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**************工程施工监理投标文件（技术标）招标人：投标人（章）： **************有限责任公司法定代表人或其授权委托人：（签字或盖章）2012 年 9 月 8 日目录一、资格审查申请文件资格审查申请文件 (5)法人授权委托书 (6)附表1 资格审查申请书及投标情况 (7)附表2 近三年监理已完工工程一览表 (8)附表3 拟担任本项目的总监情况表 (9)附表4 拟投入本工程的监理人员情况表 (10)附表5 投入本工程检测仪器、设备汇总表 (10)二、技术标（监理大纲）第一章工程概况 (12)第二章项目监理机构及其人员组成（附框图） (12)第一节监理部组织机构设置 (12)第二节监理部人员组成 (12)第三节监理组织机构图 (13)第四节监理人员的职业道德和纪律 (13)第五节各级监理人员的职责分工 (14)第三章监理目标和监理依据 (17)第一节监理依据 (17)第二节监理工作依据 (17)第四章监理工作程序及监理工作制度 (18)第一节监理工作程序 (18)第二节监理工作制度 (22)第五章施工阶段的质量控制 (30)第一节质量的事前控制 (30)第二节质量的事前控制 (30)第三节质量的事后控制 (36)第六章进度控制措施 (37)第一节进度的事前控制 (37)第二节进度的事中控制 (38)第三节进度的事后控制 (39)第七章投资控制措施 (40)第一节投资的事前控制 (40)第二节投资事中控制 (40)第三节投资时候控制 (41)1、组织措施 (41)2、技术措施 (41)3、经济措施 (41)4、合同和信息措施 (42)第八章重点部位及关键工序的控制方法 (42)第一节土建部分 (42)第二节给排水、消防工程 (45)第三节电气工程 (45)第九章合同管理与组织协调 (46)第一节合同管理 (46)第二节组织协调 (46)第十章安全控制及文明施工保障监理措施 (48)第一节安全施工控制内容 (48)第二季施工阶段安全、文明控制的原则 (51)第三节施工阶段安全、文明控制的方法 (51)第四节施工阶段安全、文明控制的措施 (51)1、组织措施 (51)2、技术措施 (51)3、经济措施 (52)4、合同措施 (52)第十一章监理资料的管理及保修阶段的服务工作 (53)第一节监理资料的管理 (53)第二节保修阶段服务工作 (56)1、保修期间服务承诺 (56)**************工程施工监理资格审查申请文件资格审查申请文件工程项目名称：**************工程施工监理投标申请人（盖章）法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）地址：日期：___2012__年__9__月__8__日法人授权委托书致：**************工程施工监理本授权书宣告： **************有限责任公司（单位）总经理（职务）（姓名）xx 合法地代表我单位，授权（单位）监理员（职务）（姓名）为我单位代理人，该代理人有权在投标活动中，以我单位的名义签署投标申请书，参加 **************施工监理招标相关的活动。
建筑工程监理投标文件(技术标)监理大纲建筑工程监理投标文件（技术标）监理大纲
一、项目概况
1. 项目名称及地点
2. 项目业主及联系方式
3. 项目规模及工期要求
4. 项目背景及目标
二、监理组织及人员
1. 监理单位名称及资质证书
2. 监理组织架构及人员分工
3. 监理人员资质及经验介绍
三、监理任务及范围
1. 监理任务概述
2. 监理范围及内容
3. 监理工作计划及进度安排
四、监理方法与技术
1. 监理方法及流程
2. 监理技术与标准
3. 监理工具与设备
五、质量管理
1. 质量管理体系
2. 质量控制措施
3. 质量验收标准与程序
六、进度管理
1. 进度计划编制
2. 进度控制措施
3. 进度监测与报告
七、安全管理
1. 安全管理体系
2. 安全控制措施
3. 安全培训与教育
八、合同管理
1. 合同管理流程
2. 合同条款解释与执行
3. 变更管理与索赔处理
九、成本管理
1. 成本控制措施
2. 成本核算与报告
3. 成本分析与优化
十、信息管理
1. 信息收集与分析
2. 信息传递与沟通
3. 信息保密与安全
十一、监理报告
1. 监理日志及报告编写
2. 监理报告内容与格式
3. 监理报告提交及审核
十二、风险管理
1. 风险识别与评估
2. 风险控制与应对措施
3. 风险监测与预警
以上是建筑工程监理投标文件（技术标）监理大纲的基本
内容，具体编写时可以根据实际项目情况进行调整和补充。
