管理会计(战略管理会计)

战略管理会计试题及答案一、选择题1. 战略管理会计的主要目的是：A. 降低成本B. 提高利润C. 支持战略决策D. 增强市场竞争力答案：C2. 以下哪项不是战略管理会计的特点？A. 长期性B. 战略性C. 短期性D. 决策性答案：C3. 战略管理会计与财务会计的主要区别在于：A. 报告的频率B. 信息的使用者C. 信息的详细程度D. 信息的时效性答案：B二、简答题1. 简述战略管理会计在企业中的作用。

答案：战略管理会计在企业中的作用主要包括：为企业的长期战略规划提供财务信息支持；帮助企业评估和选择最佳的投资项目；对企业的风险进行评估和管理；以及通过提供非财务信息来辅助战略决策。

2. 描述战略管理会计与传统成本会计的不同点。

答案：战略管理会计与传统成本会计的不同点主要体现在：战略管理会计更注重长期的战略决策，而传统成本会计侧重于短期的成本控制；战略管理会计提供的信息更为全面，包括财务和非财务信息，而传统成本会计主要关注财务信息；战略管理会计的使用者主要是企业的高层管理者，而传统成本会计的信息使用者更广泛。

三、案例分析题案例：某制造企业想要进入一个新的市场领域，需要评估新市场的风险和收益。

作为战略管理会计，请你为该企业提出一些评估建议。

答案：作为战略管理会计，我会建议企业从以下几个方面进行评估：1. 市场分析：分析新市场的规模、增长潜力、消费者需求和购买力。

2. 竞争对手分析：评估现有竞争对手的实力、市场占有率和竞争策略。

3. 成本效益分析：计算进入新市场所需的初始投资、运营成本和预期收益。

4. 风险评估：识别进入新市场可能面临的风险，如政治风险、汇率风险和市场接受度风险。

5. 战略选择：基于以上分析，制定进入新市场的战略，如差异化战略、成本领先战略或集中战略。

四、论述题论述战略管理会计在企业全球化过程中的作用。

答案：在企业全球化过程中，战略管理会计的作用主要体现在以下几个方面：1. 全球资源整合：帮助企业在全球范围内优化资源配置，实现成本效益最大化。

战略管理会计的概念
战略管理会计是为组织的战略决策提供支持的一种会计实践。

它将会计信息与战略管理相结合，帮助管理者了解组织的财务状况、业绩和盈利能力，从而制定、实施和评估组织的战略计划。

战略管理会计关注以下几个方面：
1. 与战略目标对齐：战略管理会计关注如何通过提供与组织战略目标一致的财务信息来支持战略决策。

它帮助管理者确定组织的目标，并确保财务信息与这些目标保持一致。

2. 绩效管理：战略管理会计帮助管理者评估和监控组织的业绩，并通过分析财务数据来确定绩效差距，以便制定改进计划。

它提供了与绩效指标相关的财务信息，帮助管理者了解组织的利润、成本、销售额等关键绩效指标。

3. 成本管理：战略管理会计通过帮助管理者了解和控制组织的成本结构，支持战略决策。

它提供了成本分析工具和技术，帮助管理者确定成本驱动因素，并制定成本管理策略。

4. 资本预算和投资决策：战略管理会计提供了投资决策所需的财务分析工具和指标。

它帮助管理者评估投资项目的财务可行性，并基于这些分析做出决策，以支持组织的战略目标。

总体而言，战略管理会计是一种用于支持组织战略管理的会计方法和技术，它将财务信息与战略目标对应起来，帮助管理者制定、实施和评估战略计划。

战略管理会计战略管理会计是一种管理工具，帮助组织在制定和实施战略决策过程中增强管理效能。

它结合了战略管理和管理会计的原理和方法，旨在提供决策者更准确、可靠的信息，以支持组织的战略目标的实现。

本文将介绍战略管理会计的概念、重要性以及应用，并探讨其对组织决策的价值。

一、战略管理会计的概念战略管理会计是一种管理会计的分支，侧重于帮助组织有效制定和实施战略计划。

与传统管理会计不同，战略管理会计更加关注战略定位、竞争优势和价值创造。

它强调全面的信息收集、分析和报告，以支持决策者在日常运营和长期战略决策中的选择。

