保卫科考核方案

保卫科岗位绩效量化考核方案为贯彻市园林局及景区管理处绩效量化考核要求，结合保卫科工作实际，制定各岗位量化考核标准。

本标准共分四部分：一、劳动纪律二、从业道德三、值班制度四、岗位职责。

其中劳动纪律部分占30分，从业道德占20分，值班制度占20分，保卫科职责占20分，共计90分。

考核办法：每月一次考核。

科长根据每人每天的上班工作情况，对照量化标准进行记录扣分，当天的扣分情况当天通知本人。

月底统计每人的得分并根据得分多少进行分档，得分最少者为较差者。

半年进行累计统计时，得分最少者，即为上报景区管理处的较差者。

劳动纪律部分、从业道德部分，对考核管理岗位及操作岗位通用。

值班制度部分，对科室所有值班人员及白晚班值班人员通用。

岗位职责对应相应的岗位。

劳动纪律部分（30分）岗位人员必须严格遵守景区的工作时间及劳动纪律，如有违反，按以下标准进行相应的扣分：一、考勤制度标准：1、无故迟到或早退，一次扣0.5分。

2、因私事请假迟到或早退每次扣0.1分。

3、无故旷工半天扣1分，旷工1天扣3分，依此类推。

4、有事要先请假，未到岗位而上班半小时之后再请假，视为旷工。

因事请假，半天扣0.5分，一天扣1分，依此类推。

从业道德部分(20分)岗位人员应爱岗敬业，恪尽职守，依法管理，团结协作，公正廉明。

如有以下违规行为，进行相应扣分。

1、不认真履行自己的岗位职责，消极、怠工，每次扣3分。

2、与景区相关部门人员不配合，借故推诿扯皮，影响工作开展，一次扣2分。

3、不服从组织领导，无故不接受工作安排，一次扣5分。

4、爱护公共财物及设施，无故毁坏，一次扣2分。

5、员工之间，制造矛盾，诋毁他人，不利团结，一次扣2分。

6、工作中弄虚作假，投机取巧，不扎实，糊弄，发现一次扣5分。

7、保持个人通讯畅通，因事联系不通每次扣1分。

值班制度部分（20）该值班指保卫科科室值班、园内巡逻部夜间值班及节假日的值班。

值班人员应严格执行上级部门及景区管理处、保卫科的有关规定，认真履行好值班中的各项职责要求。

中学保卫科考勤与值班制度模版一、考勤制度1. 考勤标准- 按时到岗：保卫科人员需按照规定的上班时间准时到岗，不得迟到早退。

- 考勤记录：每天上岗前需在指定的考勤记录表上签到，下班时需签退。

- 异动申报：如有临时离开或旷工情况，需提前向主管领导汇报并填写请假申请表。

2. 考勤管理- 领导监督：保卫科领导负责监督考勤情况，对不按时到岗的情况进行处理。

- 考勤统计：保卫科领导每月对考勤记录进行统计，生成考勤报表，并对迟到早退等情况进行处罚或奖励。

二、值班制度1. 值班安排- 值班表：保卫科根据工作需要制定每月的值班表，明确每位保卫人员的值班时间和值班任务。

- 轮班制度：采取轮班制度确保每个保卫人员都能有充分的休息和上岗时间。

2. 值班要求- 值班准时：保卫人员需按照排班表准时到岗，不得迟到早退。

- 值班交接：交接班时，保卫人员需向接班人员详细说明交接事项，确保工作的连续性。

- 值班纪律：保卫人员需按照规定值班纪律，保持警觉性，严防安全事故发生。

3. 值班休息- 休息时间：保卫人员在值班期间享有合理的休息时间，保证身体和精神可以得到充分的休息和恢复。

- 值班轮休：为了保证每个保卫人员都能享受到休息时间，值班表应合理安排轮休。

三、奖惩措施1. 奖励机制- 工作表扬：对在考勤和值班中表现出色的保卫人员进行公开表扬，以嘉奖激励。

- 物质奖励：对优秀保卫人员给予一定的物质奖励，如奖金、礼品等。

2. 处罚措施- 违纪处理：对迟到早退、旷工等违反考勤和值班制度的行为进行处罚，包括警告、扣除绩效工资等。

四、提升措施1. 培训与教育- 岗前培训：新进保卫人员需进行岗前培训，包括考勤制度和值班制度的培训。

- 定期培训：定期组织相关培训，提高保卫人员的工作素质和专业能力。

2. 绩效考核- 考核标准：根据考勤和值班情况，结合其他工作表现进行综合考核。

