保卫科人员绩效考核表

保卫科岗位绩效量化考核方案为贯彻市园林局及景区管理处绩效量化考核要求，结合保卫科工作实际，制定各岗位量化考核标准。

本标准共分四部分：一、劳动纪律二、从业道德三、值班制度四、岗位职责。

其中劳动纪律部分占30分，从业道德占20分，值班制度占20分，保卫科职责占20分，共计90分。

考核办法：每月一次考核。

科长根据每人每天的上班工作情况，对照量化标准进行记录扣分，当天的扣分情况当天通知本人。

月底统计每人的得分并根据得分多少进行分档，得分最少者为较差者。

半年进行累计统计时，得分最少者，即为上报景区管理处的较差者。

劳动纪律部分、从业道德部分，对考核管理岗位及操作岗位通用。

值班制度部分，对科室所有值班人员及白晚班值班人员通用。

岗位职责对应相应的岗位。

劳动纪律部分（30分）岗位人员必须严格遵守景区的工作时间及劳动纪律，如有违反，按以下标准进行相应的扣分：一、考勤制度标准：1、无故迟到或早退，一次扣0.5分。

2、因私事请假迟到或早退每次扣0.1分。

3、无故旷工半天扣1分，旷工1天扣3分，依此类推。

4、有事要先请假，未到岗位而上班半小时之后再请假，视为旷工。

因事请假，半天扣0.5分，一天扣1分，依此类推。

从业道德部分(20分)岗位人员应爱岗敬业，恪尽职守，依法管理，团结协作，公正廉明。

如有以下违规行为，进行相应扣分。

1、不认真履行自己的岗位职责，消极、怠工，每次扣3分。

2、与景区相关部门人员不配合，借故推诿扯皮，影响工作开展，一次扣2分。

3、不服从组织领导，无故不接受工作安排，一次扣5分。

4、爱护公共财物及设施，无故毁坏，一次扣2分。

5、员工之间，制造矛盾，诋毁他人，不利团结，一次扣2分。

6、工作中弄虚作假，投机取巧，不扎实，糊弄，发现一次扣5分。

7、保持个人通讯畅通，因事联系不通每次扣1分。

值班制度部分（20）该值班指保卫科科室值班、园内巡逻部夜间值班及节假日的值班。

值班人员应严格执行上级部门及景区管理处、保卫科的有关规定，认真履行好值班中的各项职责要求。

保卫科部门绩效考核指标随着社会经济的发展，各个行业的发展也越来越快速，保卫科作为企业保障安全稳定运营的重要部门，在日常工作中要确保职责范围内的事项得到妥善保障，确保企业的正常运营。

因此，通过对保卫科的绩效考核，能够为科室的提升与改进提供依据与动力。

一、绩效考核的意义1.明确工作任务目标，提高科室工作效率。

科室通过对绩效的考核，能够有针对性的提高团队成员执行科室任务的效率，从而提升工作效率。

2.发现问题，为科室改进提供依据。

保卫科的工作范围相对较为独立，通过对科室绩效的考核，能够及时的发现问题，为科室的改进提供依据。

3.提高组织的凝聚力，增强员工的归属感。

科室通过对绩效的考核，能够明确工作目标，提高工作的效率，促进团队成员间的沟通和合作，从而提高组织的凝聚力，增强员工的归属感。

二、保卫科绩效考核指标1.安全管理指标安全管理是保障企业安全稳定运行的基础，因此，安全管理指标是科室绩效考核中最为重要的指标之一。

指标包括安全演练、应急预案、员工安全教育、安全软件运用等。

2.信息技术应用指标信息技术是现代企业生产和管理的必备工具，保卫科通过对科室人员信息技术的运用情况进行考核，可以客观地评估科室的绩效水平。

指标包括信息安全方案实施、信息技术人员能力、IT高效工作等。

3.文书管理指标文书管理是保卫科管理的一部分，良好的文书管理可以保障公司保安工作的正常开展，提高工作效率。

指标包括文件资料的归档管理、文件的报批程序、文件信息的汇总等。

4.机动部队行动指标保卫科机动部队是科室的重要组成部分，指挥部队行动良好，能够直接体现科室的绩效表现。

指标包括部队人员的配备情况、部队的工作效率、配备的装备和器材是否配合作业等。

5.物资管理指标物资管理是保证科室正常开展工作的基础，物资的管理情况反映出科室的管理水平。

指标包括计划采购、物资配发是否合理等。

6.会议工作指标保卫科的工作涉及到企业全局的考虑，对外部沟通和公司内部沟通的能力是衡量科室绩效的关键因素之一。

保卫科管理人员绩效考核办法第一章总则第一条：为建立和完善管理人员绩效考核体系，对管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进管理人员做好治安保卫工作的积极性，根据“华润沛煤（2009）72号《关于对全矿各单位正职管理干部的绩效考核的管理办法( 试行)》文件精神制定本办法。

