价值工程对象选择

价值工程对象的选择：因素分析法：经验。

相差比较大/时间紧迫ABC（重点）分析法：重点选择/强制确定法：先求出成本系数沟通能系数得出价值系数百分比分析法：费用或资源对经济指标的影响程度（百分比）选择对象价值指数法；零部件之间的水平为此和成本位次寻找价值较低对象功能评价确定重要性系数：环比评分法：（DARE）强制评分法:0-1/0-4多比例评分法:逻辑评分法:功能分析、工程寿命周期成本分析方法有：①费用效率法（CE法）；②固定效率法和固定费用法；③权衡分析法。

方案创造方法：1、头脑风暴法：由对改进对象有较深了解的人员组成的小集体在非常融洽和不受任何限制的气氛中进行讨论、座谈，积极思考、互相启发、集思广益地提出创新方案的方法；2、哥顿法：主持人；哥要顿一下，让你们慢慢想。

3、专家意见法，又称德尔菲法：邮寄、专家不见4、专家检查法：主管设计师提出，让专家给意见。

价值工程中的“价值”是指比较价值，不是使用价值，也不是经济价值和交换价值价值工程以提高产品价值为目的。

P195最后一行；最低寿命期成本；所需必要的功能。

价值工程是以提高产品价值为目的一种管理技术，核心是对产品进行功能分析P201功能整理的核心任务是建立功能系统图；P202功能计量是保证必要功能，剔除过剩功能，补足不足功能的后续活动。

P202功能评价，即评定功能的价值，是指找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本，以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值）价值工程的一般程序：准备--分析--创新--实施与评价功能准备：组成价值工程工作小组、制定工作计划、收集整理资料、功能定义、功能整理。

分析阶段的主要工作有：收集整理资料、功能定义、功能整理、功能评价。

创新阶段的主要工作有：方案创造、方案评价、提案编写。

功能的重要程度分类：基本功能、辅助功能；按功能的性质分类：使用功能和美学功能；按用户的需求分类：必要功能、不必要功能；按功能量化标准分类：过剩功能，不足功能。

价值工程研究对象的对象选择方法价值工程是一门研究如何以最小化总成本和最大化效益为目标,对工程项目进行优化和管理的学科。

在价值工程中,研究对象的选择非常重要,直接影响到项目的整体效果和成本效益。

本文将介绍价值工程研究对象的对象选择方法,并探讨如何选择最适合研究对象的方法,以便在项目中取得最佳的经济效益。

一、研究对象的选择方法1. 确定研究对象的功能性在价值工程中,研究对象的选择首先要考虑到其功能性。

不同的研究对象在不同的项目中具有不同的功能,因此需要根据项目的需求和目标来选择适合的研究对象。

例如,在建筑项目中,需要选择建筑材料和建筑结构;在制造项目中,需要选择生产设备和生产流程;在服务项目中,需要选择客户群体和提供服务的方式等。

2. 确定研究对象的成本性除了功能性外,研究对象的成本性也是选择研究对象时需要考虑的重要因素。

需要选择成本最低或最合适的研究对象,以最大程度地降低项目的成本。

例如,在制造项目中,需要选择低价格或低成本的材料或设备;在服务项目中,需要选择服务价格相对较低的客户群体等。

3. 确定研究对象的风险性研究对象的风险性也是选择研究对象时需要考虑的重要因素。

需要选择具有较低风险或最合适的研究对象,以最大程度地降低项目的风险。

例如,在建筑项目中,需要选择低风险的建筑设计方案;在制造项目中,需要选择稳定的生产设备供应商等。

二、如何选择最适合的研究对象1. 根据实际情况选择在选择最适合的研究对象时,需要根据实际情况来选择。

需要根据项目的需求、目标和可行性来选择最合适的研究对象。

例如,在建筑项目中,需要根据项目的性质、规模和可行性来选择建筑材料和建筑结构;在制造项目中,需要根据项目的成本和生产流程来选择最合适的生产设备和生产流程等。

2. 选择具有代表性的研究对象在选择最适合的研究对象时,还需要选择具有代表性的研究对象。

代表性的研究对象可以更好地说明问题,并为项目提供有效的解决方案。

例如,在服务项目中,可以选择具有代表性的客户群体或服务方式,以更好地满足客户的需求和提供有效的服务。

选择价值工程对象的要紧方法一，ABC法1，全然原理可概括为“区不主次，分类治理〞。

它将治理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点治理对象。

其要害在于区不一般的多数和极其重要的少数。

全然内容2，全然内容①确定分析对象的特征。

可用技术指标、价值指标及效果指标来表示。

②研究数量和特性之间的关系，寻出事物规律。

③直瞧表示数量和特性之间的关系。

可用ABC分析表、ABC分析图来表示。

④做出分类决策。

ABC分析的目的在于有成效的治理,因此，在完成分类之后，还应进一步确定不同类不的治理方式。

3，全然步骤第一步，计算每一种材料的金额。

第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。

第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。

第四步，计算累计比率。

第五步，分类。

累计比率在0％～60％之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60％～85％之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85％．100％之间的，为不重要的C类材料。

