论战略管理会计(一)

论战略管理会计的特征及其目标一、管理模式战略管理会计产生的现实条件管理会计产生的现实条件是企业适应激烈市场竞争的需要，现代市场经济中的企业无不是在竞争中求生存、在竞争中求发展。

这譬如就要求高层管理人员既要有战略意识、具备财会战略思想了解掌握战略管理理论也要熟悉现代管理会计知识，而能把这两种知识融为一体，上升到一个更高的境界，无疑将给企业竞争能力的提高提供了一种的武器。

这种融合，从实践中总结经验并转化为经验教训理论指导。

但这需要理论工与企业经营实践者一起来实现。

二、战略管理会计的特征1.战略运营管理会计着重于着眼于长远目标、注重整体性和全局利益战略管理会计应着眼于企业长期发展和整体利益的最大化。

当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、拓展企业生存空间、追求长远的利益着力点己成为企业家最为关注的问题。

战略管理会计适应形势的要求，超越此后了单一会计期间的鸿沟，着重从多种竞争地位中均的变化中把握企业未来的发展方向，并且以最终利益作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的降到利润达到最大。

它的即使信息分析完全基于福祉，不在乎一城一池的得失，更不会用集团利益链结某个成员企业的利益，有时甚至会为顾全大局而支持弃车保帅的决策。

战略公共利益管理会计放眼长期经济利益，在会计主体和会计目标方面进行大胆的开拓，将管理会计带入了一个新境界。

2.战略战略方向管理会计是第三产业的信息系统终点站战略管理财务管理站在战略高度，关注企业外部环境的变化，不局限于本企业这化工企业一个环节，而是研究在整个产业价值链中企业上家和下家的信息，努力改善企业的经济政策环境，强调同时指出企业发展与环境变化的协调一致，以求得产业的最优效益。

战略管理会计围绕本企业，顾客和竞争对手演化成的"战略三角"，收集、整理、比较、分析国产品牌国外品牌有战略相关性的信息，向管理者提供服务关于本企业与对手间竞争实力的信息，以保持和加强企业市场上的相对竞争竞争优势。

战略管理会计的概念
战略管理会计是为组织的战略决策提供支持的一种会计实践。

它将会计信息与战略管理相结合，帮助管理者了解组织的财务状况、业绩和盈利能力，从而制定、实施和评估组织的战略计划。

战略管理会计关注以下几个方面：
1. 与战略目标对齐：战略管理会计关注如何通过提供与组织战略目标一致的财务信息来支持战略决策。

它帮助管理者确定组织的目标，并确保财务信息与这些目标保持一致。

2. 绩效管理：战略管理会计帮助管理者评估和监控组织的业绩，并通过分析财务数据来确定绩效差距，以便制定改进计划。

它提供了与绩效指标相关的财务信息，帮助管理者了解组织的利润、成本、销售额等关键绩效指标。

3. 成本管理：战略管理会计通过帮助管理者了解和控制组织的成本结构，支持战略决策。

它提供了成本分析工具和技术，帮助管理者确定成本驱动因素，并制定成本管理策略。

4. 资本预算和投资决策：战略管理会计提供了投资决策所需的财务分析工具和指标。

它帮助管理者评估投资项目的财务可行性，并基于这些分析做出决策，以支持组织的战略目标。

总体而言，战略管理会计是一种用于支持组织战略管理的会计方法和技术，它将财务信息与战略目标对应起来，帮助管理者制定、实施和评估战略计划。

企业战略管理会计研究会计从产生的一天起，就是一种管理活动。

究竟什么是“管理”，顾名思义管理就是制约、处理的意思。

有人说管理就是控制，显然这是一种误解，当然控制是进行管理的基础。

因为没有控制的事物就无法管理，而管理远比控制的含义要广泛深刻，说的整一点管理就是在一定的生产方式下，人们为了完成即定目标遵照一定原则、程序和方法，针对管理对象所进行的预测、决策、组织、指挥和控制等一毓的工作或职能。

