新干县人民医院保卫科绩效考核管理细则

保卫部班长、队员月度绩效工资考核办法为落实公司关于员工月度绩效考核工资发放的要求,结合保卫部的工作实际,特制定保卫部员工绩效工资考核办法。

一、绩效考核的原则：1.违章违纪处罚；2.任务未完成处罚;3.履行职责不彻底处罚；4.表现突出奖励；5.奖罚平衡；6.罚款可以累计，上不封顶.扣罚额度超过考核工资时，差额部分从基本工资中扣罚;二、绩效工资考核体系保卫部员工月度绩效工资分为三级考核：每月月底前，部门经理对各主管、内勤考核；主管对各班长考核；班长对员工考核。

三、考核结果的运用每月考核结束后，根据考核情况进行汇总,按当月的考核分值和每个员工的考核分数对应得出员工的考核工资。

对每月的考核名次进行记录备案,作为半年和年终评选先进时的依据。

四、月度绩效工资考核的程序及要求(一）、严格按照本细则进行考核，并做到公正公平，保证让所属员工心服口服,不允许将矛盾上交，否则，给予其直接上级扣罚50元。

(二）、通过日常工作检查,发现问题并纠正问题。

新入职员工以教育为主,同样的问题，前两次口头进行纠正和提醒,不扣分。

对检查中发现的问题和处罚的结果进行详细记录,月底进行汇总考核.(三）、对违纪员工的处罚，要在处罚的当天（最迟不得超过次日）,在全体员工大会上宣布，以此教育本人和全体员工。

（四)、班长对员工的考核,要在每月月末提前两天将本班的绩效汇总后报主管审批;各主管对班长的考核及对员工的考核结果审查后，在每月1日报部门经理;部门经理把主管、内勤、警卫人员的考核结果及对班长和队员的考核结果审查签字后，于每月的3日前由内勤报公司办公室。

如有误时现象,按公司的处罚标准进行处罚。

五、考核分值的确定班长及保卫队员的月度考核实行百分制，分为工作纪律、制度执行和其它三个部分满分为100分。

用每月全体队员（班长）的绩效考核工资总额，除以全体队员（班长）考核得分总和，得出当月考核分数的分值，分值乘以每个队员（班长）的当月实际得分即为该队员（班长）当月的考核工资。

XX医院
保卫科安全管理绩效考核方案
为进一步强化全院安全管理工作, 结合医院绩效考核办法的精神要求，特制定本考核方案。

一、考核目的
强化全院医务人员安全控制意识,落实安全管理规章制度,提升管理水平,消除风险和隐患,保障患者安全。

二、考核组织
成立保卫考核小组
组长：XX
副组长：XX
成员：XX
三、考核对象
医院各职能科室及业务科室。

四、考核时间及上报
（一）每月根据考核标准对各科进行不定期检查，结果与绩效挂钩。

（二）每月初5个工作日内完成绩效考核汇总，被考核科室扣分项目的考核结果分别涉及医疗与护理的进行分开汇总，并对汇总的检查情况与考核结果进行网上公示2天。

（三）每月初8个工作日内，将公示后、经分管院领导审核的检查情况汇总表及绩效考核结果的电子版交质控办汇总。

纸质版绩效考核结果经分管院领导签字后交财务科留存。

五、考核标准及办法
每月由保卫科人员按照标准进行考核, 考核标准见附件《梁平区中医医院保卫科绩效考核实施细则》。

六、考核结果使用
本考核结果每扣1分,扣罚科室绩效50元，年度目标考核根据医院年终考核办法执行。

本方案由保卫科负责解释，既往有关规定与本方案相冲突者，以本方案为准，本方案未涉及到的内容，以原有规定或其它职能配套措
施和医院奖惩条例为准，实际考核中，本方案及医院其它规定均未涉及的内容经考核小组讨论后决定。

本考核方案自2019年4月开始起执行,并以此作为提高安全管理工作的长效机制,请各科室加强学习,认真组织实施。

XX医院保卫科
2019年4月。

保卫科部门绩效考核指标随着社会经济的发展，各个行业的发展也越来越快速，保卫科作为企业保障安全稳定运营的重要部门，在日常工作中要确保职责范围内的事项得到妥善保障，确保企业的正常运营。

