2016企业绩效评价标准值(excel版)

企业绩效评价标准值一、盈利能力状况净资产收益率（%）=税后利润/净资产X100%总资产报酬率（%）= （利润总额+利息支出）/平均资产总额X100% 平均资产总额=（资产总额年初数+资产总额年末数）/2主营业务利润率（%）=主营业务利润/主营业务收入×100%盈余现金保障倍数=经营现金净流量／净利润成本费用利润率（%）=利润总额/成本费用总额×100%资本收益率（%）= （净利润÷平均资本）×100%二、资产质量状况总资产周转率（次）=营业收入净额/平均资产总额应收账款周转率（次）=赊销收入净额/应收账款平均余额不良资产比率（%）=年末不良资产总额/年末资产总额×100%流动资产周转率（次）=主营业务收入/平均流动资产总额X100%资产现金回收率（%）=经营现金净流量／平均资产总额X100%三、债务风险状况资产负债率（%）=负债总额/资产总额×100%已获利息倍数=息税前利润总额/利息支出速动比率（%）=速动资产/流动负债=（流动资产-存货）/流动负债现金流动负债比率（%）= 年经营现金净流量/年末流动负债×100%带息负债比率（%）=带息负债总额/负债总额*100%或有负债比率（%）=或有负债余额/股东权益总额*100%四、经营增长状况销售（营业）增战率（%）=资本保值增值率（%）=(年初所有者权益+年末利润) /年初所有者权益x 100%销售（营业）利润增长率（%）= 总资产增长率（%）=技术投入比率（%）=五、补充资料存货周转率（次）=资本积累率（%）=三年资本平均增战率（%）=三年销售平均增长率（%）=不良资产比率（旧制度）（%）=13．33%（即(2亿元/15亿元)*100%）。

意义公司获利能力就比较适宜。

如果说净资产收益率的年度目标值是2.8%，目前至4月末，净资产收益率为1.6%合理；净资产收益率会随着时间的推移而增长（假定各月净利润均为正数）。

企业绩效评价标准值一、盈利能力状况净资产收益率（%）=税后利润/净资产X100%总资产报酬率（%）= （利润总额+利息支出）/平均资产总额X100% 平均资产总额=（资产总额年初数+资产总额年末数）/2主营业务利润率（%）=主营业务利润/主营业务收入×100%盈余现金保障倍数=经营现金净流量／净利润成本费用利润率（%）=利润总额/成本费用总额×100%资本收益率（%）= （净利润÷平均资本）×100%二、资产质量状况总资产周转率（次）=营业收入净额/平均资产总额应收账款周转率（次）=赊销收入净额/应收账款平均余额不良资产比率（%）=年末不良资产总额/年末资产总额×100%流动资产周转率（次）=主营业务收入/平均流动资产总额X100%资产现金回收率（%）=经营现金净流量／平均资产总额X100%三、债务风险状况资产负债率（%）=负债总额/资产总额×100%已获利息倍数=息税前利润总额/利息支出速动比率（%）=速动资产/流动负债=（流动资产-存货）/流动负债现金流动负债比率（%）= 年经营现金净流量/年末流动负债×100%带息负债比率（%）=带息负债总额/负债总额*100%或有负债比率（%）=或有负债余额/股东权益总额*100%四、经营增长状况销售（营业）增战率（%）=资本保值增值率（%）=(年初所有者权益+年末利润) /年初所有者权益x 100%销售（营业）利润增长率（%）= 总资产增长率（%）=技术投入比率（%）=五、补充资料存货周转率（次）=资本积累率（%）=三年资本平均增战率（%）=三年销售平均增长率（%）=不良资产比率（旧制度）（%）=13．33%（即(2亿元/15亿元)*100%）。

意义公司获利能力就比较适宜。

如果说净资产收益率的年度目标值是2.8%，目前至4月末，净资产收益率为1.6%合理；净资产收益率会随着时间的推移而增长（假定各月净利润均为正数）。

企业绩效考核标准表企业绩效考核标准表是对企业进行绩效评估的重要工具，合理的绩效考核标准可以帮助企业全面了解自身的运营情况，并根据评估结果进行相应的调整和改善。

以下是一个企业绩效考核标准表的范例：一、财务指标类：1. 营业收入增长率：评估企业的销售业绩，反映企业市场竞争力；2. 净利润增长率：评估企业盈利能力；3. 成本控制水平：评估企业的成本管理能力；4. 资产回报率：评估企业的资产利用效率。

