用友NC5.5全面预算与费用预算对比分析

全面预算管理调研和需求分析报告前言随着社会经济的快速发展，人们的生活质量和物质水平不断提高。

在这种情况下，更多的人开始将预算管理作为一种理财方式，以确保自己的财务稳健和可持续发展。

本文将从预算管理的定义、影响因素、优点和现状出发，分析预算管理的需求和潜在问题。

最后，提出解决问题的措施和建议，以期提高个人预算管理水平和财务意识。

一、定义预算管理是指个人在资金收入和支出方面进行全面计划、控制和管理的一种理财方式。

预算管理的基本思路是在收入和支出的基础上，设定目标、制定计划、执行计划和跟踪实施效果等一系列过程，以便合理分配收入和控制支出，从而达到优化财务收支状况，增强个人财务稳定性和可持续发展的目的。

二、影响因素预算管理的实施和效果受到多种因素的影响，其中包括以下几个方面：1. 收入水平收入是影响预算管理的重要因素，尤其是对于低收入人群来说。

因为只有获得稳定、可靠的收入来源，才能保证有一定的资金保障，进而才能考虑到预算管理的实施。

2. 基本生活支出基本生活支出是每个人必须承担的一项支出，例如饮食、住房、交通等。

这些支出通常占据了个人支出总额的较大比例，因此，如何合理控制生活支出，是实现预算管理的关键。

3. 借贷和消费习惯借贷和消费习惯是影响预算管理的另一个重要因素。

在当前的消费文化和信贷环境下，许多人往往倾向于通过积累债务来实现他们的消费需求。

这样做往往会导致财务困境，甚至破产。

因此，如何正确对待借贷和消费是保证个人预算管理成功的重要前提。

4. 个人理财能力个人理财能力是实现预算管理所需的基本条件。

如果缺乏理财能力，很难制定出合理的预算计划，更难以坚持执行计划。

三、优点预算管理可以带来如下几个优点：1. 控制支出预算管理可以使人们更加了解自己的经济状况，坚持控制支出水平，避免不必要的支出和浪费，有效控制财务风险。

2. 合理分配收入通过制定预算计划，人们可以对收入和支出状况有比较明确的了解，从而更加合理地分配收入，实现财产积累。

用友财务软件nc系统用友财务软件NC系统简介一、引言用友财务软件NC系统（以下简称NC系统）是由用友公司推出的一款全面的企业财务管理软件。

它通过集成各种财务功能和模块，为企业提供高效的财务管理解决方案。

本文将对NC系统的主要功能和特点进行详细介绍。

二、NC系统的主要功能1. 财务会计管理：NC系统可以实现企业的财务会计核算，包括总账、应收、应付、资产和成本核算等功能。

通过自动化的财务处理流程，提高了财务数据的准确性和及时性。

2. 预算管理：NC系统允许企业制定预算计划，并与实际执行情况进行对比分析。

企业可以通过NC系统实现预算编制、调整和执行的全过程管理，实现对预算的精确控制。

3. 现金管理：NC系统提供了全面的现金管理功能，包括资金计划、资金流动、银行对账等。

通过NC系统，企业可以有效监控和管理现金流动情况，提高资金使用的效率。

4. 应收管理：NC系统可以实现对企业应收账款的全面管理，包括销售订单、开票、收款等环节的控制。

通过NC系统，企业能够更好地掌握应收账款的情况，提高应收账款回款效率和资金利用率。

5. 应付管理：NC系统可以实现对企业应付账款的全面管理，包括采购订单、开票、付款等环节的控制。

通过NC系统，企业能够更好地管理应付账款，提高应付账款的付款准确性和及时性。

6. 资产管理：NC系统提供了全面的资产管理功能，包括资产登记、资产变更、资产折旧等模块。

通过NC系统，企业可以实时了解资产的使用情况和价值，优化资产的配置和利用。

7. 成本管理：NC系统可以实现对企业成本的全面管理，包括原材料、劳动力和制造费用等的控制与分析。

通过NC系统，企业能够更好地掌握和分析成本构成，提高成本的控制和降低企业运营成本。

三、NC系统的特点1. 业务流程集成化：NC系统通过集成各个财务功能和模块，实现了企业财务流程的集成化，提高了工作效率和管理准确性。

2. 数据准确性和安全性：NC系统通过严谨的数据处理和权限控制机制，确保了财务数据的准确性和安全性。

培训教材手册—财务管理全面预算-预算管理流程用友软件股份2021年版权版权所有：用友软件股份©2021。