管理会计与财务会计是企业会计的两个重大分支，是社会生产力发展到一定阶段，在生产经营管理需要的推动下逐步形成和发展起来的。

可以这样说：管理会计是会计管理上的一种发展，可是在过去很长一段时期以来，西方会计界一直否认会计具有管理职能，他们认为会计仅是反映财务信息的一种技术和方法，会计不仅只能是事后反映，更重要的是对企业未来的经营管理提出多种方案，事先预测其效果作为企业经营决策的依据，以便获取最大的经济效益。

显然原来的财务会计不能满足需要。

管理会计是会计与管理的直接结合，是一种会计管理，我们可以从企业管理循环和管理会计循环中得到这样的启示：企业管理循环的每一步骤，管理会计都有相应的步骤与之对应。

1、企业管理作出经营决策，管理会计就参与决策并编制预算。

2、企业管理方面为完成经营目标确定下属各单位分项目，合理组织人、财、物，充分动用场地节约时间，管理会计方面应建立责任制会计，根据各单位的分项目标编制分项预算。

3、企业管理方面按即定的经营目标、政策方法积极执行。

管理会计方面来用变动成本法与标准成本法对实际执行情况进行计量，反映并进行控制。

4、企业管理方面对实际执行情况进行检查监督，管理会计方面则按照责任会计进行考核，实施内部审计。

5、企业管理方面对业绩进行考核总结经验，管理会计方面对过去的业绩进行评价、分析，找出实际预算差异的成因，为今后修订新的经营目标提出参考意见。

从企业管理循环来看，1、2、5三步骤属于计划范畴，3、4两个步骤属于控制范畴；从管理会计来讲，1、2、5三步骤称为决策会计，3、4两个步骤称为责任会计。

战略管理会计战略管理会计是一种管理工具，帮助组织在制定和实施战略决策过程中增强管理效能。

它结合了战略管理和管理会计的原理和方法，旨在提供决策者更准确、可靠的信息，以支持组织的战略目标的实现。

本文将介绍战略管理会计的概念、重要性以及应用，并探讨其对组织决策的价值。

一、战略管理会计的概念战略管理会计是一种管理会计的分支，侧重于帮助组织有效制定和实施战略计划。

与传统管理会计不同，战略管理会计更加关注战略定位、竞争优势和价值创造。

它强调全面的信息收集、分析和报告，以支持决策者在日常运营和长期战略决策中的选择。

二、战略管理会计的重要性1. 促进组织战略目标的实现战略管理会计提供了有关组织业务和市场环境的详细信息，帮助管理层了解组织内外部的机会和挑战。

通过该信息，决策者可以制定和调整战略计划，以便更好地实现组织的长期目标。

2. 改善决策质量战略管理会计通过提供准确、实时的信息，降低了决策的风险和不确定性。

决策者可以根据这些信息制定更明智的决策，从而提高组织绩效和竞争力。

3. 优化资源配置战略管理会计帮助决策者深入了解组织的资源利用情况，包括财务资源、人力资源以及其他关键资源。

通过优化资源配置，组织可以提高效率和效益，为战略目标的实现提供更好的支持。

三、战略管理会计的应用1. 业务评估战略管理会计可以通过市场分析、竞争对手研究和内部资源评估等方式，帮助组织评估当前业务的优势和劣势。

这些评估结果为决策者提供了重要的数据基础，从而制定相应的战略调整计划。

2. 成本管理战略管理会计可以帮助组织分析和控制成本，从而提高资源利用效率。

通过制定合理的成本策略和成本控制措施，决策者可以降低成本、增加利润，并为组织的增长和发展创造条件。

3. 绩效评估战略管理会计提供了评估组织绩效的指标和方法。

决策者可以根据这些指标评估战略目标的实现情况，及时调整和优化战略计划。

同时，绩效评估还可以激励和激励组织内部员工，提高整体业绩水平。

四、战略管理会计对组织决策的价值战略管理会计通过提供更准确、全面的信息，帮助组织决策者制定和实施更具竞争力的战略决策。

战略管理会计基本假设什么是战略管理会计？战略管理会计是指将会计信息与组织的战略目标和经营决策相结合，以提高企业绩效和竞争力的一种管理方法。

