管理会计第十一章 战略管理会计

战略管理会计的概念
战略管理会计是为组织的战略决策提供支持的一种会计实践。

它将会计信息与战略管理相结合，帮助管理者了解组织的财务状况、业绩和盈利能力，从而制定、实施和评估组织的战略计划。

战略管理会计关注以下几个方面：
1. 与战略目标对齐：战略管理会计关注如何通过提供与组织战略目标一致的财务信息来支持战略决策。

它帮助管理者确定组织的目标，并确保财务信息与这些目标保持一致。

2. 绩效管理：战略管理会计帮助管理者评估和监控组织的业绩，并通过分析财务数据来确定绩效差距，以便制定改进计划。

它提供了与绩效指标相关的财务信息，帮助管理者了解组织的利润、成本、销售额等关键绩效指标。

3. 成本管理：战略管理会计通过帮助管理者了解和控制组织的成本结构，支持战略决策。

它提供了成本分析工具和技术，帮助管理者确定成本驱动因素，并制定成本管理策略。

4. 资本预算和投资决策：战略管理会计提供了投资决策所需的财务分析工具和指标。

它帮助管理者评估投资项目的财务可行性，并基于这些分析做出决策，以支持组织的战略目标。

总体而言，战略管理会计是一种用于支持组织战略管理的会计方法和技术，它将财务信息与战略目标对应起来，帮助管理者制定、实施和评估战略计划。

战略管理会计战略管理会计是一种管理工具，帮助组织在制定和实施战略决策过程中增强管理效能。

它结合了战略管理和管理会计的原理和方法，旨在提供决策者更准确、可靠的信息，以支持组织的战略目标的实现。

本文将介绍战略管理会计的概念、重要性以及应用，并探讨其对组织决策的价值。

一、战略管理会计的概念战略管理会计是一种管理会计的分支，侧重于帮助组织有效制定和实施战略计划。

与传统管理会计不同，战略管理会计更加关注战略定位、竞争优势和价值创造。

它强调全面的信息收集、分析和报告，以支持决策者在日常运营和长期战略决策中的选择。

二、战略管理会计的重要性1. 促进组织战略目标的实现战略管理会计提供了有关组织业务和市场环境的详细信息，帮助管理层了解组织内外部的机会和挑战。

通过该信息，决策者可以制定和调整战略计划，以便更好地实现组织的长期目标。

2. 改善决策质量战略管理会计通过提供准确、实时的信息，降低了决策的风险和不确定性。

决策者可以根据这些信息制定更明智的决策，从而提高组织绩效和竞争力。

3. 优化资源配置战略管理会计帮助决策者深入了解组织的资源利用情况，包括财务资源、人力资源以及其他关键资源。

通过优化资源配置，组织可以提高效率和效益，为战略目标的实现提供更好的支持。

三、战略管理会计的应用1. 业务评估战略管理会计可以通过市场分析、竞争对手研究和内部资源评估等方式，帮助组织评估当前业务的优势和劣势。

这些评估结果为决策者提供了重要的数据基础，从而制定相应的战略调整计划。

2. 成本管理战略管理会计可以帮助组织分析和控制成本，从而提高资源利用效率。

通过制定合理的成本策略和成本控制措施，决策者可以降低成本、增加利润，并为组织的增长和发展创造条件。

3. 绩效评估战略管理会计提供了评估组织绩效的指标和方法。

决策者可以根据这些指标评估战略目标的实现情况，及时调整和优化战略计划。

同时，绩效评估还可以激励和激励组织内部员工，提高整体业绩水平。

四、战略管理会计对组织决策的价值战略管理会计通过提供更准确、全面的信息，帮助组织决策者制定和实施更具竞争力的战略决策。

《管理会计教案》word版第一章：管理会计概述1.1 教学目标让学生了解管理会计的定义、特点和作用。

让学生掌握管理会计的基本原则和方法。

1.2 教学内容管理会计的定义：管理会计是指为企业内部管理提供财务和非财务信息，协助管理者进行决策的一种会计分支。

管理会计的特点：针对性、实用性、灵活性、前瞻性。

管理会计的作用：决策支持、成本控制、预算编制、绩效评价。

1.3 教学方法讲授法：讲解管理会计的定义、特点和作用。

案例分析法：分析实际案例，让学生更好地理解管理会计的应用。

1.4 教学作业让学生课后查找相关资料，了解管理会计在企业中的应用实例。

第二章：成本性态分析2.1 教学目标让学生了解成本性态的概念、分类和分析方法。

让学生掌握混合成本的分解方法。

2.2 教学内容成本性态的概念：成本性态是指成本随产量或活动水平变化的规律。

成本性态的分类：固定成本、变动成本、混合成本。

