苏州九龙仓国宾1号营销策略
- 格式:ppt
- 大小:4.08 MB
- 文档页数:2
谨呈:汨罗东方置业有限公司滨江一号开盘前蓄客营销执行方案一、背景分析二、蓄客目的三、蓄客目标四、蓄客节点安排及阶段工作重点五、锁客活动执行方向一、背景分析:1、项目层面:⏹项目2014年住宅入市产品1、2、3栋总套数328套,面积约44000㎡,按均价4300元/㎡算,总市值约1.9亿元。
⏹根据目前工程进度预测,预计项目5月中旬出正负零,预计在2014年7月初取得预售证。
2、市场层面:⏹杭州楼盘降价风波,导致客户观望情绪浓厚,整体市场宏观层面不容乐观;⏹项目入市前有多个楼盘(御文台、锦绣华府、城市阳光等)提前入市,客户进入抢夺战阶段,存在一定的客户截留;⏹根据客户摸排,滨江一号与其他楼盘客户存在相容情况,客户在本项目与幸福家园、锦绣华府、御文台之间存在一定的选择。
二、蓄客目的:⏹确保项目储备足够客户量,支撑开盘房源去化;⏹维持市场对项目的关注度,为后期销售奠定客户基础;⏹调查客户诚意度状况、购房心态、对其意向户型的承受价格。
三、蓄客目标:1、目前蓄客现状:⏹办卡:目前总计办卡76张,其中2013年办卡41张(含7张商铺办卡),2014年办卡35张;⏹来访:项目2014年累计来访218批,来访约3批/天,办VIP卡35批张,约6批来访转一批办卡;2、蓄客目标:⏹以首批推售单位1、2栋(暂定),总计224套,开盘当日50%以上销售率(金额约6500万)计算,开盘销售目标110套(不含加推,加推视市场及积累的客户量进行评估);⏹按市场60%的开盘项目解筹率,对项目认筹量进行综合评估,需要在开盘前达到保底认筹客户数量约为200批以上(交纳诚意金的客户);⏹按6批来访客户转一批认筹计算,按目前实际有效住宅办卡数量约60张算,总计还需120张卡,还需720批上门登记客户;⏹按目前进度计算,从目前至开盘时间间隔约2个半月约75天,即每天须均达到10批,按目前3批/天来访,与实际蓄客目标相差太大。
3、推动认筹工具:⏹卡带卡:已办卡客户成功带其他人办卡,可享受办卡奖励500元现金;(开发商不同意)⏹开盘大抽奖:凡在本项目参与首批认筹,并通过升级的客户,开盘成功选房的客户均有机会抽取汽车大奖,前期置于项目销售中心门口。
九龙仓苏州公司的竞争战略刘金明(苏州苏龙地产发展有限公司,苏州,215000)摘要根据所学课程《战略管理》中的竞争战略,论述了九龙仓苏州公司在苏州市场发展壮大所采取的竞争战略,主要两种措施:控制成本、产品设计差异化。
通过分析,并提出面对目前市场环境所需采取的应对措施:稳健开拓市场、丰富产品线、保持竞争优势。
关键词竞争战略控制成本产品差异化土地拓展丰富产品线竞争优势The competitive strategy of the Wharf (Suzhou) Co. LtdLiu Jinming(Suzhou Sulong Real Estate Development Co., Ltd, Suzhou 215000, China)Abstract According to the competitive strategy in the course "strategic management", discusses the Wharf (Suzhou) Co. Ltd competitive strategy in Suzhou market adopted mainly two kinds of measures: cost control and product design differentiation.Through the analysis, proposes the countermeasures in the face of the current market environment need to be taken: explore the market steadily, rich product line and maintain the competitive advantageKeywords Competitive strategy ;Cost control;Product differentiation;Land development;Rich product line;Competitive advantage九龙仓苏州公司2007年在苏州购入地块,09年开始开发预售,至今已有6年。