它强调利用会计信息来支持和指导企业制定和实施战略，以及评价战略执行效果。

战略管理会计的基本假设1. 市场经济假设市场经济假设是指企业运营在市场环境中，受到市场供求关系的影响。

因此，企业必须对市场变化进行敏锐的观察和分析，并及时调整其运营策略。

2. 经济利益最大化假设经济利益最大化假设是指企业应该通过降低成本、提高效率、增加收入等手段来实现其经济利益最大化。

这也是企业的主要目标之一。

3. 战略目标一致性假设战略目标一致性假设是指企业应该将其各项策略与总体战略目标保持一致。

这意味着企业需要考虑不同部门之间的协调和整合，以确保所有部门都在朝着同一个方向努力。

4. 决策制定假设决策制定假设是指企业应该基于可靠的会计信息来制定决策。

这包括对不同决策方案进行评估和比较，以确定最佳的决策方案。

5. 成本-效益分析假设成本-效益分析假设是指企业应该考虑成本和效益之间的平衡关系。

这意味着企业需要评估不同决策方案的成本和效益，并选择最能够实现经济利益最大化的方案。

6. 信息披露假设信息披露假设是指企业应该及时、准确地向投资者、债权人和其他利益相关者披露其经营状况和财务状况。

这有助于提高透明度，增强信任，并促进更好的合作关系。

战略管理会计的实践方法1. 成本管理成本管理是指通过控制成本来提高企业绩效和竞争力。

这包括对各项成本进行分析和比较，以确定哪些成本可以降低或消除，从而提高利润率。

2. 绩效评价绩效评价是指通过对企业绩效进行定量和定性分析，来评估企业是否实现了其战略目标。

这包括对财务和非财务绩效进行评估，并制定相应的改进措施。

3. 预算管理预算管理是指通过制定和执行预算来控制企业的支出和收入。

这包括对各项预算进行分析和比较，以确定哪些预算可以调整或优化，从而实现经济利益最大化。

战略管理会计问题研究战略管理会计（Strategic Management Accounting）是指向组织管理层提供与战略决策有关的财务信息和分析的会计方法和工具。

它强调了会计与战略管理之间的紧密关系，旨在帮助企业更好地制定和执行战略，提高绩效和竞争力。

战略管理会计的研究问题包括但不限于以下几个方面：1. 战略目标的制定和评估：战略管理会计可以帮助企业确定和评估战略目标，并通过财务指标和分析来测量和监控这些目标的实现情况。

研究可以探讨如何将战略目标转化为财务目标，并开发适当的指标和方法来进行评估。

2. 预算与控制系统的设计：预算和控制系统是战略管理会计的基本工具之一，可以帮助企业实现战略目标和控制业务运营。

研究可以关注如何设计和实施有效的预算和控制系统，以适应不同的战略环境和业务需求。

3. 绩效评估与奖励机制：战略管理会计可以帮助企业评估绩效并制定相应的奖励机制，以激励员工实现战略目标。

研究可以探索如何利用财务和非财务指标来评估绩效，以及如何设计合理的奖励体系来激励员工。

4. 投资决策和资本预算：战略管理会计可以提供与投资决策和资本预算有关的财务信息和分析，帮助企业评估不同项目的潜在回报和风险。

研究可以关注如何使用会计工具和方法来支持投资决策，以及如何进行资本预算分析和决策。

5. 管理会计信息系统的设计和实施：战略管理会计需要与信息系统紧密结合，以提供及时、准确、可靠的财务信息和分析。

研究可以探索如何设计和实施适当的管理会计信息系统，以满足企业的战略管理需求。

以上只是战略管理会计问题研究的一部分，实际上还有很多其他的问题可以进行研究。

战略管理会计的研究对于提升企业的战略管理能力和绩效至关重要，可以为企业制定和实施战略提供有效的决策支持。

会计研究ACCOUNTING RESEARCH战略管理会计研究张丽娟北京对啊网教育科技有限公司摘要：随着中国的经济体制不断完善，一部分企业在时代的潮流中得以快速发展，但是企业的财务管理质量以及财务管理效果却无法随之提升。

