大学企业管理部分计算题复习资料.doc

管理会计——在线考试复习资料2021版一、单选题1.下列各项指标中,属于投资中心主要考核指标的有()。

A.可控成本B.营业收入C.税前利润D.剩余贡献毛益答案：D2.零基预算的编制基础是()。

A.销售预算B.原始数据C.实际数据D.零答案：D3.在编制()时,需按成本性态分析的方法将企业成本分为固定成本和变动成本A.固定预算B.零基预算C.弹性预算D.滚动预算答案：C4.理想标准成本是在()可以达到的成本水平,它排除了一切失误、浪费、机器闲置等因素,根据理论上的耗用量、价格以及最高生产能力制定的标准成本。

A.正常生产经营条件下B.最佳工作状态下C.现有的生产经营条件D.平均先进的生产条件下答案：B5.投资决策评价方法中,对于互斥方案来说,最好的评价方法是()。

A.净现值法B.获利指数法C.内含报酬率法D.平均报酬率法答案：A6.下列阐述中错误的是()A.变动性订货成本或变动性生产准备成本与订购次数或生产批次无关B.采购成本随订货数量的大小而变动C.经济订购批量是指使变动性订货与变动性储存成本最低时的订货量D.缺货成本包含因缺货引起的停工损失、延期交货的罚金、信誉损失及销售机会损失等。

答案：A7.对联产品做出是否进一步加工的决策要运用差量分析法,这一方法比较的对象是()A.预期增加的收入与可分成本B.联产品的收入与联产品成本C.预期增加的收入与联产品成本D.联产品收入与可分成本答案：A8.在下列表述中,不正确的阐述是()A.只要亏损产品能够提供贡献毛益就不应该停产B.在多种产品决策中,凡单位贡献毛益大的产品必为最优产品C.在材料有限的条件下,凡单位材料提供的贡献毛益大的产品必为最优产品D.在多种产品决策中,凡单位贡献毛益总额大的产品必为最优产品答案：D9.按决策所依据的环境、条件的状况分类,决策可分为()A.长期决策和短期决策B.高层决策、中层决策和基层决策C.确定型决策、风险型决策和非确定型决策答案：C10.趋势预测分析法和因果预测分析法是属于()。

现代企业管理学（第二版）习题集浙江理工大学现代企业管理课程建设小组2009年10月第一章管理概述什么是管理？你是如何理解的？1．管理者应具备哪些素质？这些素质应如何培养？2．管理的职能是什么？他们之间有什么关系？3．科学管理思想有哪些代表人物？他们的贡献何在？4．分析科学管理在美国出现的背景。

5．霍桑试验得到了什么结果？6．人际关系学派的主要内容是什么？7．如何理解“管理理论的丛林”？8．简述管理理论发展的趋势。

10．管理模式设计题：设想你是一家设计大学管理学教学用的计算机软件公司的创始人，公司产品销售很好，在短短的一年内公司的销售额已达750万元，人员也已扩大到50人，企业正处于快速发展阶段。

由于这方面的软件市场正在扩大，许多大公司，热病是原来只为企业提供管理软件服务的大公司也转向开发这一业务，你公司面临的竞争也正在加剧，请你结合管理理论，为你的公司设计一套合适的管理模式，包括：管理的风格、管理的基本制度、管理的组织结构。

第二章管理原理与方法1．什么是系统?系统有哪些基本特征?管理者可从系统原理中得到哪些启示?2．如何理解责任原理?责任原理的本质是什么?管理者可从责任原理中得到哪些启示? 3．何谓“以人为中心的管理”?又如何实现以人为中心的管理？4．何谓效果、效率和效益?管理者如何追求自身工作的效益？5．管理的法律方法的内容和实质是什么？有何特点和作用？如何正确运用？6．管理的经济方法的内容和实质是什么？有何特点？如何正确运用？第三章调查、预测与决策1．市场调查应主要了解哪些方面?2．什么是预测，常用的预测方法有哪些?3．决策的内涵要点有哪些？其基本步骤是什么?4．确定型决策、风险型决策、不确定型决策之间的区别。

其应用方法有哪些？5．产品1—6月份的实际销售量分别为400万件、480万件、460万件、560万件、600万件、700万件，试用简单平均法，移动平均法(n=4)分别预测7月份的销售量。

【企业管理专业课计算题】【07年】2、某企业准备生产一种新产品，有两种方案可供选择：一是新建车间需要投资120万元，销路好每年获利60万元，概论为0.7；销路差每年亏损10万元，概论为0.3。

