战略管理会计与传统管理会计

浅谈管理会计发展的新趋势及构建路径管理会计是一种以为管理者决策和控制提供信息支持的会计学科。

随着经济环境的不断变化和企业管理方式的不断革新，管理会计也在不断发展和演变。

未来，管理会计将朝着更加智能化、数据化和战略性的方向发展，构建新的路径和趋势。

本文将从新趋势和构建路径两个方面进行探讨。

一、新趋势1. 智能化管理会计随着人工智能、大数据和云计算等技术的不断普及和应用，管理会计也在向智能化方向发展。

智能化管理会计将通过数据挖掘、机器学习等技术，实现自动化的数据分析和报告生成，为管理者提供更加准确、及时的决策支持。

智能化管理会计还可以通过智能算法分析企业内部和外部的环境，提出更加科学的管理决策建议。

数据化管理会计是管理会计发展的另一重要趋势。

传统的管理会计主要依靠财务数据进行决策和控制，而数据化管理会计则将更多的关注点放在非财务数据上，如客户满意度、员工绩效等。

数据化管理会计通过建立多维度的数据分析模型，将不同类型的数据进行整合和分析，为管理者提供更加全面和深入的决策支持。

3. 战略性管理会计未来，管理会计将越来越向战略性方向发展。

传统的管理会计主要关注企业内部的成本管理和效率控制，而战略性管理会计则更加关注企业外部的市场竞争和战略定位。

战略性管理会计将从财务角度、市场角度和内部流程角度多方位分析企业的竞争优势和劣势，为企业制定更加符合市场需求的战略决策提供支持。

二、构建路径1. 提升数据技术能力要实现智能化、数据化的管理会计，企业首先需要提升自身的数据技术能力。

这包括引进先进的数据分析工具和软件，建立完善的数据采集和存储系统，培养专业的数据分析人才等。

只有具备了强大的数据技术能力，企业才能更好地应对未来管理会计的发展趋势。

2. 强化战略思维未来的管理会计将更加注重战略性决策支持，这就要求企业管理者必须具备更加深入的战略思维。

管理者需要深入了解市场竞争环境，分析企业的核心竞争力，并制定符合市场需求的战略规划。

战略管理会计战略管理会计是一种管理工具，帮助组织在制定和实施战略决策过程中增强管理效能。

它结合了战略管理和管理会计的原理和方法，旨在提供决策者更准确、可靠的信息，以支持组织的战略目标的实现。

本文将介绍战略管理会计的概念、重要性以及应用，并探讨其对组织决策的价值。

一、战略管理会计的概念战略管理会计是一种管理会计的分支，侧重于帮助组织有效制定和实施战略计划。

与传统管理会计不同，战略管理会计更加关注战略定位、竞争优势和价值创造。

它强调全面的信息收集、分析和报告，以支持决策者在日常运营和长期战略决策中的选择。

二、战略管理会计的重要性1. 促进组织战略目标的实现战略管理会计提供了有关组织业务和市场环境的详细信息，帮助管理层了解组织内外部的机会和挑战。

通过该信息，决策者可以制定和调整战略计划，以便更好地实现组织的长期目标。

2. 改善决策质量战略管理会计通过提供准确、实时的信息，降低了决策的风险和不确定性。

决策者可以根据这些信息制定更明智的决策，从而提高组织绩效和竞争力。

3. 优化资源配置战略管理会计帮助决策者深入了解组织的资源利用情况，包括财务资源、人力资源以及其他关键资源。

通过优化资源配置，组织可以提高效率和效益，为战略目标的实现提供更好的支持。

三、战略管理会计的应用1. 业务评估战略管理会计可以通过市场分析、竞争对手研究和内部资源评估等方式，帮助组织评估当前业务的优势和劣势。

这些评估结果为决策者提供了重要的数据基础，从而制定相应的战略调整计划。

2. 成本管理战略管理会计可以帮助组织分析和控制成本，从而提高资源利用效率。

通过制定合理的成本策略和成本控制措施，决策者可以降低成本、增加利润，并为组织的增长和发展创造条件。

3. 绩效评估战略管理会计提供了评估组织绩效的指标和方法。