保存所有权利。

没有用友软件股份的特别许可，任何人不得以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何局部。

此外，本文档及其内容仅供您自己使用，没有用友软件股份的明确许可，不得出租、转让或出售本文档及其内容。

本文档包含的信息如有更改，恕不另行通知。

目录第1章全面预算-预算管理流程 (3)整体业务概述 (3)预算填报 (3)业务描述 (3)系统操作步骤 (4)预算控制 (10)业务描述 (10)系统操作步骤 (10)预算分析 (14)业务描述 (14)系统操作步骤-自定义查询 (14)系统操作步骤-分析任务 (20)预算调整 (23)业务描述 (23)系统操作步骤-直接调整 (24)系统操作步骤-单据调整 (24)第2章全面预算-实战练习 (27)第1章全面预算-预算管理流程1.1整体业务概述完成前期的根底设置后，客户可在NC预算系统中完成全面预算管理的全流程，主要包括预算填报、预算控制、预算分析和预算调整。

1.2预算填报1.2.1业务描述在预算组织体系、预算模型、套表等根底设置创立完毕后，需要进行预算编制。

预算编制是全面预算管理的首要步骤，也是预算能否有效发挥作用的关键所在。

全面预算产品中默认的编制流程包括预算填制和预算审批两个环节，完成了这两个环节之后的预算数据才是生效数据。

需特别注意，在NC63中，预算编制可以通过Excel端和NC端两种方式进行预算编制，操作方式类似，本手册以Excel端方式进行举例说明。

1.2.2系统操作步骤第一步：创立任务基于套表和预算组织体系，实例化出具体预算主体的编制任务。

操作位置：【企业绩效管理】->【全面预算】->【任务管理】。

选择主体，创立任务后：指定任务参数维的具体内容，选中任务，点击“启动〞，启动后的任务才可以开始填报。

第二步：下载任务填报进入预算EXCEL客户端，下载本组织对应的任务，开始填报预算数据。

浅析企业全面预算管理差异分析企业全面预算管理是指企业在进行经营管理过程中，通过对各个方面的预算制定和监控，实现全面的成本控制、收入管理和资源优化配置的管理方法。

全面预算管理包括财务预算、营销预算、生产预算等多个方面，从不同角度全面预测并控制企业的经营状况。

而在不同企业中，全面预算管理的差异也是十分明显的，下面将从几个方面来浅析企业全面预算管理的差异。

一、预算编制的差异全面预算管理中最基础的部分莫过于预算编制了。

预算编制的差异会直接影响到企业的成本控制、收入管理和资源优化配置能力。

在一些规模较小的企业中，由于人力和财务资源的有限，可能只编制了财务预算，而在规模较大、体系较为完善的企业中，可能会对销售预算、生产预算、人力资源预算等多个方面进行编制，以达到更全面的管理效果。

预算编制的差异会导致企业在对不同方面进行管理时的全面性和深度的不同。

预算执行的差异主要表现在不同企业对预算的执行力度以及执行的控制程度上。

在一些企业中，由于对市场和政策的不确定性，可能会对预算执行采取相对灵活的态度，允许在一定范围内超支，以应对市场变化；而在另一些企业中，对预算的执行可能会采取更为严格的控制措施，不允许出现任何偏差，以确保企业能够按照预期的方向进行发展。

预算执行的差异会对企业的成本控制和资源配置产生重大影响。

预算监控是企业全面预算管理中非常重要的一环，它可以帮助企业及时发现偏差并进行纠正，确保企业能够按照预期的方向进行发展。

在一些企业中，预算监控可能会采取更为主动的方式，如利用管理信息系统进行实时监控，以确保能够第一时间发现偏差并进行调整；而在另一些企业中，预算监控可能会采取相对被动的方式，如仅在月度或季度结束时进行报告，以及时发现偏差并进行调整。

预算监控的差异会直接影响到企业对经营状况的掌握程度和对未来的调整能力。

预算管理意识的差异是企业全面预算管理中的另一个重要差异点。

在一些企业中，预算管理意识可能会比较强，员工在进行经营活动时会更加重视预算的编制和执行，以确保经营活动能够符合预期；而在另一些企业中，预算管理意识可能会比较淡薄，员工对预算的重视程度不高，可能会更多地着眼于当前的经营状况。

