价值工程对象的选择

价值工程对象选择的四个方法价值工程是一种旨在提高产品、工程或服务的性能和价值，并最大限度地改善成本效益的方法。

在选择价值工程对象时，通常会采用以下四种方法：1.功能分析法功能分析法是一种通过分析产品或工程的功能来确定重要价值工程对象的方法。

它的核心思想是将产品或工程的功能划分为基本功能和次要功能，并根据这些功能的重要性来确定价值工程对象。

通过对产品或工程功能的分解和重组，可以发现潜在的改进点，从而提高其价值和性能。

功能分析法的具体步骤包括确定产品或工程的功能、分析每个功能的重要性和价值、识别潜在的改进点和优化方案等。

通过功能分析法，可以明确产品或工程的价值驱动因素，找到改进的关键点，并制定合理的改进方案，从而提高其性能和价值。

2.价值工程技术方案选择法价值工程技术方案选择法是一种通过技术经济分析来确定重要价值工程对象的方法。

它的核心思想是通过对产品或工程的技术性能、成本和效益进行综合评估，来确定重要的改进方向和对象。

通过技术经济分析，可以发现潜在的技术改进点，从而提高产品或工程的性能和价值。

价值工程技术方案选择法的具体步骤包括确定技术指标和目标、分析技术方案的成本和效益、进行综合评估和选择等。

通过价值工程技术方案选择法，可以找到技术改进的重点和方向，确定最具价值和竞争力的技术方案，从而提高产品或工程的性能和价值。

3.成本效益分析法成本效益分析法是一种通过成本效益分析来确定重要价值工程对象的方法。

它的核心思想是通过对产品或工程的成本和效益进行综合评估，来确定最具改进潜力和价值的对象。

通过成本效益分析，可以找到减少成本和提高效益的关键点，从而提高产品或工程的性能和价值。

成本效益分析法的具体步骤包括确定改进目标和标准、分析改进成本和效益、进行成本效益比较和选择等。

通过成本效益分析法，可以确定改进的重点和方向，找到改进的最大成本效益比，从而提高产品或工程的性能和价值。

4.效益分析法效益分析法是一种通过对产品或工程的效益进行综合评估来确定重要价值工程对象的方法。

中级经济师《建筑专业》概述：价值工程中级经济师《建筑专业》概述：价值工程导语：在中级经济师《建筑专业》的考试中，关于价值工程的相关内容你知道多少?下面是关于价值工程的定义，价值、功能、成本的概念，价值工程的起源等知识点的概述，大家一起来看看吧。

〖考纲要求〗1、价值工程的定义，价值、功能、成本的概念;2、价值工程的起源;3、提高价值的途径、全寿命周期的含义、价值工程的特征;4、价值工程的分析、综合、评价三个阶段的主要内容;5、价值工程对象选择的原则方法，价值工程对象选择方法中的强制确定法，价值工程情报收集应满足的要求;6、功能分析的目的、功能定义;7、功能的四种分类方式、功能系统图及功能现实成本与改进期望值的确定;8、价值工程创新方案评价与选择的方法。

〖内容提要〗1、价值工程的概念2、价值工程的工作程序3、价值工程的对象选择4、功能分析与评价5、功能评价6、方案评价〖内容详解〗一、价值工程的概念(一)价值工程的相关概念1、价值：指对象具有的必要功能与取得该功能的总成本的比例，即效用或功能与费用之比，其表达式为：2、功能：指产品或劳务的性能或用途，即所承担的职能，其实质是产品的使用价值3、成本：产品或劳务在全寿命周期内所花费的全部费用，是生产费用与使用费用之和。

4、全寿命周期：即经济寿命周期，是指产品或服务从用户提出需求开始，至满足用户需求为止的时期5、全寿命周期费用：是生产费用和使用费用之和。

6、价值工程：又称价值分析，是以提高产品或服务的价值为目地，通过有组织的创造性的工作，寻求以最低的全寿命周期成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，着重功能分析，促进产品更新换代的一种分析研究活动。

〖2007年真题·单选题〗产品全寿命周期成本是指( )。

A.生产全过程发生的全部费用B.从开始使用至报废过程中发生的费用总和C.产品使用费用D.生产费用和使用费用之和〖答案〗D(二) 提高价值的途径根据公式：〖2006真题〗根据价值工程理论，提高价值最理想的途径是( )。

价值工程的方法记忆口诀
1．经营成本=总成本费用-利息支出-折旧费-摊销费或经营成本=外购原材料、燃料及动力+工资及福利费+修理费+其它费用技术
口诀：经营成本总成减，利息折旧全都摊
2．提高价值的途径：改进型、牺牲型、双向型、节约型、投资型。

