确定价值工程对象

价值工程对象的选择：因素分析法：经验。

相差比较大/时间紧迫ABC（重点）分析法：重点选择/强制确定法：先求出成本系数沟通能系数得出价值系数百分比分析法：费用或资源对经济指标的影响程度（百分比）选择对象价值指数法；零部件之间的水平为此和成本位次寻找价值较低对象功能评价确定重要性系数：环比评分法：（DARE）强制评分法:0-1/0-4多比例评分法:逻辑评分法:功能分析、工程寿命周期成本分析方法有：①费用效率法（CE法）；②固定效率法和固定费用法；③权衡分析法。

方案创造方法：1、头脑风暴法：由对改进对象有较深了解的人员组成的小集体在非常融洽和不受任何限制的气氛中进行讨论、座谈，积极思考、互相启发、集思广益地提出创新方案的方法；2、哥顿法：主持人；哥要顿一下，让你们慢慢想。

3、专家意见法，又称德尔菲法：邮寄、专家不见4、专家检查法：主管设计师提出，让专家给意见。

价值工程中的“价值”是指比较价值，不是使用价值，也不是经济价值和交换价值价值工程以提高产品价值为目的。

P195最后一行；最低寿命期成本；所需必要的功能。

价值工程是以提高产品价值为目的一种管理技术，核心是对产品进行功能分析P201功能整理的核心任务是建立功能系统图；P202功能计量是保证必要功能，剔除过剩功能，补足不足功能的后续活动。

P202功能评价，即评定功能的价值，是指找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本，以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值）价值工程的一般程序：准备--分析--创新--实施与评价功能准备：组成价值工程工作小组、制定工作计划、收集整理资料、功能定义、功能整理。

