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医院院长薪酬制度方案第一章总则第一条为了建立科学、合理、有效的医院院长薪酬制度，激励院长为医院的发展做出更大的贡献，根据国家有关法律法规和政策，结合医院实际情况，制定本方案。
第二条本方案适用于我国各级各类医院的院长。
第三条本方案的原则是：公平、激励、效益、可持续发展。
第二章薪酬构成第四条医院院长的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分构成。
第五条基本工资：根据院长的职务等级、工作年限和专业知识水平等因素确定。
第六条绩效工资：根据医院年度绩效考核结果，结合院长的工作业绩、医院发展目标和患者满意度等因素确定。
第七条奖金：根据医院年度经济效益、社会责任和院长的工作表现等因素确定。
第八条福利：包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，按照国家和医院的有关规定执行。
第三章薪酬水平第九条医院院长的薪酬水平应与医院的经济效益、规模、地理位置、竞争状况等因素相适应，保持市场竞争力。
第十条医院院长的薪酬水平应与医院员工的平均薪酬水平保持合理差距，体现院长的领导地位和贡献。
第四章薪酬发放第十一条医院院长的薪酬发放应按照国家和医院的有关规定执行，确保薪酬的公平、透明。
第十二条医院院长的薪酬发放应与院长的年度绩效考核结果相结合，体现薪酬的激励作用。
第五章薪酬管理第十三条医院应设立薪酬管理委员会，负责制定和调整院长的薪酬制度，监督薪酬的发放和管理。
第十四条医院院长应定期接受薪酬管理委员会的考核和评估，以确保薪酬制度的有效实施。
第六章附则第十五条本方案由医院薪酬管理委员会负责解释。
第十六条本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据国家法律法规和政策进行调整。
通过以上医院院长薪酬制度方案的制定和实施，我们期望能够建立一个公平、合理、有效的薪酬制度，激励院长为医院的发展做出更大的贡献，同时也为医院员工提供一个良好的工作环境和激励机制，共同为人民的健康事业做出更大的贡献。
附件1三明市公立医院院长年薪制考核办法（试行）为进一步深化我市医药卫生体制改革，加快推进公立医院改革试点，加强政府对公立医院的管理，树立正确的办院宗旨，努力降低运行成本，提高运行效率，科学、准确、客观评价医院院长的工作绩效，促进我市公立医院健康发展，为群众提供优质的医疗服务，结合我市实际，特制定本考核办法。
一、考核原则采取年度考核与日常考核相结合的办法，注重实效，坚持公开、公正、客观的原则。
二、考核对象全市公立医院实行年薪制的院长。
三、考核范围医院服务评价、办医方向、平安建设、医院管理、医院持续发展、党风廉政建设、精神文明建设和绩效考核等。
四、考核方法由市卫生局、财政局、监察局、公务员局、人力资源和社会保障局成立专门考核领导小组，考核采取年度考核与不定期考核、日常考核相结合的办法，具体采取以下几种方式：（一）查阅资料。
查阅院长的年度工作总结、院长办公会议记录、中心组学习记录、院周会记录、培训记录、主持制定的文件、重要会议上的讲话稿、综合目标责任状完成情况。
（二）采集核实有关数据。
从统计部门和有关业务部门采集、核实反映院长工作实绩的有关数据，对采集的数据进行对比、分析、汇总。
（三）实地考察。
结合医院管理评价工作，通过现场察看、访问患者和医务人员、召开座谈会、暗访等形式，了解、核实院长工作情况和群众反映。
（四）征求意见。
由考核组以发放问卷调查表、面谈等多种方式征求相关部门、纪检部门、其他医疗卫生单位、本院干部职工的意见。
（五）考核内容1.医院服务评价目标：坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大会议精神，紧紧围绕医疗卫生系统改革与发展的任务，紧密结合“三好一满意”、“三改两推一评议”活动，纠正医疗卫生系统存在的不正之风，加强医德医风建设，树立良好的医疗队伍形象，促进社会和谐。
考核指标：（1）建立并落实医患沟通制度，及时妥善处理和反馈患者的投诉，公布投诉电话、信箱，采取多种形式收集患者意见，及时改进工作。
医院薪资管理等级结构表
备注：1、医院院长与管理院长及部分总监的薪资待遇由医院董事会研究决定，不在本表内显示；
2、有关医疗技术类以及医院稀缺的特殊人才，可以在同类级别的工资档次的最高工资级别和数额之上考虑向上浮动一至两个级别，以不超过本类
级别的最高限为宜；
