内业资料考核标准及目标等级划分

福建工大工程咨询监理有限公司现场监理文件归档标准
文件编号：JZJL —02—2009
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2009年4月1日发布实施
福建工大工程咨询监理有限公司
内业资料分类、归档标准项目名称：
说明：1、本表参考公司旧归档标准、建设工程文件归档整理规范、现场监理考评表综合而成。

2、建设单位、城建归档按《建设工程文件归档整理规范》内容划分。

3、A—综合管理文件（A1资质文件A2过程文件A3设计文件）； B—质量控制文件，
C—进度控制文件， D—投资控制文件， E—合同信息文件， F—安全管理文件，G—其它文件
4、“*”号可根据工程代号及幢号逐层往前增加。

如：工程代号-幢号-B-06。

5、档案盒目录示范标准详附录1-4。

福建工大工程咨询监理有限公司
2009年4月。

开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动实施细则为适应承秦高速公路段（以下简称本项目）建设管理需要，加强监理行业自律，努力开创监理工作新局面，按照省厅、高管局有关要求，结合本项目实际情况，现制定本项目开展“监理企业树品牌，监理人员讲责任”行业新风建设活动（以下简称“监理行业新风建设活动”）实施细则。

一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕交通运输部对交通建设监理工作提出的新要求，规本项目各监理从业单位监理行为，发挥监理行业作用，提高监理工作质量，促进本项目又好又快完成工程建设任务。

二、活动目标（一）总体目标：通过筹建处、总监办的积极推动和本项目各监理单位、监理人员和有关方面的共同努力，使本项目各监理单位成为依法经营、管理规、业绩突出、信誉良好、综合实力强、具有一定特色的品牌监理企业；推进监理职业化进程，形成稳定的高素质的监理骨干队伍，严守职业道德，具有较高的社会公信力；监理法定地位进一步明确，责权落实到位，监理作用得到充分发挥，社会认知度得到普遍提高；监理企业得到良性发展，成为发挥工程技术人才价值的平台。

（二）具体目标1、通过监理行业新风建设活动，完善相关监理制度。

2、通过监理行业新风建设活动，加强本项目施工现场监理力度，提高监理工作质量。

3、通过监理行业新风建设活动，形成稳定的高素质的监理队伍，提高监理合同履约能力。

4、通过监理行业新风建设活动，在本项目评定1-2家依法经营、管理规、业绩突出、信誉良好、综合实力强、具有一定特色的品牌监理企业。

三、活动围筹建处、总监办、各驻地办四、组织领导为加强监理行业新风建设活动的组织领导，筹建处成立监理行业新风建设活动领导小组。

组长：建民副组长：文裕聂筱立韩秀杰成员：凤爱于建游段贵安耿建峰徐二星永占卢国权朱军王志军领导小组下设办公室，办公室设在筹建处工程科。

领导小组职责：负责本项目监理行业新风建设活动的组织、指导，督促、检查有关要求及保障措施的落实情况。

工程技术内业资料管理及考核办法各工区技术干部：为了加强项目部内业资料管理力度，使项目部内业资料与外业施工保持一致，经研究决定，特制订此内业资料管理及考核办法。

一、内业资料内容及管理1、施工日志及检验批（1）电子施工日志必须当天23.30之前填写完成并上传，内容完整不能缺项。

（2）检验批要当日填写并及时打印、签字、归档。

检验批中混凝土强度及试验编号在实验室台账出来后要逐日跟进填写，内容不要随意更改（删项或增项），如果遇到不确定项要及时联系信息化管理员或上级领导，待意见统一后进行填写。

施工日志及检验批内容要根据蓝图设计及验标要求填写，如有设计变更则根据变更内容填写；各类记录编号、试验编号及数据，要按实际情况填写，使资料内容具有真实性和可追述性。