因此，通过对保卫科的绩效考核，能够为科室的提升与改进提供依据与动力。

一、绩效考核的意义1.明确工作任务目标，提高科室工作效率。

科室通过对绩效的考核，能够有针对性的提高团队成员执行科室任务的效率，从而提升工作效率。

2.发现问题，为科室改进提供依据。

保卫科的工作范围相对较为独立，通过对科室绩效的考核，能够及时的发现问题，为科室的改进提供依据。

3.提高组织的凝聚力，增强员工的归属感。

科室通过对绩效的考核，能够明确工作目标，提高工作的效率，促进团队成员间的沟通和合作，从而提高组织的凝聚力，增强员工的归属感。

二、保卫科绩效考核指标1.安全管理指标安全管理是保障企业安全稳定运行的基础，因此，安全管理指标是科室绩效考核中最为重要的指标之一。

指标包括安全演练、应急预案、员工安全教育、安全软件运用等。

2.信息技术应用指标信息技术是现代企业生产和管理的必备工具，保卫科通过对科室人员信息技术的运用情况进行考核，可以客观地评估科室的绩效水平。

指标包括信息安全方案实施、信息技术人员能力、IT高效工作等。

3.文书管理指标文书管理是保卫科管理的一部分，良好的文书管理可以保障公司保安工作的正常开展，提高工作效率。

指标包括文件资料的归档管理、文件的报批程序、文件信息的汇总等。

4.机动部队行动指标保卫科机动部队是科室的重要组成部分，指挥部队行动良好，能够直接体现科室的绩效表现。

指标包括部队人员的配备情况、部队的工作效率、配备的装备和器材是否配合作业等。

5.物资管理指标物资管理是保证科室正常开展工作的基础，物资的管理情况反映出科室的管理水平。

指标包括计划采购、物资配发是否合理等。

6.会议工作指标保卫科的工作涉及到企业全局的考虑，对外部沟通和公司内部沟通的能力是衡量科室绩效的关键因素之一。

保卫部绩效考核办法暨以分考核实施细则为进一步加强队伍管理，强化职工的责任心，建立健全奖惩机制，充分调动全部职工的工作积极性和主动性，推动各项工作健康有序发展，现结合我单位实际，制定如下考核办法：一、适用范围本细则适用于保卫部全体工作人员。

二、组织机构成立保卫部绩效考核评审小组组长：***副组长：***成员：*** *** ***三、责任划分（一）各班班长作为评审小组成员，每月负责收集本班职工绩效考核情况，认真填写《保卫部绩效考核明细表》，并于每月25日前以电子版形式上报部内勤。

（二）部内勤负责汇总全部人员绩效考核情况，并按照本办法初步进行奖罚和打分，并报评审小组领导审核。

（三）评审小组组长、副组长，负责对每月绩效考核以及打分情况进行审核把关，对重大问题进行决策。

（四）每月绩效考核及打分情况经评审小组领导审核后，由部内勤执行、兑现，次月3日前在各班公示栏内公示。

四、具体办法（一）总则1、绩效考核及打分工作是一项日常性工作，由部、班两级负责执行，分劳动纪律、内务卫生、执勤勤务、加分奖励四方面内容进行考核、打分。

2、累积扣分达到10分者，由部领导进行谈话；累积扣分达到20分者，扣发一个月绩效考核工资；累积扣分达到30分及以上者，由部班子研究给予扣发三个月绩效考核或待岗处罚，是班长的给予诫勉或撤职处理。

3、本班内发现的问题只处理当事人，部内发现的问题班长负连带责任（对班长连带责任的处罚是，比照当事人一半罚款并扣1分）。

（二）劳动纪律1、严格执行干部带班跟班制度，夜间跟班部领导每月不少于6次、班长每周不少于2次，部领导夜间跟班查岗必须认真填写《领导跟班查岗记录本》，一月内跟班次数不够的，少一次罚款200元。

2、严肃劳动纪律，杜绝迟到、早退，违者扣发当月绩效考核的5%、扣1分。

（“迟到早退”是指：上下班，交接岗，各类会议、勤务中迟到、早退的行为）3、工作期间严禁脱岗、空岗、睡岗，违者第一次扣发当月全部绩效考核、扣10分，第二次送“三违”学习班，三次给予待岗三个月处理。

