管理信息系统数据流程图和业务流程图和E-R图.
- 格式:doc
- 大小:586.50 KB
- 文档页数:34
业务流程图1.背景:若库房里的货品由于自然或其他原因而破损,且不可用的,需进行报损处理,即这些货品清除出库房。
具体报损流程如下:由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单,交给主管确认、审核。
主管审核后确定清单上的货品必须报损,则进行报损处理,并根据报损清单登记流水帐,同时修改库存台帐;若报损单上的货品不符合报损要求,则将报损单退回库房。
试根据上述背景提供的信息,绘制出“报损”的业务流程图、数据流程图。
报损业务流程图:(10分)业务流程图:数据流程图:2.“生产资料出库”主要指生产部门员工到仓库中领取生产原料和各种生产工具等产品,其流程描述如下:首先由生产部门员工向仓库主任提交原料提货单,然后仓库主任根据当前库存情况和用料计划对提货单进行审核,将不合格的提货单返回给生产部门员工,并将合格原料提货单交给库管员,库管员根据合格原料提货单更新库存台账并记录出库流水账。
(1)根据以上描述,绘出生产资料“出库”的业务流程图。
(10分)(2)根据上题的业务流程绘出生产资料“出库”的数据流程图(5分)3. 采购员从库房收到缺货通知单以后,查阅订货合同单,若已订货,向供货单位发出催货请求,否则,填写订货单交供货单位。
供货单位发出货物后,立即向采购员发出取货通知单。
采购员取货后,发出入库单给库房。
库房进行验货入库处理,如发现有不合格货品,发出验收不合格通知单给采购员,采购员据此填写退货单给供货单位。
画出物资订货的业务流程图和数据流程图。
(共14分)业务流程图:数据流程图:F5 入库单4. 某企业物资供应管理流程如下:供应商发出货物,将发货单提交给供应科进行收货处理,供应科查询合同文件,将不合格的发货单退回给供应商,将合格的发货单提交给库管员。
库管员对货物进行质量检验处理,若货物检验不合格,则向供应商开具退货单,进行退货处理;如货物检查合格则填写入库单,提交给记账员进行产品入库处理;记账员登记库存台账,并向财务科发出付款通知单。
管理信息系统最全名词解释1 原型法:借助于功能强大的辅助系统开发工具按照不断寻优的设计思想,通过反复的完善性试验而最终开发出符合用户要求的管理信息系统的过程和方法。
2 资源生命周期:一项资源从获得到退出所经历的阶段,一般分为产生、获取、服务和归宿四个阶段。
3 业务流程重组:对企业的业务流程进行根本性的思考和彻底的重新设计,以获取企业关键性能指标的巨大提高,如速度、质量、服务和成本。
4 流程图:是掌握现行系统状况、确立系统逻辑模型不可缺少的环节,是系统分析和描述现行系统的重要工具,是业务流程调查结果的图形化表示。
5 数据词典:是关于数据信息的集合,是在数据流图的基础上,对其中出现的每个数据流、加工、文件和数据项、外部项进行定义的工具。
6 系统的可靠性:指系统在运行过程中,抗干扰(包括认为和机械故障)和保障系统正常工作的能力。
7 代码:指代表事物名称、属性、状态等的符号,它以简短的符号形式代替了具体的文字说明。
8 非渐增式测试方法:先分别测试每个模块,再把所有模块按设计要求结合在一起测试。
9渐增式测试方法:把下一个要测试模块的模块同已经测试好的那些模块结合起来进行测试,测试完以后再结合进来下一个测试的模块继续测试。
10 等价类划分:一种黑盒子测试技术。
该技术是把所有可能的输入数据划分成有限数量的等价类,并假定用一个等价类的典型代表值测试等价于这一类其他值的测试。
1、关系模型关系模型:用二维表的形式来表示实体和实体间联系的数据模型。
2、数据字典数据字典:是对数据流程图中的各个元素做出详细的定义和说明,是关于数据的数据库,是数据流程图的辅助资料。
包括:数据项、数据结构、数据流、处理逻辑、数据存储和外部实体六个方面。
3、第三范式第三范式:是指关系不仅满足第二范式,而且它的任何一个非主属性都不传递依赖于任何主关键字。