监理大纲技术标XXX 监理招标投标文件项目编号：XXX工程名称： XXX 投标文件内容：投标文件技术标部分投标人： XXX （盖公章）法定代表人： XXX （盖章） 2012 年 7 月 28 日目录一、拟在本项目使用的常规检测仪器、设备一览表二、监理大纲2、拟在本项目使用的常规检测仪器、设备一览表型号、规格数量自有或委托检测或租借称经纬仪TDJ6E 3台自有水准仪DS30 2台自有激光扫描仪FX-1 1台自有砼回弹仪ZC3-1 2台自有螺旋测微器0-25 1台自有手机诺基亚N72 2部自有笔记本戴尔Y460C 2台自有电动车绿源FY-4GbT 2辆自有轿车奇瑞A3 1辆自有打印机HP1510 1台自有二、监理大纲1、工程概况、监理工作综述工程概况：本工程为XXX工程名称：XXX建设规模：XXX万平米结构类型：工程计费额：XXX 万元监理周期：自监理合同生效之日起至竣工验收为止质量标准：合格监理工作指导思想：建设项目的质量管理、控制工期和工期费用，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化。
实行“政府监督、施工监理、企业自检”的质量保证体系。
监理单位、驻地办和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，努力做好施工监理工作，搞好对工程质量、工程进度、工程费用的三大目标控制。
工程质量必须达到优良。
从事监理工作的人员本着遵守监理的职业道德。
监理的职业道德标准是：“守法、诚信、公正、科学”，监理单位必须遵守国家有关经济政策、法律、规章以及建设部、交通部及地方行政管理部门制定的有关施工监理的规定，监理工程师的一切行为必须有法可依、依法办事。
在项目施工监理过程中，必须以城市的态度，通过所监理的工程项目的实效，取得业主、承包人和社会的公认，从而监理自己的信誉。
并以第三方的公正立场来处理监理施工中发生的一切问题。
投标监理大纲范文投标监理大纲范文1. 项目背景介绍项目的基本情况，包括项目名称、地点、建设规模、建设内容、建设期限等。
也可以对项目的背景进行一些分析，如项目建设的必要性、经济效益、社会效益等。
2. 监理服务内容详细说明监理服务的内容和范围，包括技术监理、质量监理、安全监理、费用与进度监理以及其他相关监理服务。
还可以提出一些服务的特色和亮点，如采用先进的监理技术、注重环保和可持续性等。
3. 监理工作方案提出监理工作方案，包括监理组织机构、监理任务划分、监督和检查措施、工程质量验收标准、时间计划等。
同时，应对可能出现的问题进行充分的考虑，如会场安全、监理人员流失等。
4. 监理团队介绍监理团队的人员配备、专业背景、从业经验等，证明我们能够为项目提供专业的监理服务。
团队应该包括技术、管理、法律等方面的人员，以应对监理过程中可能出现的各种问题。
5. 监理经验介绍我们的监理经验，包括之前监理过的类似项目和获得的荣誉等。
通过介绍我们的经验，可以让业主更加信任我们的能力和专业性。
6. 费用说明监理服务的费用明细和支付方式，包括前期准备费、监理报酬费、项目实施费等。
同时，应说明费用的管理和控制方式，以保证监理过程中的费用合理、透明、公正。
7. 联系方式最后，应该提供我们的联系方式，包括公司名称、联系人、地址、电话、邮箱等，以便业主与我们取得联系。
同时，还可以提供公司网站等其他联系方式。
结语投标监理是一个重要的程序，只有你的投标质量能够脱颖而出，才能够在竞争中斩获成功，取得业主的认可和信任。
因此，我们需要做好实时监测，对标竞争对手，提供高质量的监理服务，积极面对竞争和挑战，在激烈的竞争中脱颖而出。
监理大纲河南工程建设监理有限公司二零零六年目录1编制依据…………………………………………………………2工程概况…………………………………………………………3监理服务范围……………………………………………………3.1工程施工阶段的质量控制…………………………………3.2工程施工阶段的进度控制…………………………………3.3工程施工阶段的造价控制…………………………………3.4工程施工阶段的安全控制…………………………………3.5工程施工阶段的合同管理、信息管理及协调有关单位的工作关系…………………………………………………3.6完成本投标书承诺的其他工作……………………………4工程项目监理目标………………………………………………5企业服务承诺……………………………………………………5.1保修期间服务承诺…………………………………………5.2与监理工作相关的协调工作承诺…………………………5.3协调合同纠纷的承诺………………………………………5.4其他服务承诺………………………………………………6监理工作依据……………………………………………………7项目监理组织机构、人员配备及职权分工……………………7.1监理部组织机构设置………………………………………7.2监理部人员组成……………………………………………7.3公司对现场监理部实施监督管理…