决策者可以根据这些指标评估战略目标的实现情况，及时调整和优化战略计划。

同时，绩效评估还可以激励和激励组织内部员工，提高整体业绩水平。

四、战略管理会计对组织决策的价值战略管理会计通过提供更准确、全面的信息，帮助组织决策者制定和实施更具竞争力的战略决策。

试析企业管理会计与战略管理的结合随着企业竞争环境的日益激烈，传统的企业管理方式已经不能适应当下企业发展的需要，更多的企业开始逐步引入新的管理模式，如战略管理和管理会计。

然而，这两种管理方式究竟如何结合，才能更好的促进企业的发展呢？本文将从以下几个方面对企业管理会计与战略管理的结合进行探讨。

一、企业管理会计与战略管理的基本概念企业管理会计是指通过会计信息系统收集各类数据，然后加以分析和评估，从而为企业经营决策提供可靠的经济依据的一种管理方法；而战略管理则是指企业在根据内外环境的变化和自身资源的限制，制定并实施长期目标和短期策略的一种管理方法。

两者的区别在于，企业管理会计更加重视数据分析和考察企业过去发展情况，而战略管理则更加重视未来的规划和实施。

二、企业管理会计与战略管理的关系企业管理会计与战略管理虽然不同，但它们的目标是一致的，即为企业的长远发展提供支持和保障。

因此，在企业决策中，战略管理与企业管理会计可以相互依赖、相互支持，以共同实现企业的长远目标。

具体而言，这种结合应该表现在以下几个方面。

1、制定全面的战略计划为了实现企业的长远目标，企业管理者需要制定全面的战略计划。

而在制定战略计划时，企业需要准确地掌握自身的资源状况、市场环境以及行业趋势等信息，这些信息正是由企业管理会计提供的。

因此，企业需要充分利用企业管理会计提供的信息，更加准确地制定战略计划，确保企业的长远发展方向正确。

2、实现战略目标在企业实施战略计划的过程中，需要通过各种手段，实现预定的战略目标。

而实施的过程中，又需要及时地了解和掌握企业的财务状况、成本结构、利润情况等重要信息，以确保企业在实施过程中的稳定与顺利，这也是企业管理会计的重要职责。

因此，企业需要借助企业管理会计提供的信息及时调整战略目标，以确保企业的长远发展。

3、分析研究财务状况企业管理会计主要关注于企业的财务状况，为管理者提供各种数据和信息。

而在具体的分析研究过程中，需要集成各种经济学、财务学等分析证明手段，以分析研究企业的财务状况，并为战略管理的决策提供依据。

浅谈战略管理会计作者：陈滨来源：《活力》2011年第13期[关键词]战略管理会计；特点；应用一、战略管理会计的产生及特点作为一支新兴的会计学分支学科，战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物，它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。

战略管理会计重视企业与外部环境的关系，具有开放性的特征。

战略管理会计将视角扩大到整体，具有结果控制与过程控制相结合的特征和动态系统的特征。

战略管理会计对企业效益的评价是全方位的综合性效益，对经营成果计算的重点从利润计算向增值计算转变。

二、战略管理会计的内容1.战略目标的制定。

战略管理的目标可以分为最终目标和具体目标两个层次。

战略管理会计的最终目标应与企业的总目标具有一致性。

企业价值最大化是战略管理会计的总目标，它克服了利润最大化的缺点，考虑了货币时间价值和风险因素，有利于社会财富的稳定增长。

具体可分为公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标三个层次。

2.战略成本管理。

成本管理是传统管理会计和战略管理会计共同关注的焦点，它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产与销售进行全方位监控的过程。