4、结构化程序设计方法结构化程序设计方法是一种软件工程方法,其特点是任何程序设计由以下三种基本逻辑结构组成:顺序结构、循环结构和选择结构。
管理信息系统应⽤题-流程图-决策树-等。
管理信息系统应⽤题1.请根据以下订货业务处理过程画出管理业务流程图:采购员从仓库收到缺货通知单后,查阅订货合同单,若已订货,则向供货单位发出催货请求;否则填写订货单送供货单位;供货单位发出货物后,⽴即向采购员发出取货通知单。
解:订货业务处理流程图2.请将下列决策处理过程⽤以决策树及决策表表⽰出来。
铁路货运收费标准如下:(1)若收货地点在本省以内,快件每公⽄5元,慢件每公⽄3元。
(2)若收货地点在外省,且重量⼩于或等于20公⽄,快件每公⽄7元,慢件每公⽄5元;反之,若重量⼤于20公⽄,超重部分每公⽄加收1.5元。
解:决策树如下:决策表如下:3. ⽤图书、作者两个实体及其属性和联系构建E -R 图,并转化为关系数据模型。
答:E -R 图如下:转换成的关系数据模型如下:图书(ISBN ,书名,出版社,价格)作者(⾝份证号,姓名,出⽣地)写作(ISBN ,⾝份证号,定稿时间)4. 试根据以下储蓄所取款过程画出数据流程图:储户将填好的取款单及存折交储蓄所,经查对存款账,将不合格的存折和取款单退回储户,合格的存折和取款单被送交取款处理,处理时要修改存款账户和现⾦账,处理的结果是将存折、利息单和现⾦交储户,同时将取款单存档。
图书作者写作出版社ISBN书名姓名出⽣地⾝份证号定稿时间价格N M5.某企业负责处理订货单的部门每天能收到 40 份左右的来⾃顾客的订货单,订货单上的项⽬包括订货单编号、顾客编号、产品编号、数量、订货⽇期、交货⽇期等。
假定这些订单由:“订货单处理”处理逻辑进⾏处理。
试根据这⼀业务情况写出数据字典中的“订货单”数据流定义。
数据流名称:订货单编号DFO01简述:顾客送来的订货单数据流来源:“顾客”外部实体数据流去向:“订货单处理”处理逻辑数据流组成:订货单编号 + 顾客编号 + 产品编号 + 数量 + 订货⽇期 +交货⽇期流通量:40份左右/天6.试根据下述情况制出表格分配图。
第一章1.信息是指加工以后的,对人们的活动产生影响的数据。
2.数据对客观事物的性质、状态以及相互关系等进行记载的符号。
3.管理信息是对从企业生产经营活动中收到的原始数据经过加工处理、分析解释、明确意义后所产生的对其后的企业管理决策产生影响的信息。
(它可以通过实物指标、劳动指标、价值指标与文字图表等形式来表示。
)4.系统:是由相互作用和相互依赖的若干组成部分,为了某些目标结合而成的有机整体。
5.信息系统:是以计算机、网络及其它信息技术为核心,为实现某些系统目标,对信息资源进行处理的系统。
6.管理信息系统:以人为主导,以信息技术为基础,将信息流联系起来,对信息进行收集、传输、存储、加工、更新和维护,产生管理者所需要的信息,改善协同合作、效率与决策制定,协助企业管理资源并获利的信息处理系统。
7.办公自动化系统:将计算机技术、通信技术、系统科学及行为科学应用于传统的数据处理,以及现代的办公事务处理的一项综合技术。
8.决策支持系统:以管理科学、运筹学、控制论和行为科学为基础,以计算机技术、仿真技术和信息技术为手段,支持非结构化和半结构化决策的信息系统,所处理问题大部分属于半结构化性质的。
第二章9.管理:管理者或管理机构,在一定范围内,通过计划、组织、控制、领导等工作,对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用,以实现组织预定目标的过程。
第三章10.网络:计算机技术和现代通信技术相结合的产物。
它是将地理位置不同,具有独立功能的多个计算机系统,通过通信设备和通信线路连接起来,利用功能完善的网络软件实现网络资源共享的系统。
11.数据库系统DBS:数据库及其管理、维护和使用所需要的计算机硬件、软件和使用人员的总和。
第四章12.关键成功因素就是指使能够达到目标的关键因素,关键成功因素法(CSF)分析出企业成功地关键因素,围绕关键因素识别企业的主要信息需求和相关工作的规划方法。