第二条：考核坚持“公平、公正、公开”的原则，严格依据价值创造过程中的表现和结果（业绩），实现管理人员的薪酬、职位升降与考核结果紧密结合。

第三条：本办法仅适用于保卫科副科长、科长助理。

第二章考核体系第四条：管理干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、对分管的工作目标、任务，计划内容完成情况。

2、在值班期间的治安效果、各岗位工作质量、劳动纪律、精神文明建设等。

第三章考核管理第五条：科长是绩效考核负责人。

值班员在值班期间，要真实记录当天出现的问题，为当月积累考核所需材料。

依据考核结果，结算被考核人薪酬并提出职位升降的建议。

第六条：考核方式对分管的工作目标、任务，计划内容完成情况；值班期间治安效果、各岗位工作质量、劳动纪律、精神文明建设等制订对副科长、科长助理月度考核办法。

第七条：考核时间与周期分月度、季度、年度考核。

第八条：考核程序每月进行一次考核。

季度、年度进行的综合考核，为月度考核结果的算术平均数。

考核结果由科汇总。

科长根据月度考核材料给被考核人进行评估打分、定级，按要求的格式、内容签字后按时报矿经营管理科。

第四章考核结果的应用第九条：考核结果的等级分布第十条：考核结果与月度工资、季度、年终绩效奖金1、月度工资=月度结算产量×计件工资系数+工龄工资+安全工资+职称费+下井费+中班费+夜班费+加班工资+其他奖罚。

2、季度绩效奖金=季度工资总额×季度绩效奖金系数3、年度绩效奖金=年度工资总额×年度绩效奖金系数第十一条：考核结果与职务任免个人绩效考核结果将直接影响本人的职务任免：1、连续三个月综合考核结果为D者，将降聘或免聘（调整工作岗位或免职）。

保安员绩效考核表考核项目考核内容（1)在月度内当班期间，不允许不佩证上岗或不按规定着装与佩戴保安形象着装用具，衣冠不整(如不戴帽）、仪容仪表不符合着装标准与仪容规范者（如卷袖子、卷裤腿或腿脚乱放乱抖）;（2)因工作质量、仪容形象、工作态度等问题造成客户投诉者; 客户投诉(3)详细记好当天的巡逻情况或值班日志，不得缺记载或记载不合要求、不按实际记载；执勤登记（4）晚上客户单位下班后，不允许任何外来车辆进入所管辖区;(5)按要求时间立岗服务或向领导敬礼问候，按要求时间实行户外执勤；（6)不得迟到、早退、脱岗、请假超假，私自换班或岗位、不按时或不按规定交接班；（7）白天上班时不许看书报、吸烟聊天、吃零食、喧哗说笑、玩弄手机;(8）不得在上班时间饮酒或酒后上班；纪律考勤(9）上班执勤时不得睡觉、私自会客、做私人事情、私人电话超三分钟；(10）不得用对讲机乱喊、乱叫、高声喧哗或说脏话;(11）巡逻岗按规定时间巡逻检查；（12)发现可疑及“三无人员"应及时盘查驱赶；(13）不得私自在执勤时间乱说他人是非，诋毁他人,文明执纪，不得随意与他人乱骂；(14)当班期间岗位卫生脏、乱、差,在宿舍内不打扫卫生，个人衣物、品德礼仪被褥不按规定摆放，或者地面有垃圾、烟灰、烟头、纸屑;（15)遵守员工宿舍管理规定，不得随意带人在岗位值班室留宿;以上各项，发现一项未达标者，罚款30元。