价值工程实施阶段有：组织落实、物质落实、经费落实、时间落实。

口诀：提高价值途，改牺双节投(改些双接头)，价值实施阶，物主(组)费时间3．价值工程对象选择的方法
口诀：因A强比价（因为A，强制要比价格）
解释：因—因素分析法，A—ABC分析法，强—强制确定法，比—百分比分析法，价—价格指数法。

4．价值工程方案创造的方法
口诀：哥顿头脑，德尔菲检查意见
解释：哥顿法、头脑风暴法、德尔菲法（专家意见法）、专家检查法。

题目：什么是价值工程？价值工程中的价值含义是什么？提高价值有哪些途径？答案：（1）价值工程是对研究对象的功能与费用进行系统分析，持续创新，以提高研究对象价值的一种管理思想和管理技术。

目的是以对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能，以获取最佳的综合效益。

对象是指凡为获取功能而发生费用的事物，如产品、过程、服务等或它们的组成部分。

（2）价值工程中的“价值”是指对象所具有的功能与获得该功能所发生费用之比，它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，即性能价格比。

题目：价值工程中的功能的含义是什么？功能分类有哪几种方法？答案：价值工程中的功能是对象能满足某种需求的效用或属性。

任何产品都具有功能，如手机的主要功能有无线通话、拍照、上网等，轿车的功能有载送人员及其随身物品等。

功能可以有下述四种不同的分类方法：（1）按性质分类，分为使用功能和品味功能（2）按重要程度分类，分为基本功能和辅助功能（3）按使用者需求分类，分为必要功能和不必要功能（4）按量化标准分类，分为不足功能和过剩功能题目：什么是寿命周期和寿命周期成本？价值工程中为什么要考虑寿命周期成本？答案：寿命周期是指产品从开发、设计、生产、销售、使用的过程。

寿命周期成本是指从产品开发、设计、生产、销售、使用过程的最低费用。

因为价值工程的最终目的是以最低成本实现产品适当的功能，而价值工程所寻求的最低成本，确切地说是最低的寿命周期成本，最低寿命周期成本考虑了生产成本和使用成本，体现了用户和生产者的共同要求。

题目：提高价值有哪些途径？答案：提高产品价值的途径：①双向型：功能提高，成本降低；②改进型：成本不变，功能提高；③节约型：功能不变，成本降低；④投资型：成本略有提高，功能有更大提高；⑤牺牲型：功能略有下降，成本大幅度下降。

题目：简述价值工程的一般工作程序。

关键内容是什么？答案：价值工程的一般工作程序工作阶段设计程序工作步骤对应问题基本步骤详细步骤准备阶段制定工作计划确定目标1.工作对象选择1.这是什么？2.信息收集分析阶段规定评价（功能要求事项实现程度的标准）功能分析3.功能定义。

价值⼯程对象的选择　对企业来讲，凡是为获取功能⽽发⽣费⽤的事物，都可以作为价值⼯程的研究对象，如产品、⼯艺、⼯程、服务或它们的组成部分等。

1. 对象选择的⼀般原则 ⼀般说来，选择价值⼯程的对象需遵循以下原则： (1)从设计⽅⾯看，对产品结构复杂、性能和技术指标差距⼤、体积⼤、重量⼤的产品进⾏价值⼯程活动，可使产品结构、性能、技术⽔平得到优化，从⽽提⾼产品价值。

(2)从⽣产⽅⾯看，对量多⾯⼴、关键部件、⼯艺复杂、原材料和能源消耗⾼、废品率⾼的产品或零部件，特别是对量多、产值⽐重⼤的产品，只要成本下降，所取得的经济效果就⼤。

(3)从市场销售⽅⾯看，选择⽤户意见多、系统配套差、维修能⼒低、竞争⼒差、利润率低、寿命周期较长、市场上畅销但竞争激烈的产品或零部件;选择新产品、新⼯艺等。

(4)从成本⽅⾯看，选择成本⾼于同类产品、成本⽐重⼤的，如材料费、管理费、⼈⼯费等。

根据以上原则，对⽣产企业，有以下情况之⼀者，应优先选择为价值⼯程的对象： (1)结构复杂或落后的产品; (2)制造⼯序多或制造⽅法落后及⼿⼯劳动较多的产品; (3)原材料种类繁多和互换材料较多的产品; (4)在总成本中所占⽐重⼤的产品。

对由各组成部分组成的产品，应优先选择以下部分作为价值⼯程的对象： (1)造价⾼的组成部分; (2)占产品成本⽐重⼤的组成部分; (3)数量多的组成部分; (4)体积或重量⼤的组成部分; (5)加⼯⼯序多的组成部分; (6)废品率⾼和关键性的组成部分。