13.IT外包:是将组织中与信息相关的活动,部分或全部交给组织外的信息服务提供者来完成。
实例7 销售管理系统要提高市场竞争力,即要有好的产品质量,同时也要有好的客户服务。
企业要作到能及时相应客户的产品需求,更具需求迅速生产,按时交货,就必须有一个好的计划,使得市场销售和生产制造2个环节能够很好地协调配合。
销售管理是商业企业经营管理中的核心关节,也是一个企业能否取得效益的关键。
如果能做到合理生产、及时销售、库存量最小、减少积压,那么企业就能取得最佳的效益。
由此可见,销售管理决策的正确与否直接影响了企业的经济效益。
在手工管理的情况下,销售人员很难对客户作出正确的供货承诺,同时企业的生产部门也缺少一份准确的生产计划,目前的生产状况和市场的需求很难正确的反映到生产中去,部门之间的通讯也经常部畅通。
这在激烈竞争的市场中是非常不利的。
企业销售管理系统就是在这种状况下出现的。
它利用计算机的技术,使得企业生产、库存和销售能够有利结合起来,产销连接,提高企业的效率和效益。
第一节系统设计一、系统客户要求系统开发的目标是实现企业销售管理的系统化、规范化和自动化。
这是在用户要求的基础上提出来的,用户要求如下。
●●产销衔接。
利用销售管理系统后,要求能够对整个生产过程进行实时的监控,特别是一些半产品和热销产品的库存量和生产能力。
对于即将生产完成的产品,能够提前将信息由生产部门传递到销售部门,这样销售部门可以根据客户订单的要求,提前做好发货的准备;对也不能按时完成的产品,系统自动向经理发出警报,以便及时采取措施。
●●产品库存。
通过本系统能够清楚的看到企业库存中的产品数量、存放地点等信息。
使得生产部门和销售部门都能够根据库存信息做出决策。
●●订单管理。
对于销售部门输入的订单能够通过电脑以这跟踪下去。
企业做到以销定产,在库存中备有一定的储备量。
●●客户管理。
能够对企业的顾客有一个清楚地了解,通过客户管理分保持和客户良好的关系。
即使得到客户反馈的意见,上交有关部门及时处理。
●●发货计划。
根据客户订单的要求和企业现有的库存,制定发货数量、发货顺序等计划。
2009~2010管理信息系统实验(2)实验名称:管理信息系统—系统分析与设计2、根据下述业务工作过程,画出业务流程图.成品库保管员按车间送来的入库登记单登记库存台账。
发货时,发货员根据销售科送来的发货通知单将成品出库,并发货,同时填写三份出库单,其中一份交给成品库保管员,由他按此出库单登记库存台账,出库单另外两联分别送销售科和会计科.(要求使用表格分配图)条件有欠款Y Y N 交易关系<20年Y N行动折扣=0%√折扣=5%√折扣=10% √折扣=15%√9、在酒店管理信息系统中,“折扣"处理过程是:如果某用户的消费额在2000元以上,用现金结账打八折,记账打八五折;如果消费额在1000元与2000元之间,用现金结账打八五折,记账打九折;如果消费额在1000元以下,用现金结账打九折,记账不打折。
画出反映此方案的决策树(判断树)。
初始决策表条件年龄青青青青青青中中中中中中老老老老老老文化程度小小中中大大小小中中大大小小中中大大性别男女男女男女男女男女男女男女男女男女行动脱产学习√√电工√√技术员√√√√√√钳工√√车工√√材料员√√√√简化决策表条件年龄青青中中中中老老文化程度小中大小小中中小中性别男女男女行动脱产学习√电工√技术员√钳工√√车工√√材料员√√11、某工厂生产多种产品,每种产品又要使用多种零件;一种零件可能装在多种产品上。
每种零件由一种材料制造,每种材料可用于不同零件的制作,有关产品、零件、材料的数据字段如下:产品:产品号(GNO),产品名(GNA),产品单价(GUP)零件:零件号(PNO),零件名(PNA),单重(UW),单价(UP)材料:材料号(MNO),材料名(MNA),计量单位(CU),材料单价(MUP)以上各产品需要各种零件数为GQTY,各零件需用的材料量为PQTY。