两项罚款60元;以此类推。

？辖区内出现打架斗殴、偷盗、敲诈，处理情况失误，工作失误,按管理制度处理。

？发现灾情（火灾、自然灾害等）不及时处理和报告,按管理制度处理。

其它?出入人员管理不严、造成严重后果，按管理制度处理。

?未能配合保卫科处理紧急情况，造成严重后果，按管理制度处理。

保卫科绩效量化考核细则为建立有效的激励、约束机制,调动保卫科工作积极性,不断提高综合素质和工作效率，完善奖勤罚懒，弘扬正能量等机制。

对科室人员的定期绩效评估,为人事决策提供依据。

使管理工作逐步推行军事化、规范化和常态化。

结合我院保卫科人员现状及工资分配性质，以院提升系数的金额做为量化考核方案。

修订《保卫科绩效考核细则》如下。

一、量化考核的内容绩效考核的原则1、客观、公正、严格、公开;2、注重实绩,激励与约束相结合;3、效率优先,兼顾公平;绩效考核结果的应用1、与绩效奖金分配挂钩;2、为岗位调整、评选先进、人才培养、解聘离职等提供依据;3、年终评优评先的重要依据;二、量化考核适用范围保卫科全体工作人员：刘兰军: 保卫科科长，负责管理保卫科全面工作。

覃事军: 保卫科副科长，负责协助科长全面工作，督查上班纪律。

内勤: 负责办公室内勤工作，参加日常巡逻组巡逻任务。

绩效考核责任人：刘兰军（巡逻值班组）、覃事军（门卫值班组、消防控制室）、田志祥（车管值班组、主干道保安组）门卫值班组:负责警务室日常工作，负责第一时间接处警，处置矛盾纠纷，打击医闹、医托、黑救护车、号贩子等工作，发现可疑情况及时处理并做好记录。

巡逻值班组:负责全院治安、消防巡查、车辆疏通，协助处理各值班组应急处突工作，并做好文字记录。

消防控制室:负责全院消防设施维护、消防隐患排查、消防安全教育和督导。

发现隐患及时处理并做好记录。

车管值班组:负责智能车库日常运行和南区北区门禁收费。

主干道保安组:负责医院南大门外主干道周边摊位摆放，道路交通、医院内主干道交通秩序良好及医院医疗区路面车辆停放。

三、量化考核办法1.每月满分为10分，每扣一分扣款20元，每违反一项扣一次，同一件事同时违反两项或多项规定的分别扣分。

每天统计各组扣分情况，当月月末统计总分，达9分者上报人事科处理。

四、奖励1.工作中，表现优秀，模范带头作用好，多次受到群众书面表扬或院领导口头表扬的，经查属实，奖励50元，在年终总结时优先考虑评优。

可编辑修改精选全文完整版保卫处岗位绩效计分考核办法为建立和完善保卫处绩效管理体系，科学评价工作业绩，提高工作效率和管理水平，体现绩效工资与其岗位职责、工作业绩相统一，特制定本办法。

一、考核范围本办法适用于保卫处编制内员工和派遣员工。

二、考核目的和原则（一）充分调动教职员工的积极性。

（二）确定绩效工资、晋升、聘用的依据。

（三）坚持客观公正、民主公开、简便易行，注重工作实绩与工作态度。

三、考核内容和标准（一）考核内容：见《附件一：绩效工资量化评分标准一览表》（二）考核依据：以学校规定的岗位职责为基本依据，详见《附件二：保卫处人员岗位职责》。

（三）考核结果：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

1、考核各等次的基本标准优秀：模范遵守各项规章制度，职业道德、社会公德好，廉洁自律性强；具有很高的分析、解决问题的素质和能力，业务熟练；责任心和事业感强，工作积极、作风扎实；完成工作数量多、质量好、效率高、效益（效果）显著，富有很强的创新精神。

称职：自觉遵守规章制度，职业道德、社会公德较好，廉洁自律性较强；具有良好的分析、解决问题的素质和能力，业务较熟练；责任心和事业感较强，工作积极、作风较扎实；完成工作数量较多、质量较好、效率较高、效益（效果）较为显著，富有良好的创新精神。

基本称职：基本能够遵守规章制度，职业道德、社会公德较好，廉洁自律性一般；分析、解决问题的素质和能力一般，业务能力一般；责任心和事业感一般；完成工作数量、质量、效率、效果（效益）等工作业绩一般，能够基本完成岗位工作职责及其它工作任务。

不称职：不能遵守规章制度，职业道德和社会公德较差，廉洁自律性较差，有违法乱纪现象；分析解决问题的素质和能力较差，业务不熟练，难以承担岗位工作职责和工作任务；责任心和事业感不强，工作消极，作风浮夸，有严重过失或出现责任事故；完成工作数量不足，质量不好，效率低，效果差，不能履行岗位工作职责、完成工作任务。

保卫科工作人员绩效考评方案
一、考评目的
绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为绩效奖变动的依据。

二、考评方式及内容
绩效考评标准以院内各项规章制度为依据，针对科室工作人员的客观工作任务完成情况、工作职责履行程度和工作人员的发展情况进行评价，避免掺入主观性因素和感情色彩。

