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施工监理招标评标办法一、评标委员会组成人员（一）依据七部委联合发布的12 号令《评标委员会和评标办法暂行规定》，招标人依法组建评标委员会。
（二）评标委员会由5人以上的单数组成，其中建设单位评标成员为三分之一人，建设行政主管部门专家库中的专家不得少于成员总数的三分之二。
二、评标委员会设主任委员，由评标委员会全体成员选举产生。
（三）专家由招标人从专家库随机抽取.（四）评标委员会名单在开标、评标、中标人确定之前保密。
三、评标原则（一）依据招标文件投标人须知对投标人的投标书进行认真的审查和评议。
（二）评标过程和内容保密，不得向与评标过程无关的人员泄漏评标过程和任何情况。
（三）投标人直接或间接向评标委员会每一位参加评标的评委、工作人员施加影响，将导致取消该投标人的评标资格和中标资格。
（四）评标委员会每位委员在评标过程中遵循公平、公正诚实的原则独立评标，记名打分，并在自己的评价结论上签名，对自己的评价结论负责。
（五）投标文件的详细评价采用数值表示评价意见，全体评委所打分值去掉一个总分最高分，去掉一个总分最低分后的算术平均值即为评标委员会的结论。
（六）凡是用定性描述评价意见的，由评委会统一讨论另行制定办法。
（七）根据评标结论，评标委员会向业主提供评标报告，评委通过后办理签字手续。
（八）招标人授权评标委员会，根据评标结果按得分高低排序，推荐中标候选人三、评标程序（一）按招标文件投标人须知执行。
（二）评标委员会交回所有资料，评标委员会解散。
四、投标文件的符合性审查（一）投标文件的编排、装订、份数、签署是否符合招标文件须知的要求，以及审查投标书是否与招标文件提供的文本完全一致。
（二）招标文件要求必须明确承诺的所有实质性条件，如投标报价（费率）、服务时间、监理工程师专业配套等是否承诺或承诺是否符合招标文件的要求（三）是否递交了足额而有效的投标保证金（以收据复印件为准）。
（四）是否存在法律，法规、规章规定的废标条件。
（五）上述（一）至（四）各款全部符合要求，标其投初审结论为有效投标、用“合格”表示。
江省示监理项目评分表(600分)
表A 项目监理机构前期筹备工作单项评分表
工程项目名称：监理单位名称：编号：
日
表B 施工准备阶段监理工作单项评分表
工程项目名称：监理单位名称：编号：
月日
表C 工程施工阶段监理工作单项评分表
工程项目名称：监理单位名称：编号：
评分人员：考评日期：年月日
表D 工程竣工验收阶段监理工作单项评分表
日
表E 施工合同管理单项评分表
工程项目名称：监理单位名称：编号：
日
表F 监理资料的管理工作单项评分表
工程项目名称：编号：
评分人员：考评日期：年月日。
注：当考评项目有扣分时，扣分描述（事例）项为必填项。
下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。
不需要的朋友可以编辑删除！！关于年龄1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。
结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。
2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。
陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。
3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。
但这里显然横亘着一种二律背反：越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。
4.青年时代的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。
青年人应该懂得，在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。
5.中年是对青年的延伸，又是对青年的告别。
这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。
6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。
你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织，似乎更贴近了，却又显示出自己的独立存在，你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援，空前的脆弱和空前的强大集于一身。
7.中年人一旦有了当家体验，就会明白教科书式的人生教条十分可笑。
当家管着这么一个大摊子，每个角落每时每刻都在涌现着新问题，除了敏锐而又细致地体察实际情况，实事求是地解开每一个症结，简直没有高谈阔论、把玩概念的余地。