二、市场指标类：1. 市场份额增长率：评估企业在市场上的竞争地位；2. 客户满意度指数：评估企业产品或服务的品质和质量；3. 品牌知名度和美誉度：评估企业的品牌价值；4. 市场拓展速度：评估企业的市场开拓能力。

三、组织管理指标类：1. 员工离职率：评估企业对员工的吸引力和留存能力；2. 员工满意度指数：评估企业的人力资源管理水平；3. 沟通效率和团队合作能力：评估企业的内部沟通和协作效果；4. 创新能力和灵活性：评估企业的创新能力和市场应变能力。

四、供应链管理指标类：1. 供应商评估：评估企业对供应商的管理和合作能力；2. 采购成本效益：评估企业的采购成本控制能力；3. 库存管理水平：评估企业的库存管理效果；4. 物流管理效率：评估企业的物流运作效率。

五、社会责任指标类：1. 环境保护和资源利用：评估企业的环境保护和可持续发展能力；2. 社会公益和慈善活动：评估企业社会责任履行情况；3. 公司文化和形象：评估企业的企业文化建设和形象宣传效果。

以上是企业绩效考核标准表的一个范例，根据企业的特点和行业的差异，可以对标准表进行个性化的调整和细化。

同时，绩效考核应该具有科学性和可操作性，考核指标应与企业的目标和战略相一致，并能够提供有关业务决策的有效信息。

2016绩效评价标准值绩效评价是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业对员工的工作表现进行客观评估，为员工的晋升、薪酬调整等提供依据。

在2016年，我们公司制定了一套绩效评价标准值，旨在更好地激励员工，提高工作效率，推动企业发展。

首先，我们将绩效评价标准值分为两大部分，个人绩效和团队绩效。

个人绩效方面，我们将员工的工作表现、工作态度、专业技能等因素纳入考量范围，以确保员工的个人能力得到充分展现。

团队绩效方面，我们将团队合作、项目完成情况、团队目标达成等因素纳入考量范围，以确保团队整体能力得到提升。

其次，我们将绩效评价标准值分为五个等级，优秀、良好、合格、待改进和不合格。

优秀代表员工在工作中表现突出，为企业做出了重大贡献；良好代表员工在工作中表现出色，达到了预期目标；合格代表员工在工作中达到基本要求，但有一定改进空间；待改进代表员工在工作中存在一些问题，需要及时改进；不合格代表员工在工作中表现不符合要求，需要及时调整。

再次，我们将绩效评价标准值与薪酬调整、晋升提拔等挂钩，以激励员工不断提升自身能力，为企业发展贡献力量。

对于优秀和良好的员工，我们将给予相应的薪酬调整和晋升提拔机会，以奖励其优秀表现；对于合格的员工，我们将给予适当的培训和指导，帮助其提升能力；对于待改进和不合格的员工，我们将给予严格的督促和考核，以促使其改进表现。

最后，我们将绩效评价标准值作为企业管理的重要工具，不断完善和调整，以适应企业发展的需要。

我们将定期对绩效评价标准值进行评估和调整，确保其与企业目标的一致性，为员工提供公平公正的评价标准。

综上所述，2016年绩效评价标准值将成为我们企业管理的重要指导，我们将以此为依据，激励员工，提高工作效率，推动企业发展。

希望通过这一套科学的绩效评价标准值，能够激发员工的工作激情，提高员工的工作表现，为企业的长远发展打下坚实的基础。

指标类别10%10.00%20.00%5.00%5.00%5.00%5.00%5.00%12.00%员工姓名评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级美人鱼1A 510.00B 416.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00C 3 3.00D 2 2.00A 512.00D 美人鱼2A 510.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00A 5 5.00B 4 4.00A 512.00C 美人鱼3D 2 4.00C 312.00B 4 4.00D 2 2.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 4.80E 美人鱼4B 48.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 2.00C 3 3.00B 49.60C 美人鱼5D 2 4.00C 312.00C 3 3.00A 5 5.00C 3 3.00A 5 5.00E 1 1.00D 2 4.80A 美人鱼6C 3 6.00A 520.00E 1 1.00C 3 3.00E 1 1.00B 4 4.00C 3 3.00C 37.20C 美人鱼7E 1 2.00C 312.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00A 5 5.00A 5 5.00C 37.20D 美人鱼8C 3 6.00D 28.00A 5 5.00A 5 5.00A 5 5.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 4.80A 美人鱼9A510.00A520.00C33.00B44.00C33.00A55.00A55.00A512.00E人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。