成本性态的分析方法：高低点法、散点图法、账户分析法。

2.3 教学方法讲授法：讲解成本性态的概念、分类和分析方法。

案例分析法：分析实际案例，让学生掌握混合成本的分解方法。

2.4 教学作业让学生课后运用高低点法或散点图法，对一家企业的成本性态进行分析。

第三章：预算编制3.1 教学目标让学生了解预算编制的意义、步骤和方法。

让学生掌握增量预算和零基预算的编制方法。

3.2 教学内容预算编制的意义：预算编制是企业制定财务计划、安排资源、控制经营活动的重要工具。

预算编制的步骤：确定预算目标、收集数据、编制预算、审查和批准预算。

预算编制的方法：增量预算、零基预算。

3.3 教学方法讲授法：讲解预算编制的意义、步骤和方法。

案例分析法：分析实际案例，让学生掌握增量预算和零基预算的编制方法。

3.4 教学作业让学生课后以小组为单位，选择一家企业进行预算编制实践。

第四章：成本控制4.1 教学目标让学生了解成本控制的概念、原则和程序。

让学生掌握标准成本法和作业基础成本法的应用。

战略管理会计1.战略管理会计概述对战略管理会计概念的界定，国内外学者的认识尚不统一，然而都反映出战略管理会计的一些基本特征，即重视外部环境和市场、注重整体等。

战略管理会计是指为企业战略管理服务的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。

具体说，它是指会计人员运用专门的方法为企业提供自身和外部市场以及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理层制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。

战略管理会计的形成和发展不是对传统管理会计的否定和取代，而是为了适应社会经济环境的变化而对传统会计理论的丰富和发展。

战略管理会计的宗旨立足于企业的长远目标，以企业的全局为对象，将视角更多的投向影响企业经营的外部环境。

2.战略管理会计的特征与传统管理会计相比，战略管理会计有以下一些特征：1、战略管理会计提供更多的非财务信息战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。

这样既能适应企业战略管理和决策的需要，也改变了传统会计比较单一的计量手段模式，因此，有人提出“战略管理会计已不是会计”的观点。

2、运用新的业绩评价方法传统管理会计绩效评价指标只重“结果”而不重“过程”，其业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，忽视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。

战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。

而且战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。

3、战略管理会计运用的方法更灵活多样战略管理会计不仅联系竞争对手进行“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”，而且采取了一些新的方法，如产品生命周期法、经验曲线、产品组合矩阵以及价值链分析方法等。

第十一章 战略管理会计本章主要讲述：经营战略与战略管理基本内容；战略管理会计理论知识；战略成本分析、战略业绩评价等内容。

了 解:经营战略的框架、经营单位竞争优势战略；战略管理基本原则、基本步骤；战略管理会计产生的意义、战略管理会计的概念和特点。

重点掌握:战略管理会计的基本内容和基本方法、战略 定位分析、价值链分析、战略成本动因分析、战略业绩评价。

难 点:是目标成本管理法、产品生命周期成本法、 SWOT分析法、价值链分析、成本动因分析、战略业绩评价的方法和指标设置。

第十一章 战略成本会计Ø 第一节 经营战略与战略管理Ø 第二节 战略管理会计 Ø 第三节 战略成本分析 Ø 第四节 战略业绩评价主要内容主要内容第一节 经营战略与战略管理主要内容：• 经营战略概述• 战略管理概述一、经营战略概述1、战略与经营战略的概念（1）战略（2）经营战略：把战略引入企业经营，称为“经 营战略”。