第1章全面预算-前期设计 (2)1.1整体业务概述 (2)1.2预算EXCEL客户端下载和安装 (3)1.2.1业务描述 (3)1.2.2系统操作步骤 (3)1.3客户预算样表分析 (6)1.3.1业务描述 (6)1.3.2系统操作步骤 (7)1.4客户预算样表设置 (11)1.4.1业务描述 (11)1.4.2系统操作步骤 (11)1.5客户预算组织体系设置 (28)1.5.1业务描述 (28)1.5.2系统操作步骤 (28)第2章全面预算-实战练习 (30)第1章全面预算-前期设计1.1整体业务概述因NC预算系统类似于一个平台型产品，故为支撑企业在NC预算系统中完成预算管理的全流程，需首先在系统中完成前期的规划和设置。

1.2预算EXCEL客户端下载和安装1.2.1业务描述NC全面预算模块（包括费用预算、资金计划、采购计划）的实施，必须安装的预算EXCEL 客户端，并不包括在NC系统安装的组件内，需单独安装。

由于预算EXCEL客户端的安装过程，实质上是加载到微软Office的EXCEL产品中的插件，所以不同的电脑环境，有可能在安装过程中出现一些异常，本文中也会针对常见的问题，给出进一步的操作建议。

1.2.2系统操作步骤第一步：下载预算EXCEL客户端用户点击右下角的小三角，选择“下载预算EXCEL客户端”。

会下载文件《NCBudgetSetUp.exe》到指定地址下。

第二步：安装预算EXCEL客户端下载后，点击《NCBudgetSetUp.exe》，执行安装程序。

若安装过程有报错，可参照下面的章节-预算EXCEL客户端安装常见问题，采取相应的措施。

注：若之前已安装老版本的预算EXCEL客户端，需先卸载，再重新安装。

第三步：是否成功安装预算EXCEL客户端的检查打开Microsoft Office Excel，如在上端菜单项中多出一个“NC计划预算”的页签，表明安装成功。

若未看到这个页签，说明还需要再做一些其他工作，可先执行“诊断预算EXCEL客户端”，试着解决问题。

如何在财务软件中设置预算与实际对比报表在企业的财务管理中，预算与实际对比报表是一项非常重要的工具。

它能够帮助企业管理者清晰地了解各项费用和收入的预算执行情况，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整，从而保障企业的财务健康和经营目标的实现。