二是对原有车间进行改造，需投资65万元，销路好每年获利30万元，概率为0.6；销路差每年获利10万元，概论为0.4。

两方案投产后经营期均为10年。

试用决策树进行决策。

3、现有A、B、C三种备选投资方案，其原始投资额均为600万元，每个方案的营运净现金流量（单位：万元）以及其他资料如表：要求：计算三个方案的净现值（资本成本率为12%），并判断哪个方案是最优方案。

已知12%，5年的年金现值系数（P/A,12%,5）=3.605.2、某企业拟定一个有关企业经营发展的规划，根据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期需求预测，初步拟定三个可行方案。

各方案未来可能的年损益额如下表所示，各自然状态出现的概率无法预测。

试用乐观法和最小遗憾值法对方案进行决策。

3、某企业旧设备还能用两年，每年生产净现金流入为4000万元，现打算以旧换新，新设备投资额为1500万元，使用期为3年，每年生产净现金流入为8000万元，若一年后更新，每年生产净现金流入降为7000万元，企业的资本成本为6%。

企业现有三种方案可供选择：一是现在更新；二是先使用旧设备，一年后更新；三是不更新。

试用净现值法评价各方案的优劣。

给定有关系数如下：（P/F，6%，1）=0.943，（P/A，6%，1）=0.943，（P/A，6%，2）=1.833，（P/A，6%，3）=2.673，（P/A，6%，4）=3.4651、某企业拟定一个有关企业经营发展的规划，根据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期需求预测，初步拟定三个可行方案。

各方案未来可能的年损益额如下表所示，各自然状态出现的概率无法预测。

试用乐观法和最小遗憾值法对方案进行决策。

《企业运营管理》综合复习资料一、名词解释题1.生产运营战略2.备货型生产(Make-to-Stock, MTS)3.精益生产4.聚集效应5.工作地6.生产与运作战略7.Johnson算法二、判断正误（对的填“T”，错的填入“F”）1．生产运作是一切社会组织都要从事的活动。

2．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

3．对于顾客化的产品，只能采取多品种和小批量生产策略。

4．MRP也可以用于多品种小批量生产环境。

5．大量大批生产的控制简单。

6．产品的开发周期、成本、质量和制造的效率无不受到产品开发的影响。

7．企业的一切生产经营活动都离不开交通运输。

8．选址虽然重要，但不会影响到职工的生活和工作积极性。

9．围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产，是MRPⅡ要求。

10．对于小批量生产无所谓产量问题。

11.一个完整的生产系统是由制造系统和服务系统的有机结合。

12.采用小批量生产而非大批量生产的企业应该保持更大的生产能力缓冲。

13.一个流程（或一个工序）的能力与其节拍是一对相反的概念，如果某工序的节拍是每个30分钟，则该工序的生产能力是每小时2个。

14. 已知m=5，n=11，t1=5，t2=4，t3=10，t4=6，t5=6，则在平行移动方式下，这批零件的加工周期为231时间单位。

15.依靠经常维持库存来保证需要，主要是由于对需求的数量和时间不了解所致。

16．MRP是在订购点法的基础上发展起来的。

17.精细生产体系通过制造的分工合作降低制造成本以实现成本领先，因而更适应大规模生产。

三、不定项选择题（下列各题中可能有一个或多个正确答案）1. 在大多数的企业中存在的三个主要职能是（）。

A.制造B.运作C.营销D.财务2．生产运作管理人员所需的技能（）。

A.专业技术B.管理技能C.行为技能D.作业技能3．柔性制造系统可以实现（）。

A.降低成本B.比自动化更高的柔性C.加工不同零件快速转换D.以上都不是4．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。

管理会计计算分析题重点（参考）一、利用高低点法进行混合成本的分解1、某家电生产企业2009年下半年各月的修理费用与相关产量的历史资料如下：要求：用高低点法对修理费用进行分析，以便企业进行费用控制。

高点（6800，15800）；低点（4400，11000）b=（15800-11000）/（6800-4400）=4800/2400=2元/台将 b=2元/台代入高点或低点，a=15800-6800×2=2200元或a=11000-4400×2=2200元成本模型为y=2200+2x从案例解析可得，修理费用中固定部分为2200元，变动部分为2x。