这时人生变得很空灵，除了隐隐然几条人生大原则，再也记不得更多的条令。
8.中年人的坚守，已从观点上升到人格，而人格难以言表，他们变得似乎已经没有顶在脑门上的观点。
技术标评分要求
技术标合格标准：总评分达到65分。
技术标评分由技术标文件评分（70分）、项目经理经验和项目管理机构配置及专项资质评分（30分），详见下表：
表一、技术标部分评分表（70分）
表二、项目经理经验、项目管理机构配置及专项资质评分表（30分）
注：
1、项目经理施工经验有一个类似工程加1分，最高15分，提供的类似工程经验证明需由相应的业主单位认证。
2、总评分达到65分，为技术标合格。
3、总评分虽然达到65分，但技术标文件存在较大技术缺陷，经质疑后仍不能达到本技术规范要求的，经技术评标小组讨论意见一致可认定为技术标不合格。
技术标评标评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）技术标评标评分表（100分）评标人签名：2021年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2021年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表（100分）投标团队编号：资信评分表（100分）评标人签名：2021年9月15日一.技术标评审说明：1.资信标评审（代码A1，满分20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标（施工组织设计）评审（代码A2，满分50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3，满分30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1.资信标评分表（20 分，分数代码A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等，每认证一个得1 分，最高评3 分；无证明材料的，得0 分。
2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得0 分。
提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得0 分。
2分信用等级AAA 得2 分，AA 得1 分，A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分 3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分；6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2 分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1 分。
技术标评标评分表技术标评标评分表(100分)投标团队编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 内容及评分编辑排版:8 工程概况简介:4 各分部分项工程的主要施工方法:8 工程投入的主要施工机械设备情况～主要施工机械进场计划:8劳动力安排计划:8 确保工程质量的技术措施:8确保工程质量的组织措施:4确保安全生产的措施:6确保文明施工环境保护的措施:6确保工期的技术组织措施:8双代号网络图:10 横道图:4临时设施的组织措施:4 施工总平面图:10按本招标文件规定提交的其他技术资料:4分数合计备注评标人签名:2010年9月15日商务标评标书评审表(50分)投标团队编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 内容及评分按规定时间递交标书:2按《招标文件》规定装订密封的标书:8 雷同性评审未发现异常:3澄清与修正:2 清单的每一页均有投标小组组长的签字:1发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件:4 未发现有改变招标人提供的工程量清单中任何一项内容的现象:3未发现串通投标或弄虚作假的情况:2 内容和编排顺序按规定的格式:2按《招标文件》实质性规定报价:6分部分项工程量清单计价主审项得分: 10措施项目清单计价主审项得分:4主要人工材料预算单价主审项得分:3 分数合计备注评标人签名:2010年9月15日附:商务标标书评审细则:商务标标书评审内容分值范围1 投标截止时间前递交的标书 0/2投标文件份数符合 0,1投标文件密封完整 0,1密封袋上清楚标明“技术标”、“商务标”“团0,1 队资信业绩函”A 废标2 按《招标文件》规定装订密封的附带电子文本1份 0,1 