传统管理会计主要考虑企业内部生产过程中各种耗费的控制，而战略成本管理主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。

3.经营投资决策。

战略管理会计在经营决策方面应采用长期本量利分析模式。

战略管理会计以现实的现金流量为基础，更能反映企业投资的实际业绩，为企业注重持续发展提供有用的信息。

4.人力资源管理。

人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的一项重要内容。

包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及年度的员工绩效评价。

5.风险管理。

企业的任何一项行为都带有一定的风险。

一般而言，报酬与风险是共存的，报酬越大，风险也越大。

但当风险增加到一定程度，就会威胁到企业的生存。

由于战略管理会计着重研究全局、长远的战略性问题，因此，它必须经常考虑风险因素。

战略管理会计的本质研究和特点分析一、战略管理会计的本质研究一、战略管理会计的本质战略管理会计（StrategicManagementAccounting以下简称SMA）是对管理会计的发展，但目前人们对SMA还没有形成统一的认识。

许多人虽然对其有所耳闻，却缺乏一个清晰的理解。

这里笔者从战略管理与SMA、SMA的发展及含义和SMA与传统管理会计的区别三个方面，阐述SMA的本质。

（一）战略管理与SMASMA的形成和战略管理的产生有着密切的关系。

正因为管理由传统的仅注重内部管理，发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，管理所需要的信息范围必须加以扩展，管理会计向SMA方向的发展才成为必然。

“战略管理”（StrategicManagement以下简称SM）是1976年由美国学者安索夫在《从战略计划走向战略管理》一书中首先提出的。

现代理论及实务界对战略管理的主要描述是这样的：1、SM追求的核心目标是建立企业的战略竞争力。

一旦企业取得战略竞争力，将获得持久的竞争优势，从而获取超额回报，而这种优势是难以被模仿的，即使被模仿，其模仿成本也是巨大的；2、SM所面临的最大挑战是环境的变化，因此要求企业具有较强的战略灵活性，而战略灵活性的取得是与整个战略管理过程相关的；3、战略管理过程是SM的核心，主要包括战略投入和战略行动两个部分；4、在战略投入阶段，企业应平衡“以外部环境为基础”和“以自身资源为基础”的两种战略形成思想，才有可能获取战略竞争力和超额回报；5、在战略行动阶段，战略的形成及其表述与执行、补充不是相互割裂的两个部分，而是相互交融、互为促动的。

由此可见，为了维持整个战略管理过程的顺利运转，最终达到战略目标，获取战略竞争力和超额回报，企业必须研究自身所处的内部环境--企业拥有的资源和能力，还要研究企业的外部环境--包括竞争者、客户、政府等，并及时传递环境变化的信息。

试论战略管理会计在企业中的应用摘要:战略管理会计是企业战略管理与管理会计的统一，是企业的新型管理会计，有着传统会计管理不具备的优越性。

作为企业战略管理的有效手段，战略管理会计能够提高企业经营管理水平，帮助企业实现战略管理目标，增强企业在市场中的竞争力，对企业的发展有着积极深远的影响。

关键词:战略管理会计企业应用随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的激烈化，传统管理会计已不能适应企业管理的需要，战略管理会计的诞生弥补了传统管理会计的不足，它能够为企业的管理者谋求长远发展，收集与企业发展有关的外部信息和非财务信息，帮助管理层做出正确的战略决策，促进企业的稳步发展。

如何把战略管理会计更好地应用到企业中去，已经成为企业实现长远利益的关键。

战略管理会计是一种新型的管理会计体系。

它以促使企业良性循环并不断发展为目的，从战略的高度进行分析和思考，协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，为企业战略管理即提供本企业与战略相关的内部信息，也提供顾客和竞争对手的外向型信息。

