医院院长绩效考核

医院院长绩效考核方案
考核目标：
为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。

考核机构及职责分工：
一、考核小组：
组长、副组长、办公室
成员：院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床医技科室主任、护士长。

二、职责：
行政执行：
由院长牵头，会同副院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织;
医疗质量：
主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核;
财务指标：
由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核，由财务部组织;
科室管理：
主要由业务院长、医务科、护理部、院办考核，由医务科组织;
患者满意度：
主要由医务科、护理部、院办考核，由院办组织。

继续教育：
主要由院办、医务科、护理部等部门科室考核，由医务科组织。

考核依据：
国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。

医院院长绩效考核指标医院院长作为医院最高管理者，其绩效考核指标的合理设定对于医院的整体运营和发展具有重要意义。

绩效考核指标应该全面、科学、可衡量，并与医院的发展目标相一致。

以下是一些常见的医院院长绩效考核指标：1.营收增长：医院作为一个企业，其经济效益是评价其绩效的重要指标之一、因此，医院院长的绩效考核指标之一可以是医院的年度营收增长率。

高效的资源利用、多元化的收入渠道、提高医院的知名度和品牌形象等都可以对医院的营收增长产生积极的影响。

2.病人满意度：医院作为一个服务性行业，病人满意度是评价医院绩效的重要指标之一、院长应该关注病人的就诊体验，提供优质的医疗服务，改善服务质量和满意度。

因此，绩效考核指标可以包括病人满意度调查的结果，如病人满意度评分、病人投诉率等。

3.医疗质量：医疗质量是衡量医院绩效的重要指标之一、医院院长作为医疗机构的最高管理者，应该关注医院的医疗质量与安全，提升医疗水平。

绩效考核指标可以包括医院的手术死亡率、医疗事故率、感染率等，以及医院的医疗质量认证和评价结果。

4.人员管理：医院院长应该具备优秀的管理能力，能够有效地管理医务人员和其他工作人员。

因此，绩效考核指标可以包括医院的人员流动率、员工满意度调查结果、培训和发展计划的实施情况等。

5.财务管理：绩效考核指标还可以包括医院的财务管理状况，如医院的收入成本比、财务健康状况、资产负债状况等。

医院院长应该具备有效的财务管理能力，确保医院的财务稳定和可持续发展。

6.创新发展：医院院长应该具备创新意识和创新能力，推动医院的创新发展。

因此，绩效考核指标可以包括医院的创新项目数量、创新成果转化率等，以及医院在科研、教学等方面的表现。

7.社会责任：医院院长作为社会企业的最高管理者，应该关注医院的社会责任，积极参与社会公益活动。

绩效考核指标可以包括医院的社会责任报告、社会影响力评价等。

综上所述，医院院长的绩效考核指标应该全面、科学，并与医院的发展目标相一致。

公立医院院长绩效考核指标1.医疗质量和安全：院长的首要职责是确保医院提供高质量的医疗服务和安全的医疗环境。

因此，绩效考核中应包含医疗质量和安全指标的评估，如病床利用率、手术成功率、术后感染率、药品安全等指标。

院长需要通过规范流程、加强教育培训、制定安全管理制度等手段，提高医疗质量和安全水平。

2.患者满意度：患者对医院的满意度是评价医院工作的重要指标之一、院长应该注重患者需求，提供优质的医疗服务，提高患者满意度。

透过患者满意度调查、投诉处理情况等指标，可以评估院长在患者关怀和服务方面的绩效。

3.资源管理和财务效益：院长需要合理管理医院的资源，包括人力、物力、财务等方面。

基于财务报表和绩效指标，可以评估院长的资金使用效率、收支平衡情况、资源利用情况等。

同时，通过优化收入结构、降低医疗成本等手段，提高医院的财务效益。

4.组织管理能力：院长需要具备一定的组织管理能力，包括人事管理、团队建设、决策能力等。

在绩效考核中，可以评估院长对医院整体目标的规划能力、组织协调能力、问题解决能力等。

此外，还可以通过员工满意度、团队合作情况等指标，评估院长的管理水平。

5.创新和发展：随着医疗行业的不断发展，院长需要具备创新意识和发展眼光。

绩效考核可以评估院长在医院、技术创新、学科发展等方面的贡献，如医院的科研成果、医院项目申报、学术交流等。

6.社会责任和品牌建设：作为公立医院的院长，除了对医院内部进行管理外，还要承担一定的社会责任。

绩效考核中可以考察院长在公益活动、社区服务、医疗救助等方面的工作情况，以及医院品牌的建设情况。

综上所述，公立医院院长绩效考核指标涵盖了医疗质量和安全、患者满意度、资源管理和财务效益、组织管理能力、创新和发展、社会责任和品牌建设等方面。

通过对这些指标的评估，可以全面了解院长的工作表现，促进医院的健康发展。

泉州市属公立医院院长年度绩效考核办法第一章总则第一条为加强市属公立医院院长目标责任考核制，建立完善院长激励约束机制，根据国家卫生计生委等四部门《关于加强公立医疗卫生机构绩效评价的指导意见》（国卫人发〔2015〕94号）、中共泉州市委、泉州市人民政府《关于印发泉州市深化医药卫生体制改革试点实施方案的通知》（泉委发〔2015〕14号）要求、参照福建省属公立医院管理委员会《关于印发福建省省属公立医院院长年度绩效考核办法（试行）的通知》（闽医管委〔2016〕1号），制定本办法。

