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第1篇一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
华为，作为中国通信设备制造商的领军企业，其成功的关键在于其卓越的战略管理。
本文将通过对华为国际化战略的案例分析，探讨其战略管理的关键要素和成功经验。
二、华为的背景华为成立于1987年，最初主要从事通信设备的代理销售。
经过多年的发展，华为已经成为全球领先的通信设备供应商，业务遍及全球170多个国家和地区。
华为的成功离不开其精准的战略定位和有效的战略执行。
三、华为的国际化战略1. 市场选择华为的国际化战略首先体现在市场选择上。
华为在进入新市场时，始终坚持“先难后易”的原则，选择那些竞争激烈、技术要求高的市场作为突破口。
例如，华为最初进入欧洲市场时，选择了英国作为切入点，因为英国市场对通信设备的技术要求较高，且市场竞争激烈。
2. 技术领先华为始终将技术创新作为核心竞争力。
公司投入大量资源进行研发，不断推出具有国际领先水平的产品。
例如，华为在4G和5G技术上的突破，使其在全球通信设备市场占据领先地位。
3. 本地化战略华为在国际化过程中，非常注重本地化战略的实施。
公司通过设立研发中心、招聘当地人才、与当地企业合作等方式，融入当地市场。
例如，华为在欧洲设立了多个研发中心，并与欧洲高校合作培养人才。
4. 品牌建设华为在国际市场上的品牌建设也是其战略管理的重要组成部分。
公司通过参加国际展会、赞助体育赛事、发布社会责任报告等方式，提升品牌知名度和美誉度。
5. 合作伙伴关系华为在国际化过程中，积极与当地合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
这种合作不仅有助于华为更好地了解当地市场，还能共同开拓市场，实现共赢。
四、华为国际化战略的成功因素1. 清晰的战略目标华为的国际化战略目标明确，即成为全球领先的通信设备供应商。
这一目标为公司的战略实施提供了明确的方向。
2. 持续的研发投入华为深知技术创新的重要性，因此持续加大研发投入。
这使得华为在通信设备领域始终保持领先地位。
第一章测试1【判断题】(1分)企业战略是企业根据内外部环境，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的手段和途径所作的局部谋划。
A.对B.错2【多选题】(1分)企业战略具有（）特征A.系统性和层次性B.稳定性和动态性C.全局性和复杂性D.未来性和风险性3【单选题】(1分)战略管理的过程顺序依次为（）A.战略评价、战略实施、战略选择B.战略实施、战略制定、战略选择C.战略选择、战略制定、战略实施D.战略制定、战略实施、战略评价4【单选题】(1分)（）是企业战略管理的主体A.董事B.中层管理者C.总经理D.战略管理者5【判断题】(1分)企业制定的战略方案在任何时候都不能进行调整，调整会影响战略目标的实现。
A.对B.错6【判断题】(1分)企业进行战略管理，不仅是受国际和国内环境的影响，也是受内部成长性需求的影响。
A.错B.对7【多选题】(1分)企业使命是企业确定的较长时期的发展方向，它包含（）A.企业的行业地位B.为什么做这些业务C.企业面对的公众是谁D.企业的业务是什么8【判断题】(1分)愿景是企业在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的、全体员工共同心愿的美好远景，是对企业未来发展状态的一种期望。