它是在传统管理会计远远不能满足战略决策所需要的信息情况下应运而生的，是适应企业战略管理要求的产物，是企业会计工作的演进和深化。

企业要运用战略管理会计来实现战略目标，就要加快企业的战略管理，从战略管理的需要出发，关注企业外部环境信息提供和控制程序。

战略管理会计与传统管理会计相比有下面几个特征。

1.全面性战略管理会计收集信息使之搜集与整合的信息不仅仅是财务信息，其涉及面广，考虑多种因素，还增加了多项应该考虑的重要非财务信息。

2.外向性传统的管理会计的比较单一核算是针对于企业内部的相关信息做出的。

而战略管理会计注重企业外部环境的变化，扩大了会计信息收集、整理、报告范围与角度，并根据企业所在行业以及市场的动态的关注和充分分析与掌握企业的外部环境从而制定企业相关决策。

3.长期性战略管理会计针对于企业的长期战略计划与决策，从长远利益来分析评价企业的资本投资，使企业的竞争优势具有持久性和稳定性，更注重企业的长远发展和持续经营。

战略管理会计战略管理会计（strategic management accounting，SMA）是以获取战略竞争力和超额回报为目标，针对战略管理过程，专门提供企业内部环境和外部环境的变化因素及长期性信息的管理会计系统和决策支持系统。

一、战略管理会计的产生背景战略管理会计是管理会计与战略管理相结合的产物，它基于战略管理需要和管理会计自身发展需要而产生。

首先，战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的。

它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。

战略管理会计分析和提供与企业战略相关的信息，特别是反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势的信息。

传统管理会计缺乏重视外部环境的战略观念。

传统管理会计不能提供市场行业地位和竞争优势信息，不能满足企业管理者对管理会计信息的相关性要求。

其次，战略管理会计是管理会计自身发展的必然产物。

传统管理会计在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统方面，已不适应新制造环境和市场竞争的需求。

二、战略管理会计与传统管理会计比较三、战略管理会计的体系内容包括以下五个方面一、企业环境分析环境对企业发生双重的影响，一方面为企业的发展提供机遇，另一方面又制约着企业的经营活动，甚至会带来风险。

企业必须对环境所产生的影响作出迅速反应，以充分适应环境变化对企业各个方面所产生的影响。

尤其是在当今高新技术迅速发展、市场竞争异常激烈的情况下，企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度从某种意义上讲决定着企业的发展前景。

与企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。

战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，并据以搜集相关的信息。

企业外部环境的影响因素主要有：（1）经济因素；（2）社会、文化、人口因素；（3）政治、法律因素；（4）技术因素；（5）竞争因素。

浅析战略管理会计作者：刘春安来源：《新农村》2011年第24期【摘要】经济环境日益复杂化，使战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。

文章阐述了战略管理会计的产生背景，分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征，并对战略管理会计的主要内容和基本方法进行了探讨。

【关键词】传统管理会计；战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。

战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。

一、战略管理会计的特征与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下特点。

（一）战略管理会计提供了更广泛、更有用的信息战略管理会计提出了超越传统管理会计主体范围更广泛、更有用的信息。

战略管理会计站在战略高度，着眼全球，面对竞争对手。

它的目的之一就是营造企业的竞争优势，而企业的竞争优势又是建立在相对成本对比的基础之上。

相同条件下，谁拥有了成本优势谁就拥有了竞争优势，从而使企业在竞争中立于不败之地。

（二）战略管理会计提供了更全面的会计资料战略管理会计提供了包括非财务信息在内的更为全面的会计资料。

传统的管理会计只强调服务于企业的内部职能，因而提供的信息同企业的战略决策失去相关性。

战略管理会计提供了大量包括宏观与微观的、经济的与非经济的、财务与非财务的、物质资源与人力资源的、数量与非数量的、乃至天时、地利、人和等各个方面的信息，使企业管理者能够在掌握全局、知己知彼的情况下做出制胜的决策。

