内业资料检查考核表.

项目工地安全生产内业资料一、安全组织机构、制度、责任制、操作规程。

1．1各项安全组织机构。

1．2安全生产领导小组。

1．3安全生产责任制。

1．4各项安全管理制度。

1．5各工种安全操作规程。

二、有关安全生产文献、列会记录、责任制考核。

2．1有关安全生产文献。

2．2安全生产列会记录。

2．3各部门管理人员责任制考核规定。

2．4各部门管理人员责任制考核记录。

三、安全生产管理目的、目的分解、考核、考核措施。

3．1安全生产经济承包责任状。

（含对外联队）3．2责任目的分解图表。

3．3责任目的考核表。

3．4责任目的考核规定。

四、施工组织设计。

4．1专题安全施工组织设计。

4．2临时用电施工组织设计。

五、专题安全技术措施、5．1安全施工技术措施。

5．2各类脚手架安拆（方案）措施。

5．3挂架、门架、吊蓝安拆（方案）措施。

5．4附着式升降（爬架、提高架）脚手架安拆（方案）措施。

5．5基坑挖方、支护（方案）措施。

5．6模板工程施工（方案）措施。

5．7吊蓝升降设备安拆（方案）措施。

5．8施工电梯安拆（方案）措施。

5．9布料机安拆（方案）措施。

6．0塔吊安拆（方案）措施。

6．1起重吊装（方案）措施。

6．2文明施工措施。

6．3资金投入计划审批。

六、安全检查。

6．1安全检查记录。

6．2安全检查评分表。

6．3隐患整改指令。

6．4隐患整改措施。

6．5隐患立消项台帐。

6．6月检查记录分析。

七、安全生产技术资料。

7．1安全生产计划。

7．2安全技术交底。

7．3各类脚手架验收记录。

7．4挂架、门架、吊蓝验收记录。

7．5附着式升降（爬架、提高架）脚手架验收记录。

7．6吊蓝升绛设备验收记录。

7．7施工电梯验收记录。

7．8布料机验收记录。

7．9塔吊验收记录。

八、安全生产培训、教育；持证状况。

8．1三级教育卡。

8．2教育考试试卷。

8．3教育人员花名册。

8．4管理人员培训计划、内容、登记表。

8．5特殊工种培训计划、内容、登记表。

8．6管理人员持证复印件、登记表。

安全内业第一本安全生产责任制
安全员安全生产责任制考核表
年月日
项目经理安全生产责任制考核表
工长安全生产责任制考核表
年月日
年月日
班组长安全生产责任制考核表
年月日
施工作业人员安全生产责任制考核表
年月日
材料员安全生产责任制考核表
年月日
机械操作人员安全生产责任制考核表
年月日
保管员安全生产责任制考核表
年月日
后勤人员安全生产责任制考核表
年月日
安全内业第二本目标管理
安全责任目标考核(附表)
安全责任目标考核(附表)
安全责任目标考核(附表)
安全责任目标考核(附表)
安全责任目标考核(附表)
安全内业第四本
分部分项工程
安全施工技术交底记录
安全技术交底记录
20年参加各项安全技术交底签字附页
安全内业第五本安全检查
班组定期安全检查记录
建筑施工安全检查评分表
企业名称：资质等级：
年月日
安全管理检查评分表
文明施工检查评分表
落地式外脚手架检查评分表
基坑支护安全检查评分表
模板工程安全检查评分表
“三宝”、“四口”防护检查评分表
施工用电检查评分表
塔吊检查评分表
起重吊装安全检查评分表
施工机具检查评分表
隐患整改记录
上级检查隐患整改通知单
安全内业第六本安全教育
新入场工人安全教育记录
管理人员、专职安全员定期培训记录
经常性安全教育
三级安全教育记录
特殊作业人员培训记录
操作人员安全规程抽查记录。

年度工作业绩考核表（收发材料员）
年度工作业绩考核表（各系统样本）（技术负责人）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
年度工作业绩考核表（各系统样本）（技术员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
年度工作业绩考核表（各系统样本）（技术资料员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
年度工作业绩考核表（一）（预算员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
年度工作业绩考核表（一）（统计员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日。