A.错B.对9【单选题】(1分)中国建筑一直秉承“品质保障、价值创造”。
这一表述属于（）A.战略目标B.企业使命C.企业价值观D.企业愿景10【多选题】(1分)下列行为属于企业社会责任的是（）A.某企业着眼于绿色出行和智慧城市建设，不断实行产品创新B.某企业努力使员工可以尊严生活、体面劳动、快乐工作、获得成长C.某企业合法经营，促进经济发展，持续为社会创造价值D.某企业把国内科技创新、商业模式创新最新成果推向国际市场第二章测试1【多选题】(1分)企业外部环境包括（）A.企业资源B.市场和行业环境C.竞争环境D.宏观环境2【单选题】(1分)社会政治环境不可以从（）方面进行分析A.宏观经济政策B.国家方针政策C.政治制度D.政治氛围3【判断题】(1分)科学技术的发展总能为企业提供发展机遇，如工业机器人、先进成形与连接技术、数字制造技术等。
中国资本市场的未来发展趋势与挑战近年来，中国资本市场得到了迅猛发展，尤其是在股票市场和债券市场方面。
然而，随着市场越来越成熟和全球化，未来发展趋势和面临的挑战也变得越来越明显。
一、未来发展趋势1.加强监管中国资本市场在过去的几年里已经为外界所瞩目，但是也因为一些问题令大型投资者望而却步，例如市场诚信、流动性等问题。
由于外部压力和国内机构也正在推动国内资本市场规范和有效的监管，监管体系和法规将逐步完善，从而吸引更多的资本和投资者。
2.市场国际化随着中国资本市场的快速发展，越来越多的外资机构也进入中国市场。
作为一个巨大的市场，中国将进一步加强在国际资本市场上的地位，包括推动国际标准的采用和物流等基础设施建设。
同时，为了让市场更具吸引力，中国也将积极推动自由贸易、服务业开放和人民币国际化等措施。
3.结构调整和改革随着经济转型加速，中国资本市场也将是重要的推动因素之一。
结构性调整、改革和创新将成为未来的主要方向。
这包括更多的财务工具的发行，增加金融机构的竞争，推动包括投资银行等新型金融机构的发展，以及跨境金融流动性的增强等。
4.绿色投资现如今，环保和可持续发展成为全球热议的话题。
中国政府也积极支持绿色经济和环保项目的发展。
面对越来越多的环境和社会问题，未来的资本市场将更强调绿色投资，包括绿色债券和社会责任投资等等，以支持可持续发展。
二、面临挑战1.市场波动和风险中国资本市场的发展面临很大的波动和风险，尤其是随着国内外宏观经济因素的变化和政策调整。
为了应对这些不确定性，市场需要更加完善的风险管理、监管和中长期投资规划。
2.信息透明度和诚信问题市场信息和交易透明度是市场效率和健康的重要因素之一。
然而最近发生的问题让人感到担忧。
为了保持市场诚信和透明度，监管机构需要加强对市场的监督和改进，提高信息披露和核查的质量和审慎性。
3.长期和深度投资在二级市场、股权融资等领域，中国市场缺乏足够的长期投资机构和机制。
尤其是在股权融资方面，更加需要完善的法律和环境才能提高市场效率和投资吸引力。
企业战略方案：跨国企业国际化与本土化平衡引言随着全球经济的不断发展，越来越多的企业选择国际化发展战略以寻求更大的市场份额和利润。
然而，跨国企业在国际化过程中面临着许多挑战，其中一个关键问题是如何平衡跨国企业国际化和本土化策略。
本文将探讨企业战略方案中跨国企业国际化与本土化平衡的重要性，并提出一些实践建议。
背景1. 跨国企业国际化的意义跨国企业国际化是指企业在不同国家展开业务活动的过程，旨在通过利用全球资源和市场优势来实现可持续发展。
跨国企业国际化可以带来多种益处，包括扩大市场份额、降低成本、增加收入和提高品牌影响力等。