………………………7.4监理组织机构图……………………………………………7.5监理人员的职业道德和纪律………………………………7.6各级监理人员的职责分工…………………………………施工准备阶段监理工作的方法和措施…………………………施工准备阶段监理工作的内容……………………………施工准备阶段监理工作的原则……………………………施工准备阶段监理工作的方法……………………………施工准备阶段监理工作的程序……………………………施工准备阶段监理工作的措施……………………………施工阶段质量控制的方法和措施…………………………………施工阶段原材料质量的控制…………………………………施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施………………施工阶段质量控制的事中控制的方法和措施………………施工阶段质量控制的事后控制的方法和措施………………施工阶段工期控制的方法和措施……………………施工阶段工期控制的内容……………………施工阶段工期控制的原则……………………施工阶段工期控制的方法……………………施工阶段工期控制的程序……………………施工阶段工期控制的措施……………………施工阶段投资控制的方法和措施……………………施工阶段投资控制的内容……………………施工阶段投资控制的原则……………………施工阶段投资控制的方法……………………施工阶段投资控制的程序……………………施工阶段投资控制的措施……………………旁站监理措施……………………………………………………合理设置旁站监理部位（即旁站点）……………………旁站监理的措施…………………………………………施工阶段安全、文明控制的方法和措施……………………施工阶段安全、文明控制的内容……………………施工阶段安全、文明控制的原则……………………施工阶段安全、文明控制的方法……………………施工阶段安全、文明控制的程序……………………施工阶段安全、文明控制的措施……………………施工阶段合同管理的方法和措施……………………合同管理的内容…………………………………………合同管理的原则…………………………………………合同管理的方法…………………………………………合同管理的程序…………………………………………合同管理的措施…………………………………………施工阶段信息管理的方法和措施…………………………………信息管理的内容…………………………………………信息管理的原则…………………………………………信息管理的方法…………………………………………信息管理的程序…………………………………………信息管理的措施…………………………………………现场监理机构设备配备…………………………………………施工阶段项目工作关系协调的方法和措施……………………施工阶段项目工作关系协调的内容……………………施工阶段项目工作关系协调的原则……………………施工阶段项目工作关系协调的方法……………………施工阶段项目工作关系协调的程序……………………项目工作关系协调的措施……………………监理工作管理制度…………………………………………设计文件、图纸审查制度……………………技术交底制度…………………………………………分包单位资质审查制度……………………施工组织设计、施工技术方案审查制度……………………开工报告审批制度……………………原材料、构配件及设备质量审查制度……………………材料、构件检验及复验制度……………………变更设计制度…………………………………………工程质量控制制度……………………隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度……………………混凝土及砂浆试块的管理制度……………………工程质量检验制度……………………工程质量整改、工程暂停施工以及复工管理制度…………工程质量事故处理制度……………………施工进度及报告制度……………………投资监督制度…………………………………………监理月报制度…………………………………………工程竣工验收制度…………………………………………监理日志制度…………………………………………工地例会制度…………………………………………监理档案管理制度…………………………………………监理工作的基本程序…………………………………………施工准备阶段的监理工作程序……………………工程材料、构配件和设备质量控制基本程序……………分包单位资格审查基本程序……………………分项、分部工程签认基本程序……………………单位工程验收基本程序……………………工程工期控制的基本程序……………………月工程款计量和支付基本程序……………………工程竣工验收结算的基本程序……………………工程变更、洽商管理的基本程序……………………工程费用索赔管理的基本程序……………………施工阶段安全、文明控制的基本程序……………………工程延期管理的基本程序……………………合同争议调解