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价值工程对象的选择：因素分析法：经验。
相差比较大/时间紧迫ABC（重点）分析法：重点选择/强制确定法：先求出成本系数沟通能系数得出价值系数百分比分析法：费用或资源对经济指标的影响程度（百分比）选择对象价值指数法；零部件之间的水平为此和成本位次寻找价值较低对象功能评价确定重要性系数：环比评分法：（DARE）强制评分法:0-1/0-4多比例评分法:逻辑评分法:功能分析、工程寿命周期成本分析方法有：①费用效率法（CE法）；②固定效率法和固定费用法；③权衡分析法。
方案创造方法：1、头脑风暴法：由对改进对象有较深了解的人员组成的小集体在非常融洽和不受任何限制的气氛中进行讨论、座谈，积极思考、互相启发、集思广益地提出创新方案的方法；2、哥顿法：主持人；哥要顿一下，让你们慢慢想。
3、专家意见法，又称德尔菲法：邮寄、专家不见4、专家检查法：主管设计师提出，让专家给意见。
价值工程中的“价值”是指比较价值，不是使用价值，也不是经济价值和交换价值价值工程以提高产品价值为目的。
P195最后一行；最低寿命期成本；所需必要的功能。
价值工程是以提高产品价值为目的一种管理技术，核心是对产品进行功能分析P201功能整理的核心任务是建立功能系统图；P202功能计量是保证必要功能，剔除过剩功能，补足不足功能的后续活动。
P202功能评价，即评定功能的价值，是指找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本，以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值）价值工程的一般程序：准备--分析--创新--实施与评价功能准备：组成价值工程工作小组、制定工作计划、收集整理资料、功能定义、功能整理。
分析阶段的主要工作有：收集整理资料、功能定义、功能整理、功能评价。
创新阶段的主要工作有：方案创造、方案评价、提案编写。
功能的重要程度分类：基本功能、辅助功能；按功能的性质分类：使用功能和美学功能；按用户的需求分类：必要功能、不必要功能；按功能量化标准分类：过剩功能，不足功能。
价值工程研究对象的对象选择方法价值工程是一门研究如何以最小化总成本和最大化效益为目标,对工程项目进行优化和管理的学科。
在价值工程中,研究对象的选择非常重要,直接影响到项目的整体效果和成本效益。
本文将介绍价值工程研究对象的对象选择方法,并探讨如何选择最适合研究对象的方法,以便在项目中取得最佳的经济效益。
一、研究对象的选择方法1. 确定研究对象的功能性在价值工程中,研究对象的选择首先要考虑到其功能性。
不同的研究对象在不同的项目中具有不同的功能,因此需要根据项目的需求和目标来选择适合的研究对象。
例如,在建筑项目中,需要选择建筑材料和建筑结构;在制造项目中,需要选择生产设备和生产流程;在服务项目中,需要选择客户群体和提供服务的方式等。
2. 确定研究对象的成本性除了功能性外,研究对象的成本性也是选择研究对象时需要考虑的重要因素。
需要选择成本最低或最合适的研究对象,以最大程度地降低项目的成本。
例如,在制造项目中,需要选择低价格或低成本的材料或设备;在服务项目中,需要选择服务价格相对较低的客户群体等。
3. 确定研究对象的风险性研究对象的风险性也是选择研究对象时需要考虑的重要因素。
需要选择具有较低风险或最合适的研究对象,以最大程度地降低项目的风险。
例如,在建筑项目中,需要选择低风险的建筑设计方案;在制造项目中,需要选择稳定的生产设备供应商等。
二、如何选择最适合的研究对象1. 根据实际情况选择在选择最适合的研究对象时,需要根据实际情况来选择。
需要根据项目的需求、目标和可行性来选择最合适的研究对象。
例如,在建筑项目中,需要根据项目的性质、规模和可行性来选择建筑材料和建筑结构;在制造项目中,需要根据项目的成本和生产流程来选择最合适的生产设备和生产流程等。
2. 选择具有代表性的研究对象在选择最适合的研究对象时,还需要选择具有代表性的研究对象。
代表性的研究对象可以更好地说明问题,并为项目提供有效的解决方案。
例如,在服务项目中,可以选择具有代表性的客户群体或服务方式,以更好地满足客户的需求和提供有效的服务。
