国有军工企业推行集成供应链管理的意义和方法
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国有企业的供应链管理优化供应链管理是企业优化运作效率,提高竞争力的重要环节。
对于国有企业来说,优化供应链管理更是具有重要意义。
本文将从供应链管理的概念入手,介绍国有企业供应链管理的挑战,以及优化供应链管理的路径和策略。
一、供应链管理的概念和重要性供应链管理是指企业协调各个环节、活动和参与者,从原材料采购到最终产品交付,实现物流、信息流和资金流的高效流动与协同。
它的目标是降低成本、提高利润、提高产品质量和交付速度,并满足客户需求。
对于国有企业而言,供应链管理的重要性体现在以下几个方面:1. 提高效率:优化供应链管理可以降低企业生产和运作的成本,提高产品制造效率,从而增加市场竞争力。
2. 优化资源配置:合理的供应链管理可以实现资源的有效配置,避免资源的浪费和过度使用,从而提高资源利用率。
3. 提升客户满意度:通过供应链管理,国有企业能够更好地预测客户需求、及时响应并提供高质量的产品和服务,提升客户的满意度。
二、国有企业供应链管理的挑战国有企业面临着一些独特的供应链管理挑战,包括以下几个方面:1. 信息不对称:国有企业的组织结构复杂,信息流通不畅,各个部门之间信息共享不及时,导致决策效率低下。
2. 决策层次多:国有企业的决策层次多,决策流程繁琐,导致决策速度慢、响应迟缓。
3. 资金分配不均:国有企业的资金分配往往受到政府的干预,存在着资源不均等现象,影响了供应链上下游企业的协同效果。
三、优化供应链管理的路径和策略针对国有企业供应链管理的挑战,可以采取以下路径和策略来进行优化:1. 提升信息共享:建立信息化系统,促进不同部门之间的信息共享和流通,提高决策效率和运作效率。
2. 简化决策层次:优化决策层次结构,降低层级,减少决策过程中的审批环节,提高决策速度和灵活性。
3. 建立供应链金融体系:促进国有企业与金融机构的合作,建立稳定的融资渠道,解决资金分配不均等问题,提升供应链金融效应。
4. 强化供应链协同:建立供应链伙伴关系,加强与上下游企业的合作,实现资源共享、协同生产和共同发展,提高供应链整体效能。
军工企业供应链管理实施策略研究随着世界格局的不断变化,军工企业的供应链管理变得愈发重要。
军工企业作为国家安全和国防建设的重要支撑,其供应链管理不仅关乎企业自身的利益,更关乎国家的安全利益。
军工企业的供应链管理实施策略研究显得尤为重要。
一、军工企业供应链管理的挑战军工企业供应链管理面临着诸多挑战,主要包括以下几个方面:1. 安全风险:军工企业的产品和服务涉及国家安全,因此对供应链的安全性要求很高。
由于供应链的延伸性和跨国性,安全风险也相应增加。
2. 物流成本:军工产品的特殊性导致其在物流上的成本相对较高。
供应链管理需要在保证产品质量的前提下,尽量降低物流成本。
3. 技术保密:军工产品往往涉及高新技术和核心技术,技术的保密性对供应链管理提出了更高的要求。
4. 供应链透明度:供应链的透明度对于军工企业尤为重要,但是由于军工企业的产品涉密性较高,供应链的透明度有时候会受到一定的限制。
以上种种挑战,都给军工企业的供应链管理带来了不小的压力和难度,因此需要制定相应的实施策略来应对这些挑战。
1. 安全风险管理策略针对供应链管理中的安全风险,军工企业需要建立完善的供应链安全管理体系,包括供应商背景审查、物流安全保障、信息安全保护等方面。
建立应急预案和应对措施,以应对可能发生的安全事件,保障供应链的持续稳定运行。
2. 成本控制策略军工企业需要在保证产品质量和供应链安全的前提下,尽量降低物流成本。
可以采取的策略包括优化运输路线、提高运输效率、精简仓储环节等,从而降低整体的物流成本。
