生产部办公室内勤岗位工作考核评分表

生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。

本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。

绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。

评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。

希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。

生产部员工岗位月度绩效考核表
合计得分：
员工确认：核准：
说明：1.本表的所有考评指标均须与该岗位的任职者协商讨论达成一致，并让该岗位的任职者签名确认交人力资源部存档管理。

2.间接人员的考评每月进行，每月的考评结束后部门主管应与该岗位主管进行绩效沟通，并协助拟订改善计划，以有效提升员工绩效。

3.绩效评分须经本人签名确认，所评定的绩效奖金每季发放一次。

4.此表使用于除组长及以上干部人员外的间接人员，所有考核项目数据来源，部门需保留备份，每月将由人力资源部人员对部门的绩效核查。

5.请假0-32小时：按正常上班时间除以208*考核后的标准；请假32.5-64小时考核后的一半；大于64小时：没有考核.。

办公室内勤人员绩效评价表姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度考核□季度考核□特别考核□评价期间未达要求需要改进合格较好优秀评价项目1．工作品质（权重 20%）本项不考虑工作量，仅看工作懒散，可避经常犯错，工作大体满意，有全部完成领导出色完成领导工作是否正确、清楚、完免的错误频繁。

不细心。

少数错误。

交办的任务，工交办的任务，全。

附注：作几乎保持正工作一直保持确、清楚；有错超高水准。

自行改正。

2．工作量（权重 20%）本项不考虑质的方面，只工作慢，从未按低于平均量。

符合要求，偶超出平均量。

效率高于正常考虑工作量。

时完工。

尔超过平均标准，产量比附注：量。

要求的多。

3．工作知识（权重 15%）是否了解其工作的要求、与工作有关知对于工作岗位对工作有相当对工作了解全工作各方面均方法、系统、设备。

识大部分都了所需的基本职程度的了解，面系统。

能掌握，极为解不够。

能技能等方面仍缺乏对小部优秀。

附注：如能增进相应分知识的系统知识最好。

掌握。

4．合作（权重 10%）考虑其对工作、同事、公无法与人合作，时常不能合作，大致上与人相一向合作良好，与同事或主管司之态度；是否愿意为人不愿接受新事表现不同意的处愉快，工作愿意接受别人合作有效；常服务及与人沟通；是否愿物。

态度；难以相上能应别人要的合理建议。

协助别人；与尝试新观念、新方法。

附注：处。

求协调合作。

人相处非常好。

5．主动性（权重 10%）考虑其在没有详尽指示只能在督促的能遵章行事，但经常性工作无极少需监督；主有很强的主动下的工作能力；其应变才情况下照章行处理新事务容需指示；新事动工作及改进。

性及主人翁意能；在无人监督下的工作事；遵从指示做易出错，经常需物需要监督。

识，充分发挥情况。

事，需不断监要监督。

主观能动性，督。

且出色完成；附注：自动增加额外工作；能力极强。

6．勤勉（权重15%）考虑其贡献于工作的程时常擅离职守，做事错误率较通常能坚守其工作努力，分内一向可信，任度及完成领导交办任务无法在指定工高，无责任感，工作大部分时工作非常完善。