考核周期是指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。

考评工作与考核周期相吻合，不将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不取近期或单个绩效来代替当前考核期的绩效进行评价。

具体考评内容及标准见附表。

三、考评类型
月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。

绩效等级按以下规定换算：
等级S级A级B级C级D级E级
分数100分～150分90分～99分80分～89分70分～79分60分～69分60分以下权数 1 9/10 8/10 7/10 6/10 5/10以下
奖励绩效工资按以下公式计算：
奖励绩效工资=人均绩效工资×绩效等级权数+其它绩效考评增减均值
四、考评要求
必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

必须消除对被评价者的好恶感等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。

不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。

五、考评结果
考评结果作为绩效奖励薪酬变动的依据；考评结果可在科室内查询；
六、考评申诉
被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于七个工作日内向分管院长或院人教科申诉。

保卫人员绩效考核表
备注：分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。

保卫处处长绩效考核表
一、工作总结
1.1 工作内容
保卫处处长在本期工作中主要负责维护校园安全和秩序，加强警务工作，提高保卫工作效率。

1.2 工作分配
•负责安排保卫人员轮班工作
•对校园内部和周边安全进行巡查
•协调应对突发事件
二、工作质量
2.1 工作态度
•保卫处处长在工作中积极主动，有责任心和执行力
•处处长注重团队合作，善于沟通协调
2.2 工作成果
•在本期工作中，校园安全得到有效维护，未发生重大安全事故
•处处长成功解决了校园内一起盗窃案件，表现出色
三、工作改进
3.1 问题分析
•在工作中的一些环节存在不畅顺，需要进一步优化流程
•需要加强关于情境模拟演练的培训，以提高处理突发事件的能力
3.2 改进措施
•加强日常例行检查，发现问题及时整改
•定期组织保卫人员进行应急演练，提高处置能力
四、考核结果
经过本期综合考评，保卫处处长工作表现积极，成绩优秀。

在未来工作中，需要继续发扬优良作风，不断提升专业素养，全面提高保卫工作水平。

以上为保卫处处长绩效考核表，基于实际情况进行评估，希望处处长继续努力，为校园安全作出更大贡献。

苏州科技大学本科生绩效管理考察课程名称绩效管理A 院系教育与公共管理学院专业应用心理学学生姓名学号指导老师张思浜2016年月号校园保安人员绩效考评标准一、校园保安岗位描述学校保安负责守护好学校，保证学校公共财产不受损失,保证师生人身安全,在保安部领班的领导、指导下负责管辖区域的安全防范，维护公共秩序，车场管理，消防设施检查等.二、校园保安工作梳理A、门卫人员职责1、负责校门及周边安全维护工作，驱离校门及周边可疑人员.2、发现校门及周边有不明原因聚集人群，主动上前询问，了解情况，尽量劝离，否则即时打电话报警。

3、对非本校师生进入学校人员进行身份确任和登记。

4、妥善接待学校外来人员。

对来访的学生家长，核实情况登记后（核对身份、征询班主任等）可允其入校。

对来校找学校相关部门或教职工办事的人员，先通知学校相关部门或教职工本人，经允许并登记后方可允其入校。

5、对入校人员私自携带的管制刀具、易燃易爆物品及其他违禁物品予以收缴。

6、门卫值守过程中，如果发现异常情况，及时向当班领班通报,并及时向学校安保部门或有关领导报告，必要时拨打报警电话报警.7、如果学校发生遭受外来侵犯的突发事件，门卫人员要果断处置，迅速制服凶犯，尽力保护师生安全，维护安全稳定.8、当学校发生灾害事故时，要率先赶到灾害事故现场，疏散人员，救护伤员，排除险情,抢救财物,尽力维护师生生命财产安全。

9、根据学校实际情况,完成学校交办的其他事项（如收发信件报刊、做好值班室内外清洁卫生等)。

B、巡逻保安职责1、在规定时间内，对各区域进行不间断巡逻.在学生上下课时段,要特别加强对校园的巡逻。

2、对进入学校的可疑人员进行盘问盘查和跟踪,收缴入校人员私自携带的管制刀具、易燃易爆物品及其他违禁物品。

3、制止在校人员正在开展的危险活动和正在进行的危险行为或破坏行为.4、排查巡逻区域内存在的各类安全隐患（如火灾隐患等）,及时将险情向学校安保部门报告.5、对违纪学生进行批评教育，化解学生间矛盾纠纷，严防打架斗殴事件发生。