制，实现以工序保分项工程，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，以单位工程保整个项目工程质量的保证体系，使承包人提交的工程项目施工质量，达到符合合同、图纸、技术规范和验收标准的要求。
工程质量控制目标确保达到国标规定的合格工程标准，争创优良工程。
工程质量控制方法1、施工准备阶段质量控制方法1.1熟悉施工合同、技术规范、设计图纸及有关的施工合同文件；1.2审查承包人进场人员的数量、资质是否符合投标书内容；1.3审查承包人质量保证体系和自检体系，要求承包人设专职质保负责人，配备的专职自检人员应有施工经验，有质量否决权并熟悉规范、图纸和试验检测工作。
1.4审查承包人的施工设备是否与投标书的内容相符，设备进场计划是否能满足施工需要。
1.5审批承包人的施工组织设计，包括施工进度计划是否能满足工期要求，施工方案是否合理，工艺是否先进。
1.6审批承包人的施工图设计，包括模板支架图、基础开挖图等各种施工图。
1.7审批承包人的标准试验，包括标准集料级配、砼配合比、沥青混合料配比等。
标准试验过程，试验工程师将全过程旁站监督，同时现场监理试验室作平行对比试验。
1.8验收承包人的施工定线和原始地面线。
监理工程师在规定的时间内向承包人书面提交原始基准点、基准线、基准标高的数据，并对承包人的施工定线、控制测量进行监督检查和认可。
1.9审批检验承包人主要材料、料源、材质和进场计划，必要时对料源进行现场调查。
总之施工准备阶段的质量控制是对施工质量进行的一种预控，也是为施工阶段质量控制作好充分的准备。
2、施工阶段质量控制方法施工阶段是工程的主体阶段，这一阶段的质量监理涉及面最广，工作量最大，是影响工程质量的关键阶段。
2.1施工阶段质量控制程序2.1.1审批开工报告承包人在各项，分部，单位工程开工报告，开工报告内容应包括工程实施计划和施工方案；工程质量控制指标及检验频率和方法；材料、设备、劳力及现场管理人员等的准备情况；放样测量、标准试验、施工图等基础资料。
某市政路监理投标文件技术标2023某市政路监理投标文件技术标正文内容某市政路监理投标文件技术标基本内容某市政工程施工监理（技术标）投标文件投标人：XXXXXXX公司（盖章）投标人法人或其授耀委^人：（签章）投标时间：2012年9月10日目录第一部分监理大纲 (4)前言 (4)第一章大纲编制的依据 (5)第二章工程概况 (6)一、工程概况 (6)第三章监理范围和工作目标 (6)一、监理范围 (6)二、工作目标 (6)第四章监理组织机构和人员配备汇总表 (7)一、工程主体各方之间的关系 (7)二、监理组织机构 (8)三、监理配套专业与人员配置及责任 (10)四、派驻本工程监理人员汇总表 (13)五、总监理工程师业绩表 (13)六、本项目拟派监理人员证件 (15)第五章质量控制措施 (16)一、质量控制的原则 (16)二、基本程序 (17)三、常用仪器、检测仪器、办公设备 (21)四、分项、分部工程评定程序 (23)五、单位工程验收程序 (24)第六章工程进度控制措施 (25)一、进度控制目标 (25)二、进度控制内容和要点 (25)三、进度控制方法和手段 (28)1四、进度控制措施 (30)五、针对本工程进度控制重点或难点的监理对策 (31)第七章工程投资控制措施 (32)一、本工程投资控制目标 (32)二、本工程投资控制内容和要点 (32)三、本工程投资控制方法和手段 (36)四、投资控制措施 (36)五、针对本工程投资控制重点或难点的监理对策 (38)第八章安全生产及文明施工监管措施 (40)一、文明施工现场监督内容和要点 (40)二、安全生产监督 (42)三、文明施工现场和安全生产监督的方法和措施 (43)第九章合同管理及信息管理计划 (45)一、合同管理的原则 (45)二、合同管理的内容 (45)三、工程项目合同结构框图 (45)四、合同管理工作程序 (46)五合同执行措施 (50)六、合同管理制度 (51)七、索赔管理 (51)八、工程暂停及复工的管理 (58)第十章组织各方关系措施 (59)一、监理单位与各相关单位的关系。