2、某企业A产品2009年1、2季度各月的维修费与维修工时的历史资料如下：要求：（1）采用高低点法对维修费进行成本性态分析并建立成本模型。

（2）假如7月份预计发生维修工时2300小时，预计7月份的维修费是多少。

（1）高点（2000，3000）；低点（1200，2200）b=（3000-2200）/（2000-1200）=800/800=1元/小时将 b=1元/件代入高点或低点，a=3000-2000×1=1000元或a=2200-1200×1=1000元成本模型为y=1000+x从案例解析可得，维修费用中固定部分为1000元，变动部分为x。

（2）7月份的维修费用y＝1000＋x＝1000＋2300＝3300（元）3、某家电企业专业生产空调，该企业近6个月的产销量及成本水平如下：要求：如果7月份预计产销量为350台，采用高低点法预测7月份的总成本和单位成本（保留整数）。

高点（360，148000）；低点（200，100000）b=（148000-100000）/（360-200）=48000/160=300元/台将 b=300元/台代入高点或低点，a=148000-360×300=40000元或a=100000-200×300=40000元成本模型为y=40000+300x从案例解析可得，制造费用中固定部分为40000元，变动部分为300x。

2022学年9月份考试企业集团财务管理复习题一、单选题1、财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（）。

A、内部留存、借款和增资B、内部留存、增资和借款C、增资、借款和内部留存D、借款、内部留存和增资正确答案：A2、资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成，其逻辑关系是A、收入-费用二利润B、资产二负债+股东权益C、资产二所有者权益+负债D、资产+费用=负债+所有者权益+收入正确答案：B3、从业绩计量范围上可分为（）和非财务业绩。

A、经营业绩B、管理业绩C、财务业绩D、当期业绩正确答案：C4、利润表是反映公司在某一时期内（）基本报表A、经营成果B、财务状况C、现金流量D、资产情况正确答案：A5、（）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。

A、收缩型投资战略B、调整型投资战略C、扩张型投资战略D、稳固发展型投资战略正确答案：C6、通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（）特征。

A、全程性B、全员性C、机制性D、战略性正确答案：C7、下列内容中，（）不属于预算管理的环节。

A、预算编制B、预算执行C、预算组织D、预算调整正确答案：C8、下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（）。

A、集团整体战略B、生产战略C、经营单位级战略D、职能战略正确答案：B9、下列体系不属于企业集团应构建体系的是（）OA、财务管理组织体系B、财务管理责任体系C、财务人员培训体系D、财务人员管理体系正确答案：C10、（）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。

A、收入B、产品产量C、利润D、资产周转率正确答案：B11、横向一体化企业集团的主要动因是（A、谋求生产稳定B、谋求经营稳定C、谋取规模优势D、节约交易成本正确答案：C12、金融控股型企业集团特别强调母公司的（）。

A、会计功能B、财务功能C、管理功能D、经营功能正确答案：B13、在企业集团组建中，（）是企业集团发展的根本。

《工商企业管理》课程复习资料一.判断题：1.准时性就是指不发生任何延误[ ]2.按生产的连续程度分，生产类型有连续生产和间断生产。

[ ]3.对生产能力的需求也有时间性[ ]4.管理二重性指的是管理的自然属性和社会属性。

[ ]5.灵活性.适应性强是矩阵组织结构的优点之一。

[ ]6.某汽车制造厂每２分钟出产一辆车，生产周期确实很短。

[ ]7.质量体系是指为保证产品.过程和服务满足规定的或潜在的要求，由组织机构.职责.程序.活动.能力和资源等构成的有机整体。

[ ]8.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划.组织和控制[ ]9.基于时间的竞争就是不计成本.不顾质量和品种，最快地将产品和服务提交给顾客。

[ ]10.在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。

[ ]11.西蒙是系统管理学派的创始人。

[ ]12.企业文化是一种客观存在的文化现象。

[ ]13.综合考评一般适用于领导干部的选拔.管理人员的晋升.职称评定等场合。

[ ]14.“经济人”假设最早是由美国管理学家泰罗提出来的。

[ ]15.用收人利润顺序法确定品种，收入少.利润小的产品不应再生产。

[ ]16.公共关系的主体是社会组织。

[ ]17.原材料趋于紧张时，供应商的议价能力弱，反之，议价能力强。

[ ]18.“社会人”假设是现代行为科学提出的观点。

[ ]19.外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁。

[ ]20.理念的统一化是CI设计的精髓。

[ ]21.生产运作战略是一种职能战略[ ]22.企业管理的二重性指的是管理的科学性和艺术性。

[ ]23.主要适用于品种多样化，市场环境变化快的大型企业的组织结构是集权的职能制结构。

[ ]24.滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差[ ]25.对本企业总体市场需求的研究就是指对消费者现实需求的研究。