价值工程对象选择的四个方法价值工程是一种旨在提高产品、工程或服务的性能和价值，并最大限度地改善成本效益的方法。
在选择价值工程对象时，通常会采用以下四种方法：1.功能分析法功能分析法是一种通过分析产品或工程的功能来确定重要价值工程对象的方法。
它的核心思想是将产品或工程的功能划分为基本功能和次要功能，并根据这些功能的重要性来确定价值工程对象。
通过对产品或工程功能的分解和重组，可以发现潜在的改进点，从而提高其价值和性能。
功能分析法的具体步骤包括确定产品或工程的功能、分析每个功能的重要性和价值、识别潜在的改进点和优化方案等。
通过功能分析法，可以明确产品或工程的价值驱动因素，找到改进的关键点，并制定合理的改进方案，从而提高其性能和价值。
2.价值工程技术方案选择法价值工程技术方案选择法是一种通过技术经济分析来确定重要价值工程对象的方法。
它的核心思想是通过对产品或工程的技术性能、成本和效益进行综合评估，来确定重要的改进方向和对象。
通过技术经济分析，可以发现潜在的技术改进点，从而提高产品或工程的性能和价值。
价值工程技术方案选择法的具体步骤包括确定技术指标和目标、分析技术方案的成本和效益、进行综合评估和选择等。
通过价值工程技术方案选择法，可以找到技术改进的重点和方向，确定最具价值和竞争力的技术方案，从而提高产品或工程的性能和价值。
3.成本效益分析法成本效益分析法是一种通过成本效益分析来确定重要价值工程对象的方法。
它的核心思想是通过对产品或工程的成本和效益进行综合评估，来确定最具改进潜力和价值的对象。
通过成本效益分析，可以找到减少成本和提高效益的关键点，从而提高产品或工程的性能和价值。
成本效益分析法的具体步骤包括确定改进目标和标准、分析改进成本和效益、进行成本效益比较和选择等。
通过成本效益分析法，可以确定改进的重点和方向，找到改进的最大成本效益比，从而提高产品或工程的性能和价值。
4.效益分析法效益分析法是一种通过对产品或工程的效益进行综合评估来确定重要价值工程对象的方法。
选择价值工程对象的主要方法一，ABC法1，基本原理可概括为“区别主次，分类管理”。
它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象。
其关键在于区别通常的多数与极其重要的少数。
基本内容2，基本内容②研究数量与特性之间的关系，找出事物规律。
③直观表示数量与特性之间的关系。
可用ABC分析表、ABC分析图来表示。
④做出分类决策。
ABC分析的目的在于有成效的管理,因此，在完成分类之后，还应进一步确定不一致类别的管理方式。
3，基本步骤第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。
第四步，计算累计比率。
第五步，分类。
累计比率在0％～60％之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60％～85％之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85％．100％之间的，为不重要的C类材料。
通常情况下，人们使用ABC分析表来进行上述步骤。
从表1能够看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类。
关于不一致的对象，分类时使用的指标是不一样的。
上面库存管理，使用的是存货价值指标。
关于客户管理，能够使用客户进货额或者者毛利奉献额为指标。
关于投资管理，能够使用投资回报额作为指标。
二，强制确定法1，基本原理强制确定法简称FD法,这种方法抓住每一事物的评价特性，然后把这些因素组合起来进行强制评价。
这种方法在功能评价与方案评价中也有应用。
2，基本内容《1》、求功能评价系数F i。
功能评价系数大反映功能重要，功能评价系数小说明功能不太重要。
平均评分值：(K为评价人数，g为评分值)功能评价系数：《2》、求成本系数C i。
某零件的现实成本占产品现实成本的比例即为该零件的成本系数。
《3》、计算价值系数V i。
设价值系数Vi，功能评价系数与成本系数之比为价值系数，即：计算按重要性系数应分配的预期成本，根据结果选择对象。