的基本程序……………………违约处理的基本程序……………………项目外部信息管理的基本程序…………………………………项目内部信息管理的基本程序……………………项目工作关系协调程序图……………………、编制依据☆《河南省工程建筑安装工程监理招标文件》☆《工程建设监理规范》☆《河南省建筑市场管理条例》☆国家、地方及行业其他有关工程监理的执行标准及规程、工程概况☆工程名称：河南省工程☆招标编号：（）☆建设地点：郑州市路与路口☆建筑面积：平方米☆投资概算：万元☆质量控制目标：郑州市优质工程☆工期控制目标：中标工期加工程保修期☆工程类型：七层框架☆设计单位：河南省工程设计有限责任公司、监理服务范围本次监理服务范围是：河南省工程的设计图纸施工阶段及保修期的工程监理。
投标监理大纲范文投标监理大纲范文一、项目背景本次投标项目是为某地区的某工程进行监理服务的招标。
该地区是一个快速发展的城市，基础设施建设亟需提升。
本项目是一项重要的公共建设项目，需要通过专业的监理服务确保工程质量、进度和安全。
二、项目概况该项目的主要内容包括但不限于：1. 工程规模：包括工程的总体规模和各个细分单元的规模；2. 工程类型：明确工程的性质，例如道路、桥梁、建筑等；3. 工期：明确工程的计划工期，并优势；4. 资金预算：包括总投资额、资金来源等信息。
三、项目目标与要求1. 工程质量要求：对工程质量的要求，例如材料选用、施工工艺、质量检验等；2. 工程进度要求：对工程进度的要求，例如施工节点、关键路径、工期控制等；3. 安全管理要求：对施工过程中的安全管理要求，例如安全保障措施、风险评估等；4. 法律法规要求：明确对施工过程中的法律法规遵循的要求，例如环保要求、劳动保障等。
四、监理服务内容与要求1. 施工监理：对施工过程中的各个环节进行监督和检查，包括但不限于施工质量、施工工艺、进度控制等；2. 工程检测：对施工过程中的各项工程进行质量检测，确保施工符合相关标准；3. 风险控制：对施工中可能存在的安全风险进行评估和控制，确保施工安全；4. 合同管理：对工程合同进行管理，确保双方的权益得到保障；5. 报告与评估：及时向建设单位提供工程进展报告和问题评估，提出合理的解决方案。
五、投标要求1. 投标资格：明确投标者需要具备的资质和经验要求；2. 投标文件：对投标文件的要求，包括文件组成、格式和排版要求等；3. 投标报价：明确投标报价的形式、金额和支付方式等；4. 投标保证金：明确投标保证金的数额和支付方式等；5. 投标截止时间：规定投标的截止时间和投标方式；6. 资料提交：明确投标者需要提交的相关资料和文件清单。
六、评标指标与录取标准1. 技术能力：根据投标者的资质和经验评估其技术能力；2. 组织能力：根据投标者的组织管理能力评估其监理服务能力；3. 价格合理性：评估投标者的报价是否合理且符合市场价值。
监理大纲第一章工程概况工程名称：“仙桃春天“四期工程工程地点：锦瑞路以东，致富路以西，沪蓉高速公路以北建设单位：仙桃市经济适用住房和廉租住房建设发展中心监督单位：仙桃市建筑工程质量监督站工程规模及结构：建设规模：本工程为群体住宅小区，建筑面积约3.59万m2 。
主要结构形式：框架1+18。
本工程监理包括：对桩基工程、土建工程、水电安装工程、防雷安装工程及工程保修期阶段的建设监理等。
在施工安全、工程质量、工程进度、成本控制等方面进行实质性过程监理。
工程资料的收集整理和工程项目办证等方面工作的协助配合。
第二章监理工作范围依据监理合同及建设单位授权，承担施工图中全部内容的监理工作，着重对施工阶段的质量、进度、合同管理、信息管理进行控制、协调建设单位及其他与本工程有关的各方关系。
第三章监理工作内容(一) 施工准备阶段1、熟悉建设单位和总承包单位签订的工程承包合同及和监理公司签订的委托监理合同。
2、审查总承包单位质量保证体系、安全管理体系和安全技术措施，质量管理程序和制度是否建立和健全，切实可行。
3、审核总承包单位现场管理人员和特工种人员上岗证等有关证件是否齐全、有效。
4、审查总承包单位和建设单位选择的分包工程单位资质、实际施工能力及现场其管理人员和特工种人员上岗证是否符合要求，齐全、有效。
审查供货单位资质。
5、项目总监组织各专业监理工程师熟悉施工设计图纸和设计文件。
6、参加建设单位组织的工程设计交底和图纸会审。
7、审查总承包单位施工组织设计和施工方案，提出审查意见，经总承包单位修改补充符合要求后予以签认，报建设单位备考。
审查内容包括：⑴工程概况。
⑵施工依据是否正确、齐全、有效。
⑶有关质量工期目标是否与施工承包合同一致。
⑷质量管理和质量保证体系是否健全，质保措施是否切实可行，有针对性。
⑸施工现场总平面图布置是否合理、协调、可行。
⑹施工流程安排是否合理、可行。
⑺各分部工程、子分部工程、分项工程施工程序、工艺、技术标准、质量控制措施是否符合现行国家、部委和天津市有关建筑施工、验收规范、规程和技术标准，是否符合有关强制标准要求，是否符合设计要求。