二、战略管理会计的重要性1. 促进组织战略目标的实现战略管理会计提供了有关组织业务和市场环境的详细信息，帮助管理层了解组织内外部的机会和挑战。

通过该信息，决策者可以制定和调整战略计划，以便更好地实现组织的长期目标。

2. 改善决策质量战略管理会计通过提供准确、实时的信息，降低了决策的风险和不确定性。

决策者可以根据这些信息制定更明智的决策，从而提高组织绩效和竞争力。

3. 优化资源配置战略管理会计帮助决策者深入了解组织的资源利用情况，包括财务资源、人力资源以及其他关键资源。

通过优化资源配置，组织可以提高效率和效益，为战略目标的实现提供更好的支持。

三、战略管理会计的应用1. 业务评估战略管理会计可以通过市场分析、竞争对手研究和内部资源评估等方式，帮助组织评估当前业务的优势和劣势。

这些评估结果为决策者提供了重要的数据基础，从而制定相应的战略调整计划。

2. 成本管理战略管理会计可以帮助组织分析和控制成本，从而提高资源利用效率。

通过制定合理的成本策略和成本控制措施，决策者可以降低成本、增加利润，并为组织的增长和发展创造条件。

3. 绩效评估战略管理会计提供了评估组织绩效的指标和方法。

决策者可以根据这些指标评估战略目标的实现情况，及时调整和优化战略计划。

同时，绩效评估还可以激励和激励组织内部员工，提高整体业绩水平。

四、战略管理会计对组织决策的价值战略管理会计通过提供更准确、全面的信息，帮助组织决策者制定和实施更具竞争力的战略决策。

战略管理会计的基本理念战略管理会计是指在企业管理过程中，利用会计信息系统来制定和实施长期战略计划，以使企业获得更好的发展和管理的一种方法。

其基本理念是帮助企业在竞争激烈的市场中获得长期的竞争优势。

1. 面向战略战略管理会计将会计信息系统作为企业战略制定和实施的重要工具，它的核心在于战略思考和决策。

通过分析企业内外部环境，确定企业战略目标，帮助企业制定出切实可行的战略方案。

因此，战略管理会计不仅需要掌握会计的专业知识，还需要了解商业战略、市场营销、人力资源管理等相关知识。

2. 面向价值战略管理会计不仅要关注企业的财务表现，更要关注企业的财务价值。

它的目标是提高企业经济效益，增加企业的价值。

为达成这一目标，战略管理会计通过相应的战略规划和预算制定等工作手段，从而增加企业的收益、降低成本和提高效率，以实现企业利润的最大化。

3. 面向绩效战略管理会计将重要的绩效指标与企业的目标制定、战略执行和绩效评价紧密结合起来。

这里所说的绩效指的不仅仅是财务绩效，还包括市场份额、产品市场定位等非财务绩效。

在确定企业的战略目标时，战略管理会计会通过各种绩效评价手段，来实现对企业绩效的监测、评估和决策。

4. 面向主动性战略管理会计强调主动性。

企业管理不应仅仅局限于对已成事实的管理，而应该处于主动地预测和掌握市场的变化。

战略管理会计帮助企业实现市场感知度的提升，随时掌握市场变化并针对变化有所应对。

面对动态的商业环境作出战略性决策，并在战略执行过程中保持高状态的主动性，是战略管理会计的一大特点。

总之，战略管理会计的基本理念是面向战略、面向价值、面向绩效和面向主动性。

这一理念无疑为企业制定战略、在市场中保持竞争优势提供了强大的支持。

因此，在当今飞速发展的市场环境下，企业领导者应该更好的理解和应用战略管理会计的基本理念，以实现企业长期的可持续发展。

战略管理会计与传统管理会计的比较从战略管理会计的产生来看，它弥补了传统管理会计轻战略、重战术的不够，对传统管理会计提出了挑战。

与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下几个特点：1、战略管理会计更加注重企业外部环境。

战略管理成功的企业就是要创造和坚持持久的相对竞争优势。

管理会计应该指出企业在市场竞争中所处的相对地位，提供有利于企业进行战略调整的各种信息，但传统的管理会计却未能提供这种信息。

战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。