运用强制确定法时，价值系数Vi的计算结果有三种情况：第二，是Vi < 1，说明该零件分配的成本很多，而功能要求不高，应该作为价值工程活动的研究对象，功能不足则应提高功能，成本过高应着重从各方面降低成本，使成本与功能比例趋于合理。
价值⼯程对象的选择 对企业来讲，凡是为获取功能⽽发⽣费⽤的事物，都可以作为价值⼯程的研究对象，如产品、⼯艺、⼯程、服务或它们的组成部分等。
1. 对象选择的⼀般原则 ⼀般说来，选择价值⼯程的对象需遵循以下原则： (1)从设计⽅⾯看，对产品结构复杂、性能和技术指标差距⼤、体积⼤、重量⼤的产品进⾏价值⼯程活动，可使产品结构、性能、技术⽔平得到优化，从⽽提⾼产品价值。
(2)从⽣产⽅⾯看，对量多⾯⼴、关键部件、⼯艺复杂、原材料和能源消耗⾼、废品率⾼的产品或零部件，特别是对量多、产值⽐重⼤的产品，只要成本下降，所取得的经济效果就⼤。
(3)从市场销售⽅⾯看，选择⽤户意见多、系统配套差、维修能⼒低、竞争⼒差、利润率低、寿命周期较长、市场上畅销但竞争激烈的产品或零部件;选择新产品、新⼯艺等。
(4)从成本⽅⾯看，选择成本⾼于同类产品、成本⽐重⼤的，如材料费、管理费、⼈⼯费等。
根据以上原则，对⽣产企业，有以下情况之⼀者，应优先选择为价值⼯程的对象： (1)结构复杂或落后的产品; (2)制造⼯序多或制造⽅法落后及⼿⼯劳动较多的产品; (3)原材料种类繁多和互换材料较多的产品; (4)在总成本中所占⽐重⼤的产品。
对由各组成部分组成的产品，应优先选择以下部分作为价值⼯程的对象： (1)造价⾼的组成部分; (2)占产品成本⽐重⼤的组成部分; (3)数量多的组成部分; (4)体积或重量⼤的组成部分; (5)加⼯⼯序多的组成部分; (6)废品率⾼和关键性的组成部分。
2. 对象选择的⽅法 (1)因素分析法。
⼜称经验分析法，是指根据价值⼯程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析⼈员的经验集体研究确定选择对象的⼀种⽅法。
因素分析法是⼀种定性分析⽅法，依据分析⼈员经验做出选择，简便易⾏。
特别是在被研究对象彼此相差⽐较⼤以及时间紧迫的情况下⽐较适⽤。
在对象选择中还可以将这种⽅法与其它⽅法相结合，往往能取得更好效果。
因素分析法的缺点是缺乏定量依据、准确性较差，对象选择的正确与否，主要决定于价值⼯程活动⼈员的经验及⼯作态度，有时难以保证分析质量。
第一章产品成本与控制一、思考题1、成本控制的概念？2、成本控制有哪些基本原则？3、简述成本控制的一般程序？4、什么是寿命周期和寿命周期成本？价值工程中为什么要考虑寿命周期成本？5、试述产品成本的形成与成本控制之间的关系？6、为什么说价值工程是降低产品成本的有效方法？7、简述价值工程控制成本的原理？8、简述价值工程和工业产品设计的关系？9、何谓生产者成本？何谓消费者成本？它们分别包含哪些内容？二、自测题（一）判断题1、企业的目的是使企业继续生存下去，为此，就要向社会提供有效用的产品。
2、对于企业系统来说，输入的是材料资源，而输出是产品的效用。
VE就是为了有效利用材料资源并输出更高效用的一种管理技术。
3、为了确保利润而降低成本，仅通过企业内部的努力就能进行。
因此，为了确保利润，必须降低成本。
4、各种管理技术的最终目的是不同的。
IE是为了提高生产效率，QC是为了提高质量，VE 是为了对顾客提供更高的效用。
5、产品的寿命周期成本是从顾客提出要求开始，然后设计、制造产品，直到把产品送到顾客手里为止所需的成本。
（二）选择题1、价值工程中所研究的总成本是指（）。
A．产品制造成本 B．产品使用成本C．产品目标成本 D．产品寿命期成本2、财务成本中所研究的生产过程总成本是指（）。
A．产品制造成本 B．产品使用成本C．产品目标成本 D．产品寿命期成本3、从企业财务成本的角度理解，产品制造成本主要包含（）。
A．所消耗的直接材料 B．所消耗的直接人工C．制造费用 D．管理费用4、从价值工程的角度理解，产品制造成本主要包含（）。
A．设计成本 B．机会成本C．使用成本 D．失败成本5、从企业财务成本的角度理解，产品成本控制的重点在（）。
A．生产过程 B．销售过程C．使用过程 D．设计过程6、从价值工程的角度理解，产品成本控制的重点在（）。
A．生产过程 B．销售过程C．使用过程 D．设计过程7、企业财务成本管理要控制的是（）的成本。