监理大纲编制单位：法定代表人：编制日期：年月日目录一、监理工作的指导思想二、监理工作依据和目标三、工程概况四、本工程项目监理机构框图五、质量目标监控及质量控制流程图六、工期目标监理与监理措施七、投资目标监理与监理措施八、合同管理九、信息管理十、关系协调十一、提供给建设单位的监理阶段性文件一、监理工作的指导思想我公司受建设单位委托及授权，根据政府批准的工程项目文件，有关工程建设的法律、法规、技术标准规范及相关的合同文件，对工程建设施工过程进行监理服务。
为完成工程的目标控制，我们将科学规划并确定该项目的质量、投资、进度三项控制的实施方案，利用我公司监理人员在工程建设方面的知识、技能和经验为建设单位提供高智能的服务，以满足建设单位对项目管理的需要，通过合理的目标规划，有效的动态控制，以及组织协调，合同及信息管理，同各参建单位密切合作，最终实现工程质量目标。
二、监理工作依据和目标1、监理依据①《建筑法》；②《建设工程质量管理条例》、（国务院令第279号）；③《建设工程监理范围和规模标准规定》（建设部令第86号）；④业主提供的施工图纸和说明，设计院出具的设计变更等；⑤《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；⑥政府批准的工程项目文件、施工合同、监理合同；⑦建筑安装工程质量检验评定标准和验收规范；⑧《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》（建市［2002］189号）。
2、监理目标通过监理工程师全过程全方位的跟踪监理，实施工程项目投资目标、进度目标和质量目标的控制，用项目目标的动态控制手段，达到实际投资不突破计划投资，在合同工期内完成建设项目，工程质量达到合同规定质量等级标准。
三、工程概况1、建设单位名称：2、监理项目名称：3、建设规模：4、监理周期：5、质量目标：四、本工程项目监理机构框图五、质量目标监控及质量控制流程图1、质量控制目标：要求质量标准为合格。
为达到上述质量目标，恒信监理公司将组织强有力的监理组织机构，配备高素质的各专业监理人员，积极协调好参建单位各方关系，使其质保体系良好运行。
建筑安全监理大纲(技术标)1. 监理工作内容1.1 施工前- 确保设计方案符合国家相关规定及标准- 确认施工图纸及质量检查方案- 检查材料、设备、施工人员的合格证明- 确认现场项目建设许可证、计划和组织方案等手续符合国家、地方规定要求1.2 施工期间- 监督施工进度，遵守设计图纸及相关规范标准- 检查施工现场安全环境，确保安全措施和设施到位- 进行质量检查，发现问题及时纠正并记录- 协调解决施工过程中的问题，处理工程变更等事宜- 监督施工方完成计划的安全培训和必要的技术交底- 检查施工过程中的材料、机械设备、产品、构配件等是否符合国家规定及标准、质量文件要求等1.3 施工后- 对竣工图纸及验收意见进行审查- 检查有关验收文件是否齐全、完整- 审核各项检验记录及质量文档- 监督现场剩余问题及时整改2. 监督内容- 结构节点施工及连接处、构造节点施工及连接处，以及大跨度空间拱顶施工等关键部位的施工安全- 施工现场临边、孔洞、高处作业、施工机具、设备的安全- 现浇混凝土工程施工安全- 重要设备的安装质量管控- 临时用电安全管理- 建筑施工垃圾的收集、运输、处理和终端处置- 安全员、质量员、材料员、机械员、班组长的管理及三类人员岗前培训3. 监督报告及奖惩制度- 监理单位应当每月四次向建设单位报告建设工程施工情况，包括安全生产、质量工作、施工进度和施工技术状况等四个方面- 施工过程中，应记录安全质量行为，及时上报，并根据行为情况，对责任人提出账号奖、优先升迁、记大功等不同等次的表扬措施- 对造成不良后果或者违反安全、质量、工期标准等行为的，应当依照国家有关法律、法规和本标准规定，建立相应的处罚制度，惩处负责人和责任人以上为本建筑安全监理大纲的技术标内容，供参考。
目录十、对招标文件及合同条款认同程度声明 (7)技术标部分 (8)监理大纲 (9)第一章、项目概述 (9)第二章、监理工作的指导思想和监理目标 (9)一、监理工作指导思想 (9)二、监理工作目标 (9)第三章、监理组织机构 (11)一、监理人员情况 (11)二、监理人员分工 (12)三、监理岗位职责 (13)1、总监理工程师职责 (13)2、副总监理工程师职责 (14)3、监理工程师职责 (15)4、监理员职责 (16)5、监理人员工作守则 (16)四、监理工作制度 (17)第四章、质量控制任务及方法 (19)一、工程质量控制目标 (19)二、工程质量控制的任务 (19)三、质量控制原则 (20)四、质量控制的方法 (21)1、施工准备阶段的控制方法 (21)2、施工过程的控制方法 (22)3、竣工验收阶段质量控制方法 (27)五、质量通病与防治 (27)六、质量控制措施 (28)（一）施工质量预控措施——事前控制 (28)（二）施工过程质量控制措施—-事中控制 (38)（三）质量验收控制措施——事后控制 (41)（四)其他质量控制措施 (42)(五）主要分项工程质量针对性控制措施 (44)七、质量保证措施 (62)八、质量控制程序 (62)第五章、投资控制任务及方法 (70)一、费用控制目标 (70)二、投资控制任务 (70)三、费用控制原则 (70)四、工程投资控制方法 (70)（一）事前预控 (70)（二）施工过程跟踪计量监控 (71)（三）投资动态监控 (72)（四）投资审核监控 (72)五、工程投资控制措施 (73)1、组织措施 (73)2、经济措施 (73)4、合同措施 (75)六、工程投资控制程序 (76)1、工程计量和工程款支付基本程序 (76)2、竣工结算基本程序 (76)3、投资控制流程图 (77)第六章、进度控制的任务及方法 (81)一、工程进度控制目标 (81)二、进度控制的原则 (81)三、进度计划的依据 (82)四、工期进度控制的任务 (82)五、工程进度控制方法 (83)1、严格审查施工单位的施工组织设计 (83)2、检查、督促工程进度计划的落实 (83)3、工地会议制度 (84)4、建立工程进度控制信息档案 (85)5、对影响进度的各种因素进行控制,确保合同工期如期实现 (85)六、工程进度控制措施 (85)2、经济措施 (86)3、技术措施 (86)4、合同措施 (87)七、工程进度控制程序 (87)1、工程进度主监理程序 (87)2、施工进度计划审批流程 (89)3、工程延期监理工作程序 (90)第七章、合同、信息管理的任务及方法 (91)一、合同管理的内容 (91)二、合同管理的原则 (91)三、合同管理监理职责 (92)四、合同管理方法 (94)（1）合同预控法 (94)（2）合同分析法 (94)五、合同管理的措施 (96)（1）工程变更监控措施 (96)(2）工程延期监控措施 (97)（3）严格审查工程分包情况 (98)（4）合同价调整监控措施 (98)（5）索赔管理（签证管理） (99)（6）违约管理 (100)（7)争端与仲裁协调 (100)六、发生合同纠纷的处理措施 (101)(1）增强合同约束力，防范合同纠纷 (101)(2)强化设计变更管理 (101)（3）风险管理 (102)（4)加强中标承包合同的价格管理 (103)（5)索赔管理 (103)（6)纠纷处理措施 (104)七、信息管理 (104)八、信息管理的主要任务 (105)九、信息管理的主要内容 (105)（2）监理信息的加工处理 (106)(3）监理信息的检索和传递 (106)（5）、监理信息分类 (106)十、信息管理的主要方法 (106)十一、信息管理制度 (108)（2）信息管理组织制度 (109)(3）通过建立计算机网络管理系统进行信息管理 (110)（4）监理系统的信息收集、检索及传递程序进行信息管理 (110)(5)监理信息的加工整理 (110)十二、信息采集制度 (111)十三、信息管理工作中的资料管理 (115)第八章、组织协调的工作任务及方法 (119)一、组织协调的目标 (119)二、组织协调的内容 (120)1、内部协调 (120)2、与政府及职能部门的协调 (120)3、与业主的协调 (120)4、单位工程内部协调 (120)5、三大监理目标的协调 (120)三、组织协调的方法 (120)1、现场协调法 (120)2、召集协调法 (121)3、会议协调法 (121)4、调解和谈判协调法 (121)5、下达监理指令和召见承办单位协调法 (121)6、访问协调法 (122)四、组织协调一般性措施 (122)1、组织协调的组织措施 (122)2、组织协调的技术措施 (122)3、组织协调的经济措施 (122)4、组织协调的合同措施 (122)五、组织协调针对性措施 (123)1、选派组织协调能力强的总监负责本工程的组织协调工作 (123)2、强化有关管理制度、工程例会等组织协调工作 (123)3、建设项目各目标之间的协调 (123)4、与项目有关的政府部门和毗邻单位的外部协调 (125)5、建设项目各子系统之间的内部协调 (127)第九章、从事同类工程监理的经验 (129)1、建立健全监理组织机构。