2、超前地质预报资料超前地质预报资料包含地质素描、加深炮孔、地质钻探等三项内容。

其中地质素描内容要写清围岩等级、富水情况、地质情况、岩性、产状、倾角等（数据以地质罗盘仪实测数据为准），并附相应里程围岩照片。

超前地质资料要紧跟实际施工里程，按实记录。

3、隐蔽工程影像资料隐蔽工程影像资料要求每个循环每道工序完成后拍照留底，分类归档并标明施工里程。

4、技术交底（1）每一个分项工程开始施工前，工点技术人员必须及时将施工图纸要求、有关技术规定，操作程序，工序间的配合及施工工艺向施工人员一次性交底，对复杂的部位应分期、分部位以大样图进行交底。

（2）交底内容通俗易懂，细致全面，讲求实效，不能流于形式。

（3）技术交底应采用书面文字或图表形式，并且进行换手复核，签字齐全，禁止口头交底。

（4）因填写施工日志需要，请各工点技术干部按照要求对技术交底进行编号，编号与施工日志填写编号一致。

（5）每交底一次，技术干部将签字完善的技术交底以工区为单位统一归档保存。

5、施工工序记录表施工工序记录表（如超前小导管、二衬拱顶注浆等施工记录表）要求每次施工及时填写施工记录表，不能缺项，由技术主管签字复核，没问题后归档保存。

广东中交纵横建设咨询有限公司总监办（驻地）资料检查考核办法根据公司董事会会议精神及总经理要求，为逐步改善和提高各总监办（驻地）资料归档整理情况现状，使内业资料的整理按照《佛山市公路水运工程质量管理手册》和《建设项目档案编制及归档指南》的标准和要求进行，特制订此在监项目资料检查考核办法。

内业资料检查评分表
注1监理指令及通知单编号必须连续，若有间断则视为不齐全。

注2:监理月报从进场后开始至完工每月应上报，若有间断视为不齐全。

注3:质量管理台账应重点记录施工过程中出现的质量问题及处理情况。

注4:安全管理台账应重点记录施工过程中安全隐患和安全事故发生及处理情况。

注5:试验台账应详细记录监理抽检的原材料、配比和试验检测情况。

注6:各级监理人员应在各自相应的签字权限内签字，错签、代签、漏签均同样扣分。

注7:平行抽检资料可滞后7天进行评定，必须有原始记录。

注8对已完工的分项工程可滞后45天进行评定（含砼龄期）。

检查评分等级：
优良：85-100分
合格：75-85分
不合格：75以下
公司将对得分在85分以上的总监办进行奖励，按项目规模奖励____________ 、—元, 对75分以下的总监办进行通报批评。

广东中交纵横建设咨询有限公司监理部
2011.12.2。

各项内业资料检查标准一、《质量、资料检查评分表（表一）》第1项1、监理部应存放公司营业执照和资质证书的复印件，注意复印件上需加盖公司公章（公章应为红色、原件章，复印黑章或扫描打印件均不合格，以下凡复印件均参考此处要求办理），有条件的项目部所有复印件均应注明经办人（复印人）、时间及用途等要件，公司特别重大的标杆项目监理部建议在明显位置悬挂或张贴以上资料，以示机构的正规性。

2、公司营业执照和资质证书应及时更新，尤其注意当年检完毕或资质变化时要及时更新，这条对于历时时间长的项目尤其要引起重视。

3、项目监理部应留存监理合同复印件，并应保证其完好性和，对于有补充协议的项目尤其要注意把资料收集齐全。

二、《质量、资料检查评分表（表一）》第2项1、经相关部门备案或经业主同意变更后的监理人员上岗证复印件，监理部要留存完整的一套，并做好相应的台账以方便查询，台账中至少应包含监理人员姓名、职务、职称、资格证书及批准时间等要素。

2、项目监理部应留存一套总监任命书、总代授权书原件，由于某种原因公司寄回的原件上可能会缺少日期或签名等项，项目负责人应根据项目需求情况补齐相应内容，情况特殊的应有充分的理由予以说明。