监理招标文件技术标一、引言监理招标文件技术标是监理服务采购过程中的重要一环。
它作为供应商与招标机构进行沟通、交流的桥梁，对于确保招标过程的公正、透明和高效起着至关重要的作用。
本文将从监理招标文件技术标的定义、编制流程、重要内容等多个方面进行介绍，旨在提供参与监理招标的相关人员对该文件的全面了解。
二、定义监理招标文件技术标是指招标机构在进行监理服务采购时，针对供应商提交的技术能力、经验、人员配置等信息所制定的标准。
它是根据招标机构对监理服务需求的要求、项目特点和法律法规等因素综合考虑而制定的。
三、编制流程监理招标文件技术标的编制流程如下：1. 确定编制委员会：由招标机构组织相关专家组成编制委员会，负责监理招标文件技术标的编制工作。
2. 制定编制计划：编制委员会根据项目进度和需求，制定编制计划，明确各个环节的时间节点和任务。
3. 收集信息和资料：根据项目需求，编制委员会收集相关的技术标准、法规、规范以及招标机构对监理服务的要求等信息和资料。
4. 审查和筛选信息：编制委员会对收集到的信息进行审查和筛选，保留与项目相关的信息并排除不适用的内容。
5. 制定技术标准：根据招标机构的要求和项目特点，编制委员会制定符合实际的技术标准，包括技术能力、经验、人员配置、质量管理、沟通能力等方面。
6. 文字描述和规定：编制委员会将制定的技术标准进行文字描述和规定，要求供应商按照规定的格式和要求填写相关信息。
7. 审核和修改：编制委员会对制定的技术标准进行审核和修改，确保准确、完整、符合实际。
8. 最终定稿和发布：编制委员会将审核通过的技术标准进行最终定稿，并将其以文件形式发布给供应商。
四、重要内容监理招标文件技术标中包含的重要内容有：1. 技术能力要求：明确供应商在监理服务方面应具备的技术能力和专业知识，并要求供应商提供相应的证明材料。
2. 经验要求：要求供应商具有一定的监理服务经验，可以通过提供类似项目的业绩清单、合同等资料进行证明。
监理技术标评分细则1. 引言本文档旨在明确监理技术标评分细则，以确保评分过程公正、客观。
2. 评分要素监理技术标评分主要考核以下要素：2.1 技术方案评分标准： - 技术方案的完整性和合理性 - 方案的可行性和针对性 - 技术创新性和可操作性2.2 项目经验评分标准： - 监理团队的相关项目经验和业绩 - 监理团队的组织架构和人员配备 - 在类似项目中取得的成果和效益2.3 管理流程评分标准： - 监理团队的管理流程和工作计划 - 项目管理的重要环节和措施 - 管理流程的风险预测和应对策略2.4 资源配置评分标准： - 监理团队的资源配备情况 - 资源的合理配置和利用效率 - 资源管理的优化措施和改进策略3. 评分指标及权重为了确保评分的客观性和准确性，我们给出了各个评分要素的具体指标和权重。
3.1 技术方案评分指标及权重•技术方案的完整性和合理性（权重：40%）•方案的可行性和针对性（权重：30%）•技术创新性和可操作性（权重：30%）3.2 项目经验评分指标及权重•监理团队的相关项目经验和业绩（权重：40%）•监理团队的组织架构和人员配备（权重：30%）•在类似项目中取得的成果和效益（权重：30%）3.3 管理流程评分指标及权重•监理团队的管理流程和工作计划（权重：40%）•项目管理的重要环节和措施（权重：30%）•管理流程的风险预测和应对策略（权重：30%）3.4 资源配置评分指标及权重•监理团队的资源配备情况（权重：40%）•资源的合理配置和利用效率（权重：30%）•资源管理的优化措施和改进策略（权重：30%）4. 评分过程评分过程应该遵循以下步骤：4.1 准备评分材料•收集参与评分的专家和评委的信息•准备评分表格和相关评分指标4.2 独立评分•评委根据评分指标对技术标进行独立评分•评委可在评分表格中给出详细的评价和建议4.3 统计评分结果•汇总各个评委的评分结果•计算出各个评分要素的得分和总分4.4 进行评审讨论•将评委的评分结果进行对比和分析•评审小组讨论评分结果的合理性和准确性4.5 最终评分结果•根据评审讨论的结果，确定最终的评分结果•将评分结果通知相关参与方5. 结论本文档提供了监理技术标评分的细则和评分过程，旨在确保评分公正、客观。
