用友智能费控解决方案

用友财务实施方案用友财务实施方案是指用友软件公司为企业提供的财务管理解决方案，旨在帮助企业实现财务管理的自动化、标准化和信息化。

该实施方案涵盖了财务核算、成本管理、预算管理、资金管理、税务管理等多个方面，能够满足不同行业、不同规模企业的财务管理需求。

一、财务核算用友财务实施方案的核心是财务核算模块，它包括总账管理、应收应付管理、固定资产管理、现金管理等功能。

通过用友财务实施方案，企业可以实现对财务数据的实时采集、处理和分析，确保财务数据的准确性和可靠性。

同时，用友财务实施方案还支持多种财务核算制度，能够满足企业在不同国家和地区的财务管理需求。

二、成本管理成本管理是企业财务管理的重要组成部分，用友财务实施方案提供了全面的成本管理功能，包括成本核算、成本控制、成本分析等。

通过用友财务实施方案，企业可以实现对生产成本、销售成本、管理成本等各个方面的全面管理，帮助企业提高成本控制能力，提升企业盈利能力。

三、预算管理预算管理是企业财务管理的重要环节，用友财务实施方案提供了全面的预算管理功能，包括预算编制、预算执行、预算分析等。

通过用友财务实施方案，企业可以实现对预算的全面管理和控制，确保企业的财务预算与实际执行保持一致，帮助企业提高预算执行效率，提升企业的经营绩效。

四、资金管理资金管理是企业财务管理的重要组成部分，用友财务实施方案提供了全面的资金管理功能，包括资金计划、资金调拨、资金监控等。

通过用友财务实施方案，企业可以实现对资金的全面管理和控制，确保企业的资金运作安全、高效，帮助企业提高资金利用效率，提升企业的资金管理能力。

五、税务管理税务管理是企业财务管理的重要环节，用友财务实施方案提供了全面的税务管理功能，包括税务申报、税务结算、税务风险管理等。

通过用友财务实施方案，企业可以实现对税务的全面管理和控制，确保企业的税务合规，帮助企业降低税务风险，提升企业的税务管理水平。

六、总结用友财务实施方案是一套全面的财务管理解决方案，涵盖了财务核算、成本管理、预算管理、资金管理、税务管理等多个方面，能够满足企业的财务管理需求。

协同费用控制解决方案前言：节约下来的每一分钱都是纯利润，如果您的报销能做到事前计划、事中控制、事后分析，通过流程来驱动费用管控，那将会对组织带来非常大的收益。

但看似简单的应用为何在很多组织中举步维艰：问题大致总结为：、预算涉及到的项目多、费用杂、控制繁等特点，需要消耗人力资源、预算有其原则性，也有其灵活性；两者兼具需要软件具有艺术的设计灵魂 、传统的大而全、应用复杂的预算报销系统难以在企业内部推广应用互联网+下的费用报销、预算控制基本要求需具备以下特征：1.网络化、移动化应用为最基本要求2.操作简单化，领导上手快，全员免培训，快速完成组织内部的推广使用3.智能化的预算报销单据设计，可视化的业务审批流程设计，“表单+流程”，让流程驱动业务的管控，帮助企业财务制度轻松落地。

4.有效的预算执行图表分析，财务可告别繁琐的数据归集工作，将重心放在预算管理流程中1.基于致远协同OA下的网络报销解决方案：1.1.致远协同OA系统的特点：致远协同OA系统，简约易用，其强大的可视化流程审批、智能化的表单应用，服务于企业的过程管控，是中高层偏爱的工作管理门户。

业务流程可视化！1.2.网报+费控应用流程图，您一看就懂：1.3.网报+费控应用介绍：1.3.1.首先，您需要设计出符合您企业的“预算执行方案”，该方案将会决定您的预算管控方式；我们支持两种不同类型的预算方案1：日常费用预算方案：组织内部共同产生的日常性的费用管控，如差旅费、住宿费、招待费、通讯费等2：项目管理预算方案：以项目为主体，将所有费用预算和报销都纳入到具体项目中，房地产行业、科研机构适用1.3.2.专业级的预算要素构筑强大的预算功能详述您可以按照行业特征或企业要求，对预算管理模型进行灵活的配置，以下为预算方案内容：1.费用类型：日常费用、成本费用、办公费用等均可纳入您的控制范围。