设计单位人员配备检查标准1、设计单位人员配备检查标准(1)设计单位现场配合施工机构设置、人员应与建设指挥部的管理范围、工程建设进度相适应，设计配合主要人员的更换和撤点应征得指挥部的同意。

(2)设计单位人员配备应覆盖桥梁、线路、站场、地质、工经、隧道、房建等专业，其中桥梁、线路、站场每个分指挥部至少1名，地质专业每个设计组至少1名。

(3)各专业配备人员(应长期从事本专业)应具有中级以上职称，其中桥梁、线路、站场、地质专业至少有一人具备高级职称。

(4)指挥部工程部负责每月对管段内的设计单位人员配备情况检查一次，达不到以上要求的，在进行信誉评价时扣分，同时要求并督促设计单位在一周内达到所要求的人员配备标准。

2、检查结果反绩机制指挥部、监理单位将每次检查的结果应分级予以上报，检查结果、整改通知按工作程序下发给相关单位。

检查单位建立检查信息台账。

3、设计单位人员配备标准检查表设计单位现场配合人员配备标准要求续上表设计单位内业资料检查标准1、设计单位内业资料检查标准(1)设计图纸及目录齐备,供图日期明确；(2)变更设计资料完善(提议单、会勘纪要、协议、图纸等)；(3)交桩、技术交底资料齐全(测量成果书等)；(4)验槽、验桩资料齐全(基坑检验批相关资料,地质复核等)；(5)巡检记录、工作联系单、会勘纪要齐全；(6)总指、指挥部、施工单位、监理和咨询的通知以及会议记录齐全；(7)周报、月报、简报连续；(8)有关管理制度齐全。

2、设计单位内业资料检查标准考核表设计单位内业资料检查标准表3、检查结果反绩机制指挥部监理单位将每次检查的结果应分级予以上报检查结果整改通知按工作程序下发给相关单位检查单位建立检查信息台账。

成兰铁路内业资料管理及检查考核办法第一章总则第一条根据铁道部的有关规定，为规范施工、监理单位内业资料管理，进一步提升成兰铁路工程建设质量管理水平，确保工程建设各种内业资料真实、准确和完整性,依据铁道部、铁路局有关规定,结合新建成兰铁路工程建设特点，特制定本办法。

第二章内业资料内容第二条包含《铁路建设竣工文件编制办法》中的所有监理、施工资料。

第三章职责及要求第三条内业资料是施工、监理单位技术管理行为的真实记录，在一定程度上反映了该单位技术管理水平，各施工、监理单位应提高认识,高度重视.第四条施工单位职责及要求施工单位指挥部总工程师亲自抓，技术主管负责抓，技术资料管理员专职抓的内业资料管理体系。

1．指挥部总工程师要把内业资料管理作为工程质量管理的重要任务来抓,经常过问和抽查此项工作，掌握其总体状况，帮助解决相关问题，杜绝弄虚作假现象.2．技术主管在总工程师的领导下，具体负责内业资料管理工作:（1）检查并处理各种原始记录和数据；（2)收集、整理产品检测、试验和验收的原始资料；（3）及时分析研究此项工作的进展情况和存在问题并向项目部领导汇报；（4）就此项工作做好与成兰铁路公司指挥部、监理单位的沟通和信息反馈。

（5)指导专职技术资料管理人员及时、真实、准确和完整地整理内业资料，对重要数据资料实行相互校核签认制；3．专职技术资料管理人员应作风严谨,责任心强，并具备一定专业技术知识。

各施工单位应根据内业资料管理的工作量，配备足够数量的专职技术资料管理人员。

4．工地试验室出具的试验数据资料是重要的内业资料，是确定施工工艺参数、验证结构安全的重要依据.工地试验室主任对所出具的试验数据资料的真实性、准确性负责。

第五条监理单位职责及要求监理单位要把规范内业资料管理作为一项重要工作来抓.1．规范自身的内业资料管理，确保各种内业资料真实、准确和完整;2．经常督促检查施工单位的内业资料管理，发现问题，及时解决,并在原始记录上签认；3．发现有弄虚作假行为，应严肃批评并责令其改正，通知项目部领导并报成兰公司指挥部,在工地例会和监理月报上通报。