（三）战略管理会计改进了企业绩效考评的尺度传统管理会计忽略了相对竞争地位在获得投资报酬方面的作用。

实际上，企业相对竞争地位是企业持续稳定盈利的主要来源。

这就要求把战略思想贯穿于整个业绩评价中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统投资指标。

（四）战略管理会计更注重营运资本的控制重视产品开发、市场开发、产品定位等。

特别是传统成本管理的局限性，已为战略管理会计的优势---整体优势目标、企业范围、长期性、持续性、超前性等的特征所取代。

管理会计发展的历史演进管理会计是指为企业的管理层提供信息和数据，帮助其做出决策和制定计划的一种会计方法。

管理会计的历史发展可以追溯到19世纪末20世纪初，随着工业化进程的加快，企业管理日益复杂，传统会计方法逐渐无法满足管理需求，于是出现了管理会计这一新的会计学科。

管理会计的历史演进可以分为以下几个阶段：第一阶段：成本会计阶段（19世纪末到20世纪40年代）这一阶段以成本会计为核心，主要关注企业生产的成本核算和控制。

在工业化进程中，成本会计成为一种必要的管理工具，帮助企业管理层了解生产成本的结构和变动，以便制定成本控制和效益改进的措施。

第二阶段：经营会计阶段（20世纪50年代到60年代）随着企业管理的进一步复杂化，管理会计开始关注企业整体经营的各个方面。

经营会计不仅要进行成本核算，还涉及对企业各项经营活动的检测、分析和决策支持。

这一阶段，管理会计的研究重点从成本向利润转移，开始关注企业经营的效益和盈利能力。

第三阶段：管理会计阶段（20世纪70年代到80年代）在这一阶段，管理会计逐渐形成了自己的理论体系和方法论，并得到了广泛应用。

管理会计开始强调对企业全面管理的支持和协助，主要包括预算控制、责任会计、绩效评价等。

管理会计的核心思想是为了提高企业的管理决策能力和效益水平，从而创造更大的企业价值。

第四阶段：战略管理会计阶段（20世纪90年代至今）战略管理会计作为管理会计的延伸和发展，主要关注企业的战略目标和战略执行的支持。

在这一阶段，管理会计开始关注企业的竞争优势和可持续发展，强调利用会计信息进行战略决策和资源配置。

战略管理会计通过制定和实施多维度的绩效评价体系，帮助企业管理层评估和调整战略方向，提高企业的竞争力和长期发展能力。

管理会计发展的历史演进就是从成本会计到经营会计再到管理会计，再到战略管理会计的过程。

随着企业管理需求的不断提高和变化，管理会计也不断发展演进，成为了一个重要的管理工具和决策支持系统，为企业的可持续发展做出了重要贡献。

管理会计发展的历史演进管理会计是指为了辅助管理决策而设计的会计系统和方法。

它通过收集、分析和报告企业的经济信息，为管理者提供基于数据的决策依据。

管理会计的发展经历了以下几个阶段。

第一阶段：传统管理会计阶段（19世纪初-20世纪40年代）在这个阶段，管理会计主要以成本会计为核心，主要目标是计算产品或服务的成本，以便支持定价和决策过程。

传统管理会计主要关注企业内部的成本控制和效率提升，对于企业的整体发展和竞争优势的支持有限。

第二阶段：财务管理会计阶段（20世纪40年代-1960年代）在第二阶段，管理会计开始关注财务管理方面的问题。

这个阶段与金融管理的发展相互交织，主要目标是优化资本结构和融资决策，以实现财务目标。

财务指标的使用开始兴起，如投资回报率、资本回报率等。

第三阶段：决策支持系统阶段（1960年代-1980年代）在第三阶段，管理会计开始应用信息技术来提供更好的决策支持。

决策支持系统（DSS）的出现使管理者能够更好地分析和模拟不同的决策方案，并预测其结果。

这个阶段中，管理会计开始关注风险管理、预算规划和战略决策等问题。

第四阶段：战略管理会计阶段（1980年代至今）随着全球化和竞争加剧，管理会计开始更加关注企业的竞争优势和战略定位。

战略管理会计强调与企业战略目标的一致性，主要通过制定关键绩效指标和衡量方法来监控企业绩效。

战略管理会计还重视企业的价值创造和知识管理。

在管理会计的发展过程中，信息技术的进步起到了重要的推动作用。

