公立医院院长绩效考核指标

得2分。

一项不符合要求扣1分。

拒绝承担的，院长绩效降级处理。

结果受上级部门事件紧急医疗救援、征兵大活动医疗保障、宣传义生工作、援外医疗等。

公立医院院长绩效考核指标
效降级处理。

医疗事故争议补赔偿费用责任追究制度落实得1分。

医院未建立责任追究制度或未实行责任追究各扣0.5分级医疗事故每起扣2分、二级医疗事故每起扣1.5分、三级医疗事故每起扣1分、四
疗事故每起扣0.5分、三级医疗事故每起扣0.3分、四级医疗事故每起扣0.1分。

考核 依据（含法院委托）
证材料。

单位病种临床路径标准流
照卫生部及相关医院模式得0.5分。

造15项以上得1分；城市社区转诊预约占门诊就诊量的比例达到20%，得0.5分；开类手术比例与上年相比每增加2个百分点
数低于上年的不得分）。

手术安全核查率
三级综合医院实施不少于50个病种，二级标准的患者入组率不低于60%，入组后完成率不低于75%。

得1分。

不达标的按比例理规范》等要求，由医疗考核组现
场复核。

查《医疗机构执业许可证不得分。

情况。

进步奖每获得一项一等奖1分,二等奖0.8
分,三等奖0.5分,向上逐级增加0.2分,最
用合同的柔性引进高级人
得0.1分,最多得1分。

100%
证材料。

的。

数
作情况。

合要求。

考核组现场复核。

疗质量安
全管理工
期聘
情况。

医院院长绩效考核指标医院院长作为医院最高管理者，其绩效考核指标的合理设定对于医院的整体运营和发展具有重要意义。

绩效考核指标应该全面、科学、可衡量，并与医院的发展目标相一致。

以下是一些常见的医院院长绩效考核指标：1.营收增长：医院作为一个企业，其经济效益是评价其绩效的重要指标之一、因此，医院院长的绩效考核指标之一可以是医院的年度营收增长率。