2、经营战略的框架（1）企业总体战略（corporate strategy）（2）经营单位战略（business strategy）（3）职能部门战略（functional strategy） 3、经营单位竞争优势的战略竞争战略（competitive strategy）• 如图11－1所示1.成本领先战略。

2.差异化战略。

差异化战略成本领先战略竞争优势二、战略管理概述1、战略管理的概念（1）“战略管理”首先提出：1976年美国学者 安索夫《从战略计划走向战略管理》 （2）战略管理的特点：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略 （3）战略管理的任务：通过战略制定、战略实施和日常管理，实现企业的战略目标。

二、战略管理概述现代理论及实务界对战略管理的主要描述：（1）战略管理追求的核心目标是建立企业的核 心竞争力（2）战略管理需要根据外部环境的变化、企业 内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。

《管理会计学》教案第一章：管理会计学导论1.1 课程简介解释管理会计学的定义、作用和重要性强调管理会计与财务会计的区别1.2 管理会计的历史发展概述管理会计的发展历程和重要里程碑介绍管理会计的主要发展阶段和变革1.3 管理会计的基本原则和假设解释管理会计的基本原则，如目标导向性、灵活性、实用性和及时性讨论管理会计的主要假设，如经营活动持续性、管理人员理性行为等1.4 管理会计的职能和任务探讨管理会计的职能，如决策支持、成本控制、绩效评价等列举管理会计的主要任务，如成本计算、预算编制、财务预测等第二章：成本概念与成本分类2.1 成本的基本概念解释成本的定义和成本与费用之间的区别强调成本在管理会计中的重要性和作用2.2 成本的分类介绍直接成本和间接成本的概念及区别讨论固定成本和变动成本的特点和区分方法2.3 成本计算方法介绍传统成本计算方法和现代成本计算方法分析不同成本计算方法的适用场景和优缺点2.4 成本控制与成本削减策略探讨成本控制的目标和方法介绍成本削减的策略和技巧，如规模经济、作业基础成本计算等第三章：预算编制与控制3.1 预算编制的基本概念解释预算的定义和预算编制的目的强调预算在组织计划和控制中的重要性3.2 预算编制的方法介绍增量预算和零基预算的编制方法分析不同预算编制方法的适用场景和优缺点3.3 预算控制与分析探讨预算控制的目标和方法介绍预算分析的工具和技术，如差异分析、趋势分析等3.4 预算管理与绩效评价讨论预算管理与绩效评价的关系介绍绩效评价指标和预算管理中的绩效改进策略第四章：成本-效益分析与决策4.1 成本-效益分析的基本概念解释成本-效益分析的定义和作用强调成本-效益分析在决策中的重要性4.2 成本-效益分析的方法介绍增量分析和综合分析的方法分析不同成本-效益分析方法的适用场景和优缺点4.3 投资决策讨论资本支出决策的原则和方法介绍净现值、内部收益率等投资评价指标的应用4.4 产品组合与定价决策探讨产品组合决策的原则和方法分析定价策略和价格对组织的影响第五章：绩效评价与激励机制5.1 绩效评价的基本概念解释绩效评价的定义和目的强调绩效评价在管理会计中的重要性5.2 绩效评价指标与方法介绍财务和非财务绩效评价指标讨论不同绩效评价方法的应用和优缺点5.3 激励机制与奖励制度探讨激励机制的原理和类型分析奖励制度的设计和实施方法5.4 绩效改进与组织发展讨论绩效改进的方法和策略强调绩效改进与组织发展的关系第六章：成本计算与作业基础管理6.1 作业成本计算概述解释作业成本计算（ABC）的原理和目的强调ABC在现代管理会计中的重要性6.2 作业成本计算的步骤与方法详细介绍ABC的计算步骤，包括作业识别、成本动因分析和成本分配分析不同类型的成本动因和它们的适用场景6.3 作业成本计算的应用探讨ABC在产品定价、库存管理和客户盈利分析中的应用分析ABC如何提高决策的准确性和组织的绩效6.4 作业基础管理的其他应用介绍作业基础预算（ABB）和作业基础绩效评价（ABPE）讨论作业基础管理在组织内部控制中的应用第七章：现金流量分析与财务预测7.1 现金流量分析的重要性解释现金流量对组织运营的重要性强调现金流量分析在财务决策中的作用7.2 现金流量表的编制与分析介绍现金流量表的构成和编制方法分析现金流量表在评估组织财务状况和预测未来现金流量中的应用7.3 财务预测的方法与技术介绍时间序列分析、回归分析和专家系统等财务预测方法讨论这些方法在制定财务计划和预算中的运用7.4 现金流管理策略探讨现金流管理的原则和策略分析如何通过有效的现金流管理降低财务风险第八章：风险管理与内部控制8.1 