财务管理的重要性对企业而言不言而喻，制定一套符合企业发展、符合行业发展的财务管理体系，企业的项目发展以及资源分配组织决策而言也至关重要。

但是很多企业的财务管理水平仍旧无法有效提高信息时代的高速发展。

随着大数据技术的出现，财务管理需要迅速与现代化信息平台相结合。

本文的主要目的就是针对这些问题进行分析，为企业提供更好的战略管理会计方式。

关键词：战略管理会计；企业应用；管理会计人才一、引言目前战略管理会计对中国一部分企业而言是一种全新的会计管理方式。

应用在整个会计管理系统服务中，并且可以应用在企业中，选择使用更灵活的方式以及方法，最重要的一点就是明确战略管理会计的职能有哪些，如何将战略管理会计应用在企业中，将这一职能全面应用，包括对企业的预测分析，企业内部战略决策以及企业的战略角色等等内容进行整合，也包括对成本的利润进行科学的合理预测。

但是当前一些企业无法将这些内容有效地应用在企业财务管理中，认为战略管理会计仅仅是一种管理理念，却忽略了对成本、对利润、对投资所带来的影响。

二、战略管理会计在企业应用中存在的问题(一)战略管理会计理论适用范围较为小众从目前我国市场整体分析，虽然一些企业已经开始使用战略管理会计体系，但是无论是战略管理会计体系的发展或者是企业管理者对这一体系的了解程度都处于一个小众的范畴，无法将战略管理会计体系完全用在企业发展中，使得一部分企业仍旧是传统的管理方式，所使用的内部管理也相对落后，并没有从多方面角度去思考如何将战略管理体系应用在企业发展中。

在实际应用战略管理会计体系中，其要求从不是单纯以某一个方面进行管理，而是通过企业的全方面、多方面的管理，提高企业的经济效益、成本效益，更快速地帮助企业增长。

企业战略管理会计应用分析随着市场竞争的日益激烈，企业对于战略管理和会计应用的需求也日益增加。

战略管理会计是一个高度技术性和文化性纠葛在一起的和谐的体系。

战略管理会计是在战略指引下进行的会计工作，是战略的延伸。

企业通过战略管理会计实现了战略和财务的有机结合，以实现企业发展战略利益为目标。

本文将对企业战略管理会计的应用进行分析。

一、企业战略管理会计的基本概念企业战略管理会计是战略管理与会计手段相结合的一种现代管理方法，旨在为企业管理者提供有关企业战略决策的会计信息和服务。

企业战略管理会计将会计手段和工具与战略管理理论相结合，通过对企业内外部环境的认知、对企业核心竞争力的分析、对战略目标的确定以及对战略实施和控制的策划和管理，实现企业的战略目标和经济目标，提供有力的支持和保证。

1. 成本控制：企业战略管理会计通过对成本的分析和控制，使企业能够更好地把握产品成本、生产成本和分配成本等各个层面的成本，并且在企业的战略目标和经济目标下，合理地控制成本。

2. 绩效评价：企业战略管理会计通过绩效评价，能够对企业内部各个方面的经营绩效进行评价和控制。

战略管理会计的绩效评价还能够使企业能够根据员工的绩效，合理地激励员工。

3. 预算管理：企业战略管理会计对企业的预算管理进行应用，使得企业在预算内能够更好地合理设置预算，监督预算实施和控制预算。

4. 策略规划：企业战略管理会计通过对战略规划的应用，能够使企业在内、外部环境的变化和市场竞争的加剧下，更好地制定和实施战略规划。

5. 决策支持：企业战略管理会计能够为企业制定各项决策提供依据，加强对决策的支持，加快决策速度。

1. 实现战略目标：企业战略管理会计的应用能够使企业更好地把握自身的战略目标，明确自己的定位和发展方向，同时能够使企业实施战略管理，更好地实现公司整体战略目标。

2. 提高经济效益：企业战略管理会计能够通过对企业的各方面成本和绩效的分析和评价，提高企业的效益。

战略管理会计的基本概念与应用战略管理会计（Strategic Management Accounting，SMA）是一个重要的管理工具，它对组织的战略决策和绩效监控起着关键作用。