[ ]26.企业战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化。

[ ]27.生产运作是一切社会组织所从事的活动。

《管理经济学》计算题（部分）西北大学经济管理学院杨小卿（答案见手写本）1．已知某种商品的需求函数为Q d=30-3P，供给函数为Q S=－26+5P。

试求：（1）该商品的均衡价格与均衡产量；（2）P=2时的需求价格点弹性；（3）价格在2与4之间的需求价格弧弹性；（4）当P为多少时，E d=1？2．某商品的价格由40元上升至50元，需求量由7500单位下降至4500单位，问该商品的需求价格弹性是多少？提价后总收益是增加了还是减少了？增加或减少了多少？其原因是什么？3．2007年1月远东航空公司的飞机票价下降5%，使得大洋航空公司的乘客数量从去年同期10000人下降到8000人，求大洋航空公司对远东航空公司的需求交叉弹性。

4．假设汽车的需求与人均国民收入之间的的关系可用函数Q d=100+0.2Y 来表示，这里Q d为需求量，单位为万辆，Y是人均国民收入，单位是美元。

问：（1）人均国民收入在4000美元时的收入点弹性系数；（2）汽车生产的增长速度能不能快于人均国民收入的增长速度？为什么？5．某公司是一家生产X产品的企业，该公司分析得到公司产品的需求曲线为：Q=300-60P+0.1I+80PL，其中，Q为产品的需求量，P为产品价格，I为人均收入，PL为相关产品Y的价格。

问：当P=2，I=2000，PL=0.8时，（1）产品X的需求量的是多少？（2）产品X的价格弹性是多少？（3）产品X的点收入弹性是多少？X是正常品还是低档品？（4）产品X与产品Y的交叉价格弹性是多少？6．2007年1月，A制衣公司的衬衫以每件200元的价格每月销售9000件，2005年2月竞争者将价格从220元降到180元，这个月，A公司只销售了8000件衬衫。

（1）计算A公司衬衫与竞争者衬衫的需求弧交叉弹性（假设A公司衬衫价格不变）；（2）如果A公司衬衫的需求价格弹性为-2. 0，又设其竞争者衬衫的价格保持在180元，要使A公司的销售恢复到9000件，价格要降低多少？7．需求是P=200-4Q，供给是P=2+2Q。

企业管理试题及答案企业％I陈晓瞰(2006-7-25)试题⽬录企业管理试题⼀ (1)企业管理试题⼀答案 (5)企业管理试题⼆ (8)企业管理试题⼆参考答案 (10)试题三同济⼤学1999硕⼠⼊学企业管理试题 (12)试题四武汉⼤学2003年企业管理试题 (13)试题五2001年10⽉浙江省⾼等教育⾃学考试建筑经济与企业管理试题 (16)试题五答案浙江省2001年10⽉⾼等教育⾃学考试建筑经济与企业管理试题参考答案?-18试题六全国2005年10⽉⾼等教育⾃学考试⽹络经济与企业管理试题 (20)试题七北京⼤学2000年研究⽣⼊学考试：企业管理试题 (25)企业管理试题⼀及答案科⽬：班级:学号：分数:第⼀部分选择题⼀、单项选择题(本⼤题共20⼩题，每⼩题1分，共20分)在每⼩题列出的四个选项中只有⼀个选项是符合题⽬要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