2016年绩效工资标准绩效工资是企业对员工在一定时期内所取得工作业绩的综合评价，是一种激励和约束机制。

2016年，绩效工资标准的制定对于企业和员工都具有重要意义。

本文将就2016年绩效工资标准的相关内容进行详细介绍和分析。

首先，2016年绩效工资标准的制定需要考虑企业的整体经营状况和市场竞争情况。

在确定绩效工资标准时，企业需要充分考虑自身的经济实力和市场地位，合理制定绩效工资标准，既能激励员工的工作积极性，又不至于给企业造成过大的负担。

因此，企业在确定绩效工资标准时，需要进行综合评估和科学制定，确保标准的公平性和合理性。

其次，2016年绩效工资标准的制定需要充分考虑员工的工作表现和贡献。

绩效工资的核发应当与员工的工作业绩和贡献成正比。

优秀的员工应当得到相应的奖励，而表现不佳的员工则应当受到相应的惩罚或调整。

因此，企业在制定绩效工资标准时，需要建立科学的评价体系，对员工的工作表现进行客观评估，确保绩效工资的公正性和透明度。

再次，2016年绩效工资标准的制定需要充分考虑员工的个人发展和成长。

绩效工资不仅是一种激励机制，也是一种人才培养和留住的手段。

因此，企业在制定绩效工资标准时，需要考虑员工的个人发展需求，为员工提供良好的学习和成长环境，激发员工的工作潜力和创造力，实现员工个人价值和企业发展的良性互动。

最后，2016年绩效工资标准的制定需要充分考虑市场的变化和未来的发展趋势。

随着市场经济的不断发展和变化，企业面临着越来越复杂和多样化的市场竞争。

因此，企业在制定绩效工资标准时，需要充分考虑市场的变化和未来的发展趋势，灵活调整和优化绩效工资标准，确保其与市场的匹配度和时效性。

综上所述，2016年绩效工资标准的制定需要考虑企业的整体经营状况和市场竞争情况，充分考虑员工的工作表现和贡献，关注员工的个人发展和成长，以及考虑市场的变化和未来的发展趋势。

只有在综合考虑这些因素的基础上，企业才能制定出合理、科学和有效的绩效工资标准，实现企业和员工的双赢局面。

企业员工绩效考核标准及各种表格前言每个企业都需要确定一个全面、客观和科学的员工绩效考核标准, 以确保企业有效地运营，提供产品和服务的质量。

本文将介绍企业员工绩效考核标准以及几种与此相关的表格。

企业员工绩效考核标准1.表现不良-缺勤、迟到、早退、上班时间浪费等-工作质量不佳，无法达到指定的质量要求和标准-工作效率低，无法按时完成任务2.表现一般-准时到岗，按时完成任务-工作效率中等，完成任务的时间略微超过时间要求-工作质量一般达到要求，但存在一些小问题3.表现优秀-准时到岗，早到晚走-完成任务的时间比要求的时间提前-工作质量满足要求，没有问题4. 卓越表现-极高水平的自我管理能力，没有任何考核问题-创造性地解决了公司的问题，有重大贡献-在团队中发挥了非常重要的领导作用表格员工绩效考核表格示例序员工姓部工作质工作效总评号名门日期出勤状况量率价1 张三销8月不良售良好一般不及格2 李四技9月一般术一般一般及格3 王五人10 优秀事月优秀优秀良好4 赵六运11 卓越营月卓越卓越优秀5 刘七财12 呈现卓越表务月现卓越卓越卓越绩效考核标准具体描述表格类别标准描述出勤状况缺勤3天，早退1天迟到两次工作质量低于要求的「2个级别工作效率耗时比标准多5-8%总体考评表格绩效评价得分=具体考评得分+稳定考评得分评价得分能力表现<50 需要改进表现、能力以及成果50-59 表现一般，但在某些方面存在局限性60-69 达到一定水平，但仍有改进空间70-79 工作能力不错，在某些方面有出色表现80-89 具备较高能力，在某些方面有卓越表现，成果丰富90-99 在能力、表现、成果等方面有非常显著的成就>=100 业绩特别突出，技能和领导能力都达到了卓越水平或以上级另U结论在考核一个员工的绩效时，一个企业应该是全面的、客观的以及科学的。

