建筑公司资料员绩效考核评分表

建筑公司工程资料考核评分表（房建工程）说明：1. 带●号文件为必备资料，缺3项（含）以上本表得分计0分。

2. 状态图例（计分规则）：合格（计满分）：首次用√、以后用○，且不再计入本次考核应得分。

×缺少（计0分）、△不合格不完整（根据实际情况计分）、／无此项（不计分）。

3. 按日填写的文件每缺少1日扣一分，按期填写的文件每缺少1期扣一半分，扣完本项应得分为止。

4. 括号内有要求的评分规则按原位标注评分。

5. 考核得分 = 实际得分 / 应得分× 20% 权重。

建筑公司工程资料考核评分表（标准版）使用说明一、引言建筑公司工程资料考核评分表（标准版）是建筑企业内部用于评估工程项目资料管理水平的标准化工具。

本评分表旨在通过详细列出各类工程资料项目，并对每项资料设定明确的评分标准，以确保工程项目资料的完整性、准确性和规范性。

以下是对该评分表使用方法的详细说明。

二、评分表结构评分表主要分为多个部分，包括合同资质、桩基工程、开工审批、工程测量、前期报建、试验检测、质量控制、质量进度、投资控制、施工安全、材料设备、分部验收、人防工程等，每个部分下又包含若干具体项目。

每个项目均有编号、资料名称、属性（是否必备）、状态、应得分等详细信息。

三、使用步骤准备阶段：确认工程项目的基本信息，包括项目名称、建设规模、总监（负责人）等。

明确考核人员及检查日期，确保考核工作的及时性和准确性。

资料收集与整理：根据评分表所列项目，逐一收集并整理工程项目相关资料。

对缺失或不符合要求的资料进行标识，并记录缺失或不合格的具体原因。

评分与记录：对照评分表，对每项资料进行评分。

评分依据是资料的完整性、准确性及合规性。

在状态栏中记录每项资料的状态，包括合格（首次用√，以后用○）、缺少（×）、不合格不完整（△）、无此项（／）。

对于按日或按期填写的文件，需特别注意其完整性和及时性，每缺少一日或一期将按相应规则扣分。

汇总与计算：对各部分得分进行小计，并得出总得分。

员工绩效考核评分表建筑公司项目部资料员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《建筑公司项目部资料员绩效考核评分表（标准版）》，旨在为公司项目部资料员的工作绩效提供全面、客观、量化的评价标准。

通过该评分表，能够系统评估资料员在工作内容、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的表现，为公司的人力资源管理和激励机制提供重要依据。