2.费用维度：您可按部门、按业务员、按产品线、按项目、按客户等进行费用的精细化控制，如：差旅费按“部门”进行预算管控：差旅费A部门5千，差旅费B部门8千……,广告费按“项目”进行预算管控：广告费A项目10万，广告费B项目15万……3.费用周期：根据不同的费用类型，可分别配置按年、半年、季度、月度进行预算控制如：差旅费按月度，广告费按季度、招待费按年度……4.控制强度：系统提供控制和预警两种方式，不同的费用类型，可分别配置不同的控制强度（明细费用预算方案设计图）（预算方案设计完毕图）1.4.网报+费控应用模型：1.4.1.预算数据编制：系统提供多种预算数据编制的方法：1、手工输入，在软件中直接完成预算数据的录入即可2、表格导入，按照系统更提供的表格模板，快速完成预算数据的导入3、单据编制，通过OA智能表单，完成预算数据的编制与审批，如下图：下图为编制好的预算底表数据：1.4.2.费用报销，预算执行：1.4.2.1.报销无需申请模式：1、报销单：指组织进行网报单据时需要进行预算控制的OA表单，如：差旅费报销单、项目费用报销单、市场费用报销单、广告费用报销单等。

用友软件实施方案书一、项目背景。

随着企业信息化的不断深入，企业管理软件的需求也日益增加。

作为一家领先的企业管理软件服务商，用友软件一直致力于为企业提供全面的信息化解决方案。

本次实施方案书旨在针对客户的需求，提出用友软件的实施方案，以期帮助客户实现信息化管理的目标。

二、项目目标。

本次项目的主要目标是为客户提供一套完善的企业管理软件解决方案，包括财务、人力资源、供应链管理等多个模块，帮助客户提高运营效率，降低成本，增强竞争力。

三、项目范围。

本次项目的范围涵盖了客户企业的各个部门和业务流程，包括但不限于财务管理、人力资源管理、采购管理、销售管理、仓储管理等。

我们将根据客户的实际需求，提供定制化的软件实施方案，确保系统能够完全满足客户的业务需求。

四、实施方案。

1.需求分析，首先，我们将与客户进行深入沟通，了解客户的业务流程和管理需求，明确客户的需求和目标，为后续的实施工作奠定基础。

2.系统设计，根据客户的需求，我们将进行系统设计，包括数据库设计、界面设计、业务流程设计等，确保系统能够高效、稳定地运行。

3.软件定制，针对客户的具体需求，我们将对软件进行定制开发，保证系统能够与客户的业务流程完全契合，提高工作效率。

4.数据迁移，在系统实施阶段，我们将协助客户进行数据迁移工作，确保原有数据能够顺利迁移到新系统中，保证数据的完整性和准确性。

5.培训和支持，在系统上线后，我们将为客户提供培训和技术支持，确保客户能够熟练操作系统，解决系统使用过程中的问题。

五、项目实施计划。

根据项目的具体情况，我们将制定详细的项目实施计划，包括需求分析阶段、系统设计阶段、软件定制阶段、数据迁移阶段、培训和支持阶段等，确保项目能够按时、按质完成。

六、项目风险及应对措施。

在项目实施过程中，可能会面临一些风险，如需求变更、技术难题、人员变动等。

我们将在项目计划中充分考虑这些风险，并制定相应的应对措施，以确保项目顺利进行。

七、项目交付和验收。

费用控制管理系统实施方案一、引言。

在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要不断优化管理成本，提高效率，以保持竞争力。

费用控制管理系统的实施，对于企业来说具有重要意义。

本文将就费用控制管理系统的实施方案进行详细介绍，旨在帮助企业更好地控制费用，提高管理水平。

二、现状分析。

当前，企业在费用管理方面存在着诸多问题。

首先，部门之间的费用申请、报销流程繁琐，存在着信息不对称、审批周期长等问题；其次，费用预算和实际执行之间存在较大差距，部门之间缺乏协同合作，导致费用使用效率低下；再者，费用数据统计分析不够及时、准确，难以为企业决策提供有效支持。