**************工程施工监理投标文件（技术标）招标人：投标人（章）： **************有限责任公司法定代表人或其授权委托人：（签字或盖章）2012 年 9 月 8 日目录一、资格审查申请文件二、技术标（监理大纲）**************工程施工监理资格审查申请文件资格审查申请文件工程项目名称：**************工程施工监理投标申请人（盖章）法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）地址：日期：___2012__年__9__月__8__日法人授权委托书致： **************工程施工监理本授权书宣告： **************有限责任公司（单位）总经理（职务）（姓名）xx 合法地代表我单位，授权（单位）监理员（职务）（姓名）为我单位代理人，该代理人有权在投标活动中，以我单位的名义签署投标申请书，参加 **************施工监理招标相关的活动。
申请单位：**************有限责任公司（盖章）授权人：（盖章或签字）被授权的代理人：（签字）日期： 20 年月日附表1 资格审查申请书及投标情况致：_**************（招标人）经授权作为代表，并以 **************有限责任公司（投标申请人）的名义，基于对资格审查文件做了检查和充分的理解，本申请书签字人在此以**************施工监理_(招标工程项目)的申请人身份，向你方提出资格审查申请，并保证资格审查合格后，将按招标文件的要求提交投标文件。
请审查查：1 企业名称**************有限责任公司2 地址3 电话联系人手机4 传真电子邮箱5 注册年份或注册地（请附营业执照复印件）7 公司资质等级（请附有关证书的复印件）8 质量保证体系认证投标申请人（盖章）法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）2 0 年月日附表2 近三年监理已完工工程一览表投标申请人（盖章）法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）20 年月日说明1：申请人应列出近三年所有已完工程情况。
附表3 拟担任本项目的总监情况表工作业绩2投标申请人（盖章）法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）20 年月日附表4 拟投入本工程的监理人员情况表姓名本工程拟任岗位年龄性别专业专业年限职称备注土建监理员24 男民建 2安装监理员25 男水暖安装 3资料员22 女建筑工程 1附表5：投入本工程检测仪器、设备汇总表序号仪器、设备名称规格型号数量使用情况投入时间备注1 水准仪S3级 1 良好20122 经纬仪J2（苏光） 1 良好20123 测距仪DM-S2 1 良好20124 照相机尼康1700 1 良好20125 靠尺 1 良好20126 钢尺5米 5 良好20127 电脑台式 1 良好2012**************工程施工监理投标文件（技术标）招标人：投标人（章）： **************有限责任公司法定代表人或其授权委托人：（签字或盖章）20 年月日第一章工程概况工程名称：**************工程工程规模：工程造价：工期：建设单位: **************工程地点：资金来源：第二章项目监理机构及其人员组成（附框图）第一节监理部组织机构设置监理部组织机构各个层次分别是：1、管理层及决策层：由公司总经理、总工程师、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作，并经常对施工现场巡视、指导、征询业主意见。
2、实施层：由总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，我公司根据本工程特点，配备了齐全的专业人员，具体实施监理工作。
以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。
第二节 监理部人员组成针对本工程特点，公司将组成专业配套齐全、技术层次合理、以中青年为主的项目监理部。
公司将指派有类似工程经验，工作态度好，工作认真负责的人员，担任项目总监理工程师，并且安排有工作经验的成绩优秀、表现良好大学毕业生协助专业监理工程师进行工作。
第三节 监理组织机构图第四节 监理人员的职业道德和纪律 1、监理人员职业道德守则1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。
3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。
4）不以个人名义承揽监理业务。
5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门、施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
6）不收受被监理单位的任何礼金。
7）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
8）坚持独立自主地开展工作。