3. 技术保密策略针对技术保密的要求,军工企业可以采取的策略包括加强供应商的技术管理和监督,建立健全的技术合作机制,加强信息安全保护措施等。
4. 透明度管理策略尽管军工产品的特殊性会限制供应链的透明度,但是军工企业可以通过建立良好的合作伙伴关系,加强与供应商的沟通与协调,改善供应链的透明度,从而更好地管理供应链的风险。
三、技术支持与信息系统除了制定合适的供应链管理策略外,军工企业还需要依靠先进的技术支持和信息系统来提升供应链管理的效率和水平。
国有企业的供应链管理与物流运作随着经济全球化的加速,国有企业在供应链管理与物流运作方面面临着诸多挑战与机遇。
本文将对国有企业的供应链管理进行分析,并提出一些建议。
一、供应链管理的重要性供应链管理是指对物流、采购、生产、配送等一系列环节进行整合和协调的管理方法,旨在实现高效、低成本的物流运作。
在国有企业中,供应链管理扮演着至关重要的角色,以下是几个方面的原因:首先,供应链管理能够提高效率。
通过优化物流运作、合理规划仓储和运输资源,国有企业能够更好地满足市场需求,提高物流效率,从而降低成本。
其次,供应链管理能够增强竞争力。
通过供应链管理,国有企业可以打破传统产品开发和交付周期,实现快速响应客户需求的能力,提高企业的竞争力。
最后,供应链管理能够实现资源的共享与合作。
国有企业通常拥有庞大的资源网络,通过供应链管理,可以实现企业内外部资源的有效整合和合作,提高资源利用率。
二、供应链管理的实施策略为了有效管理供应链,国有企业可以采取以下几项策略:1. 建立战略性合作伙伴关系国有企业可以与供应商、物流服务商等建立战略性合作伙伴关系,在合作中共同优化供应链,实现资源共享和风险共担。
通过建立长期稳定的合作关系,国有企业能够更好地保障物流运作的可靠性和稳定性。
2. 引入信息技术支持信息技术在供应链管理中发挥着重要作用。
国有企业可以引入物流信息系统、供应链管理软件等,实现物流信息的快速传递和共享,提高物流运作的可见性和控制性。
3. 优化物流网络通过优化物流网络,国有企业可以降低物流成本,提高物流效率。
例如,建立智能仓储系统、合理规划运输路线、提高配送效能等,都能够有效改善物流运作。
4. 风险管理供应链管理中存在着各种风险,如供应商倒闭、物流延误等。
国有企业需要建立相应的风险管理机制,并采取相应的措施降低和应对风险的影响。
三、案例分析:国有企业的供应链管理成功实践以中国石油集团为例,该国有企业在供应链管理方面取得了显著的成绩。
军工企业供应链管理实施策略研究随着经济全球化和信息化的发展,军工企业之间的竞争越来越激烈,对供应链的管理提出了更高的要求。
供应链管理是将企业的各个环节进行优化整合,以实现高效的物流、降低库存成本和提高客户满意度。
本文将从军工企业供应链的特殊性出发,探讨采取的实施策略。
军工企业的供应链管理面临的特殊性军工企业的供应链是具有特殊性的,主要有以下几点:1. 安全性要求高。
军品涉及国家安全,存在泄密、丢失、盗用等问题,因此需要隐蔽、安全的物流流通体系。
2. 供需波动幅度大。
由于军品的性质决定了其需求量不稳定,同时军工企业生产周期长、订单大,也使供应链规划波动幅度大。
3. 售后服务要求高。
军品售后服务的要求比较高,军工企业需要收集用户反馈与需求,为用户提供优质的售后服务。
1. 加强供应商管理供应商与军工企业的合作关系长期且稳定,因此管理供应商非常关键,要建立有效的供应商管理体系,并加强对供应商的质量管理、交期管理、成本管理等方面的监督。
同时要在采购标准制定中引入成本管理概念,杜绝价格过高的现象。
2. 建立信息系统建立信息系统是提升供应链管理的重要手段。
信息系统可以对全球供应商进行选择、对合作商进行合同管理、进行货款支付、物流跟踪、库存管理等。
同时,也可以应用信息技术,建立供应商商务合作平台,提高供应链高效协同。