第二条本办法适用于市第一医院、市光前医院、市中医院、市儿童医院、市第三医院、泉州医高专附属人民医院、泉州医高专附属人民医院。

第三条市属公立医院实行医院绩效考核与院长年度绩效考核、目标管理考核相结合的办法。

第四条市属公立医院院长的绩效考核工作由市属公立医院管理委员会（以下简称“医管委”）负责，医管委办公室（以下简称“医管办”）会同市医改办、人社局、财政局、医保局等部门具体组织实施。

第五条绩效考核基本原则（一）坚持公益性导向原则。

按照医改总要求，立足公立医院公益性目标，坚持以病人为中心，突出医疗服务能力和质量，提高医院运行效率和效益。

（二）坚持客观公正原则。

科学制定绩效考核办法，规范考评程序，强化信息技术支撑，建立结果公开、社会多方参与的监督机制，确保考评结果的公信度。

（三）坚持分类考核原则。

根据医院功能定位，按照医院类别、级别，实行差别化的绩效考核评价体系和横向或纵向比较的考核办法。

（四）坚持激励约束原则。

采取综合措施，将绩效考评结果与院长培养、使用、奖惩和医院利益相挂钩，奖优罚劣，拉开差距，有效促进绩效改进。

第六条市医管委每年下达院长绩效考核指标，作为院长绩效考核的依据。

院长绩效考核每年进行一次，于次年第一季度完成上年度院长绩效考核。

第二章绩效考核指标体系第七条院长绩效考核指标体系（见附表）按照综合医院、中医医院和专科医院等三类进行分类考核。

医院院长工作质量考核细则
一、背景
为了评估医院院长的工作质量，提高医院管理水平，制定本细则。

二、目标
通过对医院院长的工作进行全面评估，确保其在医院管理方面的职责得到有效履行。

三、考核内容
1. 绩效评估：评估医院院长在规定的考核期间内所取得的工作业绩和成效。

2. 经济管理：评估医院院长对医院财务和物资管理的能力和水平。

3. 人员管理：评估医院院长对医院员工的管理和协调能力，包括人员招聘、培训和激励等方面。

4. 病患满意度：评估医院院长在提供医疗服务过程中的病患满意度。

5. 创新能力：评估医院院长对医院管理和医疗服务的创新能力
和贡献。

四、考核方法
1. 综合评估：将以上考核内容进行综合评估，按照一定的权重
分配，形成最终的绩效评定结果。

2. 考核指标：制定明确的考核指标和评分标准，确保评估结果
客观公正。

3. 考核周期：每年定期进行一次绩效考核，可根据需要进行临
时考核。

五、考核结果的应用
1. 奖惩激励：根据考核结果，对医院院长给予相应的奖惩激励，以激发其工作积极性和管理能力。

2. 管理改进：根据考核结果，对医院院长提出改进建议，帮助
其改进管理水平和工作能力。

六、责任分工
1. 人力资源部：负责制定和执行考核计划，组织考核过程，并
协助评估考核结果。

2. 相关部门：配合人力资源部的工作，提供所需要的信息和数据。

七、其他
1. 本细则经医院管理层批准后生效，并进行全员宣传。

2. 如有需要，本细则可根据实际情况进行修订。

以上为医院院长工作质量考核细则，供参考使用。

公立医院院长绩效考核指标1.综合管理能力：包括院务管理、财务管理、人力资源管理、信息系统管理等方面的能力。

院长需要具备良好的组织协调能力，能够有效地管理医院的各项工作，并推动医院的发展和。

同时，院长还需要具备较高的财务管理能力，确保医院的财务收支平衡和合规运行。

人力资源管理能力和信息系统管理能力也是评价院长绩效的重要指标。

2.医疗质量和安全管理：医院的核心工作是提供优质的医疗服务，院长在绩效考核中需要对医院的医疗质量进行监督和管理。

院长需要制定严格的医疗质量管理制度，确保医院各项医疗工作符合规范，并推动医院的质量提升。

此外，院长还需要加强医疗安全管理，确保医院的工作环境安全，预防医疗事故的发生。

3.学科专业能力：院长作为医院的领导者，需要具备扎实的学科专业知识和丰富的临床经验。

院长需要与医院的各学科专家密切沟通和合作，共同推动学科建设和医院发展。

院长还需要关注学科发展的前沿动态，进行学科规划和学科建设。

院长的学科专业能力也是绩效考核的重要指标之一4.团队建设和人员管理：院长需要具备较强的领导能力，能够有效地组建和管理医院的管理团队。

院长需要根据医院的需求，选拔和培养具备专业素质和管理能力的管理人才，并推动医院中青年医师的培养和成长。

院长还需要关注医院员工的职业发展和福利待遇，增强员工的归属感和工作积极性。

5.社会责任和医院声誉：作为公立医院，院长需要具备较高的社会责任感，积极履行医院的社会职责。

院长需要加强医院对社区居民和社会群众的健康服务，积极参与社会公益活动，并推动医院的社会公众形象建设。

医院的社会声誉也是评价院长绩效的重要指标之一在考核过程中，可以根据上述指标对院长的绩效进行评价和考核。

评价可通过定期开展院长工作评估、组织进行满意度调查等方式进行。

同时，还可以根据医院的整体发展情况、医疗质量监管部门的评估情况等进行综合评估。

通过对院长绩效的考核，可以及时发现问题，促进医院的改进和持续发展。

医院院长绩效考核标准