要求:1)请画出产品、零件、材料的概念结构模型(E-R模型);2)请将该E-R模型转换为关系数据库逻辑模型;关系数据库逻辑模型产品(产品号,产品名,产品单价)组合(产品号,零件号,零件数)零件(零件号,零件名,单重,单价,材料号,材料量)材料(材料号,材料名,单价,计重单位)12、数据库设计应用。
数据库基本E-R图
E-R方法是一种用来在数据库设计过程中表示数据库系统结构的方法,该方法用E-R图来描述现实世界的概念模型,E-R方法也称为E-R模型。
通过对以上系统业务流程图和数据流图的分析,从本系统中规划出的实体有:图书实体、书店信息实体、业务员信息实体、图书分类实体、订单实体、退货单列表实体等。
确定本发行管理系统全局E-R图如图4-1所示。
图4-2 系统数据实体关系图
业务员、书店、图书、订单、订单列表等实体的E-R图如下:
图4-3 管理员实体的E-R图图4.4 发行部主任实体E-R 图
图 4-5 书店实体E-R图
图4-6 图书实体E-R图
图4-7 订单实体E-R图
图 4-8 订单列表实体的E-R图
图4-9 订单项实体E-R图
图4-10 退单实体E-R图
图4-11 退货单项实体E-R图。
1. 采购部查询库存信息及用户需求, 若商品的库存量不能满足用户的需要, 则编制相应的采购订货单, 并交送给供应商提出订货请求。
供应商按订单要求发货给该公司采购部, 并附上采购收货单。
公司检验人员在验货后,发现货物不合格, 将货物退回供应商,如果合格则送交库房。
库房管理员再进一步审核货物是否合格, 如果合格则登记流水帐和库存帐目, 如果不合格则交由主管审核后退回供应商。
画出物资订货的业务流程图。
(共 10分2.在盘点管理流程中,库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管,仓库主管查询库存清单和盘点流水账,然后根据盘点规定进行审核,如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员,由库管员更新库存清单和盘点流水账。
如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。
根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。
(共 15分3. “进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。
主要过程:书商将采购单和新书送采购员; 采购员验收,如果不合格就退回, 合格就送编目员;编目员按照国家标准进行的分类编号,填写包括书名,书号,作者、出版社等基本信息的入库单;库管员验收入库单和新书,如果合格就入库,并更新入库台帐;如果不合格就退回。
“售书”的流程:顾客选定书籍后, 收银员进行收费和开收费单, 并更新销售台帐。
顾客凭收费单可以将图书带离书店,书店保安审核合格后,放行,否则将让顾客到收银员处缴费。
画出“进书”和“售书”的数据流程图。
进书业务流程:进书数据流程:F3.2不合格采购单售书业务流程:售书数据流程:4. 背景 :若库房里的货品由于自然或其他原因而破损,且不可用的,需进行报损处理, 即这些货品清除出库房。
具体报损流程如下:由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单, 交给主管确认、审核。
主管审核后确定清单上的货品必须报损,则进行报损处理, 并根据报损清单登记流水帐,同时修改库存台帐;若报损单上的货品不符合报损要求,则将报损单退回库房。
试根据上述背景提供的信息,绘制出“ 报损”的业务流程图、数据流程图。
报损业务流程图:(10分业务流程图:数据流程图:5. “生产资料出库” 主要指生产部门员工到仓库中领取生产原料和各种生产工具等产品, 其流程描述如下:首先由生产部门员工向仓库主任提交原料提货单, 然后仓库主任根据当前库存情况和用料计划对提货单进行审核, 将不合格的提货单返回给生产部门员工, 并将合格原料提货单交给库管员,库管员根据合格原料提货单更新库存台账并记录出库流水账。
(1根据以上描述,绘出生产资料“ 出库”的业务流程图。