2. 本土化策略的重要性本土化策略是指企业在不同国家和地区根据当地市场需求和文化习惯进行调整和适应的策略。
本土化策略对于跨国企业在国外市场取得成功非常重要。
适应当地市场需求和文化习惯可以增加企业产品的接受度和销售量，提高品牌声誉和顾客忠诚度。
问题与挑战1. 跨国企业国际化带来的问题跨国企业国际化可能面临许多问题，如文化差异、法律法规、市场竞争等。
企业在国际化过程中需要面对不同的消费者行为和需求，语言障碍，以及适应不同的商业环境等挑战。
2. 本土化策略的挑战在本土化策略方面，企业需要了解当地市场需求和文化背景，制定适合当地市场的产品策略、价格策略和市场营销策略。
然而，企业往往要面对的问题是如何平衡本土化程度，同时保持品牌统一性和核心竞争力。
跨国企业国际化与本土化平衡的重要性在制定企业战略方案时，跨国企业需要认识到国际化与本土化的平衡非常重要。
以下是理由：1. 便于本地市场适应通过遵循本土化策略，跨国企业可以更好地适应当地市场环境和文化需求。
当企业能够满足当地消费者的需求和喜好时，产品将更易于被接受和销售，从而增加市场份额和利润。
2. 增强品牌声誉跨国企业在各国市场实施本土化策略，可以树立起良好的品牌形象和声誉。
当企业能够提供符合当地消费者需求的产品和服务时，消费者将对企业产生信任和忠诚度，品牌形象得到提升。
中国金融市场的国际化趋势及其机遇与挑战随着中国经济的快速发展和国际地位的上升，中国金融市场也逐渐向世界舞台迈进。
过去几年，中国已经有了一系列改革和政策举措，以加快金融体系的开放，促进国际化。
这些举措都将会对中国经济的未来发展产生深远的影响。
一、国际化趋势中国金融市场的国际化趋势是不可避免的。
首先，在过去几十年里，中国经济的增长一直非常引人注目。
这使得中国需要更多的外来资本支持，以确保它可以持续增长。
其次，中国也需要更多的金融服务，以满足日益增长的经济需求和消费者需求。
从2001年中国加入世贸组织开始，中国的金融市场逐渐逐步开放。
中国金融市场的开放已经成为一个社会热点话题。
除了取得新的进展之外，政府还在逐步扩大外资的访问领域，包括银行、证券和保险等领域。
同时，中国还希望通过提高资本市场的开放度来吸引更多的外商投资。
从人民币国际化走向金融市场国际化，离不开中国自身金融市场的构建。
中国经济结构的升级和改革，金融市场对外开放的加速，为中国银行业在国际市场中发展提供了良好的机遇。
二、机遇中国金融市场开放的首要机遇是吸引更多的境外金融机构及投资者进入中国金融市场，与中国本土银行业机构展开竞争。
外资金融机构的进入将会推动中国市场改革、降低国内金融机构和消费者的金融成本、促进中国金融市场与国际接轨。
此外，外资亦会在境内市场上吸收更多的存款，投放更多的贷款，从而可以提高境内市场的金融效率和服务质量。
金融市场国际化给中国经济发展带来的机遇也是巨大的。
随着中国金融市场逐步统一、国际化的进程加速，中国市场金融产品与全球市场呈现出良好的同步性，在区域金融中心建设中具有广阔的前景。
三、挑战中国金融市场的国际化也会带来一些挑战。
其中一种挑战是国外金融机构的进入可能导致中国金融机构的利润受到影响。
此外，国际化进程中可能会带来更多的外汇波动和市场风险。
对此，政府需要积极应对。
比如，在境外投资的银行子公司的监管方面，中国银行监管部门需要加强合作和交流，以建立一套真正的监管机制。
中国医药行业的市场结构及竞争策略中国作为世界上最大的人口大国，医疗服务需求量巨大，与其他行业相比，中国医药行业具有庞大的市场、丰富的资源优势和较高的发展潜力。