第一节工程概况一．工程概况1、龙湾区人民检察院侦查办案用房及专业技术用房建设工程项目经温州市龙湾区发展和改革局龙发改立[2008]138号文件批准建设，建设地点位于龙湾区行政中心区B08地块。
2、本工程结构类型为框剪结构，桩基类型为钻孔灌注桩，总建筑面积为17390平方米（含地下室5998平方米），11层。
3、工程概算：总造价约5861.25万元二．监理目标进度控制目标：施工工期为业主下达开工令或开工报告审批之日起按施工进度要求控制，施工总工期以施工承包合同总工期。
质量控制目标：合格及以上标准。
投资控制目标：不超过业主批准的工程概算。
三．招标范围龙湾区人民检察院侦查办案用房及专业技术用房建设工程项目土建、安装、设备购置、智能化及室外附属工程（园林绿化、道路、广大职场运动场等综合附属项目）施工阶段的全过程监理，包括：施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段、质量保修阶段等过程监理服务。
四．监理服务期施工阶段监理服务期：开工至本工程综合验收合格（同施工工期）；五．本项目监理工作依据1、施工监理合同、附件、招标文件及投标文件和业主下发的《施工监理规程》；2、业主与承包人签订的工程项目施工合同协议书。
3、经审查批准的全部指导性施工组织设计，以及该工程的实施性施工组织设计。
4、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等。
5、国内现行的工程勘察设计、施工规范、监理规范及工程质量检验评定标准，以及浙江省颁布的有关监理法规等。
6、技术规范。
第二节质量目标控制及手段根据龙湾区人民检察院侦查办案用房及专业技术用房建设工程的特点，在确保完成监理招标文件确定的质量目标的前提下对施工阶段的质量进行控制。
一、质量控制总目标根据监理招标文件确定的质量目标予以控制，目标：“合格”等级。
督促承包人严格按施工技术规范、质量验收标准和设计文件的规定组织施工，以规范化的方法和程序，完善承包人的质保体系，认真做好承包人自检资料的签认和监理的现场抽检工作，确保工程质量达到合同规定及业主要求的质量目标。
一、监理依据1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国合同法3建设工程监理规范4国家有关技术标准、设计规范和标准图集等5当地有关地质、气候、环境等资料6国家有关工程建设和质量监督的法律法规7国家有关施工及验收规范8监理、设计、施工、采购等合同9有关定额及费用等法律法规10ISO9002质量手册及程序文件11监理规划及监理细则12其它有关工程建设的规章规定等13当地有关地质、气候、环境等资料二、项目概况青岛江东置业有限公司住宅楼及商业配套项目（壹品华庭）二期工程监理,本工程共有11个楼座，剪力墙、框架结构。
三、监理范围、监理目标1 监理范围按图纸范围内施工及保修阶段监理工作2 监理工作内容2.1编制监理规划及监理实施细则2。
1.1熟悉合同文件，施工图纸,掌握施工现场情况。
2.1。
2参与编制施工合同文件，协助业主与承包商签订合同。
2。
1。
3督促并审查承包商建立健全质量保证体系、安全保证体系和现场文明施工体系,监督其执行情况.2.1.4审批承包商提出的施工组织计划、施工技术方案、施工进度计划报业主认可后督促实施.2.1。
5组织并主持召开工地例会,编写会议记录，组织发放，督促执行会议精神。
2。
1。
6督促并审查承包商履行招投标承诺，审核承包商按合同要求组织人员、设备、材料进场开展正常的施工工作。
2。
1.7审核承包商派驻施工现场的主要技术、管理人员的资质、检查分包商和劳务队伍的资质和实际施工能力，以保证施工的质量和进度.2。
1。
8发布开（停）工令、变更令，审核并批复单项工程开工报告，签发中间交工证书、交工证书。
2。
1。
9建立监理的试验、检测程序，监控承包商的试验过程，并按照规定进行平行试验、检测工作。
2。
1。
10审批承包商的原材料、半成品和成品的采购与进场过程,确保原材料的品质。
2.1.11编制监理月报和工作总结。
2。
1。