通常情况下，人们使用ABC分析表来进行上述步骤。

从表1能够瞧出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类。

关于不同的对象，分类时采纳的指标是不一样的。

上面库存治理，采纳的是存货价值指标。

关于客户治理，能够采纳客户进货额或者毛利奉献额为指标。

关于投资治理，能够采纳投资回报额作为指标。

二，强制确定法1，全然原理强制确定法简称FD法,这种方法抓住每一事物的评价特性，然后把这些因素组合起来进行强制评价。

这种方法在功能评价和方案评价中也有应用。

强制确定法兼顾功能与本钞票，具体做法是先求出分析对象的本钞票系数、功能系数，得出价值系数，揭示出分析对象的功能与花费的本钞票是否相符，不相符、价值低的被选为价值工程的研究对象。

2，全然内容1、求功能评价系数F i。

零件的功能重要性是把构成产品的各个零件排列起来进行功能对比而确定的。

将几位评价者的评分值作综合统计，列出功能评价综合统计表。

价值工程对象选择的四个方法价值工程是一种旨在提高产品、工程或服务的性能和价值，并最大限度地改善成本效益的方法。

在选择价值工程对象时，通常会采用以下四种方法：1.功能分析法功能分析法是一种通过分析产品或工程的功能来确定重要价值工程对象的方法。

它的核心思想是将产品或工程的功能划分为基本功能和次要功能，并根据这些功能的重要性来确定价值工程对象。

通过对产品或工程功能的分解和重组，可以发现潜在的改进点，从而提高其价值和性能。

功能分析法的具体步骤包括确定产品或工程的功能、分析每个功能的重要性和价值、识别潜在的改进点和优化方案等。

通过功能分析法，可以明确产品或工程的价值驱动因素，找到改进的关键点，并制定合理的改进方案，从而提高其性能和价值。

2.价值工程技术方案选择法价值工程技术方案选择法是一种通过技术经济分析来确定重要价值工程对象的方法。

它的核心思想是通过对产品或工程的技术性能、成本和效益进行综合评估，来确定重要的改进方向和对象。

通过技术经济分析，可以发现潜在的技术改进点，从而提高产品或工程的性能和价值。

价值工程技术方案选择法的具体步骤包括确定技术指标和目标、分析技术方案的成本和效益、进行综合评估和选择等。

通过价值工程技术方案选择法，可以找到技术改进的重点和方向，确定最具价值和竞争力的技术方案，从而提高产品或工程的性能和价值。

3.成本效益分析法成本效益分析法是一种通过成本效益分析来确定重要价值工程对象的方法。

它的核心思想是通过对产品或工程的成本和效益进行综合评估，来确定最具改进潜力和价值的对象。

通过成本效益分析，可以找到减少成本和提高效益的关键点，从而提高产品或工程的性能和价值。

成本效益分析法的具体步骤包括确定改进目标和标准、分析改进成本和效益、进行成本效益比较和选择等。

通过成本效益分析法，可以确定改进的重点和方向，找到改进的最大成本效益比，从而提高产品或工程的性能和价值。

4.效益分析法效益分析法是一种通过对产品或工程的效益进行综合评估来确定重要价值工程对象的方法。

价值工程对象选择方法嘿，咱今儿个就来唠唠价值工程对象选择方法这档子事儿！你说这价值工程对象选择，那可真是好比在一堆宝贝里挑出最闪亮的那颗呀！咱先说说经验分析法。

这就好像你去菜市场买菜，那些经验老到的大妈们，一眼就能瞅出哪个菜新鲜、哪个菜水灵。

经验分析法就是凭借着咱过往的经验和直觉来判断哪些东西有价值。

这多简单直接呀，不用整那些复杂的弯弯绕绕，凭感觉走！你想想，有时候咱的直觉那可准得很呐！再讲讲百分比法。

这就好比分蛋糕，咱按照一定的比例来给各个部分分配重要性。

比如说这个部分占 30%，那个部分占 50%，就这么一划分，重点不就出来了嘛！就像咱过日子，知道哪些事儿重要得先办，哪些可以往后放放，心里有个数，做事儿就有条不紊啦！还有个 ABC 分析法，这可有意思了。

把东西分成 A、B、C 三类，A 类那就是最重要的宝贝，得重点照顾；B 类呢，也挺重要，但没 A类那么紧急；C 类嘛，相对就没那么关键啦。

这不就跟咱整理衣柜似的，把最喜欢常穿的放前面，偶尔穿的放中间，不怎么穿的放角落里。

这么一整理，啥重要啥不重要，一目了然呀！强制确定法也挺厉害。

这就像是一场考试，给每个东西打分，没得商量，就这么定了！通过这种强制的方式，让我们更清楚地看到每个对象的价值所在。

这就像给每个人贴上标签一样，虽然有点生硬，但却很直接有效呀！价值指数法呢，就是看哪个东西的价值指数高，哪个就更值得咱关注。

这就好像比赛谁跑得更快，谁的价值就更高。

咱在生活中不也经常这样嘛，会比较哪个东西更划算，更值得我们去拥有。

你说这些方法是不是都挺有意思的？咱在生活中、工作中都能用到这些方法呀。

比如说你要装修房子，那你就得用这些方法来选择最有价值的装修材料和设计方案吧？你要开个公司，那不得用这些方法来挑选最有潜力的项目和员工吗？所以啊，咱可别小瞧了这价值工程对象选择方法。