医药行业也是国家发展战略中的重要一环，但同时该行业也存在着多方面的挑战和竞争。
一、市场结构概述中国医药行业的市场结构主要分为制药企业、医疗器械企业和医院药品采购三大领域。
其中，制药企业主要从事中西药品的研发与生产销售，占整个行业的绝大部分；医疗器械企业主要从事医疗设备、器械及耗材的生产和销售，是医药行业的重要组成部分；医院药品采购则是整个行业的重要龙头，涉及到前面两大领域的产品采购和价格谈判。
二、制药企业市场现状当前，中国制药企业市场竞争呈现出数量庞大但质量参差不齐的状态，大部分制药企业仍然处于中小型企业的规模，研发和生产技术水平较低，产品质量参差不齐。
与此同时，一些大型国有药企和外资药企则依靠强大的研发实力和优质的产品质量形成了一定的竞争优势。
近年来，政府对药品的质量监管日益强化，对低端药品的价格管制力度加大，使得药品市场进一步向质量和效益导向发展。
在国际市场上，目前中国制药企业的市场占有率仍然较低，主要原因在于技术水平和产品质量的差距。
然而，随着国家对医药行业的扶持和政策鼓励，中国制药企业正在逐步向高端方向发展，在市场的占有率和技术水平上都有了突破性进展。
三、医疗器械企业市场现状医疗器械企业是医药行业中的重要一环，但相对于制药企业，医疗器械企业的规模相对较小，技术水平和产品研发能力也相对较弱。
然而，随着国家对医疗服务行业和医疗设备行业的重视，医疗器械企业也逐渐成为中国医药行业发展的重要推动力量。
在医疗器械领域，国际巨头逐渐占据主导地位，但同时也面临着来自中国本土企业的竞争。
四、医院药品采购市场现状医院药品采购是中国医药行业中的重要一环，也是整个行业的重要龙头。
近年来，政府对药品采购价格实行严格的监管和调控，对低价和仿制药品形成了市场准入门槛。
国际化市场营销策略分析随着全球化的推进，越来越多的企业开始向国际市场进军。
然而，不同的国家和地区市场背景、文化、语言等因素的差异，给跨国企业的市场营销带来了很大挑战。
如何制定国际化市场营销策略，是跨国企业面临的一个重要问题。
本文将从四个方面进行分析。
一、市场分析在国际化市场营销中，首先要了解目标市场的市场环境和市场情况。
市场环境包括政治、法律、经济、文化等方面，需要进行全面的了解。
市场情况包括市场规模、市场结构、市场需求、市场趋势等，需要进行详细的调查和研究。
例如，跨国企业要进入中国市场，需要了解中国政治稳定、法律法规健全、经济发展迅速等优势；需要了解中国消费者对品牌和质量的追求、对价格的敏感度、对文化差异的认知等特点。
只有深入了解目标市场的市场环境和市场情况，才能有效地制定市场营销策略。
二、产品策略在国际化市场营销中，产品策略是一个至关重要的问题。
产品策略需要考虑产品的定位、品牌形象、产品特性、产品设计、包装等方面。
定位是指把产品定位在目标市场的合适位置，满足消费者的需求和期望。
品牌形象是指品牌在目标市场中的形象和认知度。
产品特性是指产品的品质、功能特点和价值。
产品设计是指产品的外观设计和功能设计。
包装是指产品的包装形式和包装设计。
例如，跨国企业要向美国市场推出婴儿奶粉产品，需要把产品定位在高端市场，强化品牌形象，借助美国严格的产品质量标准和消费者对安全的重视，突出产品的安全和健康特性。
还需要在产品设计上考虑使用便捷性、易消化吸收等特点，并设计精美的包装，以吸引目标消费者。
三、价格策略在国际化市场营销中，价格策略是企业获取市场份额和利润的重要手段。
价格策略需要考虑市场价格水平、竞争力、成本和利润等因素。
例如，跨国企业要在澳大利亚市场推出高端手机产品，需要考虑澳大利亚市场的价格水平和竞争情况，确定合适的销售价格。