2、监理人员工作纪律1）遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。
公司总经理(或总工程师) 建设单设计单施工单项目总监理工程师协 调总监理工程师代表土建、安全监理 合同、档案、信息管理 安装监理给排水工程、建筑电气工程、通信等地基与基础、主体工程、屋面工程、装修工程等建设单施工单2）认真履行工程建设监理合同所有承诺的义务和承担约定的责任。
3）坚持公正的立场、公平地处理有关各方的争议。
4）坚持科学的实事求是的原则。
5）在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。
6）不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。
7）不得损害他人名誉。
8）不泄露所监理的工程需保密的事项。
9）不在任何承建商或材料设备供商中兼职。
10）不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。
第五节各级监理人员的职责分工1、总监理工程师的岗位职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件的指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。
2、总监代表岗位职责1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。
3、专业监理工程师的职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要进对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4、工程监理员的岗位职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。
5、见证取样员取样是按有关技术标准、规范的规定，从检验（测）对象中抽取试验样品的过程；送样是指取样后将试样从现场移交给有检测资格的单位承检的单位承检的全过程。
取样或送样是工程质量检测的首要环节，其真实性和代表直接影响检测数据的公正性。
1）取样时，见证人员必须在现场进行见证。
2）见证人员必须对试样进行监护。
3）见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。
4）有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。
5）见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”。
6）见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任。
6、工程信息管理员的职责1）在项目总监代表的直接领导下，负责合同、信息、资料收、发、管工作；2）熟悉监理合同、施工合同、国家和地方的法律、法规、规定，公司内部的收发制度，档案管理制度，合同管理办法；3）积极主动收集在监项目的所有合同、信息、资料，并建立监理台账，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档；4）每月底负责拍摄工程现场彩照，一式两份；5）负责将驻地监理上月监理日志集中，装订成册，统一管理；6）参加工地监理会议，做好会议纪要；7）负责驻地监理组的保密工作，经常提醒监理人员注意保守在监项目的商务机密；妥善管理所有图纸、文件、资料等；8）负责驻地监理组的服务工作；9）工程竣工后，按有关规定，整理所监项目档案，一式两份，经总监代表审核后，报项目总监，报送建设单位，公司总监各一份。
第三章监理目标和监理依据第一节监理依据1．监理范围：**************工程土建施工、安装的全面监理。
2．监理目标：符合备案3．工程进度目标：302日历天4．工程质量控制目标：合格工程5．工程投资控制目标：对合同内授权范围的工程投资实行控制。
6．安全控制目标：零伤亡事故7．合同管理目标：实现合同各项约定8．信息管理目标：及时收集各种资料，与工程同步，及时为甲方提供各种信息第二节监理工作依据1. 国家主管部门颁布的政策、法律、法规以及有关技术标准、规程、规范2. 工程所在地有关建设主管部门的立项批文、设计批复3. 工程所在地计委、建委等有关部门的立项批文、设计批复4. 工程建设监理合同5. 工程建设承包合同6. 相关设计文件、施工图纸第四章监理工作程序及监理工作制度第一节监理工作程序1、施工准备阶段的监理工作程序2、分项、分部工程签认基本程序345、12312不得进41计/23）在认真审查方案的基础上，由项目总监理工程师向监理部成员进行四大交底，即：设计要求交底、施工要求交底、质量标准交底、技术措施交底。