三、系统设计。

1. 系统架构设计。

费用控制管理系统将采用B/S架构，实现了跨平台、跨浏览器的应用，方便用户随时随地进行费用管理。

系统将包括费用申请、费用报销、费用预算、费用分析等模块，满足企业全面的费用管理需求。

2. 功能设计。

（1）费用申请，员工可通过系统提交费用申请，包括差旅费、办公用品采购费等，申请流程将由系统自动分发至相关审批人员，实现流程自动化。

（2）费用报销，员工可在线填写报销单，上传相关票据，经过审批后，费用将及时返还至员工账户，提高报销效率。

（3）费用预算，系统将根据企业的预算方案，对各部门费用进行预算分配，实现费用预算的科学管理。

（4）费用分析，系统将对各部门的费用支出情况进行实时统计分析，提供数据报表和图表展示，为企业决策提供有效支持。

四、实施步骤。

1. 确定需求，与各部门沟通，了解各部门对费用管理系统的需求，明确系统功能设计。

2. 系统开发，委托专业的软件开发公司进行系统开发，确保系统的稳定性和安全性。

3. 测试验收，在系统开发完成后，进行系统测试验收，确保系统符合预期需求。

4. 培训推广，对企业员工进行系统使用培训，推广系统的使用，确保系统的顺利实施。

五、预期效果。

费用控制管理系统的实施将带来以下几点预期效果：1. 费用管理流程优化，加快审批速度，提高工作效率。

用友NC集团级解决方案一、全产业链多级管控一、产业链多级管控用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面，平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。

二、电子商务用友NC6突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，更多基于互联网应用技术，提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案，促进商业模式创新。

NC6提供B2B电子采购、B2B、B2C电子销售等全程电子商务解决方案，为商业创新企业提供E+E：（电子商务EC +ERP）、O+O：（线上Online+线下Offline）商业模式支撑。

三、实时商业分析用友NC6的商业分析平台以财务、资金、供应链、人力等各业务运营的数据信息进行整合，通过与NC一体化设计，搭建基于NC系统及其他应用系统之上的数据集成平台，实现业务数据的实时分析与加工，以此为基础，搭建战略管控分析模型、业务分析模型及企业运营多维分析报表。

为管理人员提供科学、准确的辅助决策信息，提升经营决策效率，规避经营决策风险。

四、移动应用用友NC6移动应用采用新的移动技术，帮助企业营销模式实现转型和创新。

它能帮助企业实现对企业中、高层管理人员及外勤人员业务的移动审批、任务及通知下达，现场数据上报与现场企业管理软件系统的数据交互等。

实现重要信息的实时推送和重要审批业务的实时处理，全面提升企业管理效率，成就实时企业。

二、动态企业建模用友NC6满足中国集团企业的成长性需求，提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台（DEM：dynamic enterprise modeling），即软件以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，企业能够重新对软件进行配置，使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配，从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。

用友新道云智能商旅服务工作流程随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的日趋成熟，多数企业，尤其大型企业财务数智化转型过程中，商旅、费控、支付已成为数智化时代增长最快的财务领域云服务，并成为全员财务服务的第一入口。

商旅及费控服务已经成为企业实现智能财务的第一先锋。

与此同时，企业商旅及费控业务也发生了变化：一是很多企业，尤其大型企业的费控环节已经从报销向预算管控、专业业务系统延伸；二是报销服务向前端消费领域扩展，不断拓展消费端资源。

在此背景下，企业需要通过智能的商旅及费控服务平台，实现费用管控与效率的最佳平衡以及内外资源与系统的全面整合。

为帮助企业更好地推进财务数智化转型，用友基于34年的企业财务服务经验，通过将最佳费用业务管理实践与最新的数字技术结合，重磅发布新一代企业智能商旅及费控服务平台——用友BIP|商旅及费控服务。

用友BIP商旅及费控服务对内融合专业系统，对外接入消费端的资源，深入结合业务、财务、管理人员等多方工作场景，将复杂、重复、低附加值的工作通过智能化实现，从而提高企业的运营效率与管理水平。

用友BIP 重新定义商旅及费控产品用友BIP商旅及费控服务以“连接、高效、智能、合规”为核心价值理念，助力企业提升员工满意度、强化企业管控能力、提升企业运营效率、降低企业运营成本、实现实时可视数据分析。

用友BIP商旅及费控服务重新定义连接：对外广泛连接消费端等生态资源，聚合机票、酒店、出行等多方资源；对内无缝接入业务领域，让数据不再是“孤岛”，实现数据全面连接、内外共享。

用友BIP商旅及费控服务重新定义高效：将“费控新模式”与“数智技术”结合，通过商旅及费用月结新模式，可实现员工免贴票、免报销、免垫资，为企业节省10%-30%的费用采购成本；同时支持智能报销、智能审批、快速结算，最快可实现差旅补助20分钟到账，帮助用户实现简捷便利、提效增质。

用友BIP商旅及费控服务重新定义智能：应用云计算、大数据、物联网、移动互联、区块链等技术，基于云原生、中台化、元数据、数用分离等新一代技术架构打造，具有高度的灵活性和开放性，可以与企业各种信息系统连接融合，实现预算管控、费用报销及商旅服务全线上自动化管理，在技术层面支持企业实现数据决策、智慧运营。