分析阶段的主要工作有：收集整理资料、功能定义、功能整理、功能评价。

创新阶段的主要工作有：方案创造、方案评价、提案编写。

功能的重要程度分类：基本功能、辅助功能；按功能的性质分类：使用功能和美学功能；按用户的需求分类：必要功能、不必要功能；按功能量化标准分类：过剩功能，不足功能。

价值工程研究对象的对象选择方法价值工程是一门研究如何以最小化总成本和最大化效益为目标,对工程项目进行优化和管理的学科。

在价值工程中,研究对象的选择非常重要,直接影响到项目的整体效果和成本效益。

本文将介绍价值工程研究对象的对象选择方法,并探讨如何选择最适合研究对象的方法,以便在项目中取得最佳的经济效益。

一、研究对象的选择方法1. 确定研究对象的功能性在价值工程中,研究对象的选择首先要考虑到其功能性。

不同的研究对象在不同的项目中具有不同的功能,因此需要根据项目的需求和目标来选择适合的研究对象。

例如,在建筑项目中,需要选择建筑材料和建筑结构;在制造项目中,需要选择生产设备和生产流程;在服务项目中,需要选择客户群体和提供服务的方式等。

2. 确定研究对象的成本性除了功能性外,研究对象的成本性也是选择研究对象时需要考虑的重要因素。

需要选择成本最低或最合适的研究对象,以最大程度地降低项目的成本。

例如,在制造项目中,需要选择低价格或低成本的材料或设备;在服务项目中,需要选择服务价格相对较低的客户群体等。

3. 确定研究对象的风险性研究对象的风险性也是选择研究对象时需要考虑的重要因素。

需要选择具有较低风险或最合适的研究对象,以最大程度地降低项目的风险。

例如,在建筑项目中,需要选择低风险的建筑设计方案;在制造项目中,需要选择稳定的生产设备供应商等。

二、如何选择最适合的研究对象1. 根据实际情况选择在选择最适合的研究对象时,需要根据实际情况来选择。

需要根据项目的需求、目标和可行性来选择最合适的研究对象。

例如,在建筑项目中,需要根据项目的性质、规模和可行性来选择建筑材料和建筑结构;在制造项目中,需要根据项目的成本和生产流程来选择最合适的生产设备和生产流程等。

2. 选择具有代表性的研究对象在选择最适合的研究对象时,还需要选择具有代表性的研究对象。

代表性的研究对象可以更好地说明问题,并为项目提供有效的解决方案。

例如,在服务项目中,可以选择具有代表性的客户群体或服务方式,以更好地满足客户的需求和提供有效的服务。

价值工程对象选择的四个方法价值工程是一种旨在提高产品、工程或服务的性能和价值，并最大限度地改善成本效益的方法。

在选择价值工程对象时，通常会采用以下四种方法：1.功能分析法功能分析法是一种通过分析产品或工程的功能来确定重要价值工程对象的方法。

它的核心思想是将产品或工程的功能划分为基本功能和次要功能，并根据这些功能的重要性来确定价值工程对象。

通过对产品或工程功能的分解和重组，可以发现潜在的改进点，从而提高其价值和性能。

功能分析法的具体步骤包括确定产品或工程的功能、分析每个功能的重要性和价值、识别潜在的改进点和优化方案等。

通过功能分析法，可以明确产品或工程的价值驱动因素，找到改进的关键点，并制定合理的改进方案，从而提高其性能和价值。

2.价值工程技术方案选择法价值工程技术方案选择法是一种通过技术经济分析来确定重要价值工程对象的方法。

它的核心思想是通过对产品或工程的技术性能、成本和效益进行综合评估，来确定重要的改进方向和对象。

通过技术经济分析，可以发现潜在的技术改进点，从而提高产品或工程的性能和价值。

价值工程技术方案选择法的具体步骤包括确定技术指标和目标、分析技术方案的成本和效益、进行综合评估和选择等。

通过价值工程技术方案选择法，可以找到技术改进的重点和方向，确定最具价值和竞争力的技术方案，从而提高产品或工程的性能和价值。

3.成本效益分析法成本效益分析法是一种通过成本效益分析来确定重要价值工程对象的方法。

它的核心思想是通过对产品或工程的成本和效益进行综合评估，来确定最具改进潜力和价值的对象。

通过成本效益分析，可以找到减少成本和提高效益的关键点，从而提高产品或工程的性能和价值。

成本效益分析法的具体步骤包括确定改进目标和标准、分析改进成本和效益、进行成本效益比较和选择等。

通过成本效益分析法，可以确定改进的重点和方向，找到改进的最大成本效益比，从而提高产品或工程的性能和价值。

4.效益分析法效益分析法是一种通过对产品或工程的效益进行综合评估来确定重要价值工程对象的方法。

价值工程对象选择方法嘿，咱今儿个就来唠唠价值工程对象选择方法这档子事儿！你说这价值工程对象选择，那可真是好比在一堆宝贝里挑出最闪亮的那颗呀！咱先说说经验分析法。

这就好像你去菜市场买菜，那些经验老到的大妈们，一眼就能瞅出哪个菜新鲜、哪个菜水灵。

经验分析法就是凭借着咱过往的经验和直觉来判断哪些东西有价值。

这多简单直接呀，不用整那些复杂的弯弯绕绕，凭感觉走！你想想，有时候咱的直觉那可准得很呐！再讲讲百分比法。

这就好比分蛋糕，咱按照一定的比例来给各个部分分配重要性。

比如说这个部分占 30%，那个部分占 50%，就这么一划分，重点不就出来了嘛！就像咱过日子，知道哪些事儿重要得先办，哪些可以往后放放，心里有个数，做事儿就有条不紊啦！还有个 ABC 分析法，这可有意思了。

把东西分成 A、B、C 三类，A 类那就是最重要的宝贝，得重点照顾；B 类呢，也挺重要，但没 A类那么紧急；C 类嘛，相对就没那么关键啦。

这不就跟咱整理衣柜似的，把最喜欢常穿的放前面，偶尔穿的放中间，不怎么穿的放角落里。

这么一整理，啥重要啥不重要，一目了然呀！强制确定法也挺厉害。

这就像是一场考试，给每个东西打分，没得商量，就这么定了！通过这种强制的方式，让我们更清楚地看到每个对象的价值所在。

这就像给每个人贴上标签一样，虽然有点生硬，但却很直接有效呀！价值指数法呢，就是看哪个东西的价值指数高，哪个就更值得咱关注。

这就好像比赛谁跑得更快，谁的价值就更高。

咱在生活中不也经常这样嘛，会比较哪个东西更划算，更值得我们去拥有。

你说这些方法是不是都挺有意思的？咱在生活中、工作中都能用到这些方法呀。

比如说你要装修房子，那你就得用这些方法来选择最有价值的装修材料和设计方案吧？你要开个公司，那不得用这些方法来挑选最有潜力的项目和员工吗？所以啊，咱可别小瞧了这价值工程对象选择方法。