如法律和制度的变更、整个经济市场、自然环境和竞争对手的变动，都会对企业战略目标产生一定的影响。

其中，有关竞争对手的信息对企业坚持竞争优势至关重要。

因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等等，使企业管理者做到知己知彼，采用相应的措施，坚持企业长期的竞争优势。

2、战略管理会计更加注重长远目标和全局利益。

传统的管理会计着眼于有限的会计期间，以利润最大化目标为驱动，注重单个企业价值最大化和短期利润最优，忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下的一个重要因素风险，容易导致企业的短期行为。

战略管理会计超越单一的期间界限，着眼于企业长期发展和整体利益的最大化，着重从长期竞争地位的变化中把握企业将来的发展方向。

它更注重企业持久优势的取得和坚持，甚至不惜牺牲短期利益，以实现企业价值最大化的目标。

3、战略管理会计提供更多的与战略有关的非〔财务〕信息。

在目前激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标除财务指标之外，还有大量的非财务指标。

企业要想获得继续的竞争优势，还必须依靠众多的非财务指标。

与企业战略目标密切相关的非财务指标有产品质量、生产的弹性、顾客的满意程度、从接受订单到交付使用的时间等。

传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息，忽略了非财务信息对企业的影响，使企业的管理者忽视市场、管理战略等方面的许多重要因素。

战略管理会计在企业应用的案例分析战略管理会计（Strategic Management Accounting）是一种以战略为导向的会计管理方法，其目的是为组织的决策者提供有关战略发展的信息和建议。

它可以帮助企业制定和实施更有效的战略，从而提高企业的利润和市场份额。

1.联想集团联想集团是一家全球性的电子产品制造公司，拥有多个品牌，包括联想、ThinkPad等。

为了提高公司的业绩，联想采用了战略管理会计方法，利用成本管理和质量管理等手段加强产品质量管理，并通过管制成本和降低生产成本控制成本。

具体来说，联想使用市场分析和财务分析来预测需求和销售，以制定相应的生产计划和库存计划。

他们还采用了活动成本管理方法，通过分析每个产品的成本结构和成本驱动因素来识别和控制成本。

此外，联想还实施了全面性的质量管理计划，以确保产品质量。

2.澳洲航空公司澳洲航空公司是一家澳大利亚的航空公司，其长期以来一直致力于提高乘客体验和服务水平。

在此过程中，澳洲航空公司采用了战略管理会计方法，以活动成本管理为基础，实现对成本的控制和优化。

具体来说，澳航使用活动成本管理方法来追踪和分析每个活动的成本和费用，以便了解每个活动对整体业务成本的贡献。

基于这些数据，他们采取了一系列措施，包括优化供应链、优化航线网络和改进飞机维修计划等，以降低成本并提高效率。

结果，澳洲航空公司成功地提高了客户满意度，并在全球航空市场上取得了竞争优势。

3.英国电信集团英国电信集团是一家英国的电信服务提供商，在业务流程优化和成本管控上一直遵循精益思想。

在此过程中，他们采用了战略管理会计的方法，以实现所需数据的收集和分析，并通过提高效率和控制成本来增强企业的竞争力。

具体来说，英国电信集团采用了活动成本管理和经济价值增值等数据分析技术，以帮助他们改善业务流程和成本管控。

通过这些数据分析方法，英国电信集团建立了一套全面的绩效评估体系，以便更好地了解他们的业务过程，并确定如何优化这些过程以实现更好的业务成果。

战略管理会计战略管理会计（strategic management accounting，SMA）是以获取战略竞争力和超额回报为目标，针对战略管理过程，专门提供企业内部环境和外部环境的变化因素及长期性信息的管理会计系统和决策支持系统。