12对施工进行控制，审批并核对承包商的总体进度计划，根据工程进度情况对施工计划提出修正。
2.1.13按照技术规范和监理程序进行施工旁站、巡视、检测、试验和验收等全面的监督、检查和控制。
技术投标文件（正本）目录一、工程项目概况及编制依据 (3)二、监理工作范围 (5)三、质量控制方案 (11)四、进度控制方案 (205)五、投资控制方案 (225)六、安全文明控制方案 (243)七、合同、信息管理方案 (290)八、协调工作的原则及方法 (337)九、合理化建议 (347)十、检测仪器设备 (351)一、工程项目概况及编制依据（一）工程概况1、建设地点：阿拉善左旗；2、工程规模：新建学校总用地面积122743.51m2，规划总建筑面积约86456m2，主要建筑包括图书报告厅、教学楼、科技文体馆、实验楼、行政办公楼、宿舍楼、学生餐厅、体育馆、教师周转用房、室外运动场地及室外配套工程；以上新建工程的监理3、监理周期：同相对应施工工期；4、标段划分：一个监理标段；5、资金来源：政府投资；6、最高招标费率：1.4%；7、项目投资概算：3.9亿元。
（二）编制依据1、招标文件依据：本工程监理招标文件。
2、主要法律、法规依据与本工程项目有关的法律、法规包括但不限于下列内容：《中华人民共和国建筑法》；《中华人民共和国环境保护法》（2014年最新修订）；《中华人民工程和国安全生产法》（2014年最新修订）；《中华人民共和国招标投标法》；《中华人民共和国合同法》；《中华人民共和国反不正当竞争法》；《中华人民共和国担保法》；《中华人民共和国特种设备安全法》；《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号令）；《房屋建筑和市政基础设计工程施工招标投标管理办法》（建设部令第89号）；《评标委员会和评标办法暂行规定》（国家计委、建设部第七部委第12号令）（2013版）；《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委第3号）；《关于健全和规范有形建筑市场的若干意见》（国发办（2002）21号）；《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号令；《安全生产许可证条例》国务院2003年第397号令；《实施工程建设强制性标准监督规定》建设部第81号令；本地政府及行政主管部门颁布的有关工程建设的法规、规章及政策性文件。
监理大纲工程名称：****棚户区改造项目***工程监理项目总监理工程师：陈玉堂编制说明****建设工程监理有限公司拟承担****棚户区改造项目****工程项目工程的施工监理，为此，特组织我公司的技术负责人拟担任该工程的项目总监以及公司的技术骨干等专业人员，真对该项目特点，为科学有效、规范有序的对****棚户区改造项目****工程项目施工监理工程实施施工过程的项目监理工作，确保工程质量，按照建设工程监理规划要求，依据有关的法律、法规和本工程的设计文件，以及相关的技术标准，特此编制本工程项目监理规划，包括质量监理规划、安全监理规划和旁站监理规划，以指导该项工程的监理工作，确保工程建设的各部分主体在施工操作中达到规范与统一，圆满完成工程建设任务。
在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生变化需要调整监理规划时，由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原有报审程序经过批准后，报建设单位。
目录第一章、工程概况（一）、工程概况 (5)（二）、监理工作范围 (5)（三）、监理工作目标 (5)（四）、监理工作依据 (5)（五）、监理工作内容 (6)（六）、监理工作程序 (6)（七）、项目监理机构的组织形式人员配备计划 (7)（八）、项目监理机构人员岗位职责 (8)第二章、进度控制措施 (12)第三章、质量控制措施 (16)第四章、投资控制措施 (23)第五章、合同管理、组织协调、信息管理 (26)第六章、安全控制规划及措施不力 (33)第七章、节能管理 (51)第八章、旁站监理规划 (53)第一章工程概况（一）、工程概况****棚户区改造项目****工程施工监理工程，位于****繁荣大街北侧、安民路西侧，结构形式为砖混结构。