风险管理的基本概念解释风险管理的定义和目的强调风险管理在组织中的重要性8.2 风险识别与评估介绍风险识别和评估的方法和技术讨论如何利用管理会计信息进行风险评估8.3 内部控制的基本原则与框架解释内部控制的定义和原则介绍COSO框架和其他内部控制框架的应用8.4 内部控制的设计与实施探讨内部控制的设计和实施步骤分析内部控制在组织中的实际应用案例第九章：财务报表分析与信用决策9.1 财务报表分析的基本概念解释财务报表分析的目的和重要性强调财务报表在评估企业财务状况和信用风险中的作用9.2 财务比率分析与评价介绍财务比率分析的方法和常用比率指标讨论财务比率在决策中的运用和局限性9.3 信用决策与收款管理探讨信用政策的制定和信用风险的管理分析收款管理和坏账损失控制策略9.4 财务报表分析在投资决策中的应用讨论财务报表分析在评估投资项目风险和收益中的应用分析财务报表在投资决策中的信息支持作用第十章：战略管理与财务战略10.1 战略管理的基本概念解释战略管理的定义和过程强调战略管理在组织长期成功中的重要性10.2 财务战略的制定与实施介绍财务战略的类型和制定过程讨论财务战略如何支持组织的整体战略目标10.3 财务分析与战略选择探讨财务分析在战略选择中的作用分析不同财务战略的优缺点和适用场景10.4 战略绩效评价与调整解释战略绩效评价的目的和方法讨论如何通过战略绩效评价进行战略调整和持续改进第十一章：管理会计与信息技术11.1 信息技术在管理会计中的应用解释信息技术对管理会计的影响和作用强调信息系统在提高管理会计效率和准确性中的重要性11.2 管理会计信息系统的设计与实施介绍管理会计信息系统的设计原则和步骤讨论如何实施和维护一个有效的管理会计信息系统11.3 数据挖掘与Business Intelligence解释数据挖掘和商业智能技术的基本概念探讨这些技术如何支持管理会计的决策过程11.4 云计算与大数据在管理会计中的应用介绍云计算和大数据技术的基本原理分析这些技术如何改变管理会计的数据存储、分析和报告方式第十二章：环境与社会责任会计12.1 环境与社会责任会计的基本概念解释环境与社会责任会计的定义和目的强调这些会计在可持续发展和企业社会责任中的重要性12.2 环境成本的识别与评估介绍环境成本的类型和识别方法讨论如何评估环境成本对企业财务和运营的影响12.3 环境与社会责任报告解释环境与社会责任报告的目的和内容探讨这些报告在提升企业形象和满足监管要求中的作用12.4 环境与社会责任会计在决策中的应用讨论环境与社会责任会计如何支持可持续决策分析这些会计在产品设计、供应链管理和投资评估中的应用第十三章：国际管理会计13.1 国际管理会计的挑战与机遇解释全球化对管理会计的影响和挑战强调国际管理会计在跨国公司中的重要性13.2 外汇风险管理介绍外汇风险的类型和管理方法讨论管理会计在外汇风险评估和控制中的作用13.3 国际财务报告与标准解释国际财务报告标准（IFRS）的基本概念探讨这些标准如何影响跨国公司的财务报告和分析13.4 国际转移定价策略介绍国际转移定价的概念和目的分析跨国公司如何制定有效的转移定价策略第十四章：职业生涯规划与管理14.1 管理会计职业概览解释管理会计职业的特点和发展前景强调职业生涯规划的重要性14.2 专业认证与继续教育介绍管理会计专业认证program（如CMA、CFA等）讨论继续教育和职业发展对管理会计的影响14.3 软技能与领导力发展解释软技能在管理会计职业中的重要性探讨领导力发展对管理会计师的必要性14.4 职场伦理与专业责任强调职场伦理和专业责任在管理会计职业中的重要性讨论如何在职业生涯中维护高标准的伦理和专业行为第十五章：未来趋势与展望15.1 管理会计的未来趋势分析管理会计领域的最新趋势和发展强调适应变化和创新的重要性15.2 技术进步与会计职业探讨技术进步对会计职业的影响分析新兴技术如何改变管理会计的实践和教学15.3 教育与实践的结合强调理论与实践相结合在教育中的重要性讨论如何通过实习、案例研究和实际项目提高教学效果15.4 管理会计的长期展望解释管理会计在组织中的未来角色探讨管理会计如何为组织的长期成功做出贡献重点和难点解析本文档为您提供了一门综合性的《管理会计学》教案，涵盖了管理会计学的基本概念、成本概念与分类、预算编制与控制、成本-效益分析与决策、绩效评价与激励机制、成本计算与作业基础管理、现金流量分析与财务预测、风险管理与内部控制、财务报表分析与信用决策、战略管理与财务战略、管理会计与信息技术、环境与社会责任会计、国际管理会计、职业生涯规划与管理、未来趋势与展望等十五个章节。