本文将从以下几个方面介绍战略管理会计的基本概念与应用，具体步骤如下：1. 战略管理会计的基本概念a) 定义：战略管理会计是一种从战略的角度分析和评估企业绩效的会计方法。

b) 目的：其目的是提供与传统会计不同的管理信息，以支持组织的战略规划和决策过程。

2. 战略管理会计的应用a) 战略规划：战略管理会计为组织的战略规划提供数据和信息支持，帮助管理层制定明确的战略方向。

b) 绩效评估：通过战略管理会计，管理层能够对组织的绩效进行全面的评估和监控，包括财务和非财务指标。

c) 制定预算：战略管理会计可用于制定战略性预算，根据组织的战略目标分配资源和预测未来的绩效。

d) 决策支持：战略管理会计提供了关键的信息和数据，帮助管理层做出战略决策，包括产品定价、市场扩展等。

3. 战略管理会计的应用步骤a) 确定战略目标：首先，管理层需要明确组织的战略目标，包括市场份额、盈利能力等。

b) 确定战略成本：接下来，确定支持战略目标所需的各项成本，包括市场开发、产品研发等。

c) 收集数据与信息：通过财务报表、成本核算系统等途径，收集与战略目标相关的数据和信息。

d) 分析与评估：对收集到的数据和信息进行分析和评估，了解组织的绩效和潜在问题。

e) 制定行动计划：根据分析结果，制定相应的行动计划，包括资源分配、绩效指标设定等。

f) 实施与监控：将行动计划付诸实施，并进行持续的监控，及时进行调整和改进。

4. 战略管理会计的应用案例a) 成本引导的决策：某公司通过战略管理会计发现，某个产品线的成本偏高，无法满足市场竞争需求，决策关停该产品线，转向其他具有更好利润潜力的产品线。

b) 绩效评估与奖励机制：一家公司采用战略管理会计对不同业务部门的绩效进行评估，根据绩效结果制定奖励机制，激励部门之间的竞争和提高整体绩效。

浅析战略管理会计作者：刘春安来源：《新农村》2011年第24期【摘要】经济环境日益复杂化，使战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。

文章阐述了战略管理会计的产生背景，分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征，并对战略管理会计的主要内容和基本方法进行了探讨。

【关键词】传统管理会计；战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。

战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。

一、战略管理会计的特征与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下特点。

（一）战略管理会计提供了更广泛、更有用的信息战略管理会计提出了超越传统管理会计主体范围更广泛、更有用的信息。

战略管理会计站在战略高度，着眼全球，面对竞争对手。

它的目的之一就是营造企业的竞争优势，而企业的竞争优势又是建立在相对成本对比的基础之上。

相同条件下，谁拥有了成本优势谁就拥有了竞争优势，从而使企业在竞争中立于不败之地。

（二）战略管理会计提供了更全面的会计资料战略管理会计提供了包括非财务信息在内的更为全面的会计资料。

传统的管理会计只强调服务于企业的内部职能，因而提供的信息同企业的战略决策失去相关性。

战略管理会计提供了大量包括宏观与微观的、经济的与非经济的、财务与非财务的、物质资源与人力资源的、数量与非数量的、乃至天时、地利、人和等各个方面的信息，使企业管理者能够在掌握全局、知己知彼的情况下做出制胜的决策。

（三）战略管理会计改进了企业绩效考评的尺度传统管理会计忽略了相对竞争地位在获得投资报酬方面的作用。

实际上，企业相对竞争地位是企业持续稳定盈利的主要来源。

这就要求把战略思想贯穿于整个业绩评价中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统投资指标。

（四）战略管理会计更注重营运资本的控制重视产品开发、市场开发、产品定位等。

特别是传统成本管理的局限性，已为战略管理会计的优势---整体优势目标、企业范围、长期性、持续性、超前性等的特征所取代。