2. 对象选择的⽅法 (1)因素分析法。

⼜称经验分析法，是指根据价值⼯程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析⼈员的经验集体研究确定选择对象的⼀种⽅法。

因素分析法是⼀种定性分析⽅法，依据分析⼈员经验做出选择，简便易⾏。

特别是在被研究对象彼此相差⽐较⼤以及时间紧迫的情况下⽐较适⽤。

在对象选择中还可以将这种⽅法与其它⽅法相结合，往往能取得更好效果。

因素分析法的缺点是缺乏定量依据、准确性较差，对象选择的正确与否，主要决定于价值⼯程活动⼈员的经验及⼯作态度，有时难以保证分析质量。

欢迎共阅一，ABC法1，基本原理可概括为“区别主次，分类管理”。

它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象。

其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。

基本内容2，基本内容①确定分析对象的特征。

可用技术指标、价值指标及效果指标来表示。

②研究数量和特性之间的关系，找出事物规律。

③直观表示数量和特性之间的关系。

可用ABC分析表、ABC分析图来表示。

④做出分类决策。

ABC分析的目的在于有成效的管理,因此，在完成分类之后，还应进一步确定不同类别的管理方式。

3，基本步骤第一步，计算每一种材料的金额。

第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。

第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。

第四步，计算累计比率。

第五步，分类。

累计比率在0％～60％之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60％～85％之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85％．100％之间的，为不重要的C类材料。

通常情况下，人们使用ABC分析表来进行上述步骤。

从表1可以看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类。

对于不同的对象，分类时采用的指标是不一样的。

上面库存管理，采用的是存货价值指标。

对于客户管理，可以采用客户进货额或者毛利贡献额为指标。

对于投资管理，可以采用投资回报额作为指标。

二，强制确定法1，基本原理强制确定法简称FD法,这种方法抓住每一事物的评价特性，然后把这些因素组合起来进行强制评价。

这种方法在功能评价和方案评价中也有应用。

强制确定法兼顾功能与成本，具体做法是先求出分析对象的成本系数、功能系数，得出价值系数，揭示出分析对象的功能与花费的成本是否相符，不相符、价值低的被选为价值工程的研究对象。

2，基本内容《1》、求功能评价系数Fi。

零件的功能重要性是把构成产品的各个零件排列起来进行功能比较而确定的。

将几位评价者的评分值作综合统计，列出功能评价综合统计表。

求出平均评分值和功能评价系数。

价值工程对象选择方法价值工程是一种系统工程方法，通过对项目进行全面、深入、科学的分析，寻找并提出降低成本、提高质量、增加可行性、减少风险等方面的建议。

在项目中选择价值工程对象是非常重要的一步，能否选择到合适的对象直接关系到项目的效益和发展。

本文将介绍价值工程对象选择的方法，并分析其在实际项目中的应用。

价值工程对象选择方法是根据项目的需求以及价值工程的目标来确定的，下面是一些常用的方法：一、关键路径法。

关键路径是项目中各工作节点组成的具有最长时间的路径，对标的是工期和进度。

选择关键路径作为价值工程对象，可以帮助找出影响工期和进度的因素，提出相应的改进意见和建议。

二、成本控制法。

成本控制是项目管理的重要环节，选择与成本相关的工作节点或资源作为价值工程对象，可以通过降低成本、提高效益来增加项目的经济效益。

三、质量控制法。

质量控制是保证项目顺利进行的关键因素，选择与质量相关的工作节点或过程作为价值工程对象，可以通过提出改进措施和优化方案，提高项目的质量水平。

四、风险管理法。

风险管理是项目管理的一个重要方面，选择与风险相关的工作节点或环节作为价值工程对象，可以通过识别和分析风险，提出相应的风险应对方案，降低项目的风险程度。

五、效益最大化法。

效益最大化是价值工程的核心目标之一，选择能够最大化项目效益的工作节点或过程作为价值工程对象，可以通过提出改进措施和创新方案，实现项目效益最大化。

在实际项目中，选择合适的价值工程对象需要根据项目的实际情况来决定。

首先，要充分了解项目的各个方面，包括工期、成本、质量、风险等。

其次，根据项目的目标和需求，确定需要解决的问题和改进的方向。

最后，通过对项目的整体分析和综合评估，在多个潜在的对象中选择出最适合的一个。

同时，在选择价值工程对象时还需要考虑以下几个因素：一是对象的重要性和影响程度，选择对项目具有重要影响的对象作为价值工程对象，能够更好地提高项目的效益；二是对象的可改进性和可行性，选择可以通过改进和优化来获得明显效果的对象，能够更好地实现项目的可行性和可持续发展；三是对象的可控性和可操作性，选择可以通过实施具体措施和方法来改进和优化的对象，能够更好地实现项目的目标和要求。