《管理会计》课程教学大纲课程编码：英文名称：教学对象：学时学分：先修课程：执笔人：修订时间：1109306Management Accounting会计学、财务管理专业本科学生共 54 学时(其中实验 8 学时) ，3 学分基础会计学、中级财务会计、成本会计、财务管理等审校人：一、课程简介管理会计是会计学、财务管理专业学生的限选课，开设于第五学期。

它是现代会计学体系中的重要分支，是一门技术性、实用性、综合性很强的新兴边缘学科。

它以强化企业内部经营管理，提高企业经济效益的特有基本职能，成为企业管理者有效地控制现在、科学地规划未来，在市场竞争中取胜的有用工具，也是财会、经济、管理等方面人才必备的专业知识。

通过本课程的学习使学生掌握现代管理会计的基本理论、基本内容和基本方法，现代企业内部经营管理问题的有效解决提供相关信息。

二、课程教学目的与基本要求管理会计与财务会计相配合所构成的经济信息系统，共同服务于市场经济条件下的现代企业。

通过本课程的学习使学生能够将一些管理会计方面的知识，管理会计的技术和方法运用到企业管理中，使企业能够有效地控制现在，科学地规划未来，实现既定的经营目标，以获得较大的经济效益；在市场经济的浪潮中按照预期的目标发展，使企业在竞争中处于优胜地位。