那么，如何在财务软件中设置预算与实际对比报表呢？下面我们就来详细探讨一下。

首先，我们需要明确预算与实际对比报表的目的和作用。

这一报表的主要目的是为了直观地展示企业在特定时间段内的预算与实际数据之间的差异，帮助管理者评估预算的准确性和执行效果，以便做出更加科学合理的决策。

通过对比预算和实际数据，我们可以发现哪些项目超支了，哪些项目节约了，进而分析原因，采取措施进行改进。

接下来，我们要选择适合的财务软件。

市场上有众多的财务软件可供选择，如用友、金蝶、SAP 等。

在选择时，要考虑企业的规模、业务特点、预算以及对软件功能的需求等因素。

一般来说，功能强大、操作简便、数据安全可靠的软件是首选。

在选定财务软件后，我们就可以开始设置预算与实际对比报表了。

第一步是创建预算方案。

在软件中，通常会有专门的预算管理模块。

我们需要在这个模块中输入预算的相关信息，包括预算的项目、金额、时间周期等。

预算项目的设置要尽可能详细，涵盖企业的各项收入和费用，如销售收入、采购成本、人工成本、营销费用等。

第二步是录入实际数据。

在企业的日常经营活动中，要及时将各项实际发生的收入和费用数据录入到财务软件中。

这需要各个部门的配合，确保数据的准确性和及时性。

例如，销售部门要及时录入销售订单和收款信息，采购部门要录入采购订单和付款信息，财务部门要负责审核和汇总这些数据。

第三步是进行数据关联和对比。

财务软件会根据我们设置的预算方案和录入的实际数据，自动进行关联和对比。

在这一过程中，要确保预算数据和实际数据的口径一致，比如时间周期、计算方法等。

如果数据口径不一致，就会导致对比结果不准确，失去参考价值。

第四步是设置报表格式和参数。

NC全面预算管理1. 引言预算管理是企业管理中的重要环节之一，通过对企业收入与支出进行合理规划和控制，达到提高企业经济效益的目的。

NC全面预算管理是基于企业资源计划（ERP）系统的预算管理模块，整合了企业各个部门的预算需求和数据，帮助企业实现全面的预算管理。

本文档将详细介绍NC全面预算管理的功能和特点，以及如何使用该系统进行预算管理。

2. 功能和特点2.1 预算编制NC全面预算管理系统提供了灵活的预算编制功能，用户可以根据企业的具体需求进行预算的制定。

系统支持多层次的预算编制，可以在组织结构中的不同层级进行预算的划分和分配。

用户可以根据具体的业务情况，设置预算的科目、金额和时间范围等信息。

2.2 预算审核预算审核是保证预算执行的关键环节之一，通过对预算的合理审核，可以防止预算超支和资源的浪费。

NC全面预算管理系统提供了全面的预算审核功能，包括预算编制的时候进行初审，以及预算执行过程中的实时审批。

2.3 预算执行预算执行是预算管理的核心，通过对预算执行情况的监控和控制，可以及时发现问题并采取相应的措施。

NC全面预算管理系统提供了实时的预算执行监控功能，可以查看预算与实际情况的对比，及时掌握预算执行情况。

2.4 预算报表对于企业高层管理者来说，掌握全面准确的预算信息是做出正确决策的基础。

NC全面预算管理系统提供了丰富的预算报表功能，可以根据不同的需求生成各种预算报表，如预算执行情况报表、预算偏差分析报表等。

2.5 预算追踪和调整预算追踪和调整是企业在实际经营过程中不可避免的环节，通过对预算的追踪和调整，可以及时纠正偏差，保证预算的准确性和可行性。

NC全面预算管理系统提供了强大的预算追踪和调整功能，可以根据实际情况对预算进行灵活调整。

3. 使用指南3.1 安装和部署在使用NC全面预算管理系统之前，需要先进行系统的安装和部署。

具体步骤如下：1.下载NC全面预算管理系统安装包；2.解压安装包，并按照提供的安装说明进行安装；3.配置系统所需的数据库和服务器环境；4.启动系统并进行初始化设置。

预算操作手册目录1.1.预算编制 (2)1.1.1.预算编制 (2)1.1.2.预算审批 (3)1.1.3.预算批复 (3)1.2.预算调整 (4)1.3.执行监控 (5)1.3.1.控制、预警方案 (5)1.4. 预算的查询 (6)1.1.预算编制1.1.1.预算编制通过过滤计划找出想要编制的预算计划，选择要编制的计划，点击“编制”，对表单进行预算的编制：手工录入数据编制或通过导入EXCEL文件编制预算完成后，点击“保存”，然后会提示“是否进行公式计算”，系统将根据表样预设的公式进行计算。

计算完成后，相关用户点击“确认”。

确认的数据也可通过“取消确认”取消确认。

1.1.2.预算审批相关用户对于编写确认后的预算表，点击“审核通过”或“审核不通过”。

1.1.3.预算批复审批通过的预算可通过“上报”将预算上报至上级单位，让上级单位批复。

批复的操作和审批一样。

可在“状态”栏查看各计划的状态1.2.预算调整对于预算额度不足的预算科目可通过预算调整来追加预算金额选中需要调整的单元格后点击调整，在调整金额中录入追加的预算金额再由相关的用户进行审批，批复操作即可完成预算的调整。

1.3.执行监控1.3.1.控制、预警方案对编制好的预算计划可增加控制、预警方案，只有设置控制、预警方案并启用后，才可以对财务系统进行预算控制。

点击想要增加方案的单元格，然后点击增加方案下的常用方案若“控制类型”为“控制型”，则系统将严格按照预算来控制财务系统的数据，控制的范围根据“控制符”和“百分比”决定。

选择有设置控制方案的指标，点击“启动方案”，即可启动该指标的控制方案。

预警方案的操作和控制方案的操作一样。

1.4. 预算的查询例如付款结算单，在保存后点击联查执行数情况，可查询该收支项目在该期间的预算数、执行数以及剩余的预算额度。