保卫科绩效考核表

保卫科岗位绩效量化考核方案为贯彻市园林局及景区管理处绩效量化考核要求，结合保卫科工作实际，制定各岗位量化考核标准。

本标准共分四部分：一、劳动纪律二、从业道德三、值班制度四、岗位职责。

其中劳动纪律部分占30分，从业道德占20分，值班制度占20分，保卫科职责占20分，共计90分。

考核办法：每月一次考核。

科长根据每人每天的上班工作情况，对照量化标准进行记录扣分，当天的扣分情况当天通知本人。

月底统计每人的得分并根据得分多少进行分档，得分最少者为较差者。

半年进行累计统计时，得分最少者，即为上报景区管理处的较差者。

劳动纪律部分、从业道德部分，对考核管理岗位及操作岗位通用。

值班制度部分，对科室所有值班人员及白晚班值班人员通用。

岗位职责对应相应的岗位。

劳动纪律部分（30分）岗位人员必须严格遵守景区的工作时间及劳动纪律，如有违反，按以下标准进行相应的扣分：一、考勤制度标准：1、无故迟到或早退，一次扣0.5分。

2、因私事请假迟到或早退每次扣0.1分。

3、无故旷工半天扣1分，旷工1天扣3分，依此类推。

4、有事要先请假，未到岗位而上班半小时之后再请假，视为旷工。

因事请假，半天扣0.5分，一天扣1分，依此类推。

从业道德部分(20分)岗位人员应爱岗敬业，恪尽职守，依法管理，团结协作，公正廉明。

如有以下违规行为，进行相应扣分。

1、不认真履行自己的岗位职责，消极、怠工，每次扣3分。

2、与景区相关部门人员不配合，借故推诿扯皮，影响工作开展，一次扣2分。

3、不服从组织领导，无故不接受工作安排，一次扣5分。

4、爱护公共财物及设施，无故毁坏，一次扣2分。

5、员工之间，制造矛盾，诋毁他人，不利团结，一次扣2分。

6、工作中弄虚作假，投机取巧，不扎实，糊弄，发现一次扣5分。

7、保持个人通讯畅通，因事联系不通每次扣1分。

值班制度部分（20）该值班指保卫科科室值班、园内巡逻部夜间值班及节假日的值班。

值班人员应严格执行上级部门及景区管理处、保卫科的有关规定，认真履行好值班中的各项职责要求。

保卫科部门绩效考核指标随着社会经济的发展，各个行业的发展也越来越快速，保卫科作为企业保障安全稳定运营的重要部门，在日常工作中要确保职责范围内的事项得到妥善保障，确保企业的正常运营。

因此，通过对保卫科的绩效考核，能够为科室的提升与改进提供依据与动力。

一、绩效考核的意义1.明确工作任务目标，提高科室工作效率。

科室通过对绩效的考核，能够有针对性的提高团队成员执行科室任务的效率，从而提升工作效率。

2.发现问题，为科室改进提供依据。

保卫科的工作范围相对较为独立，通过对科室绩效的考核，能够及时的发现问题，为科室的改进提供依据。

3.提高组织的凝聚力，增强员工的归属感。

科室通过对绩效的考核，能够明确工作目标，提高工作的效率，促进团队成员间的沟通和合作，从而提高组织的凝聚力，增强员工的归属感。

二、保卫科绩效考核指标1.安全管理指标安全管理是保障企业安全稳定运行的基础，因此，安全管理指标是科室绩效考核中最为重要的指标之一。

指标包括安全演练、应急预案、员工安全教育、安全软件运用等。

2.信息技术应用指标信息技术是现代企业生产和管理的必备工具，保卫科通过对科室人员信息技术的运用情况进行考核，可以客观地评估科室的绩效水平。

指标包括信息安全方案实施、信息技术人员能力、IT高效工作等。

3.文书管理指标文书管理是保卫科管理的一部分，良好的文书管理可以保障公司保安工作的正常开展，提高工作效率。

指标包括文件资料的归档管理、文件的报批程序、文件信息的汇总等。

4.机动部队行动指标保卫科机动部队是科室的重要组成部分，指挥部队行动良好，能够直接体现科室的绩效表现。

指标包括部队人员的配备情况、部队的工作效率、配备的装备和器材是否配合作业等。

5.物资管理指标物资管理是保证科室正常开展工作的基础，物资的管理情况反映出科室的管理水平。

指标包括计划采购、物资配发是否合理等。

6.会议工作指标保卫科的工作涉及到企业全局的考虑，对外部沟通和公司内部沟通的能力是衡量科室绩效的关键因素之一。

保卫科管理人员绩效考核办法第一章总则第一条：为建立和完善管理人员绩效考核体系，对管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进管理人员做好治安保卫工作的积极性，根据“华润沛煤（2009）72号《关于对全矿各单位正职管理干部的绩效考核的管理办法( 试行)》文件精神制定本办法。

第二条：考核坚持“公平、公正、公开”的原则，严格依据价值创造过程中的表现和结果（业绩），实现管理人员的薪酬、职位升降与考核结果紧密结合。

第三条：本办法仅适用于保卫科副科长、科长助理。

第二章考核体系第四条：管理干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、对分管的工作目标、任务，计划内容完成情况。

2、在值班期间的治安效果、各岗位工作质量、劳动纪律、精神文明建设等。

第三章考核管理第五条：科长是绩效考核负责人。

值班员在值班期间，要真实记录当天出现的问题，为当月积累考核所需材料。

依据考核结果，结算被考核人薪酬并提出职位升降的建议。

第六条：考核方式对分管的工作目标、任务，计划内容完成情况；值班期间治安效果、各岗位工作质量、劳动纪律、精神文明建设等制订对副科长、科长助理月度考核办法。

第七条：考核时间与周期分月度、季度、年度考核。

第八条：考核程序每月进行一次考核。

季度、年度进行的综合考核，为月度考核结果的算术平均数。

考核结果由科汇总。

科长根据月度考核材料给被考核人进行评估打分、定级，按要求的格式、内容签字后按时报矿经营管理科。

第四章考核结果的应用第九条：考核结果的等级分布第十条：考核结果与月度工资、季度、年终绩效奖金1、月度工资=月度结算产量×计件工资系数+工龄工资+安全工资+职称费+下井费+中班费+夜班费+加班工资+其他奖罚。

2、季度绩效奖金=季度工资总额×季度绩效奖金系数3、年度绩效奖金=年度工资总额×年度绩效奖金系数第十一条：考核结果与职务任免个人绩效考核结果将直接影响本人的职务任免：1、连续三个月综合考核结果为D者，将降聘或免聘（调整工作岗位或免职）。

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