(10分(2根据上题的业务流程绘出生产资料“ 出库”的数据流程图(5分6. 采购员从库房收到缺货通知单以后,查阅订货合同单,若已订货,向供货单位发出催货请求, 否则, 填写订货单交供货单位。
供货单位发出货物后, 立即向采购员发出取货通知单。
采购员取货后, 发出入库单给库房。
库房进行验货入库处理, 如发现有不合格货品,发出验收不合格通知单给采购员,采购员据此填写退货单给供货单位。
画出物资订货的业务流程图和数据流程图。
(共 14分业务流程图:数据流程图:F5 入库单7. 某企业物资供应管理流程如下:供应商发出货物, 将发货单提交给供应科进行收货处理, 供应科查询合同文件, 将不合格的发货单退回给供应商,将合格的发货单提交给库管员。
库管员对货物进行质量检验处理, 若货物检验不合格, 则向供应商开具退货单, 进行退货处理; 如货物检查合格则填写入库单, 提交给记账员进行产品入库处理; 记账员登记库存台账,并向财务科发出付款通知单。
(1分析上述题目绘出此业务过程的业务流程图(10分(2根据上题的业务流程绘出数据流程图(5分8.供应商送来发货单及货物,供应科作如下处理:(1审核发货单。
经核对合同文件,将不合格的发货单及货物退回供应商。
(2处理到货。
对货物进行质量检验,将不合格货物和发货单退给供应商;检查合格的货物开入库单,将入库单及货物存档和入库,并向财务科发出付款通知,发货单存档。
请根据以上提供的信息绘出数据流程图。
(考研题9.某公司生产用料的采购流程描述如下:公司需求部门查询物料采购信息,提出采购需求,首先由需求部门填写采购通知单,由需求部门总监核准后,送财务部总监批准,然后提交采购部。
采购部采购人员接到采购通知单后,按照采购通知单上的要求与供应商签定采购合同, 监督供应商的合同执行情况。
供应商发货并填写发货单, 需求部门负责货物的验收, 向财务部提交货物验收单,并记录物料采购信息、修改物料库存台帐。
根据以上描述,绘制出“采购”的业务流程图和数据流程图。
业务流程图:数据流程图:10.某公司加班申报及核对流程描述如下:班组长每天在加班前填写本组人员加班申报表,由部门主管签字批准后提交给行政助理修改加班记录; 班组长填报前日加班异常表, 由部门主管签字批准后提交给行政助理调整前日加班记录。
行政助理在每周三上报上周加班情况, 并填写加班汇总表提交给人力资源部, 人力资源部根据汇总表核对员工考勤记录情况, 导出异常加班情况表交行政助理核对, 并修改加班记录。
根据以上描述,绘制出“加班申报及核对”的业务流程图和数据流程图。
业务流程图:数据流程图:11. 邮寄包收费标准如下:若收件地点在 1000公里以内,普通件每公斤 2元,挂号件每公斤 3元。
若收件地点在 1000公里以外,普通件每公斤 2. 5元,挂号件每公斤 3.5元;若重量大于 30公斤,超重部分每分斤加收 0. 5元。
请绘制收费的原始决策表, 并对其进行优化,得到优化后的决策表,再绘制出决策树 (重量用 W 表示。
[条件、采取的行动表示正确则 4分,少一个则扣 1分;完成条件与行动则 3分 ] 决策树:[完全正确给 7分,少一个分支则扣 1分 ]12.某公司货运收费标准是:(1 本地货运:每吨运费一律 10元;(2 外地货运:货运量在 100吨以内,如运输距离在 500公里内的,每吨运费为 20元, 如运输距离在 500公里 (含以上, 每吨运费 25元; 货运量超过 100吨 (含时,运费在相应距离基础上每吨增加 10%。
请用决策表(或决策树表达上述运费的计算方法(货物重量用 W 表示,单位:吨 13.某公司的销售折扣政策如下:当顾客的交易额少于 50000元(包括 50000元 ,则折扣率 R=0;当顾客的交易额大于 50000元时,假若该客户最近三个月无欠款,则折扣率R=15%,否则看该客户是否为 20年以上老客户,是则折扣率 R=10%,不是则折扣率R=5% 请绘制决策树。