三、教学手段及教学方法建议教授法为主、讨论法为辅四、考核方式和成绩评定考核方式为考试，考试的形式是闭卷考试。

课程总成绩由平时成绩 30%+实验成绩 10%+期末考试成绩 60%组成。

五、课程教材与主要参考书1、课程教材：王郁茹、冉铖主编，《管理会计学》，上海交通大学出版社， 2012.2、主要参考书：[1] (美)威廉.罗奇主编，《管理会计与控制系统案例》，东北财经大学出版社， 2000.[2]贺颖奇、陈佳俊主编，《管理会计》，上海财经大学出版社， 2008.[3]孙茂竹、文光伟、杨万贵主编，《管理会计学》，中国人民大学出版社， 2009.六、教学环节及学时安排本课程的教学环节包括：课堂讲授、讨论课、课外作业。

2.4.战略管理会计的特征
战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广
泛激烈的情况下,为满足传统企业实施战略管理的特定需要而建立的新的管理
会
计信息系统。

战略管理会计为企业的经营战略服务,它之所以产生并得到相应
发展,既是当今科学技术突飞猛进和社会经济迅速发展而导致企业战略管理理论和
实践不断丰富和发展的产物,也是原有管理会计自身基本思想、基本理论和基
本
方法不断丰富和发展的产物。

战略管理会计不同于传统管理会计,具有以下特征: 2.4.1.战略管理会计注重全局利益与整体性,注重企业价值最大化和
长远目标
战略管理会计超越了传统管理会计单个企业单一会计期间的界限,要求从整
体上把握其过程,既要合理制定战略目标,又要求企业管理的各个环节密切合作,以保证目标实现,应用于企业集团作战,则它的信息分析完全基于整体利益考
为了顾全整体利益,它甚至会放弃某个成员企业的利益。

这种观念有利于增强
企
业内部的协调运作,增强内部组织间的目标一致性,减少内部职能失调,使管理
会计系统具有更多的非财务性质,更利于融入企业的生产经营管理活动全过
程。

传统管理会计注重的只是单个企业的发展,企业经营业绩也只表现在当期的利
润上,提供的信息主要是对单个企业内部经营决策及经营管理发挥作用。

第十一章战略管理会计【内容精炼】第一节战略管理会计一、战略管理会计产生和放在二、战略管理会计（-）战略管理会计的含义（二）战略管理会计的特点（三）战略管理会计的主要内容（四）战略管理会计的的基本方法体系第二节作业成本法一、作业成本法产生的背景（一）市场竞争与作业成本计算法适时制要求企业内部不同工序和环节必须紧密相扣、适时相接。

这一切都要求成本管理深入到作业层次,把企业生产工序和环节视为对最终产品提供服务的作用，把企业看成是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合。

在现代制造业中,有两个引人注目的特点,其一是作业观念己引起管理上重视,其二是制造过程中间接费用的比重和结构发生了很大的变化。

这两个特点直接引发作业成本计算法的产生。

（二）决策有用性与作业成本计算法在现代制造业中，企业对成本信息的需求更是多方面的。

获取决策相关性强的成本信息是作业成本计算法得以产生的理论依据，成本信息的决策相关性是作业成本计算法的理论基点。

二作业成本计算法的基本理论（一）产品成本的经济实质作业成本计算法认为，企业管理深入到作业层次以后，企业成为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，从而形成了一个由此及彼、由内向外的“作业链”。

每完成一项作业要消耗一定的资源，而作业的产出又形成一定的价值，转移给下一个作业,按此逐步推移，直到最终把产品提供给企业外部的顾客，以满足他们的需要。

（二）产品成本的经济内容（三）成本计算对象作业成本计算的成本对象是多层次的，大体上可以分为资源、作业、作业中心和制造中心这几个层次。

1、资源资源进入企业，并非都被消耗，即使被消耗，也不一定都是对形成最终产出有意义的消耗。

因此，作业成本计算法把资源作为成本对象，是要在价值形成的最初形态上反映被最终产品吸纳的有意义的资源耗费价值。

2、作业作业是指企业生产过程中的各工序和环节。

从作业成本计算角度看，作业是基于一定的目的、以人为主体、消耗一定资源的特定范围内的工作。