建筑行业用友软件解决方案一、背景介绍建筑行业是一个高度复杂和多元化的行业，涉及到设计、施工、监理、材料采购、成本控制、项目管理等多个环节。

为了提高企业的管理效率和降低成本，建筑企业需要一个全面的软件解决方案来支持其日常运营和管理。

用友软件作为国内领先的企业管理软件提供商，已经开发了一套专门针对建筑行业的解决方案。

二、解决方案概述建筑行业用友软件解决方案是一套集成化的软件系统，包括财务管理、人力资源管理、项目管理、供应链管理等多个模块。

该解决方案旨在帮助建筑企业实现全面的信息化管理，提高企业的运营效率和竞争力。

1. 财务管理模块财务管理模块包括总账管理、应收应付管理、固定资产管理等功能。

通过该模块，企业可以实现财务数据的准确记录和分析，提高财务决策的科学性和准确性。

2. 人力资源管理模块人力资源管理模块包括招聘管理、员工档案管理、薪酬管理等功能。

通过该模块，企业可以实现人力资源的全面管理，包括员工的招聘、培训、绩效考核等，提高员工的工作效率和满意度。

3. 项目管理模块项目管理模块包括项目计划管理、项目进度管理、项目成本管理等功能。

通过该模块，企业可以实现对项目的全面管理，包括项目的规划、执行、监控和评估，提高项目的执行效率和质量。

4. 供应链管理模块供应链管理模块包括供应商管理、采购管理、库存管理等功能。

通过该模块，企业可以实现对供应链的全面管理，包括供应商的选择、采购计划的制定、库存的控制等，提高供应链的效率和灵活性。

三、解决方案的优势建筑行业用友软件解决方案具有以下优势：1. 全面性：该解决方案涵盖了建筑企业日常运营和管理的各个环节，能够满足企业的多样化需求。

2. 集成化：各个模块之间实现了数据的共享和交互，提高了信息流畅度和工作效率。

3. 可定制性：该解决方案可以根据企业的具体需求进行定制，满足企业个性化的管理要求。

4. 数据分析能力：通过该解决方案，企业可以对各个环节的数据进行分析和挖掘，帮助企业做出科学的决策。

用友NC物业管理解决方案第一部分：物业客服管理物业客服管理是物业管理服务的重要组成部分，它涉及到物业服务的质量和效率，对于提高物业管理的水平和满意度具有重要意义。

在用友NC综合物业管理解决方案中，物业客服管理模块提供了全面的客户服务管理功能，包括客户信息管理、服务请求管理、服务派工管理、服务执行管理和服务评价管理等。

客户信息管理模块可以帮助物业公司建立客户档案，记录客户的基本信息、联系方式和服务需求等，方便物业公司对客户进行分类管理和服务跟踪。

服务请求管理模块可以帮助物业公司快速响应客户服务请求，及时安排服务人员进行处理，并实时跟踪服务进展情况，确保服务质量和效率。

服务派工管理模块可以帮助物业公司合理安排服务人员的工作任务，根据服务类型、服务地点和服务人员的技能等因素进行智能匹配，从而提高服务效率和质量。

服务执行管理模块可以帮助物业公司实时监控服务执行情况，及时发现和解决服务中的问题，确保服务质量和效果。

服务评价管理模块可以帮助物业公司收集客户的服务评价和反馈意见，及时发现和解决问题，不断改进服务质量和满意度。

总之，物业客服管理模块是用友NC综合物业管理解决方案中不可或缺的重要组成部分，它可以帮助物业公司提高服务质量和效率，提升客户满意度和口碑。

1.1 物业管理应用流程物业管理应用流程是指在物业管理解决方案中，对各项管理工作进行规范化、流程化的管理方式。

该流程包括客户管理、物业收费管理、客户服务管理、投诉管理、装修管理、维修管理、特约服务管理、收费管理、设备管理、车位管理、物资管理、环境管理、安全管理、消防管理和品质管理等各个方面的流程。

在物业管理应用流程中，每个流程都有相应的流程图和标准操作流程，以确保各项管理工作的高效、准确和规范化。

同时，物业管理应用流程也为物业管理人员提供了一种科学化的管理方式，以提高工作效率和管理水平。

第二部分.物业管理解决方案1.2 物业管理解决方案物业管理解决方案是指为解决物业管理中的各种问题，提供一系列综合性的解决方案。