它就像一把钥匙，能帮我们打开通往成功和幸福的大门。

咱得好好琢磨琢磨，怎么把这些方法用得恰到好处，让咱的生活和工作都变得更加精彩！你说是不是这个理儿？。

价值⼯程对象的选择　对企业来讲，凡是为获取功能⽽发⽣费⽤的事物，都可以作为价值⼯程的研究对象，如产品、⼯艺、⼯程、服务或它们的组成部分等。

1. 对象选择的⼀般原则 ⼀般说来，选择价值⼯程的对象需遵循以下原则： (1)从设计⽅⾯看，对产品结构复杂、性能和技术指标差距⼤、体积⼤、重量⼤的产品进⾏价值⼯程活动，可使产品结构、性能、技术⽔平得到优化，从⽽提⾼产品价值。

(2)从⽣产⽅⾯看，对量多⾯⼴、关键部件、⼯艺复杂、原材料和能源消耗⾼、废品率⾼的产品或零部件，特别是对量多、产值⽐重⼤的产品，只要成本下降，所取得的经济效果就⼤。

(3)从市场销售⽅⾯看，选择⽤户意见多、系统配套差、维修能⼒低、竞争⼒差、利润率低、寿命周期较长、市场上畅销但竞争激烈的产品或零部件;选择新产品、新⼯艺等。

(4)从成本⽅⾯看，选择成本⾼于同类产品、成本⽐重⼤的，如材料费、管理费、⼈⼯费等。

根据以上原则，对⽣产企业，有以下情况之⼀者，应优先选择为价值⼯程的对象： (1)结构复杂或落后的产品; (2)制造⼯序多或制造⽅法落后及⼿⼯劳动较多的产品; (3)原材料种类繁多和互换材料较多的产品; (4)在总成本中所占⽐重⼤的产品。

对由各组成部分组成的产品，应优先选择以下部分作为价值⼯程的对象： (1)造价⾼的组成部分; (2)占产品成本⽐重⼤的组成部分; (3)数量多的组成部分; (4)体积或重量⼤的组成部分; (5)加⼯⼯序多的组成部分; (6)废品率⾼和关键性的组成部分。

2. 对象选择的⽅法 (1)因素分析法。

⼜称经验分析法，是指根据价值⼯程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析⼈员的经验集体研究确定选择对象的⼀种⽅法。

因素分析法是⼀种定性分析⽅法，依据分析⼈员经验做出选择，简便易⾏。

特别是在被研究对象彼此相差⽐较⼤以及时间紧迫的情况下⽐较适⽤。

在对象选择中还可以将这种⽅法与其它⽅法相结合，往往能取得更好效果。

因素分析法的缺点是缺乏定量依据、准确性较差，对象选择的正确与否，主要决定于价值⼯程活动⼈员的经验及⼯作态度，有时难以保证分析质量。

建设工程经济：价值工程准备阶段对象选择
对象选择
在工程建设中，并不是对所有的工程产品（或作业）都进行价值分析，而是主要根据企业的发展方向、市场预测、用户反映、存在问题、薄弱环节以及提高劳动生产率、提高质量、降低成本等方面来选择分析对象。

因此，价值工程的对象选择过程就是收缩研究范围的过程，最后明确分析研究的目标即主攻方向。

一般说来，从以下几方面考虑价值工程对象的选择。

1.从设计方面看，对结构复杂、性能和技术指标差、体积和重量大的工程产品进行价值工程活动，可使工程产品结构、性能、技术水平得到优化，从而提高工程产品价值。

2.从施工生产方面看，对量大面广、工序繁琐、工艺复杂、原材料和能源消耗高、质量难于保证的工程产品，进行价值工程活动可以最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能。

3.从市场方面看，选择用户意见多和竞争力差的工程产品进行价值工程活动，以赢得消费者的认同，占领更大的市场份额。

4.从成本方面看，选择成本高或成本比重大的工程产品，进行价值工程活动可降低工程产品成本。

价值工程对象选择的方法有很多种，不同方法适宜于不同的价值工程对象，根据企业条件选用适宜的方法，就可以取得较好效果。

常用的方法有因素分析法、ABC分析法、强制
确定法、百分比分析法、价值指数法等。

结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。

事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。

在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。

希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信将来会有更多更大的发展前景。