1. 外国的企业、其他经济组织或个⼈，按照平等互利的原则，同中华⼈民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫做()A. 外商独资经营企业B. 中外合作经营企业C. 中外合资经营企业D. 合伙经营企业2. 以经理为⾸的执⾏机构，在⼈事⽅⾯的职权是()A. 任免公司副经理、财务负责⼈，并决定他们的报酬B. 选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬C. 提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责⼈，直接聘任或解聘其他负责管理⼈员D. 选举董事长3. 通过⼚容⼚貌、⼚旗⼚标、产品造型设计、职⼯的⾔谈话语体现出来的企业⽂化是()A. ⼀般企业⽂化B. 表层企业⽂化C. 中层企业⽂化D. 深层企业⽂化4. 津贴之所以必要，其主要原因在于()A. 它能更好地保障劳动者的基本⽣活需要B. 它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的⼯资形式的不⾜C. 它能给处于特殊劳动条件和⼯作环境的职⼯以特殊的补偿，保证其⾝体健康D. 它能对劳动者在以往的劳动岁⽉⾥所做的劳动贡献予以承认和⿎励5. 可以吸引⼴⼤群众参加，易于推⼴使⽤的技术开发活动是()A. “⼩改”、“⼩⾰”B. 局部⾰新C. 技术创新D. 技术发明6. 作为价值⼯程活动的重点对象，其价值系数应()A. ⼩于0B. ⼤于0C. ⼩于1D. ⼤于17. 在产品的⽣产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于()A. 辅助⽣产过程B. ⽣产服务过程C. 技术准备过程D. 基本⽣产过程8. 时间定额和产量定额的数量关系是()A. 成正⽐B. 互为倒数C. 互不相关D. 曲线相关9. 定额时间中属于直接⼯时消耗的是()A. 准备与结束时间B. 作业宽放时间C. 辅助作业时间D. ⽣理需要时间10. 企业在计划期所能够提供的⼯业性劳务的数量属于企业的()A. 产品品种指标B. 产品质量指标C. 产品产量指标D. 产品产值指标11. ⽹络图中的时差是某⼯序的()A. 最早开始时间与最早结束时间之差B. 最早开始时间与最退结束时间之差C. 最退开始时间与最早开始时间之差D. 最退开始时间与最退结束时间之差12. 把反映产品质量特性的技术参数明确规定下来所形成的技术⽂件，叫做A. 产品数量数据B. 产品质量标准C. 产品质量特性D. 产品质量职能13. 设备故障率最低的时期是()A. 初期故障期B. 正常故障期C. 偶发故障期D. 磨损故障期14. 将市场划为城镇市场和农村市场，其划分标志是A. ⼈⼝因素B. 地理区划因素C. 购买⼼理因素D. 购买⾏为因素15. 品牌中可以被认出，但不能⽤语⾔称呼的部分是A. 品牌B. 品牌名称C. 品牌标志D. 商标16. 计算复利现值系数的公式是()A. (1+i) nB. 1/(1+i)nC. 1-1/(1+i) nD. 1/(1+i) n-117. 抓住重点，照顾⼀般的存货控制⽅法是()A. ABC分析法B. ⽐率分析法C. 经济订购批量法D. 订货点法18. 汇兑损失属于()A. 制造费⽤B. 管理费⽤C. 财务费⽤D. 销售费⽤19. 衡量企业销货能⼒，说明企业销售效率的指标是()A. 总资产周转率B. 存货周转率C. 应收账款周转率D. 固定资产周转率20. 城市维护建设税属于()A. 产品销售税⾦B. 财务费⽤C. 营业外⽀出D. 产品销售成本⼆、多项选择题(本⼤题共10⼩题，每⼩题2分，共20分)在每⼩题列出的五个选项中有⼆⾄五个选项是符合题⽬要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

企业管理基础期末考试企业管理基础期末考试是对学生在本学期所学习的企业管理基础知识进行综合性检测的重要考试。

考试内容主要涵盖了企业的基本概念、组织结构、管理职能、领导理论、组织管理和人力资源管理等方面的知识。

一、企业管理的基本概念企业是为创造利润而组织起来的经济实体，包括社会生产领域中的各类企业组织和生产经营单位。

企业管理是指对企业内外环境进行分析、预见、决策、组织、协调和控制等活动，以使企业能够有效实现既定目标的过程。

二、组织结构企业的组织结构是指在企业管理中，将企业的人力、物力、财力等资源有效地组织起来，形成一个合理的组织系统，并通过不同层级的职务来管理和监督企业的各项活动。

三、管理职能管理职能是指企业管理者在管理过程中所需发挥的作用和承担的职责，包括：计划、组织、领导和控制。

四、领导理论领导是管理者在企业管理中面临的一个重要问题，有效的领导可以带领团队共同实现企业的目标。

各种领导理论如赫茨伯格和香格里拉两因素理论、情境领导理论等对于企业管理者的领导行为提供了一定的指导。

五、组织管理组织管理是指企业管理者对企业内部各项活动进行规划、协调和控制的过程，目的是使企业各项资源得到有效利用，实现企业目标。

六、人力资源管理人力资源是企业中最重要的资源之一，人力资源管理是指企业管理者对企业员工的招聘、培训、评价和激励等活动的管理过程，通过有效的人力资源管理，企业可以更好地实现产出最大化和成本最小化的目标。

企业管理基础期末考试是对学生在企业管理基础知识掌握情况的一次检验，通过考试，学生可以更好地了解和掌握企业管理的相关知识，为将来成为一名优秀的企业管理者奠定良好基础。

希望每位学生在考试中都能发挥自己的优势，取得优异的成绩。