3. 降低库存成本军工企业库存周期长、品类多、数量大,因此库存成本非常高。
要降低库存成本,可以通过实施自动化和信息化手段,实现进销存自动化管理,加强库存分析,进行库存决策预测。
同时,也要通过合理的采购和调度计划,建立严格的库存管理制度。
4. 建立完善的售后服务体系售后服务不仅是企业形象的体现,更要求确保客户的利益。
军工企业要建立完善的售后服务体系,加强对故障信息的采集和分析,建立预判性维修服务,提高维修服务水平,确保用户需求得到及时满足。
结语总之,军工企业的供应链有着其特殊性,只有制定并执行恰当的供应链整合策略,才能帮助企业提升竞争力,实现高效物流、降低库存成本和提高客户满意度。
军工行业供应链的军品采购与技术集成军工行业是一个关乎国家安全和军事发展的关键领域,军品采购和技术集成是其中不可或缺的核心环节。
本文将从供应链的角度来探讨军工行业的军品采购与技术集成,包括其重要性、挑战与解决方案等。
一、军品采购的重要性军品采购在军工行业的供应链中扮演着至关重要的角色。
军队需要各种各样的军用装备和武器系统,而这些军品的采购环节决定了军事力量的强弱以及国家安全的保障。
军品采购需要考虑到军队的实际需求、技术指标、采购成本、供应能力等多个方面的因素,因此具有复杂性和高风险性。
军品采购的过程还需要与军工企业、供应商以及相关监管机构等实现紧密的合作与协调。
只有确保军品的质量、交付时间和供应能力,才能保证军队的作战力量和军事行动的顺利进行。
二、军工行业供应链中的挑战与解决方案在军工行业供应链中,军品采购和技术集成面临许多挑战,其中包括供应商选择、供应链管理、技术创新等问题。
为了应对这些挑战,需要采取一系列的解决方案。
首先,供应商选择是军品采购的重要环节。
为了确保军品的质量和可靠性,应该选择具备丰富经验和技术实力的供应商进行合作。
与供应商建立长期稳定的合作关系,并进行供应商的管理和评估可以提高采购效率和军品质量。
其次,供应链管理是保证军品采购与技术集成顺利进行的关键。
军工行业供应链较长,需要实现物流、信息流和资金流的有效协调。
采用先进的供应链管理技术和方法,例如物流追踪系统、供应链网络优化模型等,可以有效提高供应链的反应速度和军品的交付能力。
同时,技术集成在军工行业中也是至关重要的。
军品采购需要将各种零部件、技术设备和系统进行集成,以满足军队的实际需求。
技术集成涉及到多个领域的专业知识和技术能力,需要与供应商和技术团队进行紧密的合作。
通过加强技术研发与合作,提高技术创新能力,可以实现更好的军品采购和技术集成效果。
三、军工行业供应链的发展趋势随着科技的进步和军事需求的变化,军工行业供应链也在不断发展。
军工企业供应链管理实施策略研究1. 引言1.1 研究背景军工企业作为国家重要的战略性产业,其供应链管理在保障国家安全和国防建设方面起着至关重要的作用。
随着全球化和信息化的发展,军工企业供应链管理面临着新的挑战和机遇。
军工企业需要不断优化供应链管理,提高生产效率,降低成本,增强市场竞争力。
在当前国际形势下,军工企业供应链管理面临着诸多困难和挑战。
一方面,军工产品的研发和制造需要高度机密性,对供应链管理提出了更高的要求;市场需求不断变化,传统的供应链管理模式已经不能适应新的市场环境。
如何有效实施供应链管理成为军工企业亟需解决的问题。
本文将围绕军工企业供应链管理实施策略展开研究,通过对现有研究的分析和总结,以及对实际案例的剖析,探讨军工企业供应链管理存在的问题,并提出相应的解决策略。
结合军工企业的特点和实际情况,探讨军工企业供应链管理实施策略的关键要素和具体应用,旨在为军工企业提供有益的管理经验和启示。
1.2 研究目的研究的目的是为了深入探讨军工企业供应链管理实施策略,分析其现状及存在的问题,进一步探讨如何制定有效的应对策略。
通过研究,希望能够提出一套适合军工企业的供应链管理实施策略,为其提升效率、降低成本、提高竞争力,有力支撑国防建设和军工产业发展。