同时，还需要考虑产品的生产成本和目标利润，确保产品的盈利能力。
四、推广策略在国际化市场营销中，推广策略是企业宣传产品和品牌、建立品牌认知度和美誉度的重要手段。
市场国际化对市场结构的影响是很大的。
从现代产业组织理论的角度看，将中国市场结构置于国际市场大环境中加以研究，通过分析市场国际化对市场结构的影响和中国市场结构现状与市场国际化的不适应性，探讨在市场国际化条件下优化中国市场结构的基本战略, 这是本文论述的主题。
、市场国际化对市场结构的影响改革开放以来，我国在对外开放方面取得了举世瞩目的成就。
对外开放主要包括引进外资、对外贸易和对外直接投资，其结果使国内市场和国际市场逐渐融为一体。
因此，对外开放过程实质上也就是市场国际化过程。
而市场国际化对决定市场结构的规模经济、进入壁垒和市场集中这三个主要因素的影响，集中反映在以下几个方面:（一）市场国际化为企业实现规模经济提供了巨大的潜力。
规模经济要求企业的生产规模达到一定水平，并随着生产规模的扩大，使单位产品成本下降，收益增加。
假如企业只在国内市场上追求规模经济，就会受到许多因素的制约:1.国内资源可供量的限制。
因为一国的资源往往存在相当程度的稀缺性, 企业扩大生产规模有可能因获取资源的代价太高反而使产品的边际成本上升, 甚至有可能根本无法获得所需的大量资源。
企业进入国际市场后，就能以较低的价格得到所需的资源，以扩大生产规模,实现规模经济。
例如，目前上海宝钢”所需的铁矿石9 0%以上来自澳大利亚等国，其规模经济的实现对国际市场的依赖性很大。
2 .国内市场需求量的限制。
在特定时期内，一国对任何产品的需求都是有限的，企业若味追求扩大生产规模，往往会造成产品严重供过于求，迫使企业又不得不缩小其生产规模。
而在广阔的国际市场上，产品的需求量就会大幅度增加，从而为企业实现规模经济突破了产品需求的制约。
3.国内技术水平的限制。
生产能力的扩大通常是以技术进步为推动力的, 企业在扩大生产规模时总是要采用效率更高的新技术。
而一国的技术水平不可能在每个方面都处于领先地位，在那些技术水平较低的产业中，企业追求规模经济就会受到生产技术的限制。
这对技术总体水平较低的发展中国家来说更为突出。
企业通过国际市场引进高效率的新技术，提高生产能力，就能较充分地发挥规模经济效益。
总之，市场国际化突破了国内市场的种种限制,为企业实现规模经济创造了良好的条件。
（二）国际市场的进入壁垒具有多层次的特点。
目前，世界上已存在许多不同规模和层次的区域性经济组织，并大有继续发展之势，这意味着世界经济将进入区域一体化、集团化新阶段。
欧洲经济共同体于1 9 9 3年1月就宣布建立在12个成员国之间的商品、资本、劳务和人员自由流动的统一市场，并设想在21世纪中期，把欧洲经济区扩展到东欧和南欧的周边国家，把欧洲建成全欧洲经济联盟”；1 9 9 2年12月，美国、加拿大和墨西哥三国签署了《美加墨自由贸易协议》，标志着北美自由贸易区”的建立。
1 9 8 9年11月，亚太地区12个国家的部长在澳大利亚的堪培拉举行首次会议, 组成了亚太经济合作组织”；19 9 2年1月，东南亚国家联盟（简称东盟”）达成了东盟自由贸易协定”，形成东盟自由贸易区”。
由于东盟”成员国也是亚太经济合作组织”的成员国，因此，两者是处于不同层次的区域性经济组织。
此外，还有不少新的区域性经济组织尚处于酝酿或筹建之中。
各种区域性经济组织的一个共同特点是，在成员国之间降低甚至消除相互之间的进入壁垒, 加强经济合作，而对非成员国则形成新的区域壁垒，如欧洲共同体（欧盟）达成建立西欧统一市场协议后，先后制定了限制纺织品进口、 保护西欧电子产品市场、提高进口产品关税等一系 列政策措施。