二、评分表结构评分表分为多个部分，包括考核项目、考核内容、应得分、自评分、主管评分及经理评分等栏目，确保评价的全面性和层次性。

考核项目：涵盖了资料员的主要工作内容，如施工图及技术规范的熟悉程度、各类资料的编制、收集、整理与归档等，以及服务意识、团体精神和组织纪律等非技能性指标。

考核内容：详细列出了每项考核项目下的具体工作内容或行为标准，为资料员和评分者提供了清晰的评价依据。

应得分：每项考核内容均设定了相应的分值，总计100分，反映了各考核项目的重要性和权重。

自评分：由资料员本人根据工作表现进行自我评估，有助于增强员工的自我认知和责任感。

主管评分：由直接上级主管根据资料员的实际工作情况进行评分，体现了上级对下属工作绩效的直接评价。

经理评分：由更高层级的经理进行复核评分，确保评价的公正性和权威性。

三、评分流程资料员自评：在每个考核周期结束时，资料员需对照评分表逐项进行自我评价，并填写自评分。

主管评分：直接上级主管根据资料员的工作表现，结合自评情况，进行客观公正的评分。

经理复核：部门经理或更高层级的管理者对主管评分进行复核，确保评分的准确性和公正性。

结果反馈：将评分结果及时反馈给资料员，帮助其了解自身工作中的优点与不足，为下一步的改进和提升提供方向。

四、评分标准评分标准遵循客观、公正、量化的原则，具体分值设定根据各考核项目的难易程度和工作量大小确定。

评分标准既考虑了资料员的专业技能水平，也注重了其在服务意识、团队协作及遵守规章制度等方面的表现。

五、注意事项客观公正：评分过程中应确保客观公正，避免主观臆断和偏见。

资料员考核评分表
资料员月度考核评分表
考核期间：年月姓名：
序号考核项目权重岗位目标值要求得分评分等级
1 资料编制 20% 完整、符合资料的编制实际情况、符合相关制、整理、档案馆规定、签字齐 85%以上 10分自上结评级果
低于80% 0分
2 工程资料的管理 20% 档案存放整齐无缺失，有目录，借阅方便，有流程，有台账，完成率达到95% 95%以上 10分杂乱不完整分 0分
3 试验资料的送检、反馈、整理、归档 20% 第一次完成率在95%以上 90%以上 10分
低于85% 0分
4 业绩考核 20% 100%试块、试件的取样、送检工作完成目标值要求 85%以上 5分
满意度低于70% 0分
5 资料的上报 10% 分部工程质量资料、技术资料、保证资料、节能资料归档10%达到85%以上 80%以下 0分资料台账，到达100%
6 考勤 10% 工作计划执行情况达到95%以上 5级：全勤50分
缺勤5天以上 1级：缺勤5天以上
缺勤5天 2级：缺勤5天
缺勤3天 3级：缺勤3天
缺勤1天 4级：缺勤1天
加权合计总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人签字：。

资料员月度绩效计划及考核表年月部门：岗位：被考核人：考核项目关键绩效自评分互评分上级评价项目经理评分工作目标描述考核标准分值完成情况得分完成情况得分完成情况得分完成情况得分岗位职责规定的日常工作考核（50分）在项目经理的领导下，负责收集、整理、装订单位工程的质量保证资料、分部分项工程的质量检查验收记录等有关工程质量技术资料。

1、内容2、时限3、质量15积极配合质检员及时准确的做好隐蔽工程检查验收记录和签证。

负责办理分部分项工程验收单的各方签证工作。

15负责"两块"（即砼试块、砂浆试块）的制作和原材料试验，坚持与建设方代表或监理工程师同时取样、同时送检、同时报告，并及时整理检验记录和材料的复试报告。

10各项记录表格要反映真实情况，记录及时，要准确反映施工活动，并不得随意涂改或伪造。

10安排的重点工作（28分）A6基础质量、安全验收7 重庆质量监督总站资料大检查7 奉节县建委组织生产观摩会资料准备7各栋号资料及时完善、签字、存档7工作态度22分1、责任心（克服困难，确保任务完成，勇于承担责任）5分2、主动性（主动改进工作方法、承担本职外任务）5分3、奉献精神（乐于奉献，从大局出发不计较个人得失）4分4、敬业精神（爱岗敬业，努力做好本职工作）4分5、劳动纪律(遵守公司规章制度，服从上级指示、命令)2分6、自我提升：（不断加强学习，努力提升工作技能和效率）2分合计：100分签名确认总评分：被考核者自评对工作目标/标准完成情况补充说明签名：直接上级/部门负责人评语根据考核信息及日常记录，对照结果和计划作的总评价签名：人事意见签名：项目经理意见签名：。

工程建筑公司员工绩效考核评价表背景工程建筑公司是一个以提供各类建筑工程服务为主的企业。

为了提高员工的工作绩效，确保公司的顺利运营和项目的成功实施，我们需要对员工进行定期的绩效考核评价。

目的本绩效考核评价表的目的是评估工程建筑公司员工在不同维度上的工作表现，确定他们的优势和劣势，并为提供进一步培训和发展机会做出合理的决策。

评价指标1. 工作质量- 严格按照标准和规定完成工作任务的能力- 提供高质量的工作成果的能力- 及时解决工作中出现的问题的能力2. 工作效率- 高效地完成工作任务的能力- 组织和安排工作的能力- 合理分配时间和资源的能力3. 团队合作- 积极参与团队活动的能力- 与同事和上下级之间良好的沟通和协作能力- 鼓励和支持他人的能力4. 专业知识和技能- 掌握工程建筑领域相关知识和技能的能力- 持续研究和提升自己专业知识和技能的能力- 在工作中应用专业知识和技能的能力5. 自我管理和发展- 良好的时间管理能力- 善于自我反思和改进的能力- 积极追求个人职业发展的态度评分标准每个评价指标根据表现的好坏，给予相应的分数。