排查标书密封袋上标识投标人名称、项目名称、招标编0,1 号、开标时间、投标人地址邮编开标结束前投标人能出示身分证原件 0,1商务标书关键部分没有字迹模糊无法识别的0,1 现象3 同一标段只有一个报价或书面声明只有一个最终报价 0,11 对投标文件含义不明确的内容作必要的澄清或说明 0,1 B 澄清2 雷同性评审未发现异常 0,3 与修正3 同意算术性错误的修正 0,11 在工程量清单的每一页均有投标小组组长的签字 0,1承包方式方面 0,1质量标准方面 0,1 2 未发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件招标范围方面 0,1工期要求方面 0,1 C 商务分部分项工程量清单 0,1 标的符3 未发现有改变招标人提供的工程合性审措施项目清单 0,1 量清单中任何一项内容的现象查其他项目清单 0,1串标 0,1 4 未发现串通投标或弄虚作假的情况弄虚作假 0,1内容 0,15 内容和编排顺序按规定的格式编排顺序 0,1采用综合单价法 0,1 D 商务一个清单只有一个报价 0,1 标的合1 按《招标文件》实质性规定报价格性评的总报价包含了所有工程范围与工期 0,1 审总报价包含了所有费用0,1“文明施工费+环境保护费+安全施工费+临时0,1 设施费”不低于按弹性费率下限报价建设工程质量检验试验费用?人机费用之和0,1 ×1.1%2 投标人同意招标人指出的修正不平衡报价，同意提供报价分析说明和证明材0,1 料3 评标委员会未发现属投标人自身原因的重大漏项 0,14 算术性差错绝对值累计未超过2% 0,1 1 分部分项工程量清单计价主审项得分 0,10E 详细2 措施项目清单计价主审项得分 0,3 评审3 主要人工材料预算单价主审项得分 0,2报价综合评分序号投标小组报价报价得分商务分技术分资信分成果总分名次第1组 1第2组 2第3组 3第4组 4第5组 5第6组 6第7组 7第8组 8第9组 9第10组 10第11组 11第12组 12标底价A(万元) 投标上限价B(万元) 投标下限价C(万元) 2121.当报价F超过上限价B时，该报价得30分报价得分计算说明 1.当报价F在上下限价之间时，该报价得分,取整,50-k(报价-下限价),1.当报价F低于下限价C时，该报价得30分学生评分表(100分)投标团队编号:个人自评组长评价姓名学号组长签名 (30分) (70分)资信评分表(100分)团队总结团队精神工作完成投标团队总分 (30分) (30分) (40分) 第一投标团队第二投标团队第三投标团队第四投标团队第五投标团队第六投标团队第七投标团队第八投标团队第九投标团队第十投标团队第十一投标团队第十二投标团队评标人签名:2010年9月15日下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划(精选)XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
工程项目技术标评分表评委签名：工程项目技术标评分表（标准版）使用说明工程项目技术标评分表是工程建设项目中，用于评价投标人技术方案及其实施能力的重要工具。
本文档所附的《工程项目技术标评分表（标准版）》旨在为招标评审委员会提供一个全面、客观的评分标准框架，以确保公平、公正地评选出最合适的承包商。
以下是对该评分表使用方法的详细说明。
一、评分表概述本评分表包含十个主要评标内容，涵盖了从工程概况到合理化建议的各个方面，旨在全面评估投标人的技术能力、施工组织方案、质量管理、工期保证、安全保障等综合实力。
每个评标内容后附有相应的分数范围，评审委员会根据投标文件的实际内容进行打分。
二、评标内容详解工程概况及施工部署（0.5-1分）：此部分要求投标人简述工程项目的基本情况，包括项目规模、建设地点、施工条件等，并详细说明施工部署和总体施工方案。
评审时应关注投标人对项目整体理解是否准确，施工部署是否合理。
主要施工方法（6.5-13分）：此部分为评分表中的重头戏，评审委员会需重点关注投标人的施工方法和技术方案。
评估内容包括但不限于技术先进性、可操作性、经济效益以及对环境保护的考虑。
高分通常意味着方法先进、操作简便、成本低且环保。
施工准备（0.5-1分）：此部分评估投标人在施工前所做的准备工作，包括材料采购、人员调配、技术培训等。
评审时应考虑准备的充分性和效率。
劳动力计划及主要施工机械配备（1.5-3分）：评审委员会需审核投标人的劳动力安排是否合理，是否能满足施工需求；同时考察施工机械的型号、数量及配置情况，确保其能够高效完成施工任务。
保证质量措施（1.5-3分）：质量是工程的生命线。
此部分要求投标人提出明确的质量管理措施，包括质量管理体系建立、质量检测流程、质量控制点设置等。
评审时应重点关注措施的有效性和可执行性。
保证工期措施（1-2分）：评审委员会需评估投标人的工期保障方案，包括施工进度计划、资源调配方案、应对突发事件的策略等。