3、同样，专监、监理员变更手续监理部至少留存一套完整的复印件。

由于公司方面原因导致投标（或备案）人员不到位的问题，检查中将不予扣分，但是该做事情一定要做好。

三、《质量、资料检查评分表（表一）》第3项1、按照监理规范和相关法律法规及规范性文件的规定，监理规划应在第一次工地会议之前完成编制、审查批准（包括建设单位的审批程序也应该走完），我们大部分的监理合同中也是这样规定的，但是某些项目由于特殊原因可能会达不到以上要求，建议采取在监理规划公司内部审批时间上适当变通一下，但是最好是严格按照要求尽快完成监理规划的编制和审批工作，不可一拖再拖。

2、监理规划一般检查以下内容:一是有没有履行公司审批手续，监理部留存的监理规划审批手续必须是原件，签字必须清晰，复印件或扫描件均不合格。

某路桥公司安全内业资料标准1. 安全手册：公司应提供详细的安全手册，包括工作流程、安全操作规程、事故应急预案等内容。

安全手册应由专业人员编写，全面覆盖公司内部的所有安全事项。

2. 安全培训资料：公司应定期进行安全培训，员工应该接受相关安全培训并掌握必要的安全知识和技能。

安全培训资料应包括培训大纲、PPT课件、实例分析等内容。

3. 安全警示标识：在公司内部应设立明显的安全警示标识，警示标识应包括禁止标志、警示标志、安全生产标志等，以提醒员工在工作中注意安全。

4. 安全生产记录：公司应建立安全生产记录档案，对生产中的安全事项进行详细记录，包括事故记录、隐患记录、事故调查报告等。

5. 安全检测数据：公司应设立专门的安全检测部门，对公司内部的生产设备、劳动防护用品等进行定期检测，检测数据应详细记录并及时上报。

以上资料标准是公司安全生产管理的重要内容，只有严格遵守才能保障公司内部的安全生产，降低事故风险，保护员工的安全和健康。

希望全体员工能够认真贯彻执行上述标准，共同维护公司的安全生产环境。

6. 安全通报制度：公司应建立健全安全通报制度，员工发现安全隐患或者安全事故应立即向上级主管或安全管理人员进行通报，并及时采取相应的应对措施，确保隐患能够及时得到排除。

7. 安全生产标准化管理资料：公司应建立安全生产标准化管理资料，包括安全生产标准化工作规程、安全管理规章制度、安全检查验收表等资料，以便对公司安全生产管理工作进行全面监督和检查。

8. 安全技术资料：公司应建立安全技术资料库，包括工程设计图纸、设备使用说明书、安全操作规程等，以便员工能够了解和掌握相关的安全技术知识。

9. 安全责任书：公司领导和中层管理人员应签订安全责任书，明确各自的安全管理职责和任务，建立安全责任意识，推动安全管理工作的落实。

10. 安全生产奖惩资料：公司应建立安全生产奖惩制度，并建立相关奖惩资料，对于安全生产工作出色的员工进行奖励，对于安全事故和违章行为进行严肃处理，以激励员工重视安全生产。

关于下发内业资料管理考核标准的通知中铁二十四局大临铁路项目经理部文件大临〔2016〕44号中铁二十四局大临铁路项目经理部关于下发内业资料管理考核标准的通知各工区、各架子队：为了进一步提高大临铁路六标段施工技术管理工作，搞好大临铁路六标段施工技术管理暨内业资料和台帐的管理，使内业资料的收集、整理归档做到统一化、规范化，为施工过程有序可控和编制竣工文件采集真实、可靠、完整的资料。

经项目部决定，每月对- 1 -各工区、各架子队及现场试验组进行内业资料管理检查评比，并对内业资料管理优秀的工区和个人给予奖励，管理不及格的工区给予处罚，现将管理考核办法发布如下：一、内业资料管理基本要求：（一）、纸质版资料1.内业资料的收集、整理、存档应符合编制竣工文件所要求的内容、格式和装订样式。