保卫科管理人员绩效考核办法第一章总则第一条：为建立和完善管理人员绩效考核体系，对管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进管理人员做好治安保卫工作的积极性，根据“华润沛煤（2009）72号《关于对全矿各单位正职管理干部的绩效考核的管理办法( 试行)》文件精神制定本办法。

第二条：考核坚持“公平、公正、公开”的原则，严格依据价值创造过程中的表现和结果（业绩），实现管理人员的薪酬、职位升降与考核结果紧密结合。

第三条：本办法仅适用于保卫科副科长、科长助理。

第二章考核体系第四条：管理干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、对分管的工作目标、任务，计划内容完成情况。

2、在值班期间的治安效果、各岗位工作质量、劳动纪律、精神文明建设等。

第三章考核管理第五条：科长是绩效考核负责人。

值班员在值班期间，要真实记录当天出现的问题，为当月积累考核所需材料。

依据考核结果，结算被考核人薪酬并提出职位升降的建议。

第六条：考核方式对分管的工作目标、任务，计划内容完成情况；值班期间治安效果、各岗位工作质量、劳动纪律、精神文明建设等制订对副科长、科长助理月度考核办法。

第七条：考核时间与周期分月度、季度、年度考核。

第八条：考核程序每月进行一次考核。

季度、年度进行的综合考核，为月度考核结果的算术平均数。

考核结果由科汇总。

科长根据月度考核材料给被考核人进行评估打分、定级，按要求的格式、内容签字后按时报矿经营管理科。

第四章考核结果的应用第九条：考核结果的等级分布第十条：考核结果与月度工资、季度、年终绩效奖金1、月度工资=月度结算产量×计件工资系数+工龄工资+安全工资+职称费+下井费+中班费+夜班费+加班工资+其他奖罚。

2、季度绩效奖金=季度工资总额×季度绩效奖金系数3、年度绩效奖金=年度工资总额×年度绩效奖金系数第十一条：考核结果与职务任免个人绩效考核结果将直接影响本人的职务任免：1、连续三个月综合考核结果为D者，将降聘或免聘（调整工作岗位或免职）。

保卫部绩效考核计划一、目的：本次部门绩效考核，主要是检验员工对部门日常工作流程及培训课程，所掌握熟练程度的一次摸底。

通过考核让参考人员清楚并了解自身与他人存在的差距，促使相互学习，共同提高。

便以今后工作得到更有效的开展，并使部门安排培训课程更具实效性。

二、内容：1、保卫业务技能（20分）a.五公里长跑b.交通指挥手势（直行信号、左转弯信号、右转弯信号、左转弯待转信号、减速慢行信号、停止信号、变道信号）c.俯卧撑d.队列动作（停止间转法、敬礼、起步、跑步、正步）2、保卫日常工作流程（55分）a.车场指挥b.大堂访客c.物品外出管理d.楼层巡查e.电话礼仪f.闭路监控系统操作（跟踪人员及回放录像）g.紧急呼叫操作及处理h.火警操作及处理（填写火警报告）I.疏散广播操作j.电梯故障（解救被困人员）k.钥匙管理3、理论知识问答（15分）a.消防安全知识b.酒店产品知识c.业务知识4、英语（10分）三、方法与标准：1、所有考核内容均记个人成绩。

（70分及格、80分良好、90优秀）2、所有考核项目都由员工单独操作完成。

3、除英语考试外、其他各项均为五分。

4、保安业务技能五公里按个人起点—终点（时间）计算成绩。

（35分钟—30分钟、30分钟—25分钟、25分钟—20分钟分别为考试得分3、4、5分）5、交通指挥手势及队列动作由考官指定三个动作，每个动作1分、仪容仪表、精神面貌各1分、共5分。

6、俯卧撑必须按标准动作规定，两手掌撑地面与胸部同宽，身体至上运动时，手臂应挺直，身体至下运动时大臂应与上体平行。

在一分钟之内做20、30、40个分别得3分、4分、5分。

7、车场指挥、大堂访客、物品外出管理、电话礼仪、电梯故障、钥匙管理六个部分以情形展示进行。

被考人员为值班人员，客人及员工部分由其他待考人员和一名考官担任。

8、.楼层巡查、闭路监控系统操作（跟踪人员及回放录像）、紧急呼叫操作及处理、火警操作及处理（填写火警报告）、疏散广播操作都由实际操作进行。