通过对关键要素的分析和具体应用的探讨,为军工企业提供可操作性强的指导,促进供应链管理的规范化、标准化和智能化发展。
最终,实现军工企业与供应商之间的良好合作,构建稳定、高效的供应链体系,为实现国防现代化和军工产业的可持续发展贡献力量。
1.3 研究意义军工企业供应链管理实施策略研究的意义主要体现在以下几个方面:军工企业作为国家安全的重要支撑力量,其供应链管理直接关系到国家安全和国防实力。
通过研究军工企业供应链管理实施策略,可以提高军工企业的运作效率和响应能力,保障国家安全和国防建设。
军工企业的供应链管理涉及到多个层面,涵盖了国防工业、民用工业、科技创新等领域,对实现国家经济转型升级和军民融合发展具有促进作用。
军工企业供应链管理实施策略研究随着我国军工产业的发展,军工企业供应链管理成为一个备受关注的问题,因为它直接影响着军工企业的生产效率和安全性。
为了实现军工企业供应链管理的高效运作,本文针对当前军工企业供应链管理实施中存在的问题,提出了以下策略。
一、加强供应商管理供应商管理是军工企业供应链管理的核心内容。
要想实现高效、可靠的供应链管理,必须加强对供应商的管理和合作。
应该建立完善的供应商管理体系,根据供应商的信誉度、交货期、价格等指标进行评估和选择,建立长期的良好合作关系。
二、加强信息共享与协同军工企业供应链管理离不开信息共享和协同。
要想实现信息的共享,首先要建立高效的信息系统,通过实现ERP系统对供应链进行管理,及时掌握供应链各个环节的信息,例如订单情况、库存情况、生产情况等,从而实现信息共享和协作。
三、提升物流管理水平物流是军工企业供应链管理中不可或缺的一环节,物流管理不仅关乎生产效率,还关系着安全和质量。
因此,军工企业应通过提升物流服务能力、推广现代物流理念、扩大物流合作范围等方式,改善物流环节的运作和管理,提升整个供应链的协同效率。
四、建立高效的质量管理体系军工企业供应链管理的质量问题是不可忽视的因素。
为了保证产品的质量,军工企业应建立起完善的质量管理体系,从采购、生产、测试以及售后服务等环节把控质量,实现全方位的质量管理,确保产品的质量达到标准要求,提升品牌影响力。
综上,军工企业供应链管理实施策略是协同、信息共享、高效供应商管理、提升物流管理和建立高效的质量管理体系。
这些策略为军工企业提升自身的核心竞争力,实现整体运营的高效优化奠定了基础。
军工企业供应链管理优化研究随着现代化的战争形态的发展,军工产业也在不断地发展。
由于军工产业具有高度的机密性和专业性,军工企业的供应链管理需要更加高效和精准。
本篇文章将从需求计划、采购管理、库存管理、物流运输、信息系统等多方面探讨军工企业供应链管理的优化研究。
一、需求计划需求计划是军工企业供应链管理的首要环节。
由于各项军事工程时间紧任务重,因而准确的需求计划对于军工企业极其重要。
因此,建立合理的需求计划非常重要。
1. 加强信息共享需求计划的制定需要涉及到较多的信息。
首先,要充分了解项目的整体进展情况,确定所需物资的类型、数量和交货日期,了解相关物资供应商的情况,提前做好谈判和采购工作。
要想保证信息的及时性和准确性,需要加强内部部门之间和企业与供应商之间的沟通,实现信息共享。
2. 采用新技术军工企业可以采用新技术提高需求计划和管理的效率。
例如,可以使用智能算法和数据挖掘等技术来预测市场需求,进一步提高需求计划的准确性和实效性。
此外,还可以采用云计算等新技术来加强企业内部和供应商之间的信息共享和协同工作,提高响应速度和办事效率。
二、采购管理采购管理是军工企业供应链管理中的一个重要节点。
科学的采购管理可以帮助军工企业规避风险,提高采购效率和产品质量,提高企业核心竞争力。
1. 做好供应商的筛选和管理采购管理的关键在于供应商的选择和管理。