同时，从7 0年代末开始， 在8 0年代普遍化的 国际贸易保护主义趋势，在90年代将继续发展，世界主要工业国家为摆脱经济 滞胀”、高失业率和贸易逆差急剧上升的局面，纷纷制定各种国际贸易保护政策和措施， 对外国产品进入国内市场设置很高的进入壁垒，从而在国际市场上便形成了大区域进入壁垒 7小区域进入壁垒 7特定国家的进入壁垒”这样一种多层次、复杂的进入壁垒体系。
（三）国际市场的竞争将是 跨国公司寡头主导型竞争。
由于国际市场为企业充分实现规模经 济提供了可能，同时，在国际市场上形成了多层次的进入壁垒，这就使仅靠对外贸易很难开拓国际市场。
因此，8 0年代以来，经济发达国家纷纷以跨国公司为载体， 通过对外直接投资，设立境外子公司，利用当地资源组织生产，并实行就地销售,了长期以来占统治地位的对外贸易， 跨国公司成为国际市场竞争的主力。
就市场集中度而言, 据美国《幸福》杂志的有关资料，早在1 9 9 0年，世界5 0 0家最大跨国工业公司的销售 额为5万亿美元，相当于整个西方世界国内生产总值的1/4左右。
亿美元的对外直接投资中，跨国公司占主体， 仅占1%的大型跨国公司，其对外直接投资额就占世界对外直接投资总额的5 0%以上。
而世界最大的几百家跨国公司分布在各主要产业 中，特定产业被少数几家寡头企业所垄断， 这就意味着国际市场的竞争将是跨国公司寡头主 导型竞争。
二、中国市场结构与市场国际化不适应性分析从而使对外直接投资取代1 9 9 2年在全球2万市场国际化把我国企业逐渐推向国际市场大舞台，而从国内市场竞争到国际市场竞争的转变，要求相应地调整我国的市场结构。
但就企业自身而言，有一个相当时期的适应过程；就国家宏观管理而言，有一个探索、总结、不断完善的过程。
在此过程中，我国市场结构存在着与市场国际化不相适应的问题，这主要表现在以下两个方面:（一）企业规模偏小，难以形成规模经济。
这突出地表现在那些规模经济明显的重化工、电子等产业中，例如，根据目前的国际标准，汽车工业中单个整车生产企业的最小经济规模为4 0万辆以上，而目前我国整车生产企业有12 0多家，超过美国、西欧和日本厂家的总和,但年产超过10万辆的只有一汽、二汽和上海大众3家。
据统计，9 0年代初我国有钢铁企业1 5 9 8家，约占世界钢铁企业总数的1/3, 而我国的钢产量只占世界钢产量的1/10。
这些都反映了我国企业分散、规模偏小的现实。
不仅如此，我国参与国际化经营的企业又以中小型企业为主，企业的总体平均规模很小。
例如，在1990年我国500家最大的外贸企业中，进出口额在1 5 0 0万至1亿美元的就有3 5 7家, 占7 1. 4%。
这同经济发达国家的情况相比较反差很明显，这些国家为了保证企业拥有足够的国际竞争力, 非常重视企业规模效应”，其跨国公司的规模往往比国内其它企业的规模大得多。
可见，我国企业的规模本来就较小，而参与国际化经营的企业又大都是中小型企业, 这两重因素必然导致我国企业在国际市场竞争中，因企业规模小，难以实现规模经济而缺乏国际竞争力。
（二）国内企业间的竞争度过高，内部摩擦大，交易费用高。
随着对外开放的发展，我国的外贸经营权逐渐下放，这对加快我国市场国际化进程的推动作用本来是无可非议的, 但由于缺乏必要的约束机制，国内企业之间竞争激烈，造成很大的内部摩擦。
这在出口方面表现为,同类产品在向同一国家或地区出口时，多头对外，为了抢夺生意而对外竞相削价；在进口方面，则多家进口企业竞相抬价，相互争夺货源，其结果是让外商从中渔利。