它就像一把钥匙，能帮我们打开通往成功和幸福的大门。

咱得好好琢磨琢磨，怎么把这些方法用得恰到好处，让咱的生活和工作都变得更加精彩！你说是不是这个理儿？。

价值工程的主要工作内容价值工程是什么？下面是建造网为您容易推荐一下。

价值工程的主要工作内容1）对象抉择（1）对象抉择的一般原则抉择价值工程对象时一般应遵循以下两条原则：一是优先考虑企业生产经营上迫切要求改进的主要产品，或是对国计民生有重大影。

向的项目；二是对企业经济效益影响大的产品（或项目）。

（2）对象抉择的方法对象抉择的方法有许多，每种方法有各自的优点和适应性。

①阅历分析法。

亦称因素分析法，是一种定性分析的方法，即凭借开展价值工程活动人员的阅历和才智，按照对象抉择应考虑的因素，通过定性分析来抉择对象的方法。

其优点是能综合、全面地考虑问题且简便易行，不需特别教育，特殊是在时光紧迫或信息资料不充分的状况下，利用此法较为便利。

缺点是缺乏定量依据，分析质量受工作人员的工作态度和学问阅历水平的影响较大。

若本方法与其他定量方法相结合使用往往能取得较好效果。

②百分比法。

即按某种费用或资源在不同项目中所占的比重大小来抉择价值工程对象的方法。

③ABC分析法。

运用数理统计分析原理，按局部成本在总成本中比重的大小抉择价值工程对象。

一般来说，企业产品的成本往往集中在少数关键部件上。

在抉择对象产品或部件时，为便于抓重点，把产品（或部件）种类按成本大小挨次划分ABC三类。

部件数量占10%-15%、成本占70%80%的为A类；部件数量占15%-20%、成本占10%20%的为B类；部件数量占60%-80%、成本占5%10%的为C类。

ABC分析法的优点在于容易易行，能抓住成本中的主要冲突。

但企业在生产多品种、各品种之间不一定表现出匀称分布逻辑时须用其他方法。

该方法的缺点是有时部件虽属C类，但功能却较重要，有时因成本在部件或要素项目之间分配不合理，则会发生遗漏或挨次推后而未被选上。

这种状况可通过结合运用其他分析方法来避开。

④强制决定法。

该方法在抉择价值工程对象、功能评价和方案评价中都可以使用。

在对象抉择中，通过对每个部件与其他各部件的功能重要程度举行逐一对照打分，相对重要的得1分，不重要的得0分，即01法。

价值工程对象选择方法价值工程是一种系统工程方法，通过对项目进行全面、深入、科学的分析，寻找并提出降低成本、提高质量、增加可行性、减少风险等方面的建议。

在项目中选择价值工程对象是非常重要的一步，能否选择到合适的对象直接关系到项目的效益和发展。

本文将介绍价值工程对象选择的方法，并分析其在实际项目中的应用。

价值工程对象选择方法是根据项目的需求以及价值工程的目标来确定的，下面是一些常用的方法：一、关键路径法。

关键路径是项目中各工作节点组成的具有最长时间的路径，对标的是工期和进度。

选择关键路径作为价值工程对象，可以帮助找出影响工期和进度的因素，提出相应的改进意见和建议。

二、成本控制法。

成本控制是项目管理的重要环节，选择与成本相关的工作节点或资源作为价值工程对象，可以通过降低成本、提高效益来增加项目的经济效益。

三、质量控制法。

质量控制是保证项目顺利进行的关键因素，选择与质量相关的工作节点或过程作为价值工程对象，可以通过提出改进措施和优化方案，提高项目的质量水平。

四、风险管理法。

风险管理是项目管理的一个重要方面，选择与风险相关的工作节点或环节作为价值工程对象，可以通过识别和分析风险，提出相应的风险应对方案，降低项目的风险程度。

五、效益最大化法。

效益最大化是价值工程的核心目标之一，选择能够最大化项目效益的工作节点或过程作为价值工程对象，可以通过提出改进措施和创新方案，实现项目效益最大化。

在实际项目中，选择合适的价值工程对象需要根据项目的实际情况来决定。

首先，要充分了解项目的各个方面，包括工期、成本、质量、风险等。

其次，根据项目的目标和需求，确定需要解决的问题和改进的方向。

最后，通过对项目的整体分析和综合评估，在多个潜在的对象中选择出最适合的一个。

同时，在选择价值工程对象时还需要考虑以下几个因素：一是对象的重要性和影响程度，选择对项目具有重要影响的对象作为价值工程对象，能够更好地提高项目的效益；二是对象的可改进性和可行性，选择可以通过改进和优化来获得明显效果的对象，能够更好地实现项目的可行性和可持续发展；三是对象的可控性和可操作性，选择可以通过实施具体措施和方法来改进和优化的对象，能够更好地实现项目的目标和要求。