首先,要建立合理的供应商评价制度,对各个供应商进行综合评估。
评估因素包括供应商的历史业绩、技术水平、信用状况、服务能力、价格竞争力等。
其次,要及时与供应商沟通,建立合理的合作关系,共同携手提高产品和服务的质量。
2. 资源共享采购管理中还要注意资源共享,加强供应商之间的合作,避免重复投入和浪费资源。
例如,军工企业可以借助共享平台,利用云计算等技术共享采购渠道和供应商资源,降低采购成本,提高采购效率。
三、库存管理库存管理是军工企业供应链管理中的一个关键环节。
科学的库存管理可以保证生产的顺利进行,减少物资的浪费和损坏,提高企业核心竞争力。
第五节供应链管理在我国企业中应用的意义与要点研究供应链管理对我国企业实现"两个转变"、彻底打破"大而全、小而全"、迅速迈向国际市场、提高在国际市场上的生存和竞争能力都有着十分重要的理论与实际意义。
尤其从我国目前许多企业的运作方式来看,供应链管理的研究与实践是十分必要的。
例如,大型百货商场看起来气势不凡,然而其内部却是作坊式的管理模式,各个部门单独进货,各有各的进货渠道。
这不仅加大了进货成本,而且使整个企业失去了抵御市场变化的能力,没有发挥集团公司应有的优势。
连锁经营是国际零售业的一种行之有效的经营方式,然而我国许多模仿建立起来的连锁公司却半路夭折,原因就在于连锁商店不连锁,名为连锁,实则各自为政,根本没有发挥连锁经营的长处。
此间的原因是多种多样的,观念落后、管理模式跟不上时代发展就是其中一个主要原因。
服务企业尚且如此,制造企业的供应链应用情况就更差了。
从服务业企业的单独进货、制造业的大而全、小而全等现象,可以看出我国企业界还没有构成真正意义上的链,仍是铁路警察-各管一段。
其结果是使我国企业失去竞争实力。
国际上对供应链管理的早期研究主要集中在供应链的组成、多级库存、供应链的财务等方面,主要解决供应链的操作效率问题。
近来的研究主要把供应链管理看作一种战略性的管理体系,研究扩展到了所有加盟企业的长期合作关系,特别是集中在合作制造和建立战略伙伴关系方面,而不仅仅是供应链的连接问题,其范围已经超越了供应链出现初期的那种以短期的、基于某些业务活动的经济关系,更偏重于长期计划的研究。
国内对供应链管理的研究才刚刚起步。
过去国内企业对供应链的关注主要集中在供应商-制造商这一层面上,只是供应链上的一小段,研究的内容主要局限于供应商的选择和定位、降低成本、控制质量、保证供应链的连续性和经济性等问题,没有考虑整个从供应商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链,而且研究也没有考虑供应链管理的战略性等问题。
军工企业供应链管理实施策略研究【摘要】本文主要研究军工企业供应链管理实施策略,探讨了供应链管理中的挑战和解决方案。
首先介绍了军工企业供应链管理的概述,然后分析了供应链管理中的挑战,提出了军工企业供应链管理实施策略。
在实施策略中,重点讨论了供应链反脆弱性构建和技术创新在供应链管理中的应用。
总结了实施策略的重要性,展望了未来的发展方向,并探讨了本研究的实际意义。
通过本研究可为军工企业提供参考,提升其供应链管理水平,确保军工产品的质量和供应稳定性。
【关键词】军工企业, 供应链管理, 实施策略, 挑战, 反脆弱性, 技术创新, 实施策略总结, 未来展望, 研究成果意义1. 引言1.1 背景介绍在当今世界局势动荡不安的情况下,军事安全一直备受关注。
军工企业作为国防建设的重要支柱,其供应链管理的有效性对国家安全和军事实力至关重要。
随着全球化及信息化的发展,军工企业供应链管理面临诸多挑战,如供应链的复杂性、不确定性以及安全性等问题,使得如何有效管理军工企业供应链成为亟待解决的问题。
传统的供应链管理模式已经不能满足军工企业对供应链管理的需求,需要借助现代科技手段和管理理念来提升供应链管理的水平。