2.各工区、各架子队要设专人负责内业资料管理，每个技术人员也必须管好自己的内业资料。

3.内业资料的收集、整理按单位工程进行,存放、装订、摆放按照工作顺序进行，首页摆放卷内目录。

4.施工日志记录要规范，将现场发生的问题要如实记录，对严重问题要追踪调查，对处理结果要有记录。

必须是以一个单位工程进行记录、存档，不得用一本施工日志记两个及以上单位工程施工情况或混记。

5.填写内业资料时要字迹清晰、字面干净整洁、规范，不能随意涂改,用语要严谨，质量结论要有充分的评判依据，并必须具有追溯性。

填写内容不能漏项、不能留有空白，无内容可填的部分打一斜杠，工程部下发了样表的参照样表格式填写。

6.内业资料的签名人员必须是各架子队上规定的自己人员，必须看清姓名，不能潦草，不能使用个性签名，并且必须是在职职工和有签字权的，禁止代替签字或模仿签字。

- 2 -7.内业资料所用纸张满足规定要求，字体及纸张左边距和顶边距应按业主要求设置，以便于装订，工程部下发了样表的参照样表格式填写。

图纸也必须满足规定要求，图纸要有标题内容，要有说明、单位、标注、比例、制图、复核等，并绘制图形边框。

在建项目内业资料考核办法在建项目资料员实行月度考核,每一个月公司工程管理部资料主管会对在建项目资料实施考核,考核结果将上报公司领导批阅。

具体考核办法如下:一、资料主管采取临时抽查的办法，在每个月18~25日随机到每一个在建项目上检查。

如在建项目资料员无故脱离岗位,１５分钟不能到岗，扣５分;如无故3０分钟不能到岗,扣１0分。

二、资料主管有权抽查在建项目截止到检查当天前一天的所有资料,包括安全和安装及影像、图纸等资料。

不能及时提供且无合理解释的,按照如下进行处罚:1、截止到检查日期前两天隐蔽记录和检验批，测量记录等技术资料不能及时提供,一份扣2分，两份4分，三份及三份以上扣１0分。

2、截止到检查日期前三天的技术资料完全未签章,发现一份，扣0．5分,两份扣1分,三份及三份以上扣5分。

（特殊情况除外) ３、截止到检查日期前三天的技术资料已签章,但签章不全的，无任何特殊原因，发现一处，扣０．5分。

4、截止到检查日期分项工程已完成超过７天,但分项工程验收记录不能提供，扣3分;能提供,但签章不全，扣1．５分。

５、截止到检查日期分部工程已完成超过3０天,但分部及子分部工程验收记录依然不能提供者，扣5分，能提供，但签章不全，缺少一个单位扣1分。

6、截止到检查日期前三天，各种原材料出厂质量证明文件及进场复试报告以及其他相关检测报告无任何特殊原因不能提供者，1份扣２分,2份扣4分,3份及3份以上扣1０分。

虽能提供相关检测报告，但检测报告检测结果不合格,不能及时发现上报，发现1份,扣2分；７、截止到检查日期，各种施工记录如验槽记录等不能提供者，扣２分;能提供,但签章不全,无特殊原因,少一个章子扣1分。

８、资料员在收集整理及填写施工资料时，要注意收集有关施工信息,如施工日期等，确保施工资料的合理性，对于胡乱编造导致工序颠倒等错误出现的资料，发现一处，扣2分。

9、资料员要注意影像资料的收集与整理,对于关键工序、重要隐蔽工程要留下影像资料，具体需要留下影像资料的工程部位见地方档案馆竣工资料整理要求。

考核指标所处段位
考核指标所处段位是指根据考核指标的表现，将员工或组织所处的水平或层次进行分级。

一般来说，段位越高，表示表现越好。

具体来说，考核指标所处段位可以根据不同的标准和要求进行划分，比如：
1. 优秀：达到或超过设定的目标，表现出色，工作能力强，能够高效、准确、出色地完成工作任务。

2. 良好：达到或超过一般水平，表现出较好的工作能力和素质，能够按时、按质完成工作任务。

3. 一般：基本达到要求，表现平平，工作能力和素质一般，需要进一步提高。

4. 较差：未达到要求，表现较差，工作能力和素质较低，需要加强培训和指导。

根据不同的组织和个人情况，可以制定不同的段位标准，以更好地评估员工或组织的绩效表现。