在引进外资和对外直接投资方面也存在类似情况，过度竞争现象十分严重。
同时，由于我国许多刚开始从事国际化经营的企业，过去同国际市场基本处于隔绝状态，不了解国际市场行情，缺乏国际化经营的基本知识和技能，这些企业单枪匹马进入国际市场，需要花很大的代价去熟悉市场环境，收集国际市场信息，寻找顾客，签订并执行交易合同。
而且，由于单个企业的贸易批量小，单位产品的运输费用和购销费用就高，因而一笔交易的交易费用很高。
市场国际化条件下优化中国市场结构的基本战略基于对市场国际化给市场结构带来的影响和中国市场结构现状与市场国际化不适应性的分析，可以看出：一方面，市场国际化要求我国从事国际化经营的企业具有相当的经济规模, 并降低国内企业间的市场竞争度，形成协同竞争格局，以实现规模经济与竞争活力相兼容的有效竞争；另一方面，我国企业却规模偏小，企业间存在过度竞争，内部摩擦大，与有效竞争相差甚远。
因此，在市场国际化条件下，优化我国市场结构的基本战略思路是: 培育一批经济实力雄厚、具有国际水平的大型企业，作为跨国经营的主力，以充分发挥国际市场所提供的规模经济潜力；适当提高进入壁垒和市场集中度，降低国内企业间的竞争度，减少内部摩擦与交易费用，以协同竞争力，冲破国际市场上的多重进入壁垒，增强与国际寡头垄断企业的竞争能力。
为此，需要研究以下两个具体战略问题: 是我国如何形成大型企业；二是在特定产业如何确定国际化经营的核心企业，以协调产业内各企业间的关系。
（一）形成我国大型企业的主要战略及其途径。
借鉴当代经济发达国家大型企业的成长经验,我国可采取水平一体化、垂直一体化和混合一体化战略以形成大型企业。
这三种一体化战略不仅存在各自的经济性，而且具有层次性。
作为大型企业的发展战略，水平一体是垂直一体化的基础。
通常，企业规模的扩张是从水平一体化开始的，由于企业可利用原有技术和管理经验，在原来的业务范围内扩大其规模，故成功的可能性较大，但企业通过水平一体化达到定规模后，要进一步发展成为大型企业，就需要进而实行垂直一体化。
如美国, 大型企业形成的历史就是把大规模生产过程和大规模流通过程结合于单一企业中的历史, 到19 17 年，在资产额为2 0 0 0万美元以上的美国企业中, 将近90%的企业是经由垂直一体化而形成的。
而在经济波动幅度和频率日益增加的今天, 企业要保持原有的市场地位并持续发展成为大型企业，就要求企业努力分散经营风险, 稳定企业收入流量，这就迫使企业采取混合一体化战略。
同时，当今跨国经营的迅速发展, 要求实行跨国产业经营的大型企业作为物质载体，这也刺激企业采取混合一体化战略，以最终形成经济实力雄厚的国际化大型企业。
就实行各种一体化战略以形成大型企业的基本途径而言, 主要有以下三种可供选择：一是通过企业自身积累以增强经济实力，逐步扩大其生产经营范围，实行各层次的一体化战略，以形成大型企业；二是凭借其经济实力，通过兼并产业内横向、纵向企业以及不同产业的企业,以形成大型企业；三是突破部门、地区界限，组建大型企业集团。
显然，前两种途径（特别是第一种途径）形成大型企业需要较长时期，而通过第三种途径则能在较短时期内形成大型企业。
更为重要的是，目前我国企业在国际化经营中，还受条条”和块块”限制，造成分散经营、多头对外的过度竞争局面，而通过组建跨部门、跨地区、经营多个产业的大型企业集团，则有利于消除这种混乱现象。
因此，这一途径体现了我国今后形成大型企业集团的发展方向。
（二）根据产业特点确定国际化经营的核心企业。
随着外贸体制的深入改革, 打破了我国长期以来由外贸企业独家对外经营的局面，不少工业企业也获得了对外经营权。