本研究旨在探讨军工企业供应链管理的现状及存在的问题,分析供应链管理中的挑战,提出实施策略,探讨供应链反脆弱性的构建以及技术创新在供应链管理中的应用,以期为军工企业提供更加有效的供应链管理实施策略,提高其国防建设的效率和水平。
1.2 研究意义军工企业作为国家安全的重要支柱行业,在供应链管理中面临着诸多挑战和困境。
对军工企业供应链管理实施策略的研究具有重要的现实意义和战略意义。
军工企业供应链管理直接关系到国家安全和国防实力。
一旦供应链出现问题,将对国家的军事装备、军事作战和国家安全造成严重影响。
研究军工企业供应链管理实施策略,可以有效提升国家的战略军事能力和安全防御能力。
军工企业供应链管理的优化可以提高企业的竞争力和市场地位。
2015年4月第18卷第8期中国管理信息化China Management InformationizationApr.,2015Vol.18,No.8我国的国有军工企业有自身的特殊性,它是国家主要的军事装备研制者和生产者,肩负着光荣而艰巨的任务,必须做好相应管理工作、保密工作、供应链管理以及人力资源管理工作等。
其中,集成供应链管理的推行具有必要性和重要性。
本文分析了国有军工企业推行集成供应链管理的方法和意义,为国有军工企业供应链管理工作提供有益的参考和借鉴。
1 供应链和集成供应链供应链指上游和下游企业开展合作经营、生产的相关生产组织模式。
自从人类开始从事生产分工以来,就存在供需关系以及相关的供应链活动。
然而,传统类型的供应链活动通常是市场经济中较为分散的、自发的市场交易活动。
近年来企业才开始将供应链管理纳入管理模式和企业战略。
供应链以及供应链管理的形成和运用有着相应的时代背景和相关的经济技术。
集成供应链指企业间的合作关系,它具备稳定性、长久性以及相互信赖的特征,借助资金链、物流、技术流和信息流整合相关企业,为集成供应链企业合作创新打下了坚实的组织基础。
其中,技术流的出现,为集成供应链企业间的合作创新奠定了较好的理论基础。
2 国有军工企业推行集成供应链管理的意义国有军工企业的管理体制以及运作模式通常是自我封闭的系统,对供应链管理关注不够,和相关供应商以及制造商不存在长时间的战略合作伙伴关系,国有军工企业和制造商和供应商无法建立互信,也未能打造出基于共同获利的价值链,不能满足客户交货时间、成本的要求,无法达到质量标准等相关规定,更不存在反应快捷的信息流和物流系统。
我国已建立了市场经济体制,军工企业传统的自我封闭状态也得到改变。
积极关注和分析国内外快速发展的集成供应链管理方法和理论,对其在国有军工企业中的实际运用具有重要的现实意义。
2.1 提升响应市场的能力随着市场竞争越来越激烈,经济活动节奏也逐步加快。
很多企业都真实地体验了顾客迫切的时间要求,顾客期望厂家及时交货,时间越短越好。
供应链能够将用户、供应商以及生产商密切地联系起来,而且还可以进一步实现优化,促进企业间形成良好的合作关系,使产品通过最便捷的流通渠道,传递给相关机构和人员,增强了及时响应市场的意识和能力。
2.2 有效降低库存成本开展有效的供应链管理,能够在一定程度上优化组成供应链的相关流程和环节,构建优良的互动关系,在较大程度上压缩信息延迟,解决信息扭曲问题,加速相关产品需求资料和信息的流通,这样能够在较大程度上降低盲目生产和研制的可能性,减少库存浪费现象和资金占用比例,有效降低库存成本。
2.3 有效提升企业竞争能力供应链能够将相关的生产商、供应商以及用户等密切地联系起来,并对其进行持续优化,使众多企业成为相互联系的价值链和利益整体。
这些企业相互联系和协调,压缩不必要的流通环节和路线,加快从产品生产到消费的具体过程,实现整体利益最大化,提升供应链对市场变化的反应能力,从而提高军工企业适应市场的能力。