生产内勤绩效考核表(月度)1. 考核目标我们对生产内勤的工作进行月度考核，以评估其绩效表现和工作质量。

通过这份考核表，我们可以客观地了解每位生产内勤的工作情况，为之后的绩效评估和奖励决策提供依据。

2. 考核内容生产内勤的工作考核主要基于以下几个方面：2.1 工作效率- 完成工作任务的及时性和准确性。

- 整理、归档、传递文件的效率和准确性。

2.2 团队合作- 积极参与团队会议和讨论，发表自己的见解和建议。

- 与其他部门和同事之间的沟通和合作。

2.3 职业素养- 遵守公司的规章制度和工作流程。

- 对待工作认真负责，具备良好的职业道德。

3. 考核标准根据每项考核内容，我们将对生产内勤的绩效进行评分。

评分标准如下：- 工作效率：满分为10分，根据任务完成情况和准确性进行评估。

- 团队合作：满分为10分，评估其团队合作精神和积极参与程度。

- 职业素养：满分为10分，评估其遵守规章制度和工作纪律的程度。

4. 绩效评估流程每月底，由直接上级对生产内勤进行绩效评估。

评估结果将以数字和文字的形式进行记录，并与生产内勤进行沟通，以确保他们了解自己的绩效表现。

5. 奖励和激励根据绩效评估结果，我们将制定奖励和激励政策，鼓励优秀表现的生产内勤继续保持和提高工作表现。

同时，对于绩效较差的生产内勤，我们将提供必要的培训和指导，帮助他们提升工作能力和业绩。

该月度考核表将作为每月的绩效评估工具，以确保生产内勤工作的有效管理和提高绩效水平。

同时，我们也欢迎生产内勤提出任何关于该考核表的改进建议和意见，以便不断完善和优化考核流程。

祝工作顺利！。

员工考核评分模板姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。

评分标准：1. 工作表现（工作成果、工作态度、工作效率）。

优秀（90-100分）良好（80-89分）一般（70-79分）不及格（<70分）。

2. 团队合作（与同事合作、团队精神、沟通协作）。

优秀（90-100分）良好（80-89分）一般（70-79分）不及格（<70分）。

3. 自我管理（自我激励、自我控制、时间管理）。

优秀（90-100分）良好（80-89分）一般（70-79分）不及格（<70分）。

4. 创新能力（解决问题能力、创新意识、学习能力）。

优秀（90-100分）良好（80-89分）一般（70-79分）不及格（<70分）。

评分说明：1. 优秀，工作表现突出，能够超出预期完成工作任务，积极主动，对团队合作贡献良多，自我管理能力出色，具备较强的创新能力。

2. 良好，工作表现稳定，能够按时完成工作任务，与同事合作融洽，具备一定的自我管理能力和创新能力。

3. 一般，工作表现一般，需要改进工作效率和态度，与同事合作存在一定问题，需要加强自我管理和创新能力。

4. 不及格，工作表现不达标，需要立即改进工作态度和效率，与同事合作能力差，自我管理和创新能力不足。

评分结果：工作表现，_______ 团队合作，_______ 自我管理，_______ 创新能力，_______。

总分，_______ 综合评价，______________________。

评定人，______________________ 签字，______________________。

内勤岗环评打分表（初稿）
评分参考建议：
文件单据管理：指日常业务及其他工作中文件的整理、复印、打印及扫描。

管理不当导致公司实际业务损失或经济损失-5分/次
未及时归档或者整理造成业务工作滞缓严重-1分/次
管理不当造成客户要重新补资料，延缓出函日期或引起客户反感-0.5~1分/次
业务通关进度掌控与汇报管理：指业务接入以后直至出函的各个环节的把握程度以及对内外部的及时沟通汇报程度。

管理不当导致公司实际业务损失或经济损失-5分/次
未及时跟进或者汇报造成业务工作滞缓严重-1分/次
管理不当造成对接失误、客户延缓出函日期或引起客户反感-0.5~1分/次平台对接管理：指内勤岗需要跟平台沟通对接的日常工作的的管理
管理不当导致公司实际业务损失或经济损失-5分/次
输入性工作（特批、录入等）反复复工-0.5~1分/次
未合理安排好工作，导致业务工作滞缓-0.5~1分/次
客户对接管理：指内勤岗需要跟客户沟通对接的日常工作的的管理
管理不当导致公司实际业务损失或经济损失-5分/次
新情况未及时沟通(业务部、客户部）造成棘手情况需要处理-0.5~2分/次
私下沟通后未及时跟业务人员反馈-0.5~1分/次工作态度：指内勤岗处理业务上的工作精神面貌
自评部分自己自由打分，环评部分由内外部分别打分
内部：工作积极主动，礼貌文明50%
外部：随机抽取客户打分50%。