目标
本文档旨在制定医院院长绩效考核标准，以确保院长在管理医院过程中取得良好的绩效表现。

考核指标
1. 医疗质量：评估院长在提供高质量医疗服务方面的能力和表现。

考核指标包括医疗错误率、病人满意度、门诊和住院的治愈率等。

2. 经济效益：评估院长在管理医院经济方面的能力和表现。

考核指标包括医院财务状况、利润率、费用控制等。

3. 员工管理：评估院长在管理医院员工方面的能力和表现。

考核指标包括员工满意度、员工离职率、团队合作等。

4. 创新与发展：评估院长在推动医院创新和发展方面的能力和表现。

考核指标包括科研项目数量、医疗技术改进、医院声誉等。

考核流程
1. 设定目标：每个考核周期开始前，设定院长的绩效考核目标。

2. 数据收集：定期收集和记录与考核指标相关的数据。

3. 绩效评估：根据收集到的数据，评估院长在各项考核指标上
的表现。

4. 反馈与改进：向院长提供绩效评估结果，并与院长共同探讨
改进和发展的机会。

5. 考核记录：将每个考核周期的绩效评估结果记录并保存。

绩效奖励与处罚
1. 绩效奖励：对于表现优秀的院长，医院将给予相应的奖励，
如薪资调整、奖金或特殊荣誉称号等。

2. 绩效处罚：对于绩效不佳的院长，医院将采取相应的处罚措施，如薪资调整、责任追究或减少特殊福利等。

结论
通过制定医院院长绩效考核标准，我们可以更好地评估和激励院长在管理医院过程中的表现，进而提升医院的整体运营效率和发展水平。

以上仅为初步设想，请在实施前与相关人员进行讨论和确认，并根据实际情况进行调整和完善。

2023年宾县乡镇卫生院院长绩效考核指标（100分）注：各项指标均按2023年1月1日—11月30日计算。

出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不适宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不适宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不适宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚认为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚认为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉因此兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉因此倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑劣，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣因此报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠告，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感谢。

今当远离，临表涕零，不知所言。

医院院长考核评价细则表1. 背景为了有效评估医院院长的工作表现，并为其提供明确的绩效考核标准，制定本《医院院长考核评价细则表》。

2. 考核内容本评价细则表涵盖了以下几个方面的考核内容：2.1 综合管理能力评估院长在医院整体管理方面的表现，包括但不限于：- 决策能力- 组织协调能力- 战略规划能力- 资源配置能力2.2 人员管理能力评估院长在人员管理方面的表现，包括但不限于：- 招聘与培训能力- 团队建设能力- 绩效管理能力- 冲突解决能力2.3 财务管理能力评估院长在财务管理方面的表现，包括但不限于：- 预算编制与执行能力- 资金利用效率- 成本控制能力- 财务风险管理能力2.4 医疗质量管理能力评估院长在医疗质量管理方面的表现，包括但不限于：- 安全管理- 医疗流程优化- 不良事件处理能力- 患者满意度3. 评价标准根据每个考核内容的重要性和相关指标的权重，设定相应的评价标准。

具体的评价标准将在实施过程中进行进一步细化和明确。

4. 评价方法院长的考核将采用多种评价方法，包括但不限于：- 个人面谈评估- 绩效指标量化评估- 同事评价- 患者满意度调查以上评价方法将结合运用，综合考虑院长在不同方面的表现来进行评估。

5. 考核周期院长的考核周期设定为一年，每年一次考核。

6. 结果运用考核结果将作为医院院长的绩效考核依据，作为院长绩效奖励和晋升的参考依据。

同时，考核结果也将用于医院整体管理和发展的改进和调整。

7. 监督与评估医院将设立专门的考核评估小组，负责监督和评估院长的考核过程，确保评价的公正、客观和准确。

8. 审批和修改本《医院院长考核评价细则表》由医院管理层审批，并根据需要随时进行修改和更新。

以上是《医院院长考核评价细则表》的主要内容，旨在为医院院长的绩效考核提供明确的指导和标准。