军工企业集团,要充分利用集成供应链管理,充分整合集团力量,避免集团内部二级单位之间的恶性竞争,同时通过集团层面的宏观调控,为二级单位制定其各具特色的发展方向,使集团内部资源利用效能最大化,避免不同二级单位在相同技术方向上重复投入,实现扬长避短,相互补充,最终有效提高集团的整体实力,有效提升企业竞争能力。
2.4 增强抵御风险意识与能力供应链应该以核心企业为重点,控制好物流、信息流以及资金流,从最基本的原材料采购到中间产品制造,以及最终产品的形成过程,借助销售网络将产品传递到消费者手中,将相关制造商、供应商、零售商、分销商以及最终用户联系起来。
这种功能网链结构模式中的各个企业存在着较强的相互依赖,它们的利益有着非常密切的联系,处在供应链中的相关企业能够借助这种相互依赖的特征,提升企业的总体力量,有效增强抵御风险的水平。
3 推行集成供应链管理的方法3.1 优化军工企业供应链采购3.1.1 集团内二级单位关系转变在集成供应链管理模式下,集团各二级单位之间充分实现信息共享和资源共享,同时通过宏观调控,使原本的竞争对手成为各有所长、互相弥补、互相配合的协作伙伴。
3.1.2 改变传统采购模式传统类型的采购,是为了做好库存而进行,集成供应链管理可以改变这种库存模式,转变为根据订单,也就是需求而进行采购。
从供应链管理角度来看,采购活动的驱动力是订单。
用户的强烈需求驱国有军工企业推行集成供应链管理的意义和方法刘 泉(中国电子科技集团公司电子科学研究院,北京 100043)[摘 要]国有军工企业承担着诸多国防建设重大任务,其科研和生产过程管理对于装备质量和进度影响巨大,因此有必要在国有军工企业中推行集成供应链管理,以充分利用客户、自身以及供应商的资源,实现端到端的管理,按期高质量地完成国防装备的研发和生产。
本文重点研究在国有军工企业中推行集成供应链管理的意义和方法。
[关键词]国有军工企业;集成供应链;意义;方法doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2015.08.065[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2015)08-0088-02[收稿日期]2015-02-0388/ CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION动制造订单形成,进而驱动采购订单生成,传递给相应的供应商,这种订单驱动模式能够使供应链系统及时地响应相关用户的多种需求,进一步降低库存成本,也能够加快库存周转率以及物流速度。
3.1.3 从事后控制转变为事中控制传统类型的采购管理存在与供应商之间不存在合作、缺乏柔性、无法快速地响应客户等缺陷。
供应链管理这种新型的供需合作模式加强了企业和供应商的合作与信息联系,使供应商能够实时响应采购部门的相关要求,切实实现外部资源管理的事中控制。
3.1.4 从传统的一般买卖关系转变为新型的战略合作伙伴关系传统采购管理一旦完成,和供应商之间短时间的合作关系就结束了。
和供应商构建战略合作伙伴关系后,这种新型战略关系能够降低因不可预测的客户需求变化而带来的诸多风险。
借助库存数据共享,企业可以作出透明的采购决策,避免需求信息失真带来的影响,供需双方共同协商和实施战略性采购供应计划,为解决所面临的共同问题提供多种便利。
借助合作伙伴关系,还可以降低供需双方的交易费用,规避冗余谈判和手续,规避因信息不对称导致的错误决策,避免更大的成本损失。
3.2 供应链采购绩效评估采购工作的绩效评估要围绕其基本功能来开展,考察采购部门、采购工作整体或采购人员的个人业绩。
采购工作的基本功能是,及时购买企业亟需的相关物资,确保企业生产顺利进行,开发科学合理的供应源,降低采购成本,从而达到最优采购目标。
采购绩效评估是对实际完成采购目标和任务的最终结果进行全面系统地评价和对比,从而准确评估企业整体的采购质量。