一、战略管理会计的产生背景战略管理会计是管理会计与战略管理相结合的产物，它基于战略管理需要和管理会计自身发展需要而产生。

首先，战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的。

它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。

战略管理会计分析和提供与企业战略相关的信息，特别是反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势的信息。

传统管理会计缺乏重视外部环境的战略观念。

传统管理会计不能提供市场行业地位和竞争优势信息，不能满足企业管理者对管理会计信息的相关性要求。

其次，战略管理会计是管理会计自身发展的必然产物。

传统管理会计在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统方面，已不适应新制造环境和市场竞争的需求。

二、战略管理会计与传统管理会计比较三、战略管理会计的体系内容包括以下五个方面一、企业环境分析环境对企业发生双重的影响，一方面为企业的发展提供机遇，另一方面又制约着企业的经营活动，甚至会带来风险。

企业必须对环境所产生的影响作出迅速反应，以充分适应环境变化对企业各个方面所产生的影响。

尤其是在当今高新技术迅速发展、市场竞争异常激烈的情况下，企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度从某种意义上讲决定着企业的发展前景。

与企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。

战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，并据以搜集相关的信息。

企业外部环境的影响因素主要有：（1）经济因素；（2）社会、文化、人口因素；（3）政治、法律因素；（4）技术因素；（5）竞争因素。

企业战略管理会计研究企业战略管理会计（Strategic Management Accounting，SMA）是指一种建立在管理会计基础上的新型会计学说，它将管理会计与战略管理结合起来，以支持企业的决策制定和目标实现。

SMA的出现源于市场环境和竞争力的日益变化和加强，企业必须制定适应环境变化的策略来保持竞争优势。

SMA的核心理念是以客户为导向，注重企业整体战略定位和战略分析，以提供全面、准确、及时和有效的信息支撑企业战略决策。

SMA与传统管理会计最大的不同是：传统管理会计主要关注企业内部运营的各个方面，只是一个内部决策支持系统；而SMA强调市场导向，关注企业外部市场环境和竞争力，是一个与战略管理紧密相关的全方位决策支持系统。

SMA的主要特点包括以下几点：1. 面向未来。

SMA的关注点是企业在未来要走的道路，它强调企业应该从外部环境和内部资源的角度，全面分析未来走向，并针对性的制定决策。

2. 注重全局。

SMA的管理决策没有孤立的部分，它要求决策者考虑决策对企业整个发展的影响，注重全局观念。

3. 适应市场需求。

SMA的目标是使企业在市场上具有竞争优势，针对市场需求制定适合的企业战略。

4. 经济效益导向。

SMA的决策应该以增加经济效益为根本目的。

SMA的应用范围广泛，它不仅可以帮助企业实现战略目标，还可以支持企业的日常运营管理。

在实践中，SMA主要有以下三个应用领域：1. 策略制定。

SMA帮助企业分析外部市场环境和内部资源状况，找到企业具有竞争优势的领域，为制定企业战略提供支持。

2. 绩效管理。

SMA可以跟踪企业绩效指标，及时发现问题和机会，为企业制定优化策略提供决策支持。

3. 成本管理。

SMA可以帮助企业识别真正的成本驱动因素，并优化企业成本结构，从而提高企业盈利水平。

在SMA的实践中，需要注意以下几点：1. SAMA决策应该与企业整体战略水平相匹配。

2. SMA应该注重数据质量和准确性。

3. SMA应该结合企业实际情况，预估未来经济状况，准确评估企业价值。