- 考核结果：根据考核结果进行奖励或处罚，刺激保卫人员的工作积极性和责任感。

保卫科实行内部考核制度_保卫科考核制度
保卫科实行内部考核制度为了进一步加强治安保卫工作服务效能建设，打造一支适应我矿新形势、新发展、新要求的高素质保卫队伍，保卫科以“抓创新、提水平；抓效能、促服务；强素质、提能力”的工作思路为指引，以“强化大练兵，增效能建设”为主题，创新实施“一营造、两创新、三坚持”为核心的“123” 模式开展全员大练兵。

保卫科实行全员内部考核制度，遵循优胜劣汰制，每月24日进行三项考核，一季度一总评，奖励前三名，淘汰后三名。

力求打造一支素质高、作风硬、全面发展的保卫队伍。

考核分为三个部分：一、对保卫人员进行法律法规知识的培训及考核执法必先懂法，培训可以提高保卫人员综合素质和服务水平，树立保卫良好形象，还可以将来自不同地区，不同文化修养、素质以及不同场合的个体行为培训成为统一高素质、高效率的服务整体。

工作质量的好坏，有赖于员工的素质，关键是抓好培训，这既是公司管理的中心也是管理的基础，因此可以说没有培训就没有竞争力。

二、进行体能考核考核保卫人员体能训练：良好的身体是工作的前提，体能培训考核可以增加肌肉的力量，体
能训练是所有训练的基础，有完善的体能才能有完美的技能和心理。

三、警容风纪的检查通过对保卫人员警容风纪的检查，保卫人员做到举止端庄、警容严整、谈吐文明、遵守纪律、姿态良好，自觉维护保卫形象。

实行内部培训及考核，目的很明确，如果员工没有做到自觉学习和锻炼，那么就让制度来约束你学习，让压力去警醒你学习，最终养成不学习就会被淘汰的心理暗示，因此督促每位保卫人员养成学习、锻炼的习惯，其实淘汰不是目的而是手段，如果后三名都很优秀，那么任何一个单位都不需要实行淘汰制度。

龟兹矿业有限公司保卫科。

保卫科考核各部门细则一、考核目的和原则1.1 考核目的本文档旨在制定保卫科考核各部门的细则，确保各部门在保卫科工作中的职责落实和工作质量，提高整体安全保卫水平。

1.2 考核原则1.根据各部门的职责和实际情况，制定相应的考核指标和标准。

2.采取定期考核和突发考核相结合的方式，全面评估各部门的综合工作能力。

3.考核结果公正公平，真实客观。

对于考核结果不合格的部门，给予相应的改进措施，并进行跟进检查。

二、考核内容和指标2.1 职责落实考核在保卫科工作中，各部门的职责分工是保证整个工作体系正常运转的重要基础。

因此，对各部门职责的落实情况进行考核是必要的。

指标1：部门职责明确度评估各部门是否明确职责，是否包含工作范围、工作目标等内容。

指标2：职责执行情况评估各部门是否按照职责要求进行工作，工作是否到位、准确。

2.2 工作质量考核工作质量直接体现一个部门的专业水平和能力水平，对各部门工作质量进行考核是衡量整个保卫科工作水平的重要指标。

指标1：工作成果质量评估各部门的工作成果质量，包括报告、方案、整改措施等。

指标2：应急响应能力评估各部门的应急响应能力，包括应急预案执行情况、应对突发事件的能力等。

2.3 队伍建设考核一个强大的队伍是保卫科工作的基础。

通过考核对各部门的队伍建设情况进行评估，可以及时发现问题并采取相应的措施加以解决。

指标1：队伍素质评估各部门队伍成员的素质，包括技术水平、专业知识掌握情况等。

指标2：队伍士气评估各部门队伍士气情况，包括集体凝聚力、工作积极性等。

三、考核流程和周期3.1 考核流程（1）确定考核时间和方式。

（2）通知各部门准备考核材料。

（3）进行考核评估，包括查阅材料、实地检查等。

（4）制定考核报告，对各部门的考核结果进行总结评估。

（5）组织评审会议，审核考核结果。

（6）通知各部门考核结果，并对不合格的部门制定整改措施。

3.2 考核周期保卫科考核各部门的周期为每年一次，具体考核时间由保卫科负责人确定。

保卫科管理考核细则为了更好地提高保安队伍的综合素质和工作效率，以及保障单位安全，制定保卫科管理考核细则如下：一、考核内容1.日常工作表现：包括工作积极性、工作责任心、工作态度以及工作效率等方面的表现。