评估工作的实施者可以是企业领导或相关评价机构。
在评估采购人员业绩的过程中,重点是认可和肯定采购人员工作,考核目的是提高采购人员的工作积极性,提升工作成就感,并通过优胜劣汰机制,激励采购人员努力工作,注重公平竞争。
3.2.1 价格与成本指标通过价格与成本指标指标可以判断采购人员的议价能力,分析供需双方实力的具体变化状况。
一般包括以下指标:时间成本、采购价格、业务成本以及付款要素。
3.2.2 质量指标质量指标指供应商材料的质量水平和相关供应商在提供服务和商品的过程中的质量表现,涵盖来料质量水平以及供应商质量体系等,重点是质量保证体系和物料质量。
3.2.3 数量指标采购人员为了获得折扣,达到降价目标,可能会在短期内采购数量可观的存货,导致储存费用的大幅增加。
3.2.4 与供应商关系状态指标该指标针对供应商和企业关系状况进行考察,确保双方处于优良合作状态。
3.3 采购人员绩效评估对采购人员而言,重点考核下列方面的若干指标。
3.3.1 采购计划完成率采购计划完成率是表明采购工作者在既定期限内确保生产用料工作水平的考核标准,这个指标越高,意味着采购人员工作水平越高。
采购计划完成率等于考核期实际采购量占考核期计划采购量的百分比。
采购人员要分析采购周期长短,按照企业相关生产任务的具体采购要求,做好相应安排。
采购进货时间过早,可能会占据较多的流动资金,影响到企业的资金周转速度;进货时间过晚,可能无法保证生产需要,进而引发生产问题。
同时,购回物资要满足最基本的数量要求,保证所采购的物资材质、质量以及规格,以免造成无法挽回的损失。
3.3.2 采购准确率采购准确率指标用来审核采购过程中是否出现漏采以及错采,分析采购数量是否过多或不足的问题,并对严重程度做出判断。
3.3.3 采购物资质量合格率采购物资质量合格率等于物资合格次数占采购任务次数的百分比,也就是物资合格比例。
采购物资质量合格率是否达到相关技术检验的要求,代表了物资采购人员保证物资质量的程度。
3.3.4 企业内部协调状况为了保证采购工作的顺利实施,采购人员不仅要与本部门积极配合,还要和企业中的设计、财务、综合管理、质检以及各个车间等具体相关部门交流和沟通,采购人员和这些相关部门保持密切关系,并进行有效协调,能够有效提升采购活动的实效性。
所以,在对采购人员工作绩效进行考核和评估的过程中,不能只关注单个指标,轻率确定采购工作的优劣,要切实做好具体分析,综合评价采购人员工作。
4 军工企业供应链合作伙伴的类型和要求4.1 根据合作伙伴在供应链中的增值作用及其竞争实力分类军工企业生产技术含量较高的军工产品,对供应商的质量和技术要求都非常高,供应商多是所在行业的龙头企业,甚至是唯一供应商,这些供应商为军工企业创造的价值是无法估量的,企业非常依赖这类供应商。
而有的供应商为军工企业创造的价值比较少,行业内存在着大量可替代供应商。
从供应链管理角度看,供应链中的相关企业存在日益密切的联系,供应商之间也存在日趋激烈的竞争,合作供应商自身的竞争力和增值作用大小决定了它为军工企业作出贡献和创造价值的大小,进而决定了供应商与军工企业关系密切与否。
4.2 根据供应商的投入和回报分类企业对不同等级、不同层次的供应商的重视程度并不相同,投入也有较大差异。
优秀供应商不仅非常关注自身能否在短期内获利,更关注自身能否完善和改进相关服务。
有些供应商则只注重眼前利润,甚至有部分供应商还可能会给军工企业带来额外损失。
因此军工企业要根据不同供应商的具体表现,给予它们不同的回报。
4.3 对供应链合作伙伴的要求企业要以足够耐心和决心来构建供应链合作伙伴关系,持续提升企业管理能力和水平,稳步增强供应商能力和水平。
军工企业考量军工企业的发展需要,和与各层次供应商之间的关系,对不同层次的供应商提出不同的质量要求、供应要求、合约要求以及价格要求。