这些表格可以帮助企业以客观的方式考核员工表现，并为员工制定有意义的目标和计划。

企业绩效评价标准值介绍企业绩效评价是衡量企业运营效果的重要指标之一，它是从各个方面综合评估企业的表现和成绩，并据此制定战略规划和目标。

评价标准值是在绩效评价中使用的一个关键概念，它表示企业期望达到的目标数值。

在本文档中，我们将探讨企业绩效评价标准值的定义、应用和制定方法。

定义企业绩效评价标准值是指企业在各项绩效指标上期望达到的数值。

它是根据企业的战略目标和实际情况制定的，旨在推动企业的持续改进和发展。

企业绩效评价标准值通常与具体的绩效指标相关联，如销售额、利润率、客户满意度等。

应用企业绩效评价标准值在实际运营中有多种应用，包括：1. 目标设定和规划企业绩效评价标准值可以作为设定目标和规划行动的基础。

通过对不同绩效指标的标准值设定，企业可以明确自己的目标并制定相应的策略和计划。

例如，如果企业希望提高客户满意度，可以将标准值设定为90%以上，并制定提升客户服务质量的方案。

2. 绩效考核和奖励企业绩效评价标准值还可以用于绩效考核和奖励制度的制定。

通过与实际表现相比较，可以评估员工和团队在各项绩效指标上的表现，并据此确定绩效奖励。

例如，如果员工的销售额达到或超过设定的标准值，可以给予相应的奖励。

3. 管理决策和改进企业绩效评价标准值对于管理决策和持续改进也起着重要作用。

通过对实际绩效与标准值的比较分析，可以发现问题和改进的机会，并制定相应的措施。

例如，如果企业的营业利润率低于设定的标准值，可以考虑降低成本或提高销售价格来改善利润状况。

制定方法企业绩效评价标准值的制定应该具备以下几个步骤：1. 确定绩效指标首先需要确定要评价的绩效指标，如销售额、利润率、员工满意度等。

这些指标应该与企业的战略目标和关键业务相关。

2. 收集数据和分析收集可用于评价绩效的相关数据，并进行分析。

这可以包括历史数据、行业标准、竞争对手的数据等。

通过分析数据，可以了解当前的绩效水平和潜在的改进空间。

3. 制定目标和标准值根据实际情况和战略目标，制定具体的目标和绩效标准值。

公司企业绩效评价分数的比例分配表
为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。

部门绩效评价分数
部门内员工绩效分数比例
5分
5 分与4 分
5 分及以下
5分
15%
40%
不限
5分15% 40% 不限5分10% 35% 不限4分8% 30%
不限
5分
5%
30%
不限
3分
3%
25%
不限
5 分/2 分0%
20%
不限
5 分/1 分
0%
15%
不限
业务部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数构成；业务支持部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数和《相关部门满意度调查表》构成，其中部门绩效目标评价分数所占比例60% ，相关部门满意度所占比例为40% 。