2.守纪律情况：包括工作纪律、工作规范、服从命令、遵守保密制度等方面的表现。

3.岗位技能：包括保卫科成员的专业知识、技能、应急处置能力等方面的表现。

4.专业培训：包括参加各类保安技能培训、应急演练等方面的情况。

5.突发事件处置：包括在突发事件发生时的应急反应、处置能力以及处理结果等方面的表现。

6.考核成绩：对以上内容的考核结果进行综合评定，产生综合成绩。

二、考核方法1.日常观察评定：保卫科领导在日常工作中对保安队员的工作情况进行观察和评定。

2.考核指标设定：根据保卫科工作的特点，制定量化的考核指标，并将其告知保安队员。

3.考核记录：对保安队员的工作表现和考核结果进行记录，确保考核结果的客观真实。

4.考核面谈：定期与保安队员进行面谈，了解他们在工作中的困难和问题，并鼓励他们提出改进建议，共同完善保卫科工作。

5.考核结果通知：将考核结果及时通知保安队员，并对考核结果进行说明和解释。

三、考核标准1.优秀：保安队员在各个方面的考核都表现出色，达到优秀水平。

2.良好：保安队员在大部分方面的考核表现良好，达到基本要求。

3.合格：保安队员在大部分方面的考核达到基本要求，但仍有一些需要改进的地方。

4.不合格：保安队员在多个方面的考核未达到基本要求，需要进行进一步的培训和提升。

四、奖惩措施1.奖励：对考核成绩优秀的保安队员进行奖励，如表彰、奖金等。

2.激励：对考核成绩良好的保安队员进行激励，如加薪、晋升等。

3.提醒：对考核成绩合格但仍需改进的保安队员进行提醒和指导。

4.处罚：对考核成绩不合格的保安队员进行处罚，如扣减工资、取消晋升机会等。

五、考核周期和评定频率1.考核周期：一般以季度为周期进行考核。

2.评定频率：每个季度结束后，进行一次综合考核评定。

专（兼）职保卫人员《执勤岗位及个人管理考核细则》《执勤岗位及个人管理考核细则》一、保卫执勤点班组管理工作考核标准100分（一）班组成员内凡发生如下情况，扣执勤点班组60分。

1、班组成员责任心不强，未能及时在执勤巡逻中发现执勤点生产岗位发生的跑油、跑水等重大事故。

2、班组成员发生严重违纪违法行为，被行政拘留、劳动教养、判刑等。

3、班组成员因执勤工作中不履行职责失职，造成较大责任事故或发生较大被盗案件的。

（二）、对班组安全执勤工作、安全教育的考核：15分1、班组成员在岗执勤工作不能严格按照保卫执勤工作要求，认真履行岗位职责工作，当班巡检没有及时发现事故隐患，造成一般事故的。

2、班组成员违反公司安全管理规章制度，造成各类个体伤害事故。

3、班组成员未严格执行各项安全隐患整改指令，造成不良后果和事故的。

4、班组成员发生其他违纪行为的人和事,发生“三违”行为并受到公司部门通报以上处理的。

5、班组未及时开展安全学习、教育，及时传达上级下发的各类安全文件，或传达后无记录，员工又不清楚文件的内容。

6、安全检查提问岗位当班员工安全基本知识回答不上来的。

（三）、班组考勤管理考核：5分班组考勤员每月月底的最后一天，将考勤表及各种假条上交。

若遇周末须提前一天交，发生晚交的。

（四）、班组统计资料管理考核：5分班组的各类月工作报表，要认真及时上报，内容齐全、准确，发生未按时上报的。

（五）、班组配发执勤用具管理：10分班组成员要爱护执勤点配发的公共物品如：办公用品、执勤用具、哨位设施、车辆放火罩等，发生人为损坏或丢失现象。

（六）、班组会务、活动和其它临时性工作：5分因班组组织不到位造成会议及活动未达预期组织目的的；班组未完成保卫科下达的参训任务和突发事件应急任务。

二、保卫执勤员工的考核100分（一）员工凡发生如下情况之一者，不得奖。

1、在岗员工责任心不强，未能及时在执勤巡逻中发现执勤点生产岗位发生的跑油、跑水事故。

2、员工驾驶私家车辆发生较大交通事故且负主要责任的。