计算机的广泛应用使得管理会计能够更好地分析和处理大量的经济数据，提供更准确和及时的决策支持。

随着全球化和创新的浪潮，管理会计不断发展和创新，不断引入新的概念和方法，以适应不断变化的商业环境。

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战略管理会计的特点【会计实务精选文档首发】
战略管理会计的特点
1.战略管理会计其有长期性、全面性
传统管理会计以单个企业为服务对象，着眼于有限的会计期间，在利润最大化的目标驱使下，追求企业当前的利益最大。

它所提供的信息对促进企业进行短期经营决策、改善经营管理起到作用，注重的是单个企业价值最大和短期利益最优。

战略管理会计则着眼于企业长期发展和整体利益的最大化。

当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追迫求长远的利益目标已成为企业家最为关注的问题。

战略管理会计适应形势的要求，超越了单一会计期间的界限，着重从多种竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并且以最终利益目标作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的利润最大化。

战略管理会计放眼长期经济利益，在会计主体和会计目标方面进行大胆的开拓，将管理会计带入了一个新境界。

战略管理是制定、实施和评估跨部门决策的循环过程，要从整体上把握其过程，既要合理制定战略目标，又要求企业管理的各个环节密切合作，以保证目标实现。

企业管理是由不同部门完成的。

必须以企业管理的整体目标为最高目标，协调各部门运作，减少内部职能失调。

相应地，战略管理会计应从整体上分析和评价企业的战略管理活动。

2.战略管理会计具有外向性、竞争性。

战略管理会计的内涵和特征摘要：目前我国多数企业尚未实行战略管理，会计信息失真问题严重，内部控制松弛，管理混乱。

本文论述了战略管理思想产生的背景及其基本内涵、传统管理会计的局限性、战略管理会计的内容和方法、特点及在我国发展的前景。

关键词：战略管理；管理会计；竞争优势中图分类号：f23文献标识码：a文章编号：1009-0118（2013）03-0225-01随着以高新技术为代表的全球化市场竞争的日趋激烈，如何提高企业的长期竞争实力成为研究的重点，在这种背景下，战略管理思想开始出现。

随着战略管理理论和其他相关理论的发展展。

传统管理会计逐渐表现出其固有的局限性。

一、战略管理会计的内涵战略管理会计（sma）是适应企业战略管理的需要而诞生的。

其概念最早由英国学者simmonds于1981年提出，是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，它面向企业内外部环境，面向企业发展的长远未来，关注企业发展战略的制定、实施及效果，关注企业的动态发展，在运用财务信息的基础上进一步运用大量非财务信息，解决企业如何适应变化中的内外部条件、资源在内部如何分配与利用、企业内部之间协调行动以取得整体上更忧的战略效果等问题，从而更好地为企业战略管理提供信息支持。

它研究的主要问题包括以下几个方面：（一）成本管理。

从战略角度来研究成本形成和控制的战略成本管理（strategiccostmanagement，scm）意指企业运用一系列成本管理方法同时达到降低成本和加强战略位置之目的。

它是一种全方位、多角度、突破企业边界的成本管理；它的重点在于成本避免，而不在于成本节省；其主要目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。

成本管理的方法更新颖多样，如价值链分析法，产品生命周期成本法，目标成本规划法，hizen 成本法，竞争对手成本分析法和标竿制度，成本动因分析法。

（二）投资决策。

战略管理会计对投资方案的评价除了使用传统管理会计中的定量分析模型以外，还应用了大量的定性分析方法，如价值链分析、成本动因分析、竞争优势分析等。