高效的资源利用、多元化的收入渠道、提高医院的知名度和品牌形象等都可以对医院的营收增长产生积极的影响。

2.病人满意度：医院作为一个服务性行业，病人满意度是评价医院绩效的重要指标之一、院长应该关注病人的就诊体验，提供优质的医疗服务，改善服务质量和满意度。

因此，绩效考核指标可以包括病人满意度调查的结果，如病人满意度评分、病人投诉率等。

3.医疗质量：医疗质量是衡量医院绩效的重要指标之一、医院院长作为医疗机构的最高管理者，应该关注医院的医疗质量与安全，提升医疗水平。

绩效考核指标可以包括医院的手术死亡率、医疗事故率、感染率等，以及医院的医疗质量认证和评价结果。

4.人员管理：医院院长应该具备优秀的管理能力，能够有效地管理医务人员和其他工作人员。

因此，绩效考核指标可以包括医院的人员流动率、员工满意度调查结果、培训和发展计划的实施情况等。

5.财务管理：绩效考核指标还可以包括医院的财务管理状况，如医院的收入成本比、财务健康状况、资产负债状况等。

医院院长应该具备有效的财务管理能力，确保医院的财务稳定和可持续发展。

6.创新发展：医院院长应该具备创新意识和创新能力，推动医院的创新发展。

因此，绩效考核指标可以包括医院的创新项目数量、创新成果转化率等，以及医院在科研、教学等方面的表现。

7.社会责任：医院院长作为社会企业的最高管理者，应该关注医院的社会责任，积极参与社会公益活动。

绩效考核指标可以包括医院的社会责任报告、社会影响力评价等。

综上所述，医院院长的绩效考核指标应该全面、科学，并与医院的发展目标相一致。

公立医院院长绩效考核指标1.医疗质量和安全：院长的首要职责是确保医院提供高质量的医疗服务和安全的医疗环境。

因此，绩效考核中应包含医疗质量和安全指标的评估，如病床利用率、手术成功率、术后感染率、药品安全等指标。

院长需要通过规范流程、加强教育培训、制定安全管理制度等手段，提高医疗质量和安全水平。

2.患者满意度：患者对医院的满意度是评价医院工作的重要指标之一、院长应该注重患者需求，提供优质的医疗服务，提高患者满意度。

透过患者满意度调查、投诉处理情况等指标，可以评估院长在患者关怀和服务方面的绩效。

3.资源管理和财务效益：院长需要合理管理医院的资源，包括人力、物力、财务等方面。

基于财务报表和绩效指标，可以评估院长的资金使用效率、收支平衡情况、资源利用情况等。

同时，通过优化收入结构、降低医疗成本等手段，提高医院的财务效益。

4.组织管理能力：院长需要具备一定的组织管理能力，包括人事管理、团队建设、决策能力等。

在绩效考核中，可以评估院长对医院整体目标的规划能力、组织协调能力、问题解决能力等。

此外，还可以通过员工满意度、团队合作情况等指标，评估院长的管理水平。

5.创新和发展：随着医疗行业的不断发展，院长需要具备创新意识和发展眼光。

绩效考核可以评估院长在医院、技术创新、学科发展等方面的贡献，如医院的科研成果、医院项目申报、学术交流等。

6.社会责任和品牌建设：作为公立医院的院长，除了对医院内部进行管理外，还要承担一定的社会责任。

绩效考核中可以考察院长在公益活动、社区服务、医疗救助等方面的工作情况，以及医院品牌的建设情况。

综上所述，公立医院院长绩效考核指标涵盖了医疗质量和安全、患者满意度、资源管理和财务效益、组织管理能力、创新和发展、社会责任和品牌建设等方面。

通过对这些指标的评估，可以全面了解院长的工作表现，促进医院的健康发展。

公立医院院长绩效考核指标1.综合管理能力：包括院务管理、财务管理、人力资源管理、信息系统管理等方面的能力。

院长需要具备良好的组织协调能力，能够有效地管理医院的各项工作，并推动医院的发展和。

同时，院长还需要具备较高的财务管理能力，确保医院的财务收支平衡和合规运行。

人力资源管理能力和信息系统管理能力也是评价院长绩效的重要指标。

2.医疗质量和安全管理：医院的核心工作是提供优质的医疗服务，院长在绩效考核中需要对医院的医疗质量进行监督和管理。

院长需要制定严格的医疗质量管理制度，确保医院各项医疗工作符合规范，并推动医院的质量提升。

此外，院长还需要加强医疗安全管理，确保医院的工作环境安全，预防医疗事故的发生。

3.学科专业能力：院长作为医院的领导者，需要具备扎实的学科专业知识和丰富的临床经验。

院长需要与医院的各学科专家密切沟通和合作，共同推动学科建设和医院发展。

院长还需要关注学科发展的前沿动态，进行学科规划和学科建设。

院长的学科专业能力也是绩效考核的重要指标之一4.团队建设和人员管理：院长需要具备较强的领导能力，能够有效地组建和管理医院的管理团队。

院长需要根据医院的需求，选拔和培养具备专业素质和管理能力的管理人才，并推动医院中青年医师的培养和成长。

院长还需要关注医院员工的职业发展和福利待遇，增强员工的归属感和工作积极性。

5.社会责任和医院声誉：作为公立医院，院长需要具备较高的社会责任感，积极履行医院的社会职责。

院长需要加强医院对社区居民和社会群众的健康服务，积极参与社会公益活动，并推动医院的社会公众形象建设。

医院的社会声誉也是评价院长绩效的重要指标之一在考核过程中，可以根据上述指标对院长的绩效进行评价和考核。

评价可通过定期开展院长工作评估、组织进行满意度调查等方式进行。

同时，还可以根据医院的整体发展情况、医疗质量监管部门的评估情况等进行综合评估。

通过对院长绩效的考核，可以及时发现问题，促进医院的改进和持续发展。

医院院长绩效考核标准
目标
本文档旨在制定医院院长绩效考核标准，以确保院长在管理医院过程中取得良好的绩效表现。

考核指标
1. 医疗质量：评估院长在提供高质量医疗服务方面的能力和表现。

考核指标包括医疗错误率、病人满意度、门诊和住院的治愈率等。

2. 经济效益：评估院长在管理医院经济方面的能力和表现。

考核指标包括医院财务状况、利润率、费用控制等。

3. 员工管理：评估院长在管理医院员工方面的能力和表现。

考核指标包括员工满意度、员工离职率、团队合作等。

4. 创新与发展：评估院长在推动医院创新和发展方面的能力和表现。

考核指标包括科研项目数量、医疗技术改进、医院声誉等。

考核流程
1. 设定目标：每个考核周期开始前，设定院长的绩效考核目标。

2. 数据收集：定期收集和记录与考核指标相关的数据。

3. 绩效评估：根据收集到的数据，评估院长在各项考核指标上
的表现。

4. 反馈与改进：向院长提供绩效评估结果，并与院长共同探讨
改进和发展的机会。

5. 考核记录：将每个考核周期的绩效评估结果记录并保存。

绩效奖励与处罚
1. 绩效奖励：对于表现优秀的院长，医院将给予相应的奖励，
如薪资调整、奖金或特殊荣誉称号等。

2. 绩效处罚：对于绩效不佳的院长，医院将采取相应的处罚措施，如薪资调整、责任追究或减少特殊福利等。

结论
通过制定医院院长绩效考核标准，我们可以更好地评估和激励院长在管理医院过程中的表现，进而提升医院的整体运营效率和发展水平。

以上仅为初步设想，请在实施前与相关人员进行讨论和确认，并根据实际情况进行调整和完善。

2023年宾县乡镇卫生院院长绩效考核指标（100分）注：各项指标均按2023年1月1日—11月30日计算。

出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不适宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不适宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不适宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚认为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚认为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉因此兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉因此倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑劣，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣因此报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠告，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感谢。

今当远离，临表涕零，不知所言。