3、有关哪些岗位和职务类别应归入哪些等级以及具体某一位员工的定岗定级工作，建议由人事部牵头，由院里组织薪酬岗位评审委员会，根据有关要素指标和岗
位任职条件、岗位重要性及员工本人资历、学历、工作经验、发展趋势等来确定；
4、本表作为薪酬福利管理制度的附件一并上报医院院长办公会议。
制表人：北京科智口腔医院管理有限公司人事部日期：年月。
泉州市属公立医院院长年度绩效考核办法第一章总则第一条为加强市属公立医院院长目标责任考核制，建立完善院长激励约束机制，根据国家卫生计生委等四部门《关于加强公立医疗卫生机构绩效评价的指导意见》（国卫人发〔2015〕94号）、中共泉州市委、泉州市人民政府《关于印发泉州市深化医药卫生体制改革试点实施方案的通知》（泉委发〔2015〕14号）要求、参照福建省属公立医院管理委员会《关于印发福建省省属公立医院院长年度绩效考核办法（试行）的通知》（闽医管委〔2016〕1号），制定本办法。
第二条本办法适用于市第一医院、市光前医院、市中医院、市儿童医院、市第三医院、泉州医高专附属人民医院、泉州医高专附属人民医院。
第三条市属公立医院实行医院绩效考核与院长年度绩效考核、目标管理考核相结合的办法。
第四条市属公立医院院长的绩效考核工作由市属公立医院管理委员会（以下简称“医管委”）负责，医管委办公室（以下简称“医管办”）会同市医改办、人社局、财政局、医保局等部门具体组织实施。
第五条绩效考核基本原则（一）坚持公益性导向原则。
按照医改总要求，立足公立医院公益性目标，坚持以病人为中心，突出医疗服务能力和质量，提高医院运行效率和效益。
（二）坚持客观公正原则。
科学制定绩效考核办法，规范考评程序，强化信息技术支撑，建立结果公开、社会多方参与的监督机制，确保考评结果的公信度。
（三）坚持分类考核原则。
根据医院功能定位，按照医院类别、级别，实行差别化的绩效考核评价体系和横向或纵向比较的考核办法。
（四）坚持激励约束原则。
采取综合措施，将绩效考评结果与院长培养、使用、奖惩和医院利益相挂钩，奖优罚劣，拉开差距，有效促进绩效改进。
第六条市医管委每年下达院长绩效考核指标，作为院长绩效考核的依据。
院长绩效考核每年进行一次，于次年第一季度完成上年度院长绩效考核。
第二章绩效考核指标体系第七条院长绩效考核指标体系（见附表）按照综合医院、中医医院和专科医院等三类进行分类考核。
乌审旗公立医院薪酬制度改革方案为深化公立医院改革，坚持正确的办医方向，强化公立医院的公益性，充分发挥院长行使医院的管理职责,发挥医生在临床诊治中的主导性作用，调动医生的工作积极性和创造性，更好地为群众提供优质的医疗卫生服务，根据《乌审旗人民政府办公室关于印发乌审旗公立医院改革试点工作实施方案的通知》（乌政办发〔2014〕56号）要求,决定实行公立医院院长及医生（含技师)年薪制.为保障年薪制改革的顺利实施,特制定本方案.一、实行年薪制的对象旗人民医院、蒙医医院院长和医生（含技师）。
二、薪酬的构成薪酬总额由基本年薪和绩效年薪构成。
院长的基本年薪为院长个人档案工资,绩效年薪由旗财政根据医院年度绩效考核情况拨付.院长年薪旗人民医院最高30万元（晋升为二甲后35万元），旗蒙医医院最高25万元(晋升为二甲后30万元).医生（含技师）的基本年薪由个人档案工资（工作性津贴除外）组成，绩效年薪由医院用于绩效的医务收入和工作性津贴组成。
医生（含技师）年薪的档级分正高级、副高级、主治主管级和住院医（技）师级，最高分别为25万元、20万元、15万元、10万元，其中获得自治区及以上“名医"称号的最高年薪在本档级提高5万元；最低年薪为个人档案工资（工作性津贴除外)。
原则上每个等级依据医院的实际再分为至少4个档次，或按考核分值直接计算，具体由医院根据科室情况确定。
副院长及院长助理参照医生（含技师）年薪制执行。
三、工资总额的核定工资总额即医院所有人员的工资(院长的绩效年薪除外）,包括医生（含技师）、药师、护理、行政后勤及医院编外自聘等人员薪酬，薪酬中包括个人按规定应缴的“四险一金”等.工资总额来源于个人档案工资和医院用于绩效的医务收入.用于绩效的医务收入多少与工作的数量、质量、医德医风、患者的满意度挂钩，与院长考核的结果挂钩。
具体计算办法如下：医院用于绩效的医务收入=当年医务收入×工资比率×院长当年考核百分值×调节系数医务收入为不含各类检查、化验、药品、卫生材料的临床诊治类纯收入；年度工资比率初步定为旗人民医院50％，旗蒙医医院70％，今后比率的确定视执行情况作适当调整,原则上一年调整一次；调节系数初步确定为1.43，即按70分及格线为基准线进行调整，100÷70≈1.43。