决策表(共 7分w ≦ 30是否公里以内是否 1000公里以内普通件是否公里以内1000公里以内2 W2.5 W3 W3.5 W 2W 3W2.5×30+(W-30×0.53.5×30+(W-30×0.5是否是否是否是否普通件[条件、采取的行动表示正确则 7分,少一个则扣 1分; ] 决策树:[完全正确给 7分,少一个分支则扣 1分 ]14.铁路货运收费标准如下:若收货地点在省内,快件每公斤 5元,慢件每公斤 3元。
若收费地点在省外,货物重量小于或等于 20公斤,快件每公斤 7元,慢件每公斤5元;若重量大于 20公斤,超重部分每公斤加收 1.5元(货物重量用 W 表示。
请先根据条件组合画出原始决策表,优化后得到优化表,然后再根据优化表画出相应的决策树。
15.某公司招聘销售主管,要经过四次面试,其判断标准如下:是否有从事销售的经验,若没有则不雇用。
否则判断工作年限, 如果有 5年工作经验以上, 并且是营销专业毕业的研究生,则直接进入四面,有 5年工作经验以上,是营销专业毕业的本科生,则进入三面,如果是非营销专业的研究生则进入二面, 否则进入一面; 如果工作年限低于 5年, 营销专业毕业的硕士研究生进入三面, 营销专业毕业的本科生进入二面, 非营销专业的人员进入一面。
请绘制招聘的决策表或决策树 (工作年限用 Y 表示决策树:交易额小于等于 50000是否客户无欠款是否客户是 20年以上老顾客是否销售经验不雇佣否是Y>5营销专业是否是营销专业进入四面进入三面研究生是否进入二面进入一面研究生是否否是进入三面进入二面研究生是否进入一面16. 某快递公司收费标准如下:若收件地点在省内, 3.5公斤以内 8元, 超重部分 2元 /公斤。
若收件地点在省外,如果不是台湾,则 3.5公斤以内 20元,超重部分 8元 /公斤;如果是台湾, 则 3.5公斤以内 35元, 超重部分 25元 /公斤。
请绘制收费的决策表或决策树 (重量用 W 表示决策树:省内W<3.5是否W<3.5台湾否是35*W3.5*35+(W-3.5*258*W是否 20*W3.5*20+(W-3.5*83.5*8+(W-3.5*2是否否是W<3.5决策表:0、试述采用 E-R 方法进行数据库概念设计的过程。
答:采用 E-R 方法进行数据库概念设计,可以分成 3步进行:首先设计局部 E-R 模式, 然后把各局部 E-R 模式综合成一个全局的 E-R 模式, 最后对全局 E-R 模式进行优化, 得到最终的 E-R 模式,即概念模式。
1、某大学实现学分制,学生可根据自己情况选课。
每名学生可同时选修多门课程,每门课程可由多位教师主讲;每位教师可讲授多门课程。
其不完整的 E-R 图如图1所示。
(1 指出学生与课程的联系类型。
(2 指出课程与教师的联系类型。
(3 若每名学生有一位教师指导,每个教师指导多名学生,则学生与教师是如何联系?(4 在原 E-R 图上补画教师与学生的联系,并完善 E-R 图。
答:(1 学生与课程联系类型是多对多联系。
(2 课程与教师的联系类型是多对多联系。
(3 学生与教师的联系类型是一对多联系。
(4 完善本题 E-R 图的结果如图 2所示。
2、将如图 3所示的 E-R 图转换为关系模式,菱形框中的属性自己确定。
答:本题的 E-R 图转换为如下的关系模式:单位(单位号,地址,电话职工(职工号,姓名,性别,年龄,单位号3、假定一个部门的数据库包括以下信息:(1 职工的信息:职工号、姓名、地址和所在部门。
(2 部门的信息:部门所有职工、部门名、经理和销售的产品。
(3 产品的信息:产品名、制造商、价格、型号及产品的内部编号。
(4 制造商的信息:制造商名称、地址、生产的产品名和价格。
试画出这个数据库的 E-R 图。
答:本题对应的 E-R 图如图 4所示。
4、某医院病房计算机管理中心需要如下信息:科室:科名、科地址、科电话、医生姓名病房:病房号、床位号、所属科室名医生:姓名、职称、所属科室名、年龄、工作证号病人:病历号、姓名、性别、诊断、主管医生、病房号其中,一个科室有多少个病房、多少个医生,一个病房只能属于一个科室,一个医生只属于一个科室,但可负责多个病人的诊治,一个病人的主管医生只有一个。