建筑面积为50290.25㎡，建设投资额4730.73万元。
工期：2014年4月1日开工——2014年12月30日竣工，工期273日历天（二）、监理工作范围监理阶段为施工全过程，自开工之日起到竣工及保修全过程整个合同工期。
监理范围包括本工程基础分部工程、主体分部工程、建筑给排水及采暖分部工程、建筑电气分部工程和建筑装饰装修工程。
（三）、监理目标1、工程质量控制目标：工程质量达到《国家建筑工程施工质量验收规范》GB—2003,《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准》DB23—2004的合格标准。
2、安全控制目标：严格遵守《建筑工程施工安全生产管理条例》，杜绝重大安全事故3、工程进度目标：以业主与施工单位签订的合同工期为准。
4、工程投资控制目标：对合同内授权范围的工程投资实行控制。
（四）、监理工作依据1. 国家主管部门颁布的政策、法律、法规以及有关技术标准、规程、规范2. 工程所在地有关建设主管部门的立项批文、设计批复3. 工程所在地计委、建委等有关部门的立项批文、设计批复4. 工程建设监理合同5. 工程建设承包合同6. 相关设计文件、施工图纸（五）、监理工作内容负责该工程建设项目的“三控制、三管理、一协调”，及设计单位、承包商、材料设备供应商等单位的协调工作，具体内容主要有：1. 编写每个项目的投资、质量、工期控制计划、实施细则，并组织实施；2. 协助业主审查和选择施工总承包单位，确认总承包单位选择的分包单位；3．审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格；4. 组织技术交底和图纸会审；5. 起草有关工程建设合同，协助项目业主进行合同谈判，做好合同管理工作；6. 全面负责建设项目质量监督管理，审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案；核查进场的材料和设备的数量和质量；督促、检查承包单位在施工过程中严格执行和标准；对隐藏工程和分部分项工程进行签认和验收；检查承包单位的施工技术管理制度和质量保证体系；参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的执行；检查监督施工的安全、防护和卫生措施；7. 控制工程进度计划。
根据业主与承包单位签订的《建筑安装工程承包合同》审查承包单位的施工进度计划；检查签收承包单位填报的旬、月、季等报表；督促承包单位按计划组织实施；8. 监督建设资金的合理使用。
编写投资控制计划；在工程施工质量验收合格的基础上，认定完成的工程数量，签署工程进度款支付凭证；建设费用的支出必须经总监理工程师和建设单位项目负责人共同签署后支付的规定；定期比较实际付款与投资计划，进行动态控制；严格控制建设过程中的设计变更和工程洽商；审核有关索赔文件。
提出处理意见；9. 协助业主组织设计单位和承包单位进行竣工验收；10. 协助业主与承包商签订工程保修合同，签订质量问题责任。
保修期内定期回访，监督承包商落实保修责任；11. 协调业主、设计单位与承包单位之间的关系。
调解出现的矛盾和争议；12. 做好合同文件和技术档案资料的整理和保管工作，向项目业主移交有关建设监理资料；13. 及时向业主报送《监理月报》；反映工程建设中的问题，并提出处理建议。
（六）、监理工作程序组织（七）、项目监理机构的组织形式及人员配备计划（八）、监理组的人员岗位职责（1）、总监理工程师岗位职责总监理工程师是监理公司派驻工程现场，执行工程项目监理组织机构的全权负责人，主要职责是：1、认真遵守《建设监理规范》（GB50319-2000）依照法律，法规和有关技术标准，设计文件，建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理。
2、认真组织实施《建设工程安全生产管理条例》关于工程监理单位安全责任的规定，依照法律、法规，和工程建设强制性标准实施监理。