最后将分数折合成5 分制。

可以出现0.5 分。

部门绩效评价分数与部门内员工的绩效评价分数分布参照上表标准（规定的百分比为上限）。

文档下载《公司企业绩效评价分数的比例分配表》。

企业效绩评价标准值企业效绩评价标准值是企业经营管理中非常重要的一项指标，它可以帮助企业了解自身的经营状况，及时发现问题并加以改进，提高企业的竞争力和盈利能力。

企业效绩评价标准值主要包括财务指标、市场表现、员工绩效和客户满意度等方面，下面将从这几个方面详细介绍企业效绩评价标准值的相关内容。

首先，财务指标是评价企业效绩的重要标准之一。

财务指标包括营业收入、利润率、资产负债率、现金流量等，这些指标可以直观地反映企业的盈利能力、偿债能力和经营风险。

通过对财务指标的评价，企业可以及时了解自身的经营状况，找出存在的问题并及时采取措施加以改进，确保企业的经济效益稳步提升。

其次，市场表现也是评价企业效绩的重要标准之一。

市场表现包括市场份额、销售增长率、产品竞争力等，这些指标可以客观地反映企业在市场上的地位和竞争力。

通过对市场表现的评价，企业可以了解自身在市场上的表现，找出竞争对手的优势和劣势，从而制定更加有效的营销策略，提高企业在市场上的竞争力。

此外，员工绩效也是评价企业效绩的重要标准之一。

员工绩效包括员工满意度、绩效考核、培训投入等，这些指标可以直接影响企业的生产效率和服务质量。

通过对员工绩效的评价，企业可以了解员工的工作状态和需求，及时采取措施提高员工的工作积极性和满意度，从而提高企业的生产效率和服务质量。

最后，客户满意度也是评价企业效绩的重要标准之一。

客户满意度可以通过客户投诉率、客户续费率、客户反馈等指标来评价，这些指标可以直接反映客户对企业产品和服务的满意程度。

通过对客户满意度的评价，企业可以了解客户的需求和意见，及时改进产品质量和服务水平，提高客户的满意度和忠诚度。

综上所述，企业效绩评价标准值是企业经营管理中非常重要的一项指标，它可以帮助企业了解自身的经营状况，及时发现问题并加以改进，提高企业的竞争力和盈利能力。

企业应该重视这些评价标准值，不断完善评价体系，提高企业的整体绩效水平。

企业绩效评价标准值一工业06~46（一）煤炭工业06（二）石油石化工业07、25天然原油和天然气开采业07原油加工及炼焦业25（三）冶金工业08、09、32、33(不含0933)黑色金属矿采选业08有色金属矿采选业09(不含0933)黑色金属冶炼业32有色金属冶炼业33（四）建材工业10、31、341、345(不含102、103)建筑用矿石采选业101、109水泥制造业3111水泥及石膏制品业312砖瓦、石材及其他建筑材料制造业313平板玻璃制品业3141结构性金属制品业341建筑用金属制品业3451、3452、3459（五）化学工业1020、26、28~30基础化学原料制造业261肥料制造业262日用化学产品制造业267化纤制造业28橡胶制品业29塑料制品业30农药制造业263（六）森林工业20（七）食品工业13、14食品加工业13食品制造业14（八）烟草工业16卷烟制造业162（九）纺织工业17棉、化纤纺织业171毛纺织业172麻纺织业173丝绢纺织业174（十）医药工业27化学药品原药、制剂制造业2710、2720中药材及中成药加工业2739、2740（十一）机械工业34~37、39、41（不含341、345、375、376）金属制品业34（不含341、345）金属工具制造业342通用设备制造业35锅炉及原动机制造业351金属加工机械制造业352 其他通用设备制造业353、354、357轴承制造业355专用设备制造业36矿山冶金建筑设备制造业361化工、木材、非金属加工设备制造业362轻纺设备制造业365农林牧渔水利机械制造业367医疗仪器设备制造业368交通运输设备制造业37铁路运输设备制造业371汽车制造业372摩托车制造业373自行车制造业374船舶制造业375电气机械及器材制造业39电机制造业391输配电及控制设备制造业392电工器材制造业393、394家用电器制造业395 照明器具制造业397仪器仪表及文化、办公用制造业41通用仪器仪表制造业411专用仪器仪表制造业412文化、办公用机械制造业415钟表制造业4130（十二）电子工业40通信设备制造业401广播电视设备制造业403电子计算机制造业404电子元、器件制造业405、406家用影视设备制造业407（十三）电力燃气工业441、442、45电力生产业441火力发电业4411水力发电业4412电力供应业442燃气生产和供应业45（十四）水生产与供应业46（十五）轻工工业103、15、18、19、21~24、42、43采盐业103酒和饮料制造业15白酒制造业1521啤酒制造业1522制茶业1540服装鞋帽制造业18皮革毛皮羽绒及其制品业19家具制造业21造纸及纸制品业22印刷业记录媒介复制业23文教体育用品制造业24工艺品及其他制造业42（十其他工业六）二建筑业47~50（一）房屋工程建筑业47 房屋建筑业4710土木工程建筑业4720（二）建筑安装业48（三）建筑装饰业49三交通运输仓储及邮政业51~59（一）铁路运输业51地方铁路51（二）道路运输业52高速公路（三）城市公共交通业53（四）水上运输业54港口业543（五）航空运输业55机场5531（六）仓储业58（七）邮政业59四信息技术服务业60、61、62（一）电信业601（二）计算机服务与软件业61、62五批发和零售贸易业63~65（一）商业贸易63、65（不含631、636~639、6521、656、657）商业批发63（不含631、636~639）商业零售65（不含6521、656、657）图书报刊批发及零售业6543、6544、6343、6344（二）粮食业631、6521、581粮油批发631粮油零售6521粮油仓储581（三）物资贸易636、637、639、656、657物资批发636、637、639物资零售656、657六住宿和餐饮业66、67（一）住宿业66（二）餐饮业67七房地产业72（一）房地产开发业7210（二）物业管理7220八内部金融企业68~71九社会服务业73~87（一）信息咨询服务业742、743 （二）公共设施管理业81（三）科研设计企业75、767（四）大旅游748、813、6610（五）投资公司7412（六）地质勘查业78十传播与文化业88~92（一）出版业882（二）广播电影电视业89（三）文化艺术业90十一农林牧渔业01~05（一）农业01（二）林业02（三）畜牧业03（四）渔业04。