分数范围从1到5，其中1代表表现非常差，5代表表现非常好。

评分标准如下：- 1分：表现非常差，无法达到基本要求- 2分：表现较差，需要改进- 3分：表现一般，达到基本要求- 4分：表现良好，超过基本要求- 5分：表现优秀，为公司做出了重要贡献总结本绩效考核评价表旨在帮助工程建筑公司对员工的工作表现进行全面评估。

通过定期的绩效考核评价，我们可以及时了解每位员工的优势和劣势，为他们提供进一步的培训和发展机会，从而提高整个团队的绩效和效率。

以上是工程建筑公司员工绩效考核评价表的基本内容，希望能对公司的员工绩效考核工作有所帮助。

建筑公司绩效考核评分表员工绩效考核评分表姓名岗位副经理所属部门经理室考核负责人考核期限自年月日至年月日应得自评主管经理分分评分评分考核项目考核内容8 ？做出企业的发展方针和发展目标具体规划10 ?企业的日常经营管理6 ？组织企业的人力资源规划6 ？企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议8 ？协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合工作内容同10 ?对工程项目的施工管理进行监督、检查7 ?协助经理做好企业的财务规划,资金使用规划7 ？实施对公司职员的绩效评估6 ?行使其它经理特别授予的权限? 对客户热情礼貌 3分？对工作主动、积极、进取 3分服务意识？对本职工作尽职尽责 3分？对同事态度真诚热情 3分？积极配合其他部门员工工作 3分团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分? 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分? 遵守有关法律、法规 5分100 考核总分提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位办公室主任所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日应得自评主管经理分分评分评分考核项目考核内容8 管理公司的日常行政事务10 各部门人员的调度及有关法律事务的处理6 公司综合性会议的筹备、组织工作6 宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标8 协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划工作内容10 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7 对工程项目的施工管理进行监督、检查7 协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作6 行使其它经理特别授予的权限？对客户热情礼貌 3分? 对工作主动、积极、进取 3分服务意识？对本职工作尽职尽责 3分? 对同事态度真诚热情 3分？积极配合其他部门员工工作 3分团体精神？内部员工之间互相配合 3分? 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分? 遵守有关法律、法规 5分100 考核总分提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位办公室文员所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日应得自评主管经理分分评分评分考核项目考核内容10 各类文件资料的编集、整理，建档和管理;8 企业文案资料打印、管理;10 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记6 企业总部的后勤管理;监督各部门资产使用报废情况8 工作内容企业召开各项会议的记录;临时性任务处理6 对购进资的登记，出入库手续的办理7 办理员工离职资产交接手续7 配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查6 做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公司机密？对客户热情礼貌 3分? 对工作主动、积极、进取 3分服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分？对同事态度真诚热情 3分? 积极配合其他部门员工工作 3分团体精神？内部员工之间互相配合 3分？顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分? 遵守有关法律、法规 5分100 考核总分提议或意见:员工绩效考核评分表姓名岗位办公室司机所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日应得自评主管经理分分评分评分考核项目考核内容10 公司车辆的维修保养;8 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班6 遵守交通规则、不违章驾驶8 车辆清洗、爱护设备设施,节约用油6 办理公司车辆年检年审投保等手续;工作内容 10 接送人员，完成临时指派任务7 空闲时主动协助其他员工工作7 不以工作之便假公济私6 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作？对客户热情礼貌 3分？对工作主动、积极、进取 3分服务意识？对本职工作尽职尽责 3分? 对同事态度真诚热情 3分？积极配合其他部门员工工作 3分团体精神？内部员工之间互相配合 3分? 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律？遵守公司各种规章制度 5分? 遵守有关法律、法规 5分100 考核总分提议或意见:员工绩效考核评分表姓名岗位工程部负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日至年月日应得自评主管经理分分评分评分考核项目考核内容10 各项目部的行政事务管理8 对工程项目部进行指导10 对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查7 协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划7 工作内容协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划6 检查落实各项目部施工执行情况7 检查落实各项目部安全文明施工执行情况7 项目部施工管理绩效考核评估;6 行使其它经理特别授予的权限。