3、对工程建设监理合同的实施全面负责，定期向监理公司报告工作。
4、负责项目监理部的日常工作，检查和监督监理人员的执业行为，明确项目监理人员的岗位责任，负责对现场监理人员的工作质量，业务水平，工作风纪，从事行业等，进行管理，对不称职或不认真履行责任监理人员提出调整意见。
5、组织编制工程项目监理规划，审核专业监理工程师所编制的监理实施细则，组织指导并检查项目监理工作，保证监理规划与监理细则的实施。
6、主持监理工作会议，签发项目监理文件，下达指令，审批签署承包单位申请事宜。
7、组织编制并签发监理月报，监理工作阶段报告和项目监理工作总结。
8、组织审定承包单位提交的项目施工组织设计，安全技术措施，开工报告，竣工报告，审查和处理工程变更。
9、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
10、组织协调工程监理与建设单位等方面的关系。
11、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
12、对分部工程的质量提出评估报告，组织编写项目监理工作总结报告和工程质量评估报告。
13、按公司对项目监理部制定的工作质量考核标准要求，认真组织实施与落实。
（2）、总监理工程师代表岗位职责按照《建设工程监理规范》的规定的总监理工程师代表的职责要求，依照监理公司安排意图，履行监理公司下发的《专业监理工程师岗位职责》及《安全监理工程师岗位职责》的要求，具体按总监理工程师指定或交办的监理工作，其工作重点是，安全生产控制的监理工作，原材料构配件质量控制的监理工作中，对于分部工程（土建）的签认。
（3）、各专业监理工程师职责与权限（1）、负责编制本专业的监理实施细则；（2）、负责本专业监理工作的具体实施；（3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
（4）、监理员应履行以下职责1、在总监或专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。
7、做好监理内业工作8、负责监理月报的起草按时上报。
（5）、安全监理工程师岗位职责1、协助总监对施工组织设计中安全技术措施进行审查。
2、负责对安全监理规划，安全监理实施细则，安全监理旁站规划等安全监理文件的编制。
3、协助总监理工程师对“建设工程安全技术措施审批表”进行审查。
4、监督施工单位对安全技术措施的实施，督促各项安全技术措施的落实。
5、审查专业分包和劳务分包单位的资质，审查特种作业人员的岗位资质。
6、按公司下发的“安全监理工作考核要点”抓好各项工作的实施。
7、复核施工单位施工机械与安全设施的验收手续，未经审查认可不得投入使用。
8、审查设备安装资质，安全使用证明与设计文件，审查现场安全用电措施。
9、协助总监理工程师定期对施工现场进行安全巡视检查，对检查中存在事故隐患及时发出整改通知，并核查会议结果，情况严重的及时报告总监理工程师或建设单位，并采取暂停施工措施，施工单位拒不整改或不停止施工的应及时向公司或安全监督部门报告。
第二章施工阶段的进度控制措施（1）进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预持，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。
2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求：审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3）审核施工单位提交的施工方案。
附图9 项目竣工验上程序图4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
（2）进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
其工作内容有：1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