价值工程对象选择方法嘿，咱今儿个就来唠唠价值工程对象选择方法这档子事儿！你说这价值工程对象选择，那可真是好比在一堆宝贝里挑出最闪亮的那颗呀！咱先说说经验分析法。

这就好像你去菜市场买菜，那些经验老到的大妈们，一眼就能瞅出哪个菜新鲜、哪个菜水灵。

经验分析法就是凭借着咱过往的经验和直觉来判断哪些东西有价值。

这多简单直接呀，不用整那些复杂的弯弯绕绕，凭感觉走！你想想，有时候咱的直觉那可准得很呐！再讲讲百分比法。

这就好比分蛋糕，咱按照一定的比例来给各个部分分配重要性。

比如说这个部分占 30%，那个部分占 50%，就这么一划分，重点不就出来了嘛！就像咱过日子，知道哪些事儿重要得先办，哪些可以往后放放，心里有个数，做事儿就有条不紊啦！还有个 ABC 分析法，这可有意思了。

把东西分成 A、B、C 三类，A 类那就是最重要的宝贝，得重点照顾；B 类呢，也挺重要，但没 A类那么紧急；C 类嘛，相对就没那么关键啦。

这不就跟咱整理衣柜似的，把最喜欢常穿的放前面，偶尔穿的放中间，不怎么穿的放角落里。

这么一整理，啥重要啥不重要，一目了然呀！强制确定法也挺厉害。

这就像是一场考试，给每个东西打分，没得商量，就这么定了！通过这种强制的方式，让我们更清楚地看到每个对象的价值所在。

这就像给每个人贴上标签一样，虽然有点生硬，但却很直接有效呀！价值指数法呢，就是看哪个东西的价值指数高，哪个就更值得咱关注。

这就好像比赛谁跑得更快，谁的价值就更高。

咱在生活中不也经常这样嘛，会比较哪个东西更划算，更值得我们去拥有。

你说这些方法是不是都挺有意思的？咱在生活中、工作中都能用到这些方法呀。

比如说你要装修房子，那你就得用这些方法来选择最有价值的装修材料和设计方案吧？你要开个公司，那不得用这些方法来挑选最有潜力的项目和员工吗？所以啊，咱可别小瞧了这价值工程对象选择方法。

它就像一把钥匙，能帮我们打开通往成功和幸福的大门。

咱得好好琢磨琢磨，怎么把这些方法用得恰到好处，让咱的生活和工作都变得更加精彩！你说是不是这个理儿？。

价值工程对象选择方法价值工程（Value Engineering）是一种通过系统性、创新性的方法来提高项目或产品的价值、降低成本、提高质量和满足客户需求的一种管理方法。

价值工程对象的选择是价值工程方法的第一步，选择合适的对象对于后续的实施和实际效果有着至关重要的影响。

本文将从目标选择、筛选和评估三个方面介绍价值工程对象的选择方法。

首先，在选择价值工程对象时，应明确价值工程的目标。

价值工程的目标包括降低成本、提高质量、提高效率、满足客户需求等。

在确定目标时，需要了解项目或产品的背景信息，包括项目或产品的性质、阶段、规模等。

通过对这些信息的了解，可以明确价值工程的目标，有针对性地选择对象。

其次，在选择价值工程对象时，可以采用筛选的方法。

筛选可以通过对项目或产品进行评估，确定哪些环节或部分存在问题，从而选择合适的对象。

常用的筛选方法包括收集数据、制作流程图、组织讨论等。

通过对数据的分析和对流程的梳理，可以发现问题所在，选择需要改进的对象。

最后，在选择价值工程对象时，需要对候选对象进行评估。

评估可以从多个方面进行，包括技术可行性、经济可行性、风险评估等。

技术可行性评估可以判断对于候选对象的改进方案是否技术上可行，是否可以实施。

经济可行性评估可以判断对于候选对象的改进方案是否带来经济效益，是否值得实施。

风险评估可以判断对于候选对象的改进方案是否存在风险，风险是否可以承受。

通过综合评估结果，选择最合适的对象。

除了以上的方法，还可以根据实际情况进行选择。

比如，可以根据项目或产品的重要性、改进空间的大小、改进的紧迫性等进行选择。

对于重要性较高的项目或产品，可以优先选择进行改进。

对于改进空间较大的项目或产品，可以优先选择进行改进。

对于改进紧迫的项目或产品，可以优先选择进行改进。

综上所述，价值工程对象的选择方法包括目标选择、筛选和评估等步骤。

通过明确价值工程的目标，筛选出存在问题的对象，并对